¿Cuáles son los antecedentes de la investigación sobre el control interno de las pequeñas y medianas empresas?

Los antecedentes de la investigación son que la situación económica está empeorando, los costos operativos de las pequeñas y medianas empresas están aumentando y la competencia en el mercado es feroz. problemas. El control interno es un proceso que clasifica y optimiza los procesos del sistema desde la perspectiva de los procesos de gestión, desde todos los aspectos de la toma de decisiones, ejecución y supervisión, identifica y evalúa puntos clave de riesgo, formula estrategias de control de riesgos y, en última instancia, realiza la prevención y control de riesgos operacionales. Serie de actividades. El objetivo principal del control interno es controlar los riesgos empresariales, pero es diferente de la gestión de riesgos.

1. Los cinco ministerios y comisiones, incluido el Ministerio de Finanzas, la Comisión Reguladora de Valores de China y la Oficina de Auditoría, otorgan gran importancia a la construcción de sistemas de control interno empresarial y han presentado requisitos obligatorios. Por lo tanto, es imperativo promover integralmente la construcción de sistemas de control interno empresarial. El diseño de sistemas de control interno es uno de los productos líderes de la consultoría visual.

2. Con el desarrollo de la economía de mercado de mi país, existe una creciente necesidad de mejorar el nivel de gestión interna de las empresas. El 26 de abril de 2010, el Ministerio de Finanzas, la Comisión Reguladora de Valores de China, la Oficina Nacional de Auditoría, la Comisión Reguladora Bancaria de China y la Comisión Reguladora de Seguros de China emitieron conjuntamente las "Directrices de apoyo al control interno empresarial", marcando la finalización básica de El sistema estándar de control interno empresarial de mi país se adapta a la situación real de las empresas chinas e incorpora experiencia internacional avanzada. En primer lugar, este artículo plantea el propósito y la importancia del estudio del control interno de las pequeñas y medianas empresas, analiza el estado actual de la investigación en el país y en el extranjero y señala que debería ser más eficaz construir el control interno de Pequeñas y medianas empresas desde la perspectiva de la gestión de la calidad. Luego se revisa sistemáticamente el desarrollo teórico y la relación entre control interno y gestión de la calidad, y se señala la correlación teórica entre control interno y gestión de la calidad. Luego, de acuerdo con la situación actual del control interno de las pequeñas y medianas empresas, se desarrollan ideas de investigación desde la perspectiva de la gestión de la calidad y se construye un marco del sistema de control interno adecuado para las pequeñas y medianas empresas: un modelo de control interno. basados ​​en la gestión de la calidad, el control contable y la eficacia de los procesos. Finalmente, tomando como ejemplo la Empresa G, analizamos su estado operativo y sus eslabones débiles en la construcción del control interno, y diseñamos el control interno de la Empresa G desde la perspectiva de la gestión de la calidad.

3. Importancia: Establecer un sistema de control interno eficaz para las pequeñas y medianas empresas ayudará a mejorar los niveles de gestión. La mejora e implementación de los sistemas internos determina el nivel de gestión. La mejora de la organización del personal, el sistema de separación de puestos incompatible y la forma organizativa corporativa tienen como objetivo mejorar el nivel de gestión de las pequeñas y medianas empresas; favorece la seguridad de los activos. Los activos representan la fortaleza de una empresa en algunos aspectos y garantizar la seguridad de los activos juega un papel importante en el desarrollo comercial de la empresa. Establecer un sólido sistema de control interno favorece la evaluación de riesgos, y un sólido sistema de prevención de riesgos es particularmente importante para las empresas. Al mejorar el sistema, se pueden minimizar los riesgos y es necesario establecer un sistema de riesgos para su dispersión, transferencia y evitación de riesgos. El establecimiento de un sólido sistema de control interno favorece la mejora del sistema contable. El control contable garantiza la autenticidad y la integridad de la información contable; el establecimiento de un sistema de control interno sólido favorece el control presupuestario. El control presupuestario es una parte importante del sistema de control interno. Las empresas necesitan presupuestos para planificarlos. Por lo tanto, los sistemas de control interno juegan un papel muy importante en la promoción de los intereses corporativos. Para las pequeñas y medianas empresas, es particularmente importante encontrar un sistema de control interno adecuado para su propio desarrollo de acuerdo con las condiciones locales. En la actualidad, el lema "Todos innovan, todos inician un negocio" propuesto por el Primer Ministro Li Keqiang está en consonancia con el concepto de desarrollo de las pequeñas y medianas empresas. La combinación de modelos de gestión flexibles y controles internos estandarizados favorece el desarrollo eficiente y saludable de las pequeñas y medianas empresas.