¿Quién es el resultado de la selección del sucesor de PetroChina Iron Man?
El nuevo Ironman de Daqing: Li Xinmin
Gerente de proyecto Halfaya de China Petroleum Daqing Drilling Engineering Company, anteriormente el capitán número 18 del equipo de perforación 1205 dirigido por Ironman Wang Jinxi durante su vida
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Se arraigó en primera línea, trabajó duro y logró grandes resultados repetidamente. He estado en el equipo 1205 durante 21 años y pasé de ser un simple trabajador de perforación a ser el capitán del equipo Ironman. Lideró el equipo 1205 para perforar con éxito el primer pozo direccional de la historia, estableciendo un récord de perforación de 13 pozos direccionales en grupo en una plataforma con una separación promedio entre pozos de solo 6 metros. Fue el primero entre los equipos de perforación nacionales en superar los 2 millones. metros de perforación, lo que equivale a perforar 226 montes Everest, y ha entregado al país un pozo per cápita por año durante 15 años consecutivos.
Es científico y realista, pionero e innovador, y está decidido a ser de primera clase. Fue el primero en implementar informes bilingües en chino e inglés en el campo petrolero, y fue el primero en establecer una escuela técnica para trabajadores jóvenes, y ha capacitado sucesivamente a 21 personas, incluidos capitanes, secretarias y gerentes de plataforma. Tomó la iniciativa en la implementación de perforación ecológica y dirigió el Equipo 1205 para lograr cero accidentes en una producción segura durante 24 años. Dirigió al equipo 1205 para realizar la transformación de la perforación de pozos verticales individuales a la perforación de pozos de procesos especiales, organizó cuatro transformaciones de equipos de perforación, aprobó con éxito las certificaciones internacionales HSE, IADC e ISO9002 y obtuvo un pase para ingresar al mercado internacional.
Se preocupa por su patria, tiene su misión en mente y entra valientemente al mercado. Dirigió al equipo DQ1205 a viajar al extranjero y cumplió el anhelado deseo del antiguo capitán de Iron Man de "perforar el pozo en el extranjero". Solo tomó 26 días completar el primer pozo horizontal en el área 3/7 de Sudán, que los superiores llamaron un “pozo meritorio”. Durante sus cinco años en Sudán, ganó dos veces el máximo honor de Sudán, la Copa de Perforación PDOC. En 2010, desafió la prueba de la guerra y se mudó a Irak. Dirigió el equipo para perforar un pozo direccional de 3.167 metros en sólo 47 días y 3 horas, estableciendo un nuevo récord de perforación en Halfaya, abriendo una nueva situación en el mercado. , y hacer que el equipo de perforación de Daqing pase de 1. El número de equipos de pozos se ha ampliado a tres, y dos equipos de pozos más están a punto de ir a Halfaya, lo que puede generar mejores beneficios económicos para el país cada año.
El modelo a seguir del líder del equipo: Wang Hai
El líder de la "Clase Wang Hai" nombrada por PetroChina, actualmente subdirector del taller de tamices moleculares del No. 3 Planta de petróleo de PetroChina Fushun Petrochemical Company
"Trate el trabajo en clase como trabajo en casa".
Wang Hai conoce muy bien esta verdad: la empresa es la condición para que los empleados sobrevivir Si desea que su pequeña familia viva una vida próspera, todos en la empresa deben obtener buenos beneficios económicos. El trabajo de los trabajadores de primera línea afecta en todo momento la eficiencia de la empresa. Por lo tanto, Wang Hai y otros miembros del equipo consideran que la creación de valor y la búsqueda de la máxima eficiencia son las principales prioridades, y se esfuerzan por reducir los costos de producción y mejorar la eficiencia.
Después de un largo período de exploración y práctica, Wang Hai y sus colegas resumieron tres parámetros de optimización del 99 % de la producción, la calidad y el rendimiento del producto de control del proceso de tamiz molecular. Estos tres indicadores no solo se encuentran desde hace muchos años entre los mejores de todo el taller, sino que también se han convertido en la vanguardia de dispositivos similares en el país. En combinación con la práctica de producción, también resumieron un conjunto de "Cuatro métodos operativos de optimización de diligencia", es decir, observar diligentemente los cambios en el proceso de producción, pensar diligentemente en diversas condiciones del proceso, ajustar con frecuencia los parámetros del proceso y resumir con frecuencia las cosas habituales. Según este método, una clase puede generar un beneficio adicional de 2.000 yuanes para la empresa, lo que equivale a 720.000 yuanes al año.
Wang Hai y sus colegas formaron en la práctica el modelo de gestión de equipos de "cinco tipos", que ha sido ampliamente promovido en PetroChina. Además, "Wang Hai Class" también se ha convertido en la cuna de la formación de empleados. Desde 1994, 55 personas han sido transferidas de la "Clase Wang Hai", de las cuales 3 se han convertido en directores de taller, 8 en líderes de escuadrón y más de 40 se han convertido en pilares técnicos. No sólo eso, la "Clase Wang Hai" se ha convertido en una práctica común de ayudarse unos a otros, unirse y amarse unos a otros. Para resolver el problema de las trabajadoras que caminan hacia y desde el trabajo por la noche, la clase organizó especialmente a hombres homosexuales para que fueran responsables de recoger y dejar a los trabajadores. Todos los empleados dicen que trabajar en un colectivo así, incluso si es difícil, agotador y exigente, todavía tiene sentido.
Técnico superior de producción de petróleo: Dai Xusheng
Técnico superior de producción de petróleo de la planta de producción de petróleo de Dongxin de la sucursal del campo petrolífero de Sinopec Shengli y maestro jefe de habilidades del campo petrolífero de Shengli
Desde graduados de la escuela secundaria, hasta convertirse en trabajadores de campos petroleros; desde vivir y trabajar como base, bebiendo agua de zanjas, hasta ser un experto inventivo e innovador, hasta el principal maestro técnico del campo petrolero. Dai Xusheng interpreta el sueño chino de los petroleros.
El primer invento de Dai Xusheng fue la bolsa de reabastecimiento de combustible neumática. Este logro redujo la intensidad de la mano de obra y garantizó la seguridad operativa. Ganó el Premio al Logro de Innovación en Tecnología de Campos Petroleros y fue promovido y aplicado en todo el campo petrolífero.
El dispositivo móvil de recuperación de gases de carcasa es otro de sus inventos. Debido a que este logro resolvió la contradicción entre el desarrollo de los campos petroleros y la protección del medio ambiente y llenó la brecha tecnológica nacional, ganó el segundo premio del Premio Nacional al Progreso de la Ciencia y la Tecnología y se convirtió en el premio de ciencia y tecnología más alto recibido por nuestros trabajadores. En la actualidad, esta invención puede generar beneficios económicos de más de 10 millones de yuanes por año sólo en el campo petrolífero de Shengli.
El camino de invención de Dai Xusheng es cada vez más amplio. Ha desarrollado más de 90 productos, como calentadores eléctricos y poleas combinadas, y ha obtenido 20 patentes de modelos de utilidad nacionales, 2 patentes de invención nacionales y 1 patente nacional de ciencia y tecnología. Premio al Progreso, con beneficios económicos acumulados que superan los 200 millones de yuanes.
Hoy, Dai Xusheng está ejerciendo más energía. En 2007, fundó el Technology Innovation Studio, que ahora cuenta con más de 2.000 miembros registrados, ha producido más de 400 resultados innovadores y ha generado beneficios económicos anuales de más de 50 millones de yuanes. Al mismo tiempo, también fundó la "Red Maestra de Habilidades de Producción de Petróleo de Shengli Oilfield" para brindar asistencia de enseñanza y aprendizaje en línea, con más de 420.000 visitas.
Actualmente cuenta con 101 aprendices,
6 de los cuales ganaron premios en concursos nacionales de habilidades, y 86 de los cuales fueron promovidos a técnicos y técnicos superiores, convirtiéndose en la columna vertebral técnica de diversas industrias del campo petrolero.
Wang Wenqing, la “primera persona en donar desnuda” entre la gente común
Director de la gasolinera Zhengyi de la sucursal petrolera de Sinopec Jiangsu Yangzhou
Pocas personas lo saben, como Wang Wenqing, gerente de una gasolinera, es también el prototipo del personaje de la película "Bloodborne". Desde su primera donación de sangre en 1992, el Sr. Wang Wenqing ha donado 92.000 ml de sangre, lo que equivale al volumen sanguíneo total de 17 adultos. En 2006, comenzó a donar plaquetas y ha donado componentes sanguíneos extraídos mediante máquina más de 30 veces.
En 1995, Wang Wenqing tomó la iniciativa de establecer la Estación de Ayuda y Donación de la Cruz Roja de Yangzhou Jiangdu. En los últimos 17 años, ha desarrollado más de 100 miembros y ha organizado y movilizado a más de 4.000 personas. participar en actividades de donación voluntaria de sangre. Para promover los conocimientos básicos de la Cruz Roja y la prevención del SIDA, Wang Wenqing imprimió su número de teléfono en un folleto y lo distribuyó entre las masas, convirtiendo su número de teléfono en una línea directa de rescate las 24 horas. De 1996 a 2005, cooperó con la Estación de Noticias de la Estación Popular de Radiodifusión de Yangzhou durante 10 años consecutivos para llevar a cabo actividades de consulta y publicidad, como la donación voluntaria de sangre y la donación de médula ósea. En 2003, durante la epidemia de SARS, hubo escasez de sangre en Yangzhou. La Estación de Servicio Voluntario del Amor organizó a más de 100 voluntarios para participar en actividades de donación de sangre gratuita.
En los últimos años, Wang Wenqing ha donado todo "él mismo" uno tras otro, firmó un acuerdo con la Cruz Roja de Yangzhou y decidió donar médula ósea, córneas, órganos y restos después de su muerte. , convirtiéndose en una de las personas comunes y corrientes "La primera persona en donar desnuda".
Aquellos que dan desinteresadamente serán recompensados por la sociedad con altos honores. En 2010, fue nombrado "Buena persona de Yangzhou" y fue elegido "Buena persona china que ayuda" por la Oficina Central de Civilización; en 2011, la Agencia de Noticias Xinhua lo nombró una de las diez principales figuras de Internet del año; China Internet Affairs·Moving 2010" y ganó la Medalla Nacional del Trabajo del Primero de Mayo y el "Sexto Premio a la Contribución a la Responsabilidad Social del Pueblo" del People's Daily Online.
Explorador de petróleo en alta mar: Xu Changgui
Gerente de proyectos de exploración de la bahía de Liaodong del Instituto Nacional de Investigación de Exploración y Desarrollo de Campos Petrolíferos de Bohai, petróleo en alta mar de China
Después de 15 años en la industria , Xu Changgui nunca podrá. Ha sido posible dar una nueva vida a muchos campos petroleros que han sido condenados a muerte.
En la década de 1990, la exploración profunda en el mar de Bohai ha sido insatisfactoria y la investigación de yacimientos profundos ha estado restringiendo el desarrollo de los campos petroleros de Bohai. Después de ocho años de exploración, Xu Changgui propuso la teoría de control de arena "montaña-barranco-pendiente-superficie" para predecir yacimientos profundos, y gradualmente la aplicó y mejoró en prácticas de exploración posteriores, formando finalmente el acoplamiento espacio-tiempo fuente-sumidero arena- Teoría rica. Actualmente, esta teoría se utiliza ampliamente en el mar de Bohai, mejorando la precisión de la predicción del yacimiento del Paleógeno de Bohai en casi 40 puntos porcentuales.
El área del área de exploración de Bozhong representa 1/3 del Mar de Bohai. Sin embargo, no ha habido descubrimientos importantes en esta área de exploración durante 10 años, y las principales empresas internacionales que la han visitado. han regresado con las manos vacías. Xu Changgui no se dejó intimidar por las dificultades. Realizó una disección detallada del área de brezos y perforó pozos en la zona de pendiente pronunciada de brezos. No solo se encontraron campos petroleros en la zona de pendiente pronunciada de brezos, sino que también se encontraron campos petroleros de alta calidad y alto rendimiento. Se encontró que tres de las cuatro estructuras que delineó, incluidas Qinhuangdao 35-2 y Bozhong 2-1, tenían. campos petroleros comerciales, formando nuevas reservas en el punto de crecimiento del área de exploración de Bozhong, liderando la exploración de las capas medias y profundas del Mar de Bohai. En 2010, este logro ganó el primer premio del Premio al Progreso Científico y Tecnológico de la Corporación Nacional de Petróleo Marino de China.
La estructura Luda 6-2 está ubicada en la parte oriental de la Bahía Liaodong del Mar de Bohai. Dos pozos de evaluación consecutivos en esta estructura fallaron. Muchos expertos expresaron dudas sobre la continuación de la exploración en esta estructura, pero Xu Changgui creía firmemente que aquí se encontraría un gran yacimiento petrolífero. Xu Changgui resolvió gradualmente el modelo de enriquecimiento de petróleo y gas "escalonado" en zonas altas y empinadas. En 2012, la estructura se volvió a perforar y se le devolvió la vida, logrando un gran éxito y mostrando la perspectiva de una exploración de yacimientos petrolíferos de miles de millones de toneladas.
Pipeline Iron Man——Zhang Jihai
Subgerente del Departamento de Ingeniería de la Oficina de Oleoductos y Gas Natural de China, Gerente de Proyecto del Proyecto del Gasoducto de la Segunda Línea Shaanxi-Beijing
"No, lo primero es fracasar". Es con un espíritu tan fuerte que Zhang Jihai ha pasado de ser un soldador común a un experto en soldadura de tuberías, y de un excelente trabajador a un excelente gerente empresarial.
En los últimos 30 años de carrera en la construcción de oleoductos, ha trabajado sucesivamente en grandes oleoductos como Seninglan, Gasoducto Oeste-Este, Segunda Línea Shaanxi-Beijing, Huaiwu, Lanzhengchang, la sección este de la Segunda Gasoducto Oeste-Este y Qinhuangdao, Dalian y otros gerentes de proyectos de construcción de reservas nacionales de petróleo, liderando un equipo de "equipos de hierro".
Todos los empleados dicen que es un hombre de hierro en el oleoducto y que no se siente cansado ni siquiera cuando está trabajando. Muchas veces ha cargado con múltiples proyectos sobre sus propios hombros y ha trabajado como máximo de cinco jefes de proyecto al mismo tiempo. Una frase de la que habla a menudo es: "Al realizar proyectos de gestión de ingeniería, debemos buscar maximizar los beneficios. El estado ideal de un director de proyecto es gestionar tres proyectos al mismo tiempo, es decir, un proyecto está resuelto y el otro está en construcción". , y uno está preparado."..."
El oleoducto refinado Lanzheng-Zhengzhou tiene 1 troncal y 15 ramales, abarcando 67 condados y ciudades en cinco provincias, con una longitud total de 3.016,9 kilómetros. En proyectos que involucraron más de 40 unidades, superó numerosas dificultades mediante el despliegue y la organización de la construcción científica y rigurosa, y completó la Sección Lanzheng, la Sección Zhengwu y la Sección Wuchang en tres fases. En verano, se centró en organizar la construcción en tierras secas y zonas montañosas, y en invierno, se centró en organizar la construcción en arrozales y secciones de la red de agua se sincronizaron.
Desde el inicio de la construcción el 18 de agosto de 2007, ha dirigido al equipo a superar muchas dificultades, como desastres de hielo y nieve y el terremoto "5.12", y logró con éxito que la sección de Lanzheng se pusiera en funcionamiento según lo previsto el 30 de marzo de 2009. , y la sección Zhengwu se pondrá en funcionamiento el 9 de agosto. Espere la fecha límite.
Shang Liqun, gerente de las diez principales gasolineras Jinhua de PetroChina
Subdirector de la sucursal de ventas de PetroChina Qinghai Xining y director de la gasolinera Shang Liqun
"Cuanto más "Cuanto más considerado sea el servicio, más fuerte será la relación". "Lo que los clientes necesitan y lo que los competidores no tienen es lo que tenemos que hacer bien"... Hoy en día, la "vieja experiencia en la carretera" de Shang Liqun ha florecido en muchas gasolineras, y ella Seguir en primera línea y difundir el compromiso de PetroChina de “dedicar energía y crear armonía” en toda la meseta Qinghai-Tíbet.
Un corazón agradecido atrae a los clientes hasta la puerta. En 2004, el funcionamiento de la antigua estación de carretera era desalentador y sólo había unas pocas personas disponibles. Shang Liqun llevó a los empleados a prometer solemnemente a los clientes que el petróleo en la estación Gudao es de alta calidad y en cantidad suficiente. Ella guió a sus empleados a coser y lavar ropa para los conductores que pasaban, hervir agua y cocinar fideos, intercambiando sinceridad por sinceridad, y los clientes se convirtieron en clientes habituales uno tras otro. En cuatro años, convirtió la gasolinera Gudao con un volumen de ventas anual de menos de 400 toneladas en una "gasolinera de 10.000 toneladas". En 2010, fue nombrada trabajadora modelo nacional. Ese mismo año, la empresa del grupo nombró a la gasolinera Gudao Shang Liqun en honor a Shang Liqun.
El entusiasmo captura el corazón de los clientes. Xin Yuan, un antiguo cliente, sufre de presión arterial alta y, a menudo, sufre de mal de altura. Shang Liqun compró Rhodiola rosea silvestre, la cortó en rodajas finas y la convirtió en una decocción para que él la tomara. Muchos camioneros de larga distancia que iban y venían dijeron que llegaron a casa y vieron a sus familiares cuando llegaron a la gasolinera Shangliqun.
Con empleados de buen corazón, todo será próspero con "armonía en casa". Cuando los empleados regresan a sus casas en el campo de vacaciones, Shang Liqun siempre lleva algunas frutas y artículos de primera necesidad a sus padres. Cuando los empleados tienen conflictos en casa, ella siempre los tiene presentes y les ayuda en su trabajo ideológico. En su opinión, todos los empleados son sus hijos y sólo una familia armoniosa puede conducir a una carrera próspera.
La experta que no puede ser derrotada: Zhang Hengzhen
Técnico jefe de la división química de Sinopec Maoming Petrochemical Company
Nació en primera línea, creció en primera línea, y se hizo famoso en primera línea. Zhang Hengzhen es conocida como una experta que no puede ser derrotada.
La razón por la que no podía responder preguntas es porque es buena haciendo cosas. La planta de etileno de 1 millón de toneladas/año construida en 2006 es una planta de etileno de producción nacional a gran escala. Tiene nuevos procesos, nuevas tecnologías y un alto grado de equipos localizados, lo que plantea un nuevo desafío para los operadores de producción. Zhang Hengzhen estudió mientras trabajaba y rápidamente dominó la tecnología y los elementos esenciales de funcionamiento de todo el dispositivo, convirtiéndose en el "comandante en jefe" del accionamiento del compresor de metano-hidrógeno.
La razón por la que no puede responder preguntas es porque es buena resumiendo y mejorando. Escribió casi 80.000 palabras de materiales de capacitación sobre el proceso del sistema de separación del operador de la unidad de etileno de hidrocarburos alifáticos, optimizó de manera efectiva los parámetros operativos del proceso, mejoró la "Guía de operación del sistema de separación de la unidad de craqueo de Maoming Ethylene" y sirvió como clase de capacitación de técnicos senior para Sinopec en naves de separación de hidrocarburos alifáticos. profesor de conferencias. En 2004, lideró a su equipo a ganar el segundo lugar colectivo y el cuarto lugar individualmente en el Concurso Nacional de Habilidades Vocacionales de la Industria Petrolera y Petroquímica.
La razón por la que no puedo evitarlo es por sus magníficas habilidades. Centrándose en el objetivo de un funcionamiento seguro y económico del dispositivo, aumentó la capacidad de alimentación del dispositivo de 146 toneladas a 152 toneladas por hora sobre la base del funcionamiento seguro del dispositivo, aumentando el beneficio mensual en más de 7 millones de yuanes. En la labor de la empresa de "buscar la excelencia" y "comparar los aprendizajes para ponerse al día con los demás", participó en la implementación de más de 60 medidas de ahorro, reducción del consumo, optimización y transformación de energía, y contribuyó a los avances mundiales. nivel de la unidad de craqueo de etileno de Maoming con una operación a largo plazo de 79 meses Hacer una contribución positiva.
"Me formé en Maoming Petrochemical y mis raíces están aquí. El desarrollo de la empresa requiere el esfuerzo de cada miembro y estoy dispuesto a ser un adoquín en el camino del desarrollo científico de la empresa." Después de hacerse famoso, Zhang Hengzhen no pudo evitar cambiar la verdadera naturaleza de los trabajadores y contribuir silenciosamente a la empresa.
Inventor en el campo de la extracción de petróleo en alta mar: Feng Yongren
Ingeniero senior a nivel de profesor e ingeniero mecánico jefe del Instituto de Investigación de Tecnología de Yacimientos Petrolíferos CNOOC
Si es así Si se dice que el petróleo es la sangre de la industria, la tala de pozos es la "clarividencia" para encontrar petróleo. Y Feng Yongren es uno de los héroes que permitió que estas "clarividencias" ejercieran su poder.
Las décadas de 1980 y 1990 fueron los años pioneros de la tecnología de equipos madereros de China, y la voz de China era casi invisible en el mercado internacional de servicios madereros. Fue en este contexto que Feng Yongren completó el desarrollo del sistema de registro de imágenes ELIS y la herramienta de registro de ángulo de inclinación de formación de ocho brazos. El sistema de registro de imágenes ELIS con derechos de propiedad intelectual independientes es el único proyecto en el campo de la tecnología de registro nacional que ha ganado el Premio Nacional de Ciencia y Tecnología.
Para romper el bloqueo tecnológico extranjero y acelerar el ritmo de la exploración petrolera en alta mar de China, en 2001, los Servicios Nacionales de Yacimientos Petrolíferos Marinos de China iniciaron un estudio sobre el probador intermedio de perforación de capas de petróleo y gas EFDT. Después de experimentar fracasos y dudas, conquistaron sucesivamente una serie de tecnologías de vanguardia, como el sellado por empuje de doble sonda, la tecnología de bombeo y control de fluidos mixtos, la integración microelectrohidráulica, etc., que ni siquiera los expertos extranjeros podían creer.
El exitoso desarrollo de EFDT convierte a COSL en la cuarta empresa del mundo en poseer esta tecnología, y también convierte a China en el segundo país en poseer esta tecnología después de Estados Unidos. EFDT ha operado con éxito 49 pozos exploratorios en el Mar de Bohai, el Mar de China Meridional, Myanmar y otros lugares, estableciendo muchos récords, como el primer muestreo de propiedad física de alta presión (PVT) en alta mar con instrumentos de producción nacional y cero pérdida de tiempo de operación en 36 pozos exploratorios consecutivos.
Durante 26 años, el trabajo de investigación científica de Feng Yongren ha logrado resultados fructíferos.
Hasta agosto de 2012, había obtenido 97 autorizaciones de patentes nacionales, que cubren tecnologías básicas como principios y métodos de registro de instrumentos y estructuras de instrumentos.
Un héroe en el juego de la economía de mercado: Chen Tuanzhu
Director general de Yanchang Petroleum Shaanxi Xinghua Group Company y presidente de Shaanxi Xinghua Co., Ltd.
De un operador común creció hasta convertirse en un alto directivo de la empresa y convirtió una pequeña fábrica de fertilizantes en una empresa internacional con productos que irradian a más de diez países y regiones. Chen Tuanzhu mostró el nuevo estilo de una persona petrolera y petroquímica. en la nueva era.
La excelencia surge de la dedicación. Cuando Chen Tuanzhu era el líder del equipo de prueba piloto de Xinghua Chemical Industry, todo el trabajo se basaba en "temprano", "procedimientos de redacción temprana", "capacitación temprana de empleados" y "ingreso temprano al sitio", y el sistema estaba completo y puesto en uso con éxito en sólo medio año. Después de convertirse en alto directivo de la empresa, Chen Tuanzhu tomó decisiones audaces y llevó a sus empleados a superar las dificultades del mercado. El volumen de ventas en el mercado del producto líder de la empresa, el nitrato de amonio, ha contrarrestado la tendencia durante tres años consecutivos y su posición de liderazgo en la industria se ha consolidado y destacado aún más. En 2012, Xinghua Group fue seleccionado entre las 500 principales empresas químicas chinas por novena vez consecutiva, y Xinghua Co., Ltd. fue seleccionada entre las 100 principales empresas con mayor potencial de desarrollo.
Viniendo del nivel de base, Chen Tuanzhu sabe cómo retribuir al nivel de base. Él y los miembros de su equipo profundizan en el nivel básico para comprender y resolver problemas prácticos que preocupan a los empleados. La empresa ha tomado sucesivamente muchas medidas para mejorar las condiciones de vida de los empleados, implementar un nuevo sistema de salarios por habilidades laborales, lanzar oficialmente el sistema de anualidades empresariales y proporcionar exámenes de salud a los trabajadores migrantes, para que los empleados puedan disfrutar más de los logros de la empresa. desarrollo.
Chen Tuanzhu concede gran importancia al desarrollo seguro y limpio de las empresas. Al fortalecer el sistema de responsabilidad de objetivos de seguridad y protección ambiental de tres niveles, el consumo integral de energía de la compañía por tonelada de productos importantes como el amoníaco sintético se ha reducido significativamente año tras año, lo que es mucho mejor que el nivel más alto de la historia. Al aumentar la inversión en protección del medio ambiente, la tasa de reutilización del agua ha alcanzado el 98% y la conservación de energía y la protección del medio ambiente de la empresa han formado una gestión en red.