¿Por qué se llama Ley de Steve Jobs?
Steve Jobs, jefe de Apple Computer Company en Estados Unidos, dijo: "Se tardó media vida en comprender plenamente el valor de los talentos, por lo que necesitamos talentos de Internet de primera clase en un momento reciente". En su discurso, dijo: "Solía pensar que una buena persona podría valer dos empleados mediocres, pero ahora creo que puede valer 50. Debido a que Apple necesita talentos creativos, Jobs dijo que dedicó aproximadamente una cuarta parte de su tiempo a reclutar talentos". .
Los altos directivos suelen ser más eficaces a la hora de comunicar al talento los objetivos a largo plazo de la empresa. Para una empresa dinámica y de reciente creación, el fundador suele ser muy cuidadoso al seleccionar a los empleados. La visita del jefe al lugar de contratación permitirá a los solicitantes de empleo comprender y adaptarse a la atmósfera cultural y al entorno de la empresa lo más rápido posible.
Primero, permítanme presentarles el secreto de Microsoft para reclutar los mejores talentos: los ejecutivos deben participar en el proceso de reclutamiento.
Hasta el día de hoy, Bill Gates llama personalmente a los graduados universitarios que le gustan a Microsoft y les pregunta si están interesados en trabajar. Pulijue enfatizó que si los ejecutivos no participan en el proceso de reclutamiento, otros pensarán que a los ejecutivos no les importa el talento. Si a la alta dirección no le importa el talento, ¿a quién le importará? Echemos un vistazo al enfoque de IBM para reutilizar "Wild Duck".
International Business Machines Corporation (IBM) es la empresa de alta tecnología líder en el mundo. En esta empresa se favorecen y reutilizan los talentos con "espíritu de pato salvaje". Watson, director general de la empresa, utiliza como lema un famoso dicho del filósofo danés Gorkelgaard: "Un pato salvaje puede ser domesticado, pero una vez domesticado, el pato salvaje pierde su carácter salvaje y ya no puede volar libremente". enfatizó: "Nunca dudo en promocionar a personas que no me gustan pero que tienen verdadero talento. "Busco personas que sean fuertes, informales, un poco salvajes y francas. Si puede encontrar muchas personas así a su alrededor y escuchar pacientemente sus opiniones, su trabajo se desarrollará sin problemas dondequiera que vaya. "Watson considera la innovación como la encarnación del 'espíritu del pato salvaje'. Toma varias medidas para animar a los empleados a crear inventos, desarrollar continuamente nuevos productos tecnológicos y ganar poder decisivo en los mercados nacionales y extranjeros. El 'espíritu del pato salvaje' ha Conviértase en la fuerza impulsora del rápido desarrollo de IBM.
Los ejecutivos de grandes empresas como General Foods, Citibank y Enron Gas participan directamente en el proceso de contratación y realizan algunas entrevistas personalmente. >
Centrarse en el talento con acciones prácticas, Andrew Adams, director de desarrollo profesional de la prestigiosa Wharton Business School, dijo: “Las empresas no pueden hablar de labios para afuera sobre lo importante que es atraer talento sin tomar medidas reales. Los ejecutivos de la empresa deben participar en eventos de captación de talentos. "Seguramente hará que quienes buscan empleo se sientan psicológicamente satisfechos y aliviados, y contribuirá en gran medida a eliminar las barreras psicológicas hacia sus jefes.
Algunos altos directivos dijeron que sus procedimientos de contratación son diferentes de los de las empresas completas. -Reclutadores de tiempo El departamento responsable de relaciones humanas siempre está buscando personas para cubrir algunas vacantes, pero los jefes y los altos directivos siempre identifican los talentos primero y luego los asignan a puestos adecuados para mejorar la eficiencia de la contratación. sitio en persona y tiene conversaciones directas cara a cara con los solicitantes de empleo, y puede realizar una evaluación integral y sistemática de ellos desde aspectos como la calidad psicológica, el dominio de idiomas extranjeros y el conocimiento profesional. Esto no solo evita algunos errores en el. proceso de contratación pasado, pero también simplifica el proceso de selección. Ahorra mano de obra y recursos materiales, especialmente tiempo precioso.
Hacer que los empleados se sientan amigables en la contratación de talentos equivale a enviar un mensaje a los solicitantes de empleo. que una vez que se incorporen a la empresa, será más fácil para los altos directivos ponerse en contacto con ella. Si los candidatos tienen la oportunidad de hablar con los altos directivos antes de ser contratados, creen que serán más notados cuando se conviertan en empleados de la empresa. Además, los altos directivos suelen ser más eficaces a la hora de comunicar los objetivos a largo plazo de la empresa al talento. Para una empresa dinámica y de nueva creación, el fundador suele ser muy cuidadoso a la hora de seleccionar a los empleados. permitir a los solicitantes de empleo comprender y adaptarse a la cultura y el entorno de la empresa lo más rápido posible.