¿Por qué no puedes ganar una pelea?
Pelear es un trabajo duro. El primero consume energía física y el segundo consume emociones.
Discutir consume energía física, que incluye no solo fuerza física, sino también energía mental; sin mencionar que cuanto más ruidoso, más incómodo se vuelve el proceso de discutir. Para muchas personas es como el proceso de inflar un globo, y él también es un globo. Si presenta un mal argumento, explotará. Si presenta un buen argumento, la otra parte explotará. El curso de la discusión también fue probablemente relativamente civilizado. Sin embargo, sentirás, en esta pelea o discusión, ¿quién ganó realmente? Como dice el refrán, el suegro tiene razón cuando habla al público y la suegra tiene razón cuando habla con la suegra.
Agotar la energía física puede restaurarte rápidamente, pero consumir emociones deprimirá a las personas. Incluso después de la pelea, no es fácil recuperarse. Cada uno de nosotros tiene una puerta emocional. La apertura de la puerta emocional varía de persona a persona.
Para las personas con cierta cultura, cuando pelean o discuten, la puerta emocional se abrirá durante mucho tiempo, lo que significa que ambas partes pueden caminar un poco más en el camino hacia la verdad cada vez más clara. Finalmente, si se abre la puerta emocional de una de las partes, la otra parte se retirará de la discusión o pelea alegando que no está en línea con la gente común.
Sin embargo, cuando hablamos de la musaraña regañando, en este caso, la puerta emocional se abre instantáneamente antes de que puedas debatir, no puedes evitar explicar, no hay posibilidad de hablar, y el. la verdad no se puede discernir. En la mayoría de los casos en que las parejas pelean, una de las partes es emocional y la otra es racional. Cuando comienza una pelea, la puerta emocional de una de las partes se abre inmediatamente y la otra parte no tiene espacio para discutir. Todos tomaron asiento.
Sin embargo, esto no siempre es así. A veces, una de las partes no abre la puerta emocional, sino que se ve obligada a abrirla. Obviamente, una de las partes no es razonable y es difícil avanzar sin razón. Cuando le resulte difícil seguir adelante, fingirá ser una persona un poco culta, no te conocerá o simplemente permanecerá en silencio. Wang Xiaobo dijo que para evitar caer en las trampas del lenguaje de otras personas, hay que guardar silencio. Y creo que a veces algunas personas no pueden entrar en los círculos lingüísticos de otras personas y permanecer en silencio.
Cuando peleamos o discutimos, cada uno de nosotros tiene nuestras propias opiniones sobre un tema y elegiremos lagunas o deficiencias en el argumento de la otra parte para refutar. Cuanto más centrada es esta refutación, más quedamos atrapados en el momento que abre las compuertas emocionales. Porque a estas alturas probablemente no podamos discutir.
¿Cómo ganar una discusión sin provocar una explosión? Salga del punto de refutación y refute esta cuestión a mayor escala. En otras palabras, debemos colocar el problema en el que nos encontramos actualmente en el sistema macro general para encontrar la mejor evidencia.
En "Big River", el debate sobre la introducción de FRC, una tecnología extranjera avanzada, en la planta química de Jinzhou, es muy informativo. Al principio, el secretario Shui verificó la información para explicar las deficiencias del FRC y se opuso a la introducción del FRC por parte del ingeniero general Liu y el director de la fábrica Fei, pero dijeron que no tenía habilidades y no era reflexivo. Más tarde, Song Yunhui se unió al debate; y utilizó datos más detallados y completos para demostrar que el FRC tiene desventajas, pero no es un buen debate romperlo sin establecerlo, por lo que encontró muchas alternativas y fue a Beijing para discutirlo después de escuchar las opiniones del Director Yin; la introducción de FRC desde el mercado interno, las condiciones nacionales específicas, la ubicación geográfica de Jinzhou, el costo, etc. Después de dar las razones, Song Yunhui sintió que tenía sentido. Pero si lo tomas por vía oral, no te convencerás.
Normalmente, no nos resulta fácil llegar a este punto. Si estás insatisfecho, llegará el momento en que se abra la puerta emocional. A continuación, seguiremos centrándonos en si yo tengo razón o usted está equivocado, y trabajaré duro para eliminar la responsabilidad de mis propios errores y asignarlos como las razones de los errores más grandes de los demás.
Sin embargo, Song Yunhui no lo hizo. Aquí es donde somos especialmente reflexivos. Aprendió el método de pensamiento macro de la consideración del problema en su conjunto por parte del Director Yin, continuó revisando la información y demostró que FRC no era la mejor opción para Jinzhou desde el mercado internacional, las necesidades futuras, etc., y propuso un método más adecuado. alternativa. .
Se puede decir que el pensamiento macro puede no utilizarse en la vida real y que hay cuestiones profesionales que requieren que la gente común las identifique. Sin embargo, el pensamiento macro en realidad nos enseña a mirar los problemas desde múltiples ángulos, rechazar el pensamiento único y, lo que es más importante, abandonar el pensamiento solipsista, retrasar la apertura de la puerta emocional y tal vez evitar lentamente abrir la puerta emocional a voluntad.
Discutir o no no es la clave. La clave es mantener la puerta emocional, saltar al panorama general de manera oportuna para ver dónde surgen nuestros problemas y considerar soluciones desde múltiples perspectivas. manera sistemática. Cuando llegue el momento, la fuerza pesará más que la fuerza y se decidirá la victoria o la derrota.