Por qué el desarrollo del liderazgo es una parte importante de la gestión estratégica corporativa de recursos humanos
Ante la doble presión de la supervivencia y el desarrollo, las empresas se enfrentan a importantes cambios estratégicos, y el liderazgo de los líderes corporativos es el factor clave que determina el éxito o el fracaso de los cambios. ¿Qué es exactamente el liderazgo? ¿Es innato o se puede cultivar? ¿Qué impacto tendrá en el crecimiento de las empresas? ¿Cómo remodelar el liderazgo de los líderes empresariales?
Sobre la remodelación del liderazgo en el cambio empresarial
1 Zhu Fumin (Escuela de Administración, Universidad de Fudan, Shanghai 20{t433)
◆ Número CLC: F272 Código de identificación de literatura: A
Resumen del contenido: Frente a las presiones duales de la supervivencia y el desarrollo
las empresas se enfrentan a importantes cambios estratégicos y los líderes empresariales
Liderazgo popular Cuál es el factor clave que determina el éxito o el fracaso del cambio
¿Qué es exactamente el liderazgo? ¿Es innato o se puede cultivar? ¿Qué tiene que ser? p> ¿Qué impacto tendrá el crecimiento corporativo?
¿Cómo remodelar el liderazgo de los líderes corporativos? Este artículo
discutió los temas anteriores
Las palabras clave: liderazgo. , transformación corporativa, crecimiento corporativo
Una estrategia de situación dual frente al cambio corporativo, finanzas industriales y la estrategia de situación dual que se centra en el desarrollo interno y la expansión externa frente a la crisis financiera y la crisis La presión no puede romper,
cuero. Pero la realidad es que los cambios estratégicos más cuidadosamente diseñados no pueden realmente lanzarse o son difíciles de implementar. ¿Por qué la gente atribuye esto al "liderazgo"
Fuerza? Porque la raíz del cambio estratégico no reside en
la transformación de la "organización", sino en la transformación de las "personas" de la organización.
El "liderazgo" promueve la transformación de " personas" son factores clave,
Por lo que la remodelación del liderazgo también es una parte importante de la implementación de cambios estratégicos corporativos
.
Qué es el liderazgo
El liderazgo es la influencia del líder. Los líderes
hacen que la organización se beneficie al influir en el comportamiento de las personas
beneficio y. alcanzar los objetivos de la organización. El liderazgo está determinado por la moral personal, los conocimientos, los talentos, etc. del líder.
La imagen y el estatus que se forma en la mente del liderado
Definitivo, aunque no puede ser dado por la organización , es más influyente y vital, y puede reflejar mejor el nivel de liderazgo, las habilidades de liderazgo y el arte del liderazgo del líder, y puede ganarse mejor la convicción sincera del líder.
Algunos estudiosos creen que la cultura corporativa es la primera fuerza impulsora del liderazgo, es decir, qué tipo de cultura creará qué tipo de líderes.
Esto explica que no todo el mundo nace
un líder, lo que significa que todos los miembros del equipo necesitan
capacitación. Algunos estudiosos creen que un líder es alguien que puede inspirar a otros. Algunos académicos también creen que el liderazgo es el proceso de influir en los demás, influir en otros para que hagan cosas que de otro modo no harían. El liderazgo es influencia. Mientras influyas con éxito en el comportamiento de los demás, estás utilizando el liderazgo. Liderar a otros se basa básicamente en talentos profesionales o
o carisma personal, y definitivamente no se basa únicamente en su título.
Casi todos los estudiosos creen que el liderazgo no es innato
y creen que todo el mundo tiene la posibilidad y el potencial de convertirse en un líder destacado.
El problema es que, dado que todo el mundo tiene la posibilidad y el potencial de convertirse en un líder excelente, ¿por qué hay tan pocos talentos de liderazgo destacados?
¿No es el liderazgo innato el que se basa únicamente en la formación?
es mediocre y tiene un patrón pequeño
Por eso, en comparación, dadas las circunstancias, ciertamente hay muchas empresas grandes
pero hay aún más pequeñas empresas.
Se puede ver que el liderazgo y el crecimiento corporativo están estrechamente relacionados
>
Guan está implicado.
Desempeño de liderazgo sobresaliente
Los líderes son muy importantes y la falta de liderazgo se ha convertido en un problema global
y China ciertamente no es una excepción. Muchas empresas creen que carecen de talentos de liderazgo y aún más empresas no saben cómo cultivar talentos. El liderazgo es en realidad
una capacidad para lograr objetivos
influyendo en otros o grupos, que se manifiesta principalmente en los siguientes aspectos:
Personalidad noble, Encanto, previsión y juicio precisos;
capacidad; súper habilidades de comunicación; capacidad de innovación infinita;
capacidad continua para soportar la presión.
En otras palabras, las diversas condiciones en el
proceso de liderazgo del modelo de crecimiento del liderazgo son complementarias entre sí y deben
tener los siguientes elementos antes puede formarse de: Influencia sutil
; Lleno de sentido ideal de misión; Toma de decisiones resolutiva y correcta; Conocer bien a las personas y asignarlas bien; morir con subordinados,
***Problema.
No es nada sencillo lograr los elementos anteriores.
Entre ellos, la cultura corporativa es la primera fuerza impulsora del liderazgo.
Desarrollar el liderazgo se ha convertido en uno de los mayores desafíos que enfrentan las empresas chinas
en la gestión, y la capacitación en liderazgo ha recibido cada vez más atención
. Sin embargo, muchas empresas se enfrentan al problema de demasiada formación pero poco efecto
. Las empresas chinas a menudo solo prestan atención a la etapa de capacitación, pero no prestan suficiente atención al trabajo de seguimiento. Deben organizar a las personas capacitadas con regularidad para que realicen algunas revisiones e inspecciones.
Prueba, esto requiere una prueba. cultura corporativa que crea aprendizaje y práctica
. Sin embargo, un entorno de cultura corporativa inmutable limitará el desempeño del liderazgo
.
Por lo tanto, el liderazgo corporativo está mostrando cuatro tendencias de desarrollo
: liderazgo para crear valor para los clientes y reducir costos
; liderazgo que trasciende los objetivos de ganancias; y adopta un liderazgo social corporativo que se convierte en un líder global e internacional;
La relación entre liderazgo y crecimiento corporativo
"La clave de si una empresa es buena o no está en el liderazgo" directamente
significa si la empresa está bien ejecutar o no, depende del liderazgo de los ejecutores reales de la empresa. Específicamente, la grandeza tiene tres niveles de significado: los emprendedores excelentes tienen una estrategia para el desarrollo corporativo y la capacidad de asumir riesgos;
emprendedores excelentes Los emprendedores excelentes tienen la capacidad de conocer bien a las personas, asignar bien los talentos y utilizarlos. sólo los emprendedores excelentes tienen la capacidad de dar forma a una cultura corporativa excelente
.
La cultura corporativa es otra práctica importante para que los emprendedores hagan realidad sus ideales
y es un concepto que los emprendedores generan desde su corazón
. Este concepto está estrechamente vinculado al valor de la vida personal del emprendedor y se ha convertido en su objetivo de vida. Los emprendedores demuestran sus capacidades sobresalientes integrando oportunidades y talentos. Esto ya no es una habilidad en el sentido general, sino una forma de liderazgo y relación con los demás. El liderazgo está estrechamente relacionado con el crecimiento corporativo.
Ya sea una empresa. Puede crecer o no, el liderazgo es un factor clave.
Los líderes son diferentes a los gerentes. En una organización, los líderes
son innovadores y los gerentes son ejecutores; los líderes
se centran en perseguir la realización de objetivos en el cambio, y los gerentes
se esfuerzan por conseguir las cosas. hecho dentro del orden y las reglas; los líderes persiguen
ser más fuertes y más grandes, mientras que los gerentes buscan completar y hacerlo bien
Los líderes se enfrentan a metas infinitas, mientras que los gerentes se enfrentan a indicadores comerciales establecidos; . Según las diferencias de roles, los patrones de comportamiento ideales de los dos tipos de personas también son muy diferentes. Los líderes suelen ser ambiciosos, mientras que los gerentes siempre son cautelosos.
Actuar con cautela; los líderes suelen pensar en grande, pero los gerentes
a menudo son prudentes y prudentes. La combinación de estas dos fortalezas de líderes y gerentes afecta el crecimiento de la empresa e impulsa a los líderes a ejercer el liderazgo.
Reflexiones sobre cómo cultivar el liderazgo
La mayoría de profesores e investigadores creen que el liderazgo no es innato
sino que todo el mundo lo desarrolla en cualquier etapa de su vida.
Habilidad que se puede aprender y mejorar. No importa cuán sobresaliente sea el talento genético de un individuo, no puede determinar su futuro desempeño de liderazgo. Por lo tanto, el desarrollo y la utilización del liderazgo son más importantes. Muchos lugares se ven afectados por acontecimientos y otros factores que el individuo experimenta posteriormente
. En otras palabras, liderazgo y aprendizaje están estrechamente relacionados.
National Core Journal of Trade and Economics 89
De hecho, las empresas que realmente se centran en el liderazgo a menudo lo consideran como uno de sus principales objetivos de competitividad. Invierten mucho tiempo y recursos en el liderazgo. capacitación. Por ejemplo, IBM invierte cada año cientos de millones de dólares en formación de empleados y desarrollo del liderazgo.
(1) Desafiar las convenciones
Casi todos los líderes destacados tienen la característica de pensar de desafiar las convenciones
y están dispuestos a cambiar a través de cambios continuos
Entra en un mundo nuevo y busca oportunidades desconocidas. Están dispuestos
a apoyar buenas ideas, desafiar los sistemas existentes y probar nuevos
procesos para proporcionar nuevos productos y servicios
en el mercado.
Aunque saben que el cambio implica riesgos, todavía están dispuestos a buscar oportunidades de cambio y tienen el coraje de ponerlas en práctica. A través de continuos experimentos y riesgos, continúan logrando éxitos y aprendiendo de los errores.
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Aprende en.
(2) Capacitación en liderazgo dirigida
GE tiene 17 tipos de capacitación en liderazgo, y la capacitación
está dirigida a la posición, posición y negocio del objetivo. se subdividen
en etapa primaria, etapa intermedia y etapa avanzada, y cada etapa se divide en liderazgo inicial, nuevo liderazgo y desarrollo
Hay 5 niveles de liderazgo, liderazgo senior y ejecutivo. liderazgo.
Una división tan detallada de los cursos tiene como objetivo proporcionar la formación adecuada a las personas adecuadas para garantizar que el contenido de la formación sea exactamente lo que
necesitan. En términos de tiempo, varía desde el día más corto hasta las 3 semanas más largas.
En Intel, en torno a los requisitos de liderazgo de la empresa, la empresa ofrece muchos cursos de formación específicos. Incluyendo: ¿Cómo convertirse en un líder global?
¿Cómo gestionar una organización global? ¿Cómo convertirse en un socio estratégico?
etc. Además de numerosos cursos internos, existen
muchas oportunidades de formación externa. La empresa coopera con muchas instituciones educativas de renombre internacional que ofrecen cursos de EMBA y selecciona empleados que se centran en la formación y el desarrollo de la empresa para participar en la formación de EMBA. Además de numerosas capacitaciones de aprendizaje en el aula, los empleados también reciben capacitación a través de muchas oportunidades prácticas. La empresa asigna un gerente senior al candidato. Este gerente proporcionará a los alumnos un análisis de muchos casos y les permitirá analizarlos en detalle.
Ejemplo, explorar cómo resolver el problema. El aprendiz debe reportar
los resultados del análisis y solución del caso para entender
si el aprendiz ha obtenido lo requerido del plan de capacitación
Habilidades de liderazgo .
(3) Establecer una visión para el cambio
Los líderes exitosos deben ser capaces de inspirar una visión. Ellos
pueden pintar claramente una imagen del futuro y utilizarla para motivar a los miembros del equipo
a trabajar duro para lograrlo. Es decir, antes de finalizar el proyecto, los líderes
al igual que los diseñadores que dibujan planos o los ingenieros que construyen modelos
tienen una descripción clara del futuro y
Hay Hay planes factibles para orientar la dirección. Aunque una visión no es una orden, puede inspirar a las personas a dedicarse a la causa. Los líderes
deben ser capaces de activar la esperanza de los empleados, hacer que todos se den cuenta
de que tienen una ambición y un objetivo común y guiar a todos
* ** Marchar hacia el mismo objetivo y encender la pasión de los empleados a través del establecimiento de una visión
.
(4) Evaluación del liderazgo
Las empresas deben evaluar las habilidades, estilos de trabajo y pasatiempos reales de los líderes en función del modelo y la definición de capacidades de liderazgo
dar retroalimentación sobre el efecto de la capacitación y organizar mejor
actividades de capacitación en liderazgo para el próximo año para mejorar aún más el liderazgo de los gerentes
. Por ejemplo, como parte del plan de sostenibilidad de la empresa, IBM realiza cada año una evaluación de 360 grados de los líderes potenciales y de todos los gerentes. Esto sienta una buena base para una mayor formación y desarrollo del liderazgo.
Las habilidades de liderazgo clave que actualmente son más difíciles de aclarar para los líderes chinos
son: los líderes son "entrenadores" y
no "jefes". El liderazgo es "empoderamiento" más que "centralización". Los líderes de las empresas chinas no son buenos para delegar. Esta situación de no ser buenos para delegar afectará el desempeño de toda la capacidad de liderazgo del líder. El liderazgo es "la capacidad de hacer realidad la visión",
en lugar de "el lema para hacer realidad la visión". Que un líder pueda prever el futuro, planificarlo e implementarlo es la clave del éxito.
Por supuesto, muchas grandes empresas invierten mucho en la formación
de las habilidades de liderazgo de los directivos, pero el desarrollo de verdaderas habilidades de liderazgo debe pasar por momentos difíciles bautizados y formados en respuesta a diversos desafíos. . Por supuesto, también debe haber cierto grado de talento. El liderazgo no se trata sólo de tener poder y
controlar el poder. Aunque la capacidad de liderazgo se puede adquirir mediante el aprendizaje
aprendizaje, de hecho, no se puede enseñar explícitamente
. Pero sólo la parte que uno mismo puede experimentar.
Conclusión
En resumen, construir un liderazgo excelente no es sólo
las necesidades del líder, sino también el desarrollo de la organización
El único camino para el desarrollo y el progreso social.
El gurú de la gestión Peter Senge dijo una vez: "Una de las cualidades del liderazgo eficaz es que
los líderes pueden cambiar el crecimiento y el destino de sus empresas, porque
el éxito de cualquier economía depende en última instancia de las mentes de los líderes que toman decisiones." La característica única de un excelente emprendedor en el liderazgo
una empresa exitosa
es que tiene un liderazgo excelente e incomparable.
Este tipo de liderazgo es innato y no puede ser aprendido o imitado por los gerentes comunes. País
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Considerando las características del turismo de vacaciones de ocio con una alta tasa de revisita, estableciendo
turistas Los archivos de servicio brindan servicios más específicos y personalizados.
Conclusión
Con el desarrollo de la economía, la mejora del nivel de urbanización y
la aceleración del ritmo de vida de las personas, la escala del mercado de vacaciones de ocio es
Sigue creciendo. Dado que la industria turística de mi país, que se centra principalmente en el turismo turístico, tiene una historia corta y el desarrollo actual del turismo turístico no es muy completo, ha marcado el comienzo de la era del ocio y las vacaciones.
Este rápido. La transformación ha hecho que algunos lugares escénicos tradicionales, especialmente la gran cantidad de recursos paisajísticos desarrollados a mediados y finales de la década de 1990 durante el período de explosión turística de mi país, no sean demasiado prominentes. Los lugares escénicos pronto entrarán en un período de desarrollo y ajuste del turismo. Ante la situación de menos turistas y beneficios cada vez menores, muchos lugares escénicos no saben cómo desarrollarse a continuación. Analizar las nuevas características en la transformación del turismo, el ocio y la resortización de China, formar un nuevo concepto sistemático de desarrollo turístico y ajustar y aclarar las ideas de desarrollo para el desarrollo del turismo regional tiene un significado rector teórico.
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Xiao Sheng He (I 965 I), de Loudi, Hunan, asociado profesor, maestría, dedicado a la planificación de recursos turísticos y la investigación para el desarrollo