Cultura corporativa de la planta de fabricación de equipos Dongfeng Motor Co., Ltd.
Tres pilares
Se conforma una estructura industrial compuesta por equipos, utillajes y autopartes.
Hacer que el negocio principal sea más detallado y refinado, y hacer que el negocio secundario sea más grande y más fuerte
Negocio principal (equipo, diseño de herramientas, fabricación):
Don No busques lo más grande, sino busca lo más grande.
La fabricación de aviones especiales evoluciona hacia la precisión, la eficiencia, la alta calidad y las múltiples variedades, mantiene la posición de liderazgo en la industria, acelera el desarrollo de equipos flexibles generales, acelera el desarrollo de nuevos productos, mejora el potencial de desarrollo de la empresa y se esfuerza por mejorar el núcleo de la competitividad de la empresa;
Para la producción de herramientas, fortalecer las capacidades de diseño y fabricación de productos de herramientas de soldadura y apriete, hacer un buen trabajo en la localización de herramientas auxiliares importadas, eliminar simples Productos de bajo valor agregado, formar una marca de herramientas con características propias y esforzarse por ocupar más participación de mercado.
Negocios secundarios (fabricación de autopartes):
La fabricación de autopartes aprovecha la oportunidad de Dongfeng Company para desarrollar nuevos vehículos pesados, desarrolla bases de producción de autopartes y se mantiene al día con el mercado. y aprovecha al máximo sus ventajas, utiliza el stock existente y desarrolla de forma continua;
Construya la base de desarrollo y producción de suspensión de equilibrio más grande del país con la mejor calidad, el precio más bajo y el la mejor gestión. Descubra la verdad, diga la verdad, haga cosas prácticas y busque resultados prácticos.
Unidad, trabajo duro, búsqueda de la verdad e innovación. Talento: la base del negocio: Para el ideal común, la autorrealización continua y la autotrascendencia son la fuente del desarrollo de la planta de fabricación.
Tecnología--Core Power: La tecnología avanzada que se adapta al mercado y siempre está por delante de la misma industria garantiza que los productos de la planta de fabricación de equipos Dongfeng Motor Co., Ltd. se vendan bien en el mercado.
Equipo: desarrollo y utilización: desarrollar activamente y asignar racionalmente diversos recursos de equipo y aprovecharlos al máximo para mejorar de manera efectiva la eficiencia operativa de la empresa. No es rentable buscar el potencial, pero será beneficioso tener el potencial.
Primero en el mercado y primero en usuarios.
Consideramos a los usuarios como nuestros padres y a la calidad como la vida de la empresa.
Consigue pedidos con calidad y gana clientes con credibilidad. Profundizar reformas, gestionar científicamente, mejorar estándares y ampliar mercados;
Ajustar estructuras, promover el desarrollo, reducir costos y aumentar beneficios.
Tema empresarial
Marketing, reforma, gestión, desarrollo. "Moralidad" significa lealtad a la empresa, responsabilidad por la empresa, estilo decente, principios, situación general y una fuerte disciplina organizacional.
"Habilidad" significa tener capacidad de trabajo, innovación e ideas; capacidad de gestión y buenos métodos de trabajo;
"Diligencia" significa ser diligente y pragmático, y trabajar duro sin quejarse;
"Desempeño" significa desempeño laboral. Depende no sólo del desempeño, sino también del trabajo y los diversos esfuerzos realizados para lograr el desempeño.
El mejor proveedor de vehículos comerciales de Dongfeng
Del 27 al 29 de diciembre de 2010, la planta de fabricación de equipos de Dongfeng Equipment Co., Ltd. celebró una reunión de trabajo de 2011 para determinar que el La planta se centrará en las actividades anuales de control de calidad, promoveremos de manera integral la calidad del producto. El enfoque del trabajo es ajustar la estructura, sentar una base sólida, mejorar la eficiencia y mejorar el nivel.
En 2011, la planta de fabricación de equipos de Dongfeng se centrará en los diez aspectos siguientes: Marketing: creación de un modelo de marketing MTP sostenible, estandarizado y de valor añadido. Investigación y desarrollo de productos: creación de un sistema de investigación y desarrollo independiente líder, eficiente y sostenible para lograr una competitividad sostenible de los productos. Gestión de fabricación: construcción de un modelo de producción eficiente, flexible y basado en la seguridad, el medio ambiente y la calidad. Control de calidad: construir un concepto de calidad que funcione concienzudamente y persiga cero defectos. Gestión de adquisiciones: cree una cadena de suministro segura y eficiente y promueva las "Reglas generales de adquisiciones" de la planta de fabricación de equipos y el diseño estratégico de proveedores. Gestión de recursos humanos: implementar una estrategia de recopilación de talentos para lograr la herencia continua de un equipo de talentos de alta calidad. Control financiero: crear un sistema de gestión financiera que incluya presupuestación, seguimiento continuo, análisis previo a la realidad y gestión financiera orientada a resultados. Gestión de equipos: mediante la mejora y la inversión, fomentar el avance, la automatización y la eficiencia de los equipos. Ajuste de la estructura del producto: productos de equipos, retirándose completamente del negocio de equipos de ensamblaje y accesorios de soporte que no sean máquinas herramienta, y recurriendo a componentes funcionales de máquinas herramienta, estabilizando y ampliando las capacidades técnicas de los accesorios de soldadura en línea, mejorando el diseño, la fabricación, y capacidades de depuración de productos de autopartes, destacando la mejora de las capacidades de ensamblaje como suspensión de equilibrio, caja de cambios principal reductora y caja auxiliar, estabilizando la capacidad de los volantes y ampliando las capacidades de otras partes. Gestión integral: lograr operaciones organizacionales eficientes y sostenibles a través de la optimización organizacional y la mejora de procesos.
En 2010, Dongfeng Equipment Manufacturing Factory continuó adhiriéndose a la estrategia de desarrollo de caminar sobre dos piernas y centrarse en dos productos principales simultáneamente, en términos de desarrollo de mercado, investigación y desarrollo de nuevos productos, fabricación, calidad, adquisiciones, recursos humanos, finanzas, mejora y reducción de QCD Introducir conceptos de gestión avanzados en aspectos como costos, consolidar la base de gestión a través de la mejora de la gestión y mejorar el nivel de gestión de la fábrica. Al emprender proyectos importantes como el motor 4H de Dongfeng, la mejora de la capacidad del dCi11 y la modificación del D530, el fabricante de equipos ha demostrado el valor de los equipos de Dongfeng y ganó el título de Mejor Proveedor de Vehículos Comerciales de Dongfeng.
Al mismo tiempo, el fabricante de equipos ajustó activamente la estructura de su producto, rompió el sistema y mecanismo originales para integrar los recursos internos de la fábrica, integró el diseño, proceso, adquisición, fabricación, ventas y otras funciones y recursos relacionados con los productos de soldadura. en uno, y estableció Welding Welding Equipment Manufacturing Co., Ltd. El departamento de operaciones ha establecido un sistema operativo relativamente independiente y ha creado una estructura comercial en la que las máquinas herramienta, la soldadura y las autopartes son tres pilares y se mantienen al día entre sí. En 2010, los tres principales negocios de la planta obtuvieron los mejores resultados de la historia. De enero a noviembre de 2010, los ingresos por ventas del negocio principal de la planta de fabricación de equipos alcanzaron los 758 millones de yuanes, completando el 176% del objetivo presupuestario anual y logrando el objetivo del desafío anual antes de lo previsto.