Los requisitos básicos para que las secretarias participen en el liderazgo colectivo son
Primero, colócate correctamente y no seas arrogante. El secretario y el subsecretario ocupan una posición importante entre los funcionarios y políticos, y son participantes e implementadores importantes de la toma de decisiones del comité del partido. Si la postura es incorrecta, será difícil para los miembros del equipo unirse como uno solo y será difícil para el liderazgo colectivo del comité del partido formar un núcleo. En primer lugar, deben existir objetivos profesionales elevados. La carrera es la situación general y la bandera que une los corazones de las personas. Los secretarios y subsecretarios piensan en los problemas, hacen cosas y toman decisiones basándose en la situación general de la causa del partido y la construcción socialista, siempre tienen presente el propósito fundamental del partido, se exigen y guían a sus subordinados en la búsqueda de una causa común, y el equipo puede pensar en los problemas y tener una sola mente en iniciar un negocio. Por el contrario, si el secretario y el subsecretario consideran sus cargos como una plataforma para buscar beneficios personales y no pueden escapar de los pequeños círculos de intereses personales, de grupos pequeños y de intereses locales, el equipo inevitablemente se desmoronará. El segundo es tener buen espíritu de fiesta. Los secretarios y subsecretarios deben saber “quién soy yo”, “para quién” y “en quién cuento” para realizar un buen trabajo, y constantemente posicionarse, reflexionar sobre sí mismos y corregirse en su trabajo deben humillarse; sus aires, tomar la delantera en la vida organizacional, y evitar la cultura especial, la burocracia y la voluntad de los funcionarios, y evitar anular la organización, mantener la unidad del equipo, no decir nada que no conduzca a la unidad, no hacer cosas; que no favorecen la unidad, y trátese siempre como un miembro ordinario del grupo del comité del partido. En tercer lugar, el secretario y los subsecretarios deben tomar la iniciativa en la participación en las reuniones de la vida democrática, atreverse a exponer los conflictos y tomar la iniciativa de asumir responsabilidades. El proceso de llevar a cabo una lucha ideológica activa dentro del partido es un proceso en el que la dirección del comité del partido resuelve conflictos y problemas, y también es un proceso en el que la dirección del comité del partido se adhiere continuamente a la verdad, corrige errores, mejora la cohesión y efectividad en el combate y madura. También es un proceso para que los líderes de los comités del partido intercambien colectivamente sentimientos y armonicen las relaciones. Una reunión exitosa sobre la vida democrática dentro del partido es como un concierto que resuelve disputas interpersonales y regula las relaciones interpersonales. Hace que las preocupaciones de las personas desaparezcan y sus espíritus rejuvenezcan. No sólo no afectará la unidad, sino que también permitirá que las personas sean bautizadas en sus almas, abandonando así la fraternidad vulgar y las pandillas que se explotan unas a otras, y logrando una nueva unidad sobre una nueva base. A través de intercambios mutuos y comunicación entre los miembros, se mejoran la cohesión y la eficacia de combate del comité del partido.
2. El secretario debe establecer una relación de confianza mutua con otros líderes. Los líderes, especialmente los subsecretarios, deben ser buenos "pacificadores" y no deben involucrarse en "peleas entre dragones y tigres". Debemos confiar, apoyarnos, comprendernos y preocuparnos unos por otros. El secretario y el subsecretario deben escuchar y tolerar opiniones diferentes. En particular, no deberían considerar las cuestiones de comprensión como cuestiones políticas y las cuestiones de método como cuestiones de principio. En algunas cuestiones de principios importantes, el secretario y los subsecretarios deben ser independientes e independientes, no hacer suposiciones subjetivas, ser buenos en lugar de superiores, atreverse a comprender y gestionar, y no hacerlo todo.
En tercer lugar, eliminar oportunamente los factores que no favorecen la unidad. Es normal que surjan algunos conflictos dentro del comité del partido y algunos malentendidos entre los miembros. La clave es resolver los conflictos de manera oportuna y eliminar los obstáculos ideológicos. El secretario y el subsecretario no sólo deben tomar la iniciativa para mantener la unidad de manera oportuna, sino también hacer un buen trabajo con sus propias acciones prácticas e influir en todos con su propio ejemplo.
5. Lograr “cuatro comunicaciones” y “dos no decisiones” en la toma de decisiones. En el proceso democrático de toma de decisiones, los comités del partido generalmente tienen que lograr "cuatro comunicaciones" (comunicación anticipada sobre los temas de la reunión, comunicación oportuna sobre temas urgentes y importantes, comunicación repetida sobre entendimientos inconsistentes y comunicación después de la reunión debido a ausencia debido a enfermedad) y "dos no decisiones" (los miembros de la mayoría no toman decisiones cuando hay opiniones diferentes sobre los temas y no toman decisiones que sean contrarias a las regulaciones pertinentes de los superiores).
En tercer lugar, fortalecer la unidad de los comités del partido, principalmente la unidad de los comités del partido y los subsecretarios.
La unidad del equipo del comité del partido es principalmente la unidad del secretario y los subsecretarios. Mientras el secretario y los vicesecretarios estén bien unidos, el equipo seguramente estará unido; si el secretario y los vicesecretarios no están unidos, cada uno toca su trompeta y cada uno tiene su propio equipo, el equipo no estará unido. Cómo hacer un buen trabajo en unidad, creo que los siguientes aspectos son importantes.
1. Sea de mente abierta. El camarada Deng Xiaoping nos advirtió una vez: "Como cuadros dirigentes del partido, debemos tener una visión y una mente muy amplias". Innumerables hechos demuestran que la unidad no es un asunto menor. Cualquier desunión en el equipo se debe a asuntos triviales. Por lo tanto, el presidente y el subsecretario del comité del partido deben tomar la iniciativa para unir al equipo, sin preocuparse por asuntos triviales, sin escuchar asuntos triviales, sin involucrarse en acciones mezquinas, ampliar sus horizontes y mentes y sentar una base ideológica sólida para la unidad. .
Independientemente de los asuntos triviales, al considerar los asuntos, el presidente y el subsecretario del comité del partido deben esforzarse por salir del pequeño círculo de fama y fortuna, tener visión de futuro, considerar la situación general, planificar. para las cosas grandes, sea elegante, considerado y humilde para dejar paso a los asuntos triviales. Sea apto para llevarse bien con los demás, mantenga la situación general y la unidad del equipo con acciones prácticas y logre los "tres no". es decir, no compita por la fama y las ganancias, y tenga cuidado de perder cosas grandes con cosas pequeñas, no se involucre en disputas emocionales, tenga cuidado con los asuntos triviales, no luche por las apariencias y tenga cuidado con la influencia del interés personal; imagen. No escuches los rumores, es decir, debes tener una "estrella fija" en la mente y un "filtro" en los oídos, para no escuchar los rumores, creerlos y no dejarte perturbar por los rumores. Incluso si escuchas rumores que no son buenos para ti, debes ser bueno en la "introspección" y ser "feliz cuando los escuches, corregirlos si son ciertos y alentarlos si no son ciertos".
"No hacer pequeños trucos, es decir, debemos promover la sinceridad, la franqueza, la sinceridad, la franqueza, la no maldad, la no oscuridad, la rectitud y la no política; ser considerado y bueno en comprensión; ser generoso, ser bueno en la hospitalidad , ser recto y honesto. Los funcionarios deben ser honestos y con los pies en la tierra, para que aquellos que quieran hacer pequeños movimientos no tengan oportunidad ni tiempo para explotar
2. El intercambio de ideas entre los miembros del equipo es una buena manera de discutir el trabajo, discutir problemas, eliminar dudas y llegar a consensos. Los miembros del comité del partido deben tener la conciencia de "ventilarse" entre sí en su vida diaria y con el presidente del comité del partido. El subsecretario debe utilizar correctamente las formas y métodos de "ventilar".
La clave para "ventilar" es tener un estilo democrático, es imposible "ventilar" con los demás. El secretario del comité del partido es el "líder de escuadrón", el líder y el organizador del "equipo". Como otros miembros, tienen diferentes puestos administrativos, pero todos son camaradas en el partido y tienen "un voto" igual. En primer lugar, el secretario del comité del partido debe tener un buen estilo democrático y tomar la iniciativa de "abrirse" y negociar con otros miembros del equipo, especialmente cuando se trata de la división de responsabilidades administrativas de otros miembros. No debe tomar decisiones personales sólo porque es totalmente responsable del trabajo. Debe adoptar un enfoque paternalista y concentrar sus opiniones en las decisiones tomadas por el comité del partido. El secretario debe tomar la iniciativa en la implementación de las regulaciones, sin importar quién esté a cargo del trabajo, quién sea el mayor, quién esté a cargo del trabajo, quién sea dominante, quién esté a cargo del trabajo, quién sea el responsable del trabajo. , garantizar la democratización de las cuestiones de toma de decisiones, evitar errores en la toma de decisiones y trabajar para la unidad. Traer pérdidas indebidas. También debemos unir nuestros pensamientos sobre temas importantes, hablar con una sola voz en el país y en el extranjero y ser lo suficientemente valientes para asumir la responsabilidad. Y tener buena compatibilidad no debemos eludir responsabilidades por el honor y debemos mantener una relación armoniosa entre nosotros en nuestro trabajo diario. Son como hermanos y se preocupan más por sus vidas. debemos valorar este destino.
3. Debe existir el arte de la coordinación... debido a la conciencia ideológica, el carácter moral, el nivel de conocimiento y la capacidad de trabajo. Debido a las diferencias y la influencia de las condiciones ambientales externas. A menudo hay algunas diferencias, incluso fricciones y, a veces, conflictos entre los miembros del comité del partido. Este es un fenómeno normal para reducir las fricciones y los conflictos, el secretario y el subsecretario deben combinar las ventajas dentro del comité del partido. coordinación y enderezar las relaciones entre todos los aspectos.
(1) En vista de las contradicciones que dificultan el logro de consenso en la toma de decisiones, guiar a todos a ver correctamente el centralismo democrático. Hacer es reunir la sabiduría de todos y seleccionar los mejores. Es necesario guiar a todos para que comprendan correctamente que las diferentes opiniones en la toma de decisiones están permitidas por el principio de centralismo democrático del partido y son un fenómeno normal en la toma de decisiones. opiniones podemos tomar la mejor decisión.
(2) En respuesta al fenómeno de la "desplazamiento" de responsabilidades en la división del trabajo, oriente a todos a tratar correctamente el poder y la división del trabajo en el día a día. En el trabajo, algunos miembros del equipo tienen una comprensión inexacta y una posición inexacta en el trabajo real. Están fuera de juego o ausentes, o no se atreven a hacerse cargo porque temen que otros digan que se han excedido en su autoridad o que se ocupan de las cosas que hacen. No deben cuidar, por lo que no hacen bien su trabajo y los demás consideran que se han excedido en su autoridad y luchan por el poder, o no actúan como funcionarios y actúan como espectadores, lo que afecta la unidad y la productividad del equipo. . Algunos miembros del equipo no pueden hacer bien su propio trabajo y no deberían interferir con el trabajo que están a cargo; otros van más allá del departamento y "hacen todo lo posible" cuando se trata de trabajo. La aparición de este fenómeno es una manifestación de la "incorrecta ubicación" de las responsabilidades de los miembros del equipo, lo que fácilmente puede afectar la unidad del equipo. La forma fundamental de prevenir la "dislocación" es guiar a todos a fortalecer el espíritu de partido y hacer que todos se den cuenta de que la división del trabajo es una necesidad del trabajo y la carrera, para que puedan hacer conscientemente su trabajo de acuerdo con los requisitos de la división del trabajo y el trabajo. responsabilidades, apoyarnos unos a otros, cooperar unos con otros y compensarnos unos a otros. Pero también es muy mesurado y no usurpa el papel de maestro.
(3) Orientar a todos a tratarse correctamente ante el malestar psicológico que pueda surgir en la vida diaria.
Otras personas. Independientemente de la edad, conocimientos, cualidades profesionales, personalidad, temperamento, experiencia de vida, etc., los miembros de un equipo tendrán distintos grados de diferencias. Por lo tanto, diferentes perspectivas, estándares y hábitos, así como diferentes métodos de análisis, comprensión y solución de problemas, siempre tienen un cierto color emocional en la observación de las cosas por parte de las personas, lo que a menudo conduce a diferencias en la comprensión ideológica y diferencias ideológicas. Si no puede tratar a la otra parte correctamente, se producirá malestar psicológico. Incluso si continúa desarrollándose, obstaculizará la unidad y afectará el trabajo. Para eliminar este fenómeno, la clave es guiar a todos a ver más sus propios defectos y las ventajas de los demás a través de intercambios de corazón a corazón, reuniones de vida democrática, etc., para que todos puedan comprender la verdad de que "ningún oro es puro y nadie es perfecto ". Se forma dentro del equipo una atmósfera de "aprovechamiento de las deficiencias de los invitados". Nos gustan las ventajas de los demás, evitamos las deficiencias de los demás, respetamos los intereses y pasatiempos de los demás y nos preocupamos, amarse, confiar y trabajar juntos unos con otros. No es necesario insistir en cuestiones sin principios. Si eres más tolerante y tolerante, tendrás más comprensión y armonía tácitas, estableciendo así relaciones interpersonales armoniosas.
Cuarto, para fortalecer la unidad del comité del partido, debemos manejar correctamente las diversas relaciones entre la división del trabajo y las responsabilidades bajo la dirección colectiva del comité del partido.
1. Manejar correctamente la relación entre la dirección colectiva del comité del partido y la división de responsabilidades. El liderazgo colectivo es la base y el requisito previo para la implementación de la división del trabajo y la responsabilidad, y la división del trabajo y la responsabilidad es una forma eficaz y una garantía para realizar el liderazgo colectivo. Manejar correctamente la relación entre los dos es esencialmente implementar el principio de separación del poder de decisión y el poder de ejecución. Cuando el comité del partido discute y decide, todos los miembros del partido deben ejercer su derecho de voto de manera seria y responsable. Una vez tomada la decisión, deberán realizar sus respectivas funciones según la división del trabajo.
Los miembros del comité del partido no deben exceder el poder de la dirección colectiva, no exceder su autoridad, competir por el poder en diferentes niveles, no arrebatar el poder a sus subordinados, no monopolizar el poder, no excederse en su autoridad, no mostrar sus talentos, no No restringir las interacciones, respetar la ingratitud, cumplir con sus deberes y corregir errores.
2. Manejar correctamente la relación entre el director general y su adjunto. El primer oficial debe tener un alto grado de confianza en el diputado y dejar que éste sea su mano derecha. Como primer oficial, debe tener un estilo democrático, tratar a los demás por igual, comunicarse y discutir con el diputado más a menudo; no tomar la decisión personalmente, tratar bien al diputado y tratar a todos por igual. Como diputado, no se puede evaluar al diputado basándose en la proximidad personal, lo que le gusta y lo que no le gusta. Como primer oficial, debe ser de mente abierta y tolerante con los invitados. Al trabajar en equipo y tratar entre sí durante todo el día, es inevitable que haya diferencias de opinión y, a veces, disputas, especialmente para aquellos diputados que son honestos, responsables, capaces y distintivos. A menudo se atreven a expresar opiniones diferentes y. A veces incluso faltan respeto por el jefe de policía, que no es especialmente obediente. En este momento, se requiere que el director tenga una mente amplia y los invitados sean magnánimos. Si el director ejecutivo es una persona generosa, no sólo puede crear un equipo dinámico, sino también crear un buen ambiente de trabajo y lograr resultados extraordinarios. Como altos funcionarios, debemos tratarnos unos a otros con sinceridad y confiar unos en otros ideológicamente, y no dejarnos afectar por rumores o sospechas irrazonables en el trabajo, debemos solicitar y considerar cuidadosamente las opiniones de los representantes, no negar fácilmente las sugerencias de los representantes; preste atención a salvaguardar el prestigio de los representantes en las interacciones, trátese unos a otros como iguales, no atienda, no elogie a los familiares y presione a las personas escasas en la vida, debemos preocuparnos más, amar más y ayudar más; que los miembros del comité del partido puedan trabajar con tranquilidad. Como diputado, no sólo debe preocuparse por el trabajo general y participar activamente en el liderazgo colectivo, sino también desempeñar concienzudamente sus deberes de acuerdo con las decisiones colectivas y la división del trabajo, mantener conscientemente el prestigio del liderazgo colectivo y apoyar activamente el trabajo de el oficial en jefe. El puesto adjunto es ayudar al primer oficial en su trabajo, ser directamente responsable ante el primer oficial, respetar al supervisor y mantener conscientemente la posición central del primer oficial. En opinión del diputado, al director general le gusta ser ingenioso y decidido, no indeciso; me gusta conocer bien a la gente y hacer bien su trabajo, pero no me gusta ser nepotista; No me gusta hacer cosas. Me gusta comunicarme con frecuencia y no me gustan las palabras sombrías; me gusta ser responsable, pero no me gusta asumir la culpa: me gusta convencer a los demás con la razón, pero no me gusta usar el poder para reprimir a los demás. ; me gusta el respeto mutuo y el estilo democrático, y no me gusta ser moralista y arrogante; me gusta la perseverancia en la calidad, pero no me gusta el capricho y el capricho, y me gusta el coraje de delegar el poder; No me gusta ser arbitrario. El puesto de suplente debe estar correctamente identificado, colocado correctamente y en su lugar. Se debe complementar la toma de decisiones, se debe complementar el trabajo, se debe complementar el discurso y no se debe seguir ciegamente la solución de problemas, y el personal no debe ser arbitrario. , el uso del poder no debe exceder la autoridad y otorgar importancia a las circunstancias y la integridad.
3. Manejar correctamente la relación entre los comités y agencias del partido. El comité del partido debe ser bueno en utilizar los departamentos sucursales para implementar las decisiones del comité del partido en cada oficina industrial y comercial a través del departamento, y retroalimentar la situación y la información de cada oficina industrial y comercial para proporcionar una base para que el comité del partido ejerza correctamente. liderazgo sobre cada oficina industrial y comercial. Al mismo tiempo, para aprovechar plenamente las funciones del departamento, todos los asuntos dentro del alcance de la autoridad del departamento serán manejados por el departamento. Los asuntos que no sean adecuados para el departamento deben presentarse al comité del partido para su consideración. discusión y decisión, cambiando la situación de "todo hay que denunciarlo y todo hay que discutirlo".
4. Manejar correctamente la relación entre opiniones minoritarias y opiniones mayoritarias. La minoría obedece a la mayoría. Éste es el principio organizativo del partido y todos los miembros del partido deben respetarlo. En términos generales, la opinión mayoritaria es correcta y las decisiones deben tomarse basándose en la opinión mayoritaria. Al mismo tiempo, también deberían tenerse en cuenta las diferentes opiniones de la minoría. Estas opiniones diferentes a menudo contienen algunos factores razonables y componentes correctos. Una consideración cuidadosa de estas opiniones puede mejorar y desarrollar las opiniones de la mayoría si se determina que las opiniones de la minoría son correctas o más razonables que las opiniones de la mayoría; El secretario del comité del partido no tiene que hacerlo. Si está ansioso por expresar su posición en el comité del partido, debe guiar y cambiar activamente el pensamiento de todos tanto como sea posible. Si realmente no funciona, si no tenemos prisa por tomar una decisión, podemos suspender la reunión temporalmente y discutirlo en la próxima reunión. Durante el período de receso, el secretario del comité del partido puede, por un lado, realizar un trabajo ideológico paciente, meticuloso y activo y, por el otro, también puede organizar personal para realizar investigaciones y estudios, realizar demostraciones científicas y obtener la aprobación del partido. mayoría de camaradas, y llegar sin problemas a una resolución.
En resumen, para fortalecer la unidad, debemos involucrarnos en "todos los rincones del país" y no en pequeños círculos o pequeñas regiones. Debemos enfatizar tanto los principios como la unidad, atrevernos a ser serios, atrevernos a enfrentar las dificultades, atrevernos a exponer las deficiencias y no participar en una armonía sin principios. Si tiene algo que decir, dígalo claramente en la cara. No hable a espaldas de la gente. Simplemente siéntese y piense en los errores de los demás.