¿Por qué necesitamos saber cómo tomar decisiones al hacer las cosas?

Yang Lan dijo: "Si una persona quiere tener éxito, lo más importante es primero entender lo que quiere hacer". Esto no sólo refleja la sabiduría sobrehumana de Yang Lan, sino que también refleja su comprensión de la vida. oportunidades. .

La mayoría de las personas tienden a perseguir únicamente su propio halo, pero Yang Lan sabe cuándo "darse por vencido". Cuando era la presentadora más popular de CCTV, renunció a su puesto como presentadora de un programa de variedades de Zhengda y se fue a estudiar al extranjero. Cuando su carrera apenas comenzaba, después de regresar a China, dejó su trabajo para tener hijos. Ella dijo: "Si necesitas una familia, entonces se convierte en parte de tu vida. Si quieres una familia o una carrera es como preguntarte si quieres una pierna izquierda o una pierna derecha. Creo que no tiene sentido. Cuando ambas están disponibles, cuando hay un conflicto, hay que tomar una decisión basada en prioridades. Cuando di a luz a un niño por primera vez en 1997, estaba desempleada. Sé que algunos presentadores de televisión intentan tener hijos lo más tarde posible. Para evitar desaparecer de la pantalla, mi consejo para ellas es este: Dar a luz cuando quieras. Esto es mucho más importante que mostrar tu cara en la pantalla del televisor todos los días."

Reconoce lo que es más importante. Para ti sin ser obstaculizado por el halo. Esta es la sabiduría más valiosa de Yang Lan. Las personas exitosas tienen éxito en un aspecto. Desde la antigüedad, nadie ha tenido éxito en todos los aspectos. No sólo Yang Lan, sino también muchos empresarios en China comprenden esta verdad.

El evento de firma del nuevo libro del presidente de Vanke, Wang Shi, se llevó a cabo en el Xidan Book Building en Beijing. En ese momento, la sala de firma de libros en el lado este estaba llena de gente en medio de la multitud. Fue Wang Shi y su nuevo libro "Road and Dreams".

Después de que se completó la firma del libro, Wang Shi aceptó una entrevista con la revista "Yingcai". Además del libro, la entrevista también habló sobre las decisiones y compensaciones que Wang Shi y Vanke han hecho. los últimos 20 años.

Vanke Group es la empresa inmobiliaria más grande de China que comenzó vendiendo maíz. ¿Qué ha permitido a Vanke lograr un desarrollo constante durante más de diez años consecutivos? Bajo la influencia de las fluctuaciones políticas y las políticas de macrocontrol, ¿qué ha permitido a Vanke no sólo sobrevivir, sino también seguir creciendo? Wang Shi utilizó la experiencia de Vanke para dar una explicación detallada de la palabra "elección".

Todo empresario destacado verá muchas oportunidades de mercado. Wang Shi dijo: "En realidad, no es que no tengamos oportunidades, sino que hay demasiadas. No es que fracasarás, sino que lograrás varios éxitos y ganarás dinero en todo. En este momento, Encontrará aquellos que han entrado en las 500 empresas más importantes del mundo, su éxito es el resultado de sus elecciones". Las palabras de Wang Shi son a la vez reflexivas y emotivas.

Efectivamente, este es el caso en los primeros dos años después de asumir el cargo de director ejecutivo de General Electric, Jack Welch vendió 71 negocios y líneas de producción, incluido el negocio de aire acondicionado central, el negocio de electrodomésticos y otros negocios. que GE comenzó el negocio antes. En los últimos años, Jack Welch completó 118 transacciones mediante fusiones, empresas conjuntas y participación accionaria. Al mismo tiempo, también se produjeron despidos a gran escala debido a ajustes estratégicos, lo que se denominó "bomba de neutrones".

El resultado de las decisiones estratégicas dio origen a la "estrategia mejor en su clase" de Welch. Esta elección también le dio a GM un negocio único en el mundo, y no se quedará atrás ni siquiera diez años después.

Por supuesto, algunas personas se preguntarán si la insistencia de GE en "una de las mejores" estrategias comerciales significa que renunciará a muchas buenas oportunidades comerciales. ¿La elección de GE entre muchas oportunidades de negocio es una comprensión casi intuitiva o una decisión prudente y racional? Los hechos posteriores demostraron que el impresionante desempeño y el rápido desarrollo de GE en la década de 1980 se debieron a la implementación de la estrategia "uno de los mejores".

En opinión de Wang Shi, el desarrollo constante de Vanke también se beneficia de la forma de hacer concesiones. "Vanke alguna vez se dedicó al negocio de la importación de grabadoras de vídeo, con ganancias que alcanzaban entre el 200% y el 300%. Este exceso de ganancias hizo que muchas empresas se metieran en este negocio. La oferta excedió la demanda y las ganancias se desplomaron. Hice estadísticas sobre el comercio de 1984 a 1992 , y fue rentable está representado por caracteres negros, y los que pierden dinero están representados por caracteres rojos. El resultado es que hay más caracteres rojos que negros. El resultado muestra que el resultado de muchos años de comercio es mayor. pérdidas que ganancias. Esto también demuestra que el mercado es justo. Si obtuviste grandes ganancias antes, las escupirás en el futuro ".

Después de eso, Wang Shi propuso que Vanke no obtendría ganancias superiores. 25%.

En una era en la que las ganancias podían aumentar simplemente trabajando en las zonas rurales, Vanke insistió en un desarrollo rápido, lo que también le permitió evitar más crisis. Al mismo tiempo, en 1998, Vanke inició un proceso de abandono y se retiró de muchas industrias rentables. La resta que ahora se menciona ampliamente en la industria inmobiliaria ya había comenzado en 1998. Cuando tanto la industria inmobiliaria como la minorista se estaban desarrollando rápidamente, Wang Shi tomó la iniciativa de vender los grandes almacenes Wanjia, que tenían buenas perspectivas y perspectivas financieras, a China Resources. Esto no se debió a que el negocio minorista de la cadena no se estuviera desarrollando bien, sino a Wang. Shi, me siento profundamente incapaz de hacer bien dos negocios prometedores al mismo tiempo.

Wang Shi también dijo lo siguiente: "La falta de dinero no es mala para las empresas privadas, porque los fondos limitados no le permiten invertir a ciegas o cometer grandes errores. Si sus objetivos estratégicos no están claros y tiene sin control, tener más dinero es algo malo. A menudo les digo a las empresas que están preocupadas por la falta de dinero, ¡felicidades! No pueden cometer un gran error."

¡La gente tiene instinto para ser competitiva! Generalmente no es difícil pedirle a una persona que se esfuerce por lograr algo, pero no es fácil pedirle que renuncie a algo. La sabiduría de las personas eficientes es que saben qué hacer y qué no hacer cuando hacen las cosas, y son capaces de captar qué dar y qué dar.