¿Por qué los empleados de algunas empresas están cada vez más disgustados con la llamada cultura corporativa?
La razón por la que a los empleados no les gusta es, en gran medida, que la cultura corporativa es sólo una formalidad, hacer comentarios superficiales y gritar consignas para sacar sangre.
Casualmente, ayer escuché a un líder de departamento decir algo como esto. Para una determinada empresa, su cultura corporativa es muy fuerte. Hay muchos lemas en la pared. También hay muchas actividades culturales y deportivas, lo que da a la gente la sensación de que el ambiente cultural de la empresa es muy activo.
Sin embargo, los incidentes de seguridad continuaron y el supervisor fue entrevistado por el departamento superior. Hubo muchísimas actividades, pero no promovieron la gestión de la empresa. Si no te gusta, no estarás satisfecho con él.
Cuando era líder del equipo, era el líder de la cultura de equipo de la empresa. También atrajo la visita de muchas unidades hermanas. Cuando pudieron ver el "Team Garden" de mi clase y la carpa de la clase estaba construida, siguieron tomando fotografías y suspirando. Llevar a cabo la gestión del equipo y crear una cultura de equipo. Resulta que es muy sencillo, basta con hacer un informe en la pizarra.
Les dije que todo lo que puse en la pared es real y que no hay falsedad; si solo estamos haciendo comentarios superficiales, entonces los miembros de nuestro equipo deberían llegar hasta el final cuando estaban en la sala de actividades. ¿Qué pensarían en sus corazones al ver el contenido falso en esta versión? Hago estas cosas falsas todos los días para presumir. Entonces forman un rechazo a la cultura corporativa y una falta de respeto hacia los gerentes.
Una vez visité un grupo nacional de cultura juvenil para visitar, estudiar e intercambiar, y vi algo en su cultura de evaluación. Hay este artículo en la plataforma de exposición: Los vasos de agua de xx empleados no se colocan de acuerdo con la posición designada, lo que viola las regulaciones de gestión y se cobrará x yuanes.
¡Solo desde este punto, sabemos por qué pueden convertirse en una cuenta de civilización juvenil a nivel nacional! Su gestión es una gestión activa, al igual que doblar colchas en el ejército, y los asuntos internos de los dormitorios de estudiantes son una gestión básica.
La creación de una cultura corporativa debe promover la gestión corporativa, aportar beneficios a la empresa y proporcionar condiciones para el crecimiento y el éxito de los empleados: ya sea construyendo armonía, completando indicadores, cultivando talentos o mejorando la imagen social. etc.
Sólo una cultura corporativa así puede gustar a los empleados subordinados.
La cultura corporativa permite a las personas mantener la boca cerrada y dejar de hablar, aunque a veces no lo mencionen.
Nunca faltan números en nuestras vidas. Cuanto más ambiguo es algo, más emocionante es mencionarlo.
A nuestra empresa le gusta hacer alarde de su llamada cultura única, que es diferente de otras empresas y diferente del estilo popular.
La primera vez que salí de la provincia fue a una empresa en Hebei y pasé una semana en la fábrica para conocer la cultura corporativa.
Me siento allí todos los días, leo los manuscritos publicados por la empresa y luego me levanto y voy al auditorio por la noche para escuchar al vicepresidente de la empresa explicar el significado de la cultura corporativa.
El jefe habla con elocuencia, citando clásicos y pruebas circunstanciales, y parece muy apasionado.
El año pasado, cuando me transfirieron de una sucursal de mi empresa a mi sucursal actual, mi supervisor enfatizó repetidamente la diferencia en la filosofía de gestión de otras sucursales de la empresa, como si estuviera siguiendo la tendencia de ser poco convencional e innovador.
He experimentado demasiado, lo siento profundamente y me siento entumecido.
Así que también tengo mi propio resumen.
Lo que los líderes llaman diferente es en realidad lo mismo. Todos destacan la capacidad de ejecución y enfatizan que hay que hacer lo que yo digo.
Los líderes esperan que los subordinados siempre obedezcan de manera uniforme.
Ninguna empresa diría que agradece las espinas, las críticas y las acusaciones. Aunque sea apropiado, parece que no.
¿No es cierto que un gran conglomerado tan desarrollado como Japón también dice que necesita gente corriente para trabajar y no da la bienvenida a los llamados talentos?
En cuanto a la fuente original o significado específico de las palabras, no puedo comentar sin ver el texto original.
Pero esta frase ha sido utilizada como lema de gestión por muchas figuras influyentes de nuestra empresa.
La implicación es bastante clara: no importa lo que el líder diga que es correcto o incorrecto, sólo tienes que implementarlo. En cuanto a las demás cosas, hablarás de ello después de haberlo hecho.
Cuando la llamada cultura es sólo un concepto así, la palabra "cultura" ha sido violada en pedazos.
Es normal sentir asco, odiar o rechazar tal predicación.
Porque se dan cuenta de que la mayoría de los jefes explotan a los empleados bajo el pretexto de "cultura corporativa".