¿Qué desafíos clave enfrenta el departamento de recursos humanos de China?
En el entorno actual, la gestión de recursos humanos corporativos se enfrenta a una nueva ronda de desafíos.
Con la llegada de la economía social colaborativa y la generación más joven de empleados corporativos, el patrón de empleo tradicional se romperá. Al mismo tiempo, debido a la presión ejercida por el aumento de los costos laborales y laborales, la gestión de recursos humanos es aún más difícil y difícil de caminar sobre hielo fino.
Pero para RR.HH., esto es a la vez una oportunidad y un desafío. Echemos un vistazo a los desafíos clave que enfrenta RRHH en China; cuáles son los desafíos que afectan profundamente la estructura salarial, los negocios y otros. ¿Cuáles y cómo RR.HH. puede abordar estos desafíos?
Los desafíos clave de RR.HH. en China
Esta encuesta reunió a cientos de RR.HH. de todos los ámbitos de la vida para exponer el status quo real y los desafíos que enfrentan.
A la pregunta "¿Cuáles son los principales desafíos que afectarán el éxito de las empresas en los próximos tres años?", las tres respuestas principales fueron:
1 Innovación en productos y servicios<. /p>
2. Reducir costos
3. Gestionar empleados de diferentes generaciones
Al mismo tiempo, la mayoría de la gente dijo que los mayores desafíos de recursos humanos en sus organizaciones son: Gestión, reclutamiento y selección de talento de alto potencial, y coaching y evaluación del desarrollo del liderazgo.
Además, cuando se les pregunta "¿Cuál cree que es un factor clave que afecta la rotación de empleados?", las tres respuestas principales:
1. Falta de oportunidades de desarrollo profesional
.2. Salario y beneficios más competitivos
3. Falta de instrucciones claras y apoyo de los gerentes de línea
Al mismo tiempo, para cumplir con las expectativas comerciales, los resultados de la encuesta. show Cree que las áreas clave de desarrollo de RR.HH. son: convertirse en un socio estratégico de los líderes empresariales; convertirse en una guía de recursos humanos para promover la transformación corporativa y la planificación estratégica de recursos humanos;
Desafíos de la estructura de compensación
Cuando la encuesta se centró específicamente en los desafíos que enfrentan los recursos humanos en la estructura de compensación, respondimos a "En los próximos 3 años, su organización enfrentará los mayores desafíos". ¿Desafío de gestión de compensaciones? Al mismo tiempo, la guerra de talentos causada por la estructura salarial presenta diferentes estados entre las empresas estatales, las empresas privadas y las empresas multinacionales. Empresas estatales
El mercado carece de talento, especialmente los altos directivos; cada vez más iniciativas gubernamentales intersectoriales deben ser dirigidas por profesionales experimentados y la rotación de empleados es alta y la retención de empleados es difícil; . Empresas privadas
La tendencia empresarial continúa creciendo; las nuevas empresas de rápido crecimiento están trabajando arduamente para desarrollar sistemas de compensación que se ajusten a la cultura corporativa y reflejen su etapa de crecimiento, desde el compromiso de los empleados hasta los planes de incentivos de acciones/ventas de la empresa; Desarrollar sistemas de retención de talento. Las empresas multinacionales están luchando por establecer planes de compensación efectivos; la competencia por talentos clave con empresas estatales y privadas se ha intensificado; muchas empresas multinacionales están trasladando sus sedes a China para ahorrar costos.
Sin embargo, se descubrió que, al no poder cubrir puestos vacantes importantes con talentos locales, las empresas incurrieron en más costos laborales y tuvieron que importar talentos extranjeros.
Desafíos en la atracción de talentos
Con la feroz competencia por los talentos entre las empresas, la atracción de talentos se ha convertido en un "dolor de desarrollo" para las empresas. La captación de talentos es cada vez más difícil
Según datos de investigación relacionados con Korn Ferry Heyi: a nivel mundial, casi dos tercios de los profesionales de la captación de talentos (57%) dijeron que reclutar talentos de alta calidad ahora es más difícil Hace un año era más difícil que reclutar talentos de alta calidad. Y el 72% dijo que es más difícil reclutar talentos en China.
Al mismo tiempo, algunos candidatos son más difíciles de encontrar que otros. Por ejemplo, los puestos de investigación y desarrollo son los más difíciles de cubrir (30%), seguidos de los de ventas (22%).
Además, los reclutadores están experimentando un mayor impacto en RR.HH. desde el entorno empresarial. El rápido crecimiento empresarial (27%), la necesidad de nuevas habilidades en un mercado cambiante (17%) y la incertidumbre económica (19%). Las necesidades de los candidatos están cambiando
Los expertos en contratación dijeron: Hace cinco años, los planes de beneficios eran el factor más importante para los candidatos y sigue siendo el mismo hoy, pero la proporción ha caído del 45% al 34%. Además, el 22% de los responsables de contratación cree que, además del paquete de asistencia social más importante para los candidatos, se sigue de cerca el desarrollo profesional.
Sin embargo, en comparación con el mundo (el 23% cree que la cultura corporativa es importante para los candidatos), sólo el 14% cree que la cultura corporativa es importante para los candidatos chinos.
En los próximos cinco años, los responsables de la captación de talento chino dijeron que los beneficios se reflejarán más en la cultura corporativa (28%) y la misión de la empresa (18%). Estrategias y herramientas de reclutamiento
A pesar del enorme desafío que supone atraer talentos, los datos muestran que el 16% de los equipos de reclutamiento de talentos chinos no han formulado un plan estratégico de recursos humanos, y menos de una quinta parte de los equipos tienen un plan en curso. plan quinquenal.
Además, la mayoría de los equipos de adquisición de talento no están alineados con sus objetivos organizacionales, o solo lo están parcialmente. De ellos, sólo un tercio (37%) dijo que eran consistentes.
Mientras tanto, sólo el 25% de los encuestados en China dijeron que utilizan sistemas de seguimiento de candidatos para la contratación.
En comparación con el 48% de los datos globales, esta es de hecho una oportunidad perdida para recopilar métricas y análisis clave que pueden aportar valor real al negocio.
Cómo afrontar con éxito los desafíos
1. La estrategia de talento adecuada
En los próximos años, el rápido cambio de China hacia el crecimiento inteligente se reflejará en el desarrollo. de las estrategias de capital humano.
Las empresas que pueden identificar, desarrollar, promover y recompensar a los empleados de alto rendimiento pueden retener con éxito su talento y obtener un retorno de su inversión en talento. La estrategia de talento correcta es una de las armas mágicas importantes para que las empresas enfrenten con éxito los desafíos de la remuneración por desempeño y la escasez de talento.
2. Desarrollar una estrategia de compensación sólida
Desarrollar una estrategia de compensación sólida que vaya más allá de los puntos de referencia salariales tradicionales e implementar proyectos de compensación diferenciados en áreas de talento a gran escala.
Las estrategias de remuneración competitivamente ventajosas incluyen: proporcionar talentos con una remuneración más alta equivalente, garantizar la equidad de la remuneración y cumplir estrictamente con el pago por desempeño. Sea claro acerca de la intención de su programa de recompensas y cuál es el propósito de cada elemento de recompensa.
Al mismo tiempo, las empresas también deberían establecer regulaciones y ajustes claros en términos de comunicación salarial, transparencia de las estrategias salariales y evaluación de la eficacia salarial.
Ajuste los planes de demanda de manera oportuna para permitir que los empleados y gerentes de primera línea participen activamente en la planificación salarial. Sólo así la estrategia retributiva de la empresa podrá dar un paso competitivo.