Colección de citas famosas - Mensajes de felicitación - Comprender los cuatro principios principales de la selección de productos del comercio electrónico transfronterizo (cuáles son las ideas comunes para la selección de productos del comercio electrónico transfronterizo)

Comprender los cuatro principios principales de la selección de productos del comercio electrónico transfronterizo (cuáles son las ideas comunes para la selección de productos del comercio electrónico transfronterizo)

Cuando hablamos del Sudeste Asiático, pensamos principalmente en Singapur, Malasia y Tailandia, la costa y el frescor de las vacaciones. En términos de selección de productos, también debemos elegir productos con nuestras propias ventajas, no productos que otros venden bien. Debes elegir un producto que no tenga ventajas. Te resultará difícil operarlo y convertirlo en un éxito, porque lo que finalmente buscan las empresas de comercio electrónico es el precio.

¿Cómo elegir un producto? Muchos maestros en formación hablan de teoría. Tal vez ni siquiera hayan realizado la operación real del comercio electrónico transfronterizo. La teoría está bien, pero en realidad no es fácil elegir un producto de moda.

Puede ser más fácil entender cómo elegir un producto analizando el producto directamente. Por supuesto, debes juzgar si puedes partir de tus propias ventajas a la hora de elegir un producto. Este último producto ha sido lanzado y ha sido bien recibido por todos. ¿Crees que puede explotar?

Se dice que las pantuflas para gatos son muy populares en Japón y también han provocado una ola de locura en China. En cuanto al diseño, capturarán los corazones de muchos amantes de los gatos y es un producto práctico. ¡Se deben usar zapatos en todo momento! Y el color también es muy atractivo para los jóvenes, ¡es sencillamente irresistible!

Quizás pienses que las zapatillas no son rentables, pero no es así. Recuerdo que una vez vi unas chanclas en una tienda de artículos de playa. El precio de un par era de 100 a 200. ¿Cuál crees que es el costo de estas zapatillas?

Por supuesto, este es un producto relativamente simple, y la competencia será feroz, porque se puede decir que la tecnología utilizada para fabricarlo es cero, por lo que la batalla final sigue siendo la cantidad, el estilo o el precio. Existe un gran mercado para productos prácticos como este, pero también son productos del Gran Mar Rojo. Pueden convertirse en artículos explosivos, pero es difícil decir cuánto durarán.

Si se dedica a la ropa y el calzado y tiene sus propias ventajas de fábrica, también es posible invertir en algo de producción por prueba y error, y para las líneas de producción existentes, el costo de dicha prueba y error es muy bajo, y si puedes producir, tu velocidad también es la más alta.

A juzgar por los ejemplos de productos anteriores, debemos prestar atención a los siguientes puntos al elegir productos:

En primer lugar, los modelos populares son difíciles de encontrar, pero debe haber productos que el mercado pueda ofrecer. Las necesidades y la practicidad son la base para ventas estables.

En segundo lugar, tienen sus propias ventajas que las hacen más destacadas. Muchos vendedores son, en el mejor de los casos, "intermediarios de segunda mano" y obtienen algunas diferencias de precios intermedios. Esto no refleja sus propias ventajas, porque dichas ventajas son simplemente diferencias horarias, ser más rápidos que otros y tener más productos que otros. Por lo tanto, para establecer sus propias ventajas, es mejor analizar las ventajas de su propia cadena de suministro al seleccionar productos, porque la competencia definitiva para el comercio electrónico transfronterizo son las ventajas de la cadena de suministro.

En tercer lugar, un cliché en la selección de productos del comercio electrónico transfronterizo es el análisis de datos de la plataforma, utilizando big data para encontrar productos del mar azules.

En cuarto lugar, la prueba y error es la primera regla de selección de productos, y los productos populares son sólo el resultado de prueba y error.

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