¿Por qué estudiar gestión financiera?
La gestión financiera favorece una mayor mejora de los beneficios económicos de la empresa. La gestión financiera maximiza los beneficios económicos de una empresa mediante el uso de funciones de gestión de recaudación de fondos, uso de fondos, asignación de fondos y supervisión de fondos.
La nueva "Ley de Contabilidad" de mi país estipula que una vez que surgen problemas en el trabajo financiero de una empresa, el representante legal o el gerente de la empresa primero debe rendir cuentas. Como empresarios y directivos de empresas, no podemos eludir nuestras responsabilidades alegando que no entendemos la gestión financiera de los negocios.
Como directivo de una empresa, si no entiendes la gestión financiera, será difícil encontrar problemas graves que puedan verse reflejados en los informes financieros o que existan en la empresa. El daño que estos problemas han causado a las empresas a lo largo de los años será irreparable.
Datos ampliados
En la gestión empresarial moderna, la gestión financiera es un proyecto sistemático que involucra una amplia gama de áreas, es muy integral y tiene fuertes limitaciones. Es la gestión integral de la toma de decisiones, la planificación y el control del movimiento de capital en forma de valor, y es el contenido central de la gestión empresarial.
La revista "Boss" dijo que algunos gerentes corporativos prestan más atención a la gestión física del valor en las actividades de gestión financiera, en lugar de la gestión integral del valor, enfatizan la gestión de los costos de producción y descuidan el control de los costos de capital; prestar más atención a los ingresos actuales que al control de riesgos, enfatizando el análisis posterior al evento y descuidando la prevención previa al evento, etc. , lo que resulta en una gestión financiera corporativa desorganizada y pone peligros ocultos para el trabajo financiero. Los problemas más comunes incluyen principalmente los siguientes aspectos:
El prepresupuesto es débil y el postanálisis no está realizado. Muchos gerentes de negocios no recopilan datos con anticipación para realizar un análisis cuidadoso y preparar el presupuesto, y no evalúan estrictamente la finalización del presupuesto durante el proceso de implementación. La evaluación y el análisis posteriores inadecuados también son un problema importante al que se enfrentan las empresas.
El grado de informatización no es alto y falta innovación financiera. En la gestión empresarial moderna, el modelo de gestión financiera de muchas empresas está limitado por la tecnología de red. Adoptan un modelo de gestión descentralizado con un nivel electrónico bajo, lo que hace imposible compartir información financiera entre superiores y subordinados y retrasa la retroalimentación de la información de supervisión. La eficiencia es baja. No se ha desarrollado ningún sistema de información de gestión financiera que pueda adaptarse al entorno del comercio electrónico.
La estructura financiera es imperfecta y la estructura organizativa no es razonable. Las instituciones financieras de la mayoría de las empresas están establecidas con muchos niveles intermedios y baja eficiencia; algunos administradores de empresas no son lo suficientemente científicos para establecer instituciones financieras, y algunos ni siquiera crean instituciones financieras especializadas.
El sistema de control interno es imperfecto y falta conciencia en la gestión de riesgos. Las operaciones financieras de algunas empresas no están estandarizadas, no existen derechos y responsabilidades y los sistemas básicos de gestión financiera, como los sistemas de control interno, están incompletos. Algunas empresas carecen de mecanismos de gestión y control de riesgos.
La gestión de gastos no está estandarizada y la gestión de activos está dispersa. En términos de gastos, algunas empresas tienen una gestión laxa y no han establecido ni implementado un sistema de aprobación de "un solo bolígrafo". En términos de gestión de activos, algunas empresas no realizan inventarios periódicos de activos, los activos físicos no coinciden con los libros de registro y existen muchas lagunas en la gestión física y la gestión contable.
La contabilidad de costes es extensa y el control de costes no es estricto. La contabilidad de costos de algunas empresas es muy extensa y agregar los costos de varios productos no contribuye a fortalecer el control de costos. Algunos gerentes de negocios solo se enfocan en el control de costos en el proceso de producción y tienen poca capacidad de control antes y durante el proceso, lo que genera desperdicios innecesarios.
En términos de gestión financiera, deberíamos centrarnos en evitar los problemas anteriores. Sólo fortaleciendo la gestión financiera en la gestión diaria de las empresas podremos aumentar la competitividad de las empresas, mejorar su capacidad para resistir los riesgos del mercado y ampliar las ganancias corporativas. Por lo tanto, una gestión financiera ordenada y estandarizada es un requisito previo para el desarrollo sostenible de las empresas.
En términos de gestión financiera, deberíamos centrarnos en evitar los problemas anteriores. Sólo fortaleciendo la gestión financiera en la gestión diaria de las empresas podremos aumentar la competitividad de las empresas, mejorar su capacidad para resistir los riesgos del mercado y ampliar las ganancias corporativas. Por lo tanto, una gestión financiera ordenada y estandarizada es un requisito previo para el desarrollo sostenible de las empresas.
Referencia: ¿Enciclopedia Baidu? Gestión Financiera