Desventajas de la cultura corporativa china
Aunque la construcción de la cultura corporativa moderna en mi país ha logrado ciertos resultados, todavía existen muchos problemas que, en cierta medida, restringen el desarrollo de las empresas. Existen principalmente los siguientes problemas:
(1) Cultura de empresa familiar
Como señaló el famoso científico de gestión estadounidense Peter Drucker: “La gestión se basa en la cultura y está influenciada por la cultura. Está dominada por los valores, tradiciones y costumbres de su sociedad. "Por tanto, cualquier organización empresarial y modelo de gestión se basan en un trasfondo cultural único y están marcados por la historia y la cultura. La "cultura de la empresa familiar" encarna las características sobresalientes de la cultura tradicional china. Los chinos conceden gran importancia al "hogar" y lo consideran el centro y fortaleza de la vida. Naturalmente, también prestan atención a los lazos familiares en la "familia" y persiguen "el padre es amable y el hijo filial". marido y mujer son obedientes", "cuidado a largo plazo de niños pequeños". El reino de "shun" enfatiza el estilo de "la armonía es lo más preciado" y "la armonía trae riqueza". Con el desarrollo de la "cultura de empresa familiar" y el hecho de que las empresas de nuestro país se han centrado en el desarrollo de la economía privada después de la reforma y apertura, esto ha promovido en mayor medida el desarrollo de la "cultura de empresa familiar". Según las estadísticas, el 90% de las empresas privadas de mi país son empresas familiares. De esta manera, las empresas han formado de manera invisible el concepto de que "iniciar un negocio depende de los miembros de la familia, el éxito depende de los parientes, los hijos heredan el negocio de su padre y los forasteros no son confiables", lo que a su vez forma una conciencia nacional profundamente arraigada y evoluciona gradualmente. en la "cultura familiar" de la empresa. El modelo de gestión de una empresa familiar es que la estructura organizacional es imperfecta o la estructura organizacional es perfecta pero el jefe está a cargo los pensamientos y conceptos permanecen en su estado original y no se actualizan ni modifican los principales puestos de la empresa. ocupado por familiares y amigos del jefe. Si el jefe no sigue las reglas, se utilizan mecanismos de gestión empresarial modernos para gestionar y emplear personas. A menudo persiguen intereses inmediatos sin considerar el largo plazo. La cultura de la empresa familiar ha obstaculizado en cierta medida el buen desarrollo de la cultura corporativa.
(2) Centrarse en la forma de cultura corporativa ignorando la connotación
El problema más destacado en el proceso de construcción de cultura corporativa en China es la búsqueda ciega de la forma de cultura corporativa. cultura ignorando la connotación de cultura corporativa. La filosofía empresarial y los valores formados por la cultura corporativa son relativamente completos cuando se expresan a través de diversas actividades y formas. Si simplemente utilizamos el lema de construcción de cultura corporativa, perderemos el verdadero significado de construcción de cultura corporativa. No sólo dificultará el mantenimiento de una excelente cultura corporativa, sino que también obstaculizará la promoción y el desarrollo de la empresa. Por ejemplo, algunas empresas celebran reuniones todos los días para defender la "calidad" del producto, pero se ocupan de cuestiones de calidad del producto todos los días. No implementar el problema, no eliminar las causas fundamentales de los problemas de calidad y analizar fundamentalmente las causas, es decir, no subdividir e implementar el contenido principal de la cultura corporativa, tendrá un impacto en el desarrollo de la cultura corporativa.
(3) La cultura corporativa está divorciada de las prácticas de gestión corporativa
La cultura corporativa es la Biblia que da forma al espíritu corporativo y está estrechamente relacionada con la gestión corporativa. Una organización corporativa es una entidad, no una entidad homogénea basada en las creencias de la iglesia. Se evalúan en función de las condiciones de producción y operación y de cierto desempeño operativo. La orientación, promoción y desarrollo de una empresa, así como la cohesión dentro de la empresa, no son el resultado de efectos independientes, sino que permean el sistema de gestión empresarial, el mecanismo de incentivos, el sistema de gestión de operaciones y la estrategia. También es un proceso continuo de filosofía empresarial y valores corporativos. Por tanto, cuando el entorno interno y externo de una empresa está sujeto a variables complejas, la cultura corporativa no puede separarse de las prácticas de gestión corporativa y convertirse en una hoja de papel en blanco.
(4) Ignorar la innovación y la individualidad de la cultura corporativa
La cultura corporativa es el modelo de gestión único de una empresa bajo un trasfondo cultural específico. Al mismo tiempo, la cultura corporativa también lo es. afectado por la geografía. Tiene características personalizadas debido a la influencia de las costumbres. De hecho, la historia de desarrollo de cada empresa es diferente; el mecanismo de producción de la empresa es diferente; la estructura de mercado del producto es diferente; el modelo de gestión de la empresa es diferente, por lo que las estrategias de respuesta al medio ambiente también son diferentes. Por lo tanto, diferentes empresas deben adoptar modelos de gestión cultural únicos para que la gestión empresarial pueda ser flexible y adaptarse mejor a las necesidades de desarrollo de sus propias empresas. Sin embargo, la filosofía empresarial actual de las empresas es el lema icónico constante "Integridad, Desarrollo, Desarrollo". Si una empresa sigue este concepto, otra también lo seguirá. Básicamente, se pierde la importancia de la construcción de la cultura corporativa. Las empresas deben integrar su propio sistema de estructura interna, sus propias ventajas y una atmósfera cultural para construir una "cultura corporativa", que también es clave para la construcción de la cultura corporativa.