¿Cuáles son las características de la gestión de recursos humanos en las pequeñas y medianas empresas?
La gestión moderna de recursos humanos incluye la adquisición, integración, retención y motivación, control y ajuste, desarrollo, etc. de los recursos humanos. Debido a su estructura organizativa simple, pocos niveles de gestión, rápida toma de decisiones y pequeño número de empleados, las pequeñas y medianas empresas tienen características diferentes de las grandes en términos de gestión de recursos humanos.
1.1 Las pequeñas y medianas empresas tienen un mecanismo de empleo flexible
Los derechos de propiedad claros son casi las mismas características de todas las pequeñas y medianas empresas, lo que facilita la toma de decisiones de gestión. de las pequeñas y medianas empresas tienen una fuerte independencia. Hay menos interferencia gubernamental. Las pequeñas y medianas empresas tienen un mecanismo de empleo flexible y pueden determinar los principios de empleo de acuerdo con sus propias necesidades. Las pequeñas y medianas empresas suelen tener sistemas salariales flexibles que realmente pueden determinar los estándares de pago salarial en función de las contribuciones de los empleados a la empresa. Además de los beneficios materiales prescritos, los empleados a menudo también reciben algunos beneficios no materiales. Las pequeñas y medianas empresas también pueden atraer candidatos proporcionándoles algunos beneficios laborales y dándoles poderes de toma de decisiones y gestión.
1.2 El flujo de recursos humanos en las pequeñas y medianas empresas es generalmente relativamente frecuente
La frecuencia de entrada y salida de recursos humanos en las pequeñas y medianas empresas es mayor que la de las grandes empresas, y la posibilidad de fuga de cerebros también es mayor que la de las grandes empresas. Porque, en general, la presión laboral de las pequeñas y medianas empresas es mayor que la de las grandes empresas, y la intensidad del trabajo también es mayor, en particular, los gerentes y el personal técnico en algunos puestos clave suelen realizar un trabajo superintensivo. Si la remuneración o las oportunidades de desarrollo personal no son suficientes, tal como se esperaba, abandonarán el negocio fácilmente. Dado que estas personas no solo tienen experiencia, sino también experiencia en gestión, salen de la empresa, no solo quitando secretos tecnológicos comerciales y clientes, lo que provoca que la empresa sufra pérdidas directas, sino que también aumenta el costo de reposición de la mano de obra de la empresa y afectando el trabajo. La continuidad y calidad del trabajo también afectan la estabilidad de los empleados actuales. Por lo tanto, por un lado, los directivos de las pequeñas y medianas empresas deben darse cuenta de que el flujo razonable de talentos es una característica básica de la economía de mercado y no deben temerlo; aumentar la gestión y los incentivos de los talentos clave en la empresa, para evitar que la pérdida de recursos humanos cause pérdidas excesivas a la empresa.
1.3 Elegir los talentos adecuados es la clave para la gestión de recursos humanos en las pequeñas y medianas empresas
Los llamados talentos adecuados son los talentos que mejor pueden satisfacer las necesidades de la empresa. empresa. La empresa puede satisfacer su motivación para realizar un trabajo. Además, se identifica con la cultura corporativa existente y puede cooperar con otros en el marco de la operación en equipo. Las pequeñas y medianas empresas no deben ser demasiado ambiciosas a la hora de contratar personas. Es imposible que las pequeñas y medianas empresas destinen grandes fondos para reservar talentos como las grandes empresas. Lo que las empresas necesitan son empleados que puedan aceptar el trabajo y trabajar rápidamente. lealmente. Por lo tanto, las pequeñas y medianas empresas no deberían perseguir genios. Sólo los "talentos calificados" pueden establecer ventajas competitivas para las empresas.