Las cuatro reglas de la gestión de producción al estilo Toyota del Sistema de Producción Toyota

(1) Respecto a cuestiones JIT. El Sistema de Producción Toyota no se trata sólo de producción justo a tiempo y gestión kanban. Si sólo sigues la gestión kanban en términos de forma, no tendrás éxito. JIT es uno de los temas centrales del TPS. La promoción de la producción es el principal medio del JIT y también es una obra maestra típica de Taiichi Ohno. Pero el JIT no puede existir independientemente de otro pilar: la autonomía y la mejora del personal. Por lo tanto, el desarrollo de TPS debe ser un comportamiento global y de largo plazo de una empresa. Es un sistema de gestión, un proceso sistemático con la participación de todos los empleados, pensamiento unificado y mejora continua. El desarrollo del TPS parte de proyectos piloto locales, lo cual sin duda es correcto, pero no debe limitarse a áreas locales ni existir de forma aislada.

(2) Respecto a las condiciones para la implementación del Sistema de Producción Toyota. La mejora es la base y condición de la filosofía de TPS, es decir, la implementación de TPS comienza con la mejora continua. Actualmente, el Centro Tecnológico Toyota de Tianjin está implementando TPS en la empresa conjunta entre Toyota y Tianjin Automobile Company. Comienzan con mejoras en lugar de implementar JIT de inmediato. ¿Cuál es la razón? En primer lugar, porque la mejora atraviesa todo el proceso de nacimiento, crecimiento y desarrollo maduro del TPS. En segundo lugar, la implementación del JIT requiere un mayor nivel de base de gestión para garantizarlo. Por ejemplo, cambio rápido de molde, métodos operativos avanzados, sistema logístico razonable, cuotas científicas y estándares de período, alta calidad de los empleados y alto índice de integridad del equipo, etc. Todas estas condiciones deben cumplirse antes de que se pueda implementar la producción JIT. ?

(3) Sobre la gestión de la calidad. La gestión de la calidad no es un sistema independiente, debe estar integrado en el proceso de producción. Las empresas de nuestro país cuentan con departamentos de gestión de calidad especializados, lo que permite que la gestión de calidad forme un sistema de gestión relativamente independiente. La gestión de la calidad no puede separarse de todo el proceso de operaciones de procesamiento, embalaje y transporte en el sitio de producción. Debe ser integrada y no superficial.

(4) Sobre Ingeniería Industrial (IE-Ingeniería Industrial). Kiyotaka Nakayama, director del Departamento de Ajuste de Producción de la Toyota Motor Corporation de Japón, señaló que "el Sistema de Producción Toyota es la aplicación de la ingeniería industrial en la gestión moderna de Toyota". Se puede decir que la ingeniería industrial es el sistema técnico de apoyo para la realización del Sistema de Producción Toyota, especialmente los principios y métodos en los que se basan las actividades de mejora son principalmente IE. También es el sistema de soporte técnico para varios modelos de gestión modernos (como CIMS, MRPⅡ) en Estados Unidos y Europa occidental. Por lo tanto, si las empresas chinas quieren implementar TPS, especialmente para establecer un TPS adecuado a las condiciones nacionales y de fábrica, deben comenzar con la promoción de la ingeniería industrial, de lo contrario será difícil tener éxito.

(5) Respecto al tema de la integración. Muchas empresas en nuestro país están implementando gestión de calidad, ingeniería industrial, transformación tecnológica, investigación de mercado, ingeniería CIMS, etc., se dividen según departamentos funcionales e incluso crean agencias de liderazgo especiales para hacer sus propias cosas. El trabajo anterior debe integrarse para formar un comportamiento en toda la fábrica y establecer el modelo de la empresa. Con IE como tecnología de soporte, a través de mejoras y esfuerzos continuos, finalmente se lograrán los beneficios generales de la empresa.