Cómo gestionar las empresas municipales
¿Cómo gestionar las empresas municipales 1? Depender de las políticas gubernamentales, controlar macroempresas municipales e implementar un desarrollo diversificado.
Para adaptarse al mercado cambiante, las empresas de municipios y aldeas deben adoptar estrategias comerciales diversificadas. Esta estrategia de gestión diversificada debe considerar plenamente la realidad del desarrollo propio de la empresa y, al mismo tiempo, considerar las características de los diversos recursos de la región, incluidos los recursos naturales, los recursos laborales y los recursos culturales, y desarrollar operaciones diversificadas con características locales. Al mismo tiempo, los métodos diversificados de producción y operación y las estrategias de gestión flexibles de las empresas municipales y rurales son diferentes del estado único de producción y operación de las empresas de propiedad estatal y de los métodos de operación puramente lucrativos de otros tipos de empresas.
2. La clave del éxito de las empresas municipales es mejorar el mecanismo de gestión, estimular la vitalidad de la empresa y establecer un mecanismo de gestión flexible y eficaz.
Las empresas deben disponer de mecanismos flexibles de desarrollo y comercialización. La supervivencia y el desarrollo de las empresas municipales siempre han dependido del mercado, están orientadas al mercado, aprovechan plenamente el papel del mecanismo del mercado, asignan recursos de acuerdo con la demanda del mercado y organizan las actividades de producción y operación, lo que se ha convertido en la ley básica. para el desarrollo de empresas municipales.
Aprenda activamente la experiencia de gestión de empresas avanzadas, estudie seriamente los conocimientos de gestión modernos y resuma rápidamente la experiencia de gestión de la empresa. Las empresas avanzadas nacionales y extranjeras, especialmente las empresas piloto de reforma del sistema económico nacional, tienen muchas experiencias exitosas en ciertos aspectos de la gestión empresarial, como la gestión de la producción, la gestión de la calidad, la gestión laboral, la gestión financiera, la gestión de materiales, etc.
3. Acelerar la innovación tecnológica de las empresas municipales.
La innovación es siempre el motor del desarrollo a largo plazo de las empresas. En general, las ideas para el progreso tecnológico de las empresas municipales deberían ser: primero, tratar de adoptar tecnologías avanzadas y aplicables que sean adecuadas para la situación actual de las empresas municipales. El nivel económico y tecnológico de las empresas municipales está muy desequilibrado. La tecnología debe adoptarse de acuerdo con las condiciones locales y las áreas desarrolladas y subdesarrolladas deben recibir un trato diferente. En segundo lugar, debemos hacer buenos planes, actuar dentro de nuestras capacidades y avanzar paso a paso. Aunque la innovación tecnológica es principalmente un comportamiento del mercado y el cuerpo principal de la innovación tecnológica son las empresas municipales, para promover la innovación tecnológica de las empresas municipales, los gobiernos de los condados y municipios y los líderes de las empresas municipales deben tener conciencia de la innovación tecnológica, formular políticas para fomentar la tecnología innovación de las empresas municipales y fortalecer el apoyo del gobierno a la innovación tecnológica.
4. Establecer una estrategia de talento eficaz
Por un lado, la formación es la base estratégica para el desarrollo del talento en las empresas municipales. Las empresas municipales deben cultivar talentos técnicos locales basados en las realidades locales, utilizar de manera integral diversos métodos de capacitación flexibles y desarrollar los recursos humanos existentes de las empresas y los recursos humanos de reserva del municipio.
Por otro lado, las empresas de municipios y aldeas deberían introducir activamente los talentos que se necesitan con urgencia, especialmente los pilares técnicos y los líderes profesionales. En este punto, deberían introducir audazmente sin violar los principios y sin gastar dinero, deberíamos establecer nuestra propia cultura corporativa y sistema de gestión de recursos humanos para atraer más talentos extranjeros.
¿Cómo gestionar las empresas municipales? Comprender plenamente la importancia de fortalecer la gestión crediticia de las empresas municipales.
? ¿Cumplir tu palabra? Es el requisito básico para la supervivencia y el desarrollo de las empresas en condiciones de economía de mercado. El crédito de las empresas municipales es una expresión concentrada de las operaciones legales, el desempeño, la capacidad de ejecución de contratos y el crédito corporativo de las empresas municipales. Desde la década de 1990, las empresas de los municipios y aldeas se han adaptado a las necesidades del desarrollo y han reforzado gradualmente la concientización sobre el crédito, la situación crediticia ha mejorado significativamente y un gran número de ellas. ¿Establecer un negocio con sinceridad y prosperar con confianza? Empresas y un grupo de empresarios municipales de renombre han creado una serie de marcas y productos de marca chinos muy conocidos. Sin embargo, la construcción de créditos para las empresas de municipios y aldeas aún se encuentra en la etapa preliminar, y algunas empresas todavía tienen problemas como incumplimiento, mora en los pagos, evasión de deudas, evasión fiscal e incluso falsificaciones y fraudes maliciosos. Especialmente después de la mejora continua del sistema económico de mercado socialista de mi país y su adhesión a la OMC, el papel fundamental del mercado en la asignación de recursos como capital, tecnología y talentos ha aumentado. El crédito corporativo se ha convertido en un requisito previo para que las empresas. obtener recursos para el desarrollo y la clave de su éxito o fracaso. Fortalecer la construcción de crédito de las empresas de los municipios y aldeas y cultivar el buen crédito de las empresas de los municipios y aldeas es de gran importancia para mejorar la calidad general y la competitividad integral de las empresas de los municipios y aldeas, mejorar las condiciones de financiación y el entorno de desarrollo, y promover el desarrollo sostenible y saludable. desarrollo de empresas municipales y rurales. Esta es una necesidad urgente para desarrollar y mejorar las empresas municipales en la nueva era, y también es una responsabilidad importante que deben desempeñar los departamentos administrativos de las empresas municipales en todos los niveles.
2. La ideología rectora y los objetivos y tareas de fortalecer la gestión crediticia de las empresas municipales.
De acuerdo con el despliegue general de mi país para establecer un sistema de crédito social, trabajaremos en estrecha colaboración con departamentos relevantes como industria y comercio, banca, estadística, supervisión técnica, aduanas, impuestos, finanzas y justicia para Aprovechar plenamente el papel de los intermediarios sociales para fortalecer Centrándonos en la gestión del crédito corporativo y mejorando el entorno crediticio corporativo, comenzando por las regiones orientales desarrolladas, las industrias clave y las grandes y medianas empresas, gradualmente realizaremos los esfuerzos científicos, institucionalizados, estandarizados y gestión informatizada del crédito de las empresas municipales y rurales. Para 2010, se establecerán gradualmente el sistema de crédito básico, el sistema de recopilación y evaluación de información crediticia, el sistema de garantía de crédito y el sistema de supervisión y servicio de crédito (es decir, un sistema, tres sistemas) para las empresas municipales y rurales, industrias clave de las regiones desarrolladas del este. y las empresas grandes y medianas establecerán básicamente el sistema de crédito y el sistema de crédito para las empresas municipales en un plazo de cinco años.
3. Establecer y mejorar el sistema crediticio básico de las empresas municipales.
El sistema crediticio básico para las empresas de los municipios y aldeas es la regulación general sobre el comportamiento crediticio y las actividades crediticias de las empresas de los municipios y aldeas. En vista de los problemas pendientes que existen en el comportamiento crediticio y las actividades crediticias de las empresas municipales, debemos centrarnos en tres aspectos: primero, definir y estandarizar los comportamientos crediticios y las actividades crediticias de las empresas municipales, en segundo lugar, formular el alcance comercial y las reglas operativas de las mismas; intermediarios de servicios de crédito para empresas municipales; el tercero es formular medidas pertinentes para la prevención, supervisión y gestión del riesgo crediticio y la rendición de cuentas de las empresas municipales. Los departamentos administrativos de las empresas de municipios y aldeas de diversas regiones deben estudiar y formular un sistema de crédito básico que satisfaga las necesidades de desarrollo de las empresas de municipios y aldeas locales de conformidad con las leyes, reglamentos y políticas nacionales pertinentes, y aprovechar la experiencia madura y las prácticas estandarizadas a nivel nacional. en el país y en el extranjero para formar gradualmente un sistema de crédito básico nacional unificado para las empresas de municipios y aldeas.
Cuarto, cultivar una buena imagen crediticia de las empresas municipales y rurales.
Las empresas municipales y municipales deben regular sus actividades comerciales de acuerdo con las leyes, reglamentos y políticas, y esforzarse por cultivar una buena imagen crediticia. imagen de crédito. En primer lugar, realizar actividades productivas y comerciales de conformidad con la ley, respetar los contratos y cumplir las promesas. Establecer y mejorar un sistema de gestión de contratos, firmar contratos y ejecutarlos de conformidad con la ley; en segundo lugar, establecer cuentas y llevar la contabilidad de conformidad con la ley; Llevar la contabilidad estrictamente de acuerdo con las regulaciones del sistema de contabilidad nacional unificado, sin establecer cuentas para garantizar la autenticidad e integridad de los datos contables. En tercer lugar, implementar estrictamente el sistema de gestión financiera nacional. Pagar los préstamos bancarios en su totalidad y a tiempo y tener buen crédito en las instituciones financieras; en cuarto lugar, fortalecer la gestión de las cuentas por cobrar y por pagar; Pagar a los clientes en su totalidad y a tiempo y tener una buena reputación entre los clientes. En quinto lugar, fortalecer la gestión de calidad. Organizar la producción en estricta conformidad con las normas, proporcionar productos y servicios de calidad a la sociedad y prohibir la producción y venta de productos falsificados y de mala calidad. En sexto lugar, establecer y mejorar las normas y reglamentos de seguridad y salud; Tener condiciones de seguridad en la producción y medidas de protección laboral para eliminar o reducir los accidentes de seguridad y los riesgos laborales en la producción. En séptimo lugar, prestar atención a la protección del medio ambiente. Desarrollo racional y utilización de recursos, ¿tres desperdicios? El procesamiento debe cumplir con las normas nacionales para lograr una producción limpia y civilizada; en octavo lugar, pagar impuestos de conformidad con la ley; Pagar los impuestos pagaderos en su totalidad y a tiempo, y tener buen crédito con las autoridades fiscales locales, en noveno lugar, proteger los derechos e intereses legítimos de los empleados de conformidad con la ley. Pagar los salarios de los empleados de manera oportuna e implementar activamente sistemas de seguro social como el seguro de pensiones de los empleados. Décimo, los representantes corporativos deben ser honestos y respetuosos de la ley y establecer un buen crédito personal. Los miembros del equipo de liderazgo corporativo prestan atención a la imagen general, predican con el ejemplo, respetan las leyes y regulaciones y administran estrictamente la empresa.
5. Orientar a las empresas municipales para fortalecer la gestión interna del crédito.
¿La clave para fortalecer la gestión interna del crédito de las empresas es establecer y mejorar las funciones de gestión del crédito corporativo y establecer y mejorar los sistemas de gestión del crédito corporativo, y promoverlos vigorosamente? ¿3+1? Modelo científico de gestión de crédito (es decir, establecimiento y mejora de instituciones de gestión de crédito corporativas, sistemas de gestión de crédito de clientes, sistemas de crédito internos y sistemas de gestión de cuentas por cobrar), utilizando tecnologías avanzadas de prevención de riesgos crediticios para mejorar continuamente los niveles de gestión de crédito. Es necesario mejorar la estructura de gobierno corporativo, establecer un sistema empresarial moderno, integrar la gestión de crédito en todo el proceso de gestión empresarial e integrarla estrechamente con las adquisiciones y ventas, la gestión financiera, la supervisión de auditorías, la gestión laboral y de personal, y la calidad y Gestión de la seguridad A partir de la gestión básica, primero debemos establecer un principio de integridad, fortalecer la conciencia crediticia de todos los empleados de la empresa y hacer un buen trabajo en el control previo al evento, la supervisión durante el proceso y el procesamiento posterior al evento. . Es necesario establecer una organización de gestión de crédito empresarial con los principales líderes de la empresa como personas responsables, establecer y mejorar el sistema de gestión de crédito con el sistema de gestión de crédito del cliente, el sistema de crédito interno y el sistema de gestión de cuentas por cobrar como núcleo, para que que la gestión del crédito empresarial se vuelva gradualmente científica y sistemática, estandarizada e informatizada. Es necesario establecer y mejorar el sistema interno de responsabilidad de gestión de crédito de la empresa, aclarar los derechos y responsabilidades del departamento de gestión de crédito, estandarizar el comportamiento de cada departamento comercial y responsabilizar rápidamente a los departamentos y al personal pertinentes por cualquier incidente que dañe la Imagen crediticia de la empresa.
Los gerentes de crédito corporativo no solo deben dominar conocimientos integrales en información, finanzas, administración, derecho, estadísticas, marketing, relaciones públicas, etc., sino que también deben tener una gran capacidad práctica y acelerar la capacitación de varios tipos de empleados tanto desde el nivel de divulgación como el profesional. Aspectos talentos de gestión de crédito. Los empresarios no sólo deben formar un buen mecanismo crediticio en la empresa, sino también mejorar constantemente su propia personalidad y credibilidad.
6. Fortalecer la construcción del sistema de servicios de crédito para las empresas municipales.
El sistema de servicio de crédito de las empresas de municipios y aldeas se refiere al sistema de servicio de crédito socializado de las empresas de municipios y aldeas, como registros de crédito, cobranza de crédito, evaluación de crédito, divulgación de crédito, garantía de crédito y consulta de información crediticia. Los departamentos administrativos de las empresas municipales en todos los niveles deben centrarse en tres aspectos del trabajo: primero, establecer un sistema de recopilación y evaluación de información crediticia para las empresas municipales. Sobre la base del sistema crediticio básico de las empresas municipales, todas las localidades deben adaptarse a los requisitos de desarrollo de las empresas municipales, formular estándares de evaluación crediticia para las empresas municipales y medidas de gestión para las instituciones de evaluación crediticia de las empresas municipales, y obtener la aprobación de los departamentos administrativos a nivel provincial. para las empresas municipales; establecer agencias de evaluación crediticia de empresas municipales a nivel de varios condados, aprovechar al máximo el papel de las instituciones de evaluación crediticia social y realizar evaluaciones crediticias científicas y razonables de las empresas municipales; fortalecer la gestión de evaluación crediticia de las empresas municipales; La Oficina de Empresas del Ministerio de Agricultura es responsable de la orientación, el servicio y la supervisión de la evaluación crediticia de las empresas municipales en todo el país y del trabajo de coordinación. El segundo es establecer un sistema de garantía de crédito para las empresas municipales. Es necesario partir de la realidad y establecer activamente instituciones de garantía de crédito para las empresas municipales y rurales por encima del nivel distrital. Las zonas que tienen las condiciones para establecer un sistema de garantía de crédito para empresas municipales y rurales, y otras zonas deben aprovechar plenamente las condiciones favorables para la aplicación de la "Ley de Promoción de las Pequeñas y Medianas Empresas" para incluir instituciones de garantía de crédito para empresas municipales y rurales en el sistema de garantía de créditos para las pequeñas y medianas empresas en todos los niveles. Coordinar e implementar políticas y medidas de garantía de crédito para empresas municipales y rurales, fomentar el establecimiento de diversas formas de instituciones de garantía de crédito para empresas municipales y rurales y regular sus operaciones de acuerdo con las reglas del mercado. Fortalecer la supervisión de las instituciones de garantía y promover su eficacia. prevención de riesgos y operación eficiente y saludable, y crear oportunidades para garantías de financiación para las empresas municipales y rurales. El tercero es establecer un sistema de consulta de información crediticia para las empresas municipales. Buscar activamente la cooperación y el apoyo de departamentos relevantes como industria y comercio, banca, estadística, supervisión técnica, aduanas, impuestos, finanzas y justicia, y explorar el establecimiento de un sistema conjunto interdepartamental de recopilación de información crediticia a partir del estado crediticio. investigación y calificación de empresas municipales grandes y medianas, estableceremos gradualmente La base de datos de crédito empresarial municipal forma un sistema de consulta de información crediticia empresarial municipal con información completa, acceso conveniente y transparencia. El Ministerio de Agricultura ha establecido un sistema nacional de consulta de información crediticia de empresas municipales para socializar la consulta, el intercambio y el disfrute de la información crediticia de las empresas municipales.
7. Llevar a cabo actividades en profundidad para crear empresas municipales nacionales honestas y respetuosas de la ley.
Debemos implementar rápidamente el proyecto de crédito para empresas municipales, promover la construcción del sistema de crédito para empresas municipales y el sistema de crédito y crear un buen entorno crediticio para la reforma y el desarrollo de las empresas municipales. La realización de actividades para crear empresas municipales nacionales honestas y respetuosas de la ley es una medida importante para implementar el proyecto de integridad de las empresas municipales. Los departamentos administrativos de las empresas municipales en todos los niveles deben fortalecer la coordinación y la cooperación con los departamentos pertinentes, llevar a cabo actividades de creación en profundidad de acuerdo con las "Medidas de China para el reconocimiento de la integridad y el cumplimiento de la ley de las empresas municipales", orientar a las empresas para fortalecer la gestión crediticia, resumir y promover rápidamente la experiencia empresarial avanzada, fortalecer la publicidad y la educación crediticia, y llevar adelante Crear una atmósfera de integridad y cumplimiento de la ley, y mejorar continuamente el nivel crediticio y la competitividad integral de las empresas municipales.
8. Establecer y mejorar mecanismos de incentivo y restricción crediticia para las empresas municipales.
Los departamentos administrativos de las empresas municipales en todos los niveles deben estudiar y formular políticas y medidas para promover la construcción crediticia de las empresas municipales, y establecer y mejorar los mecanismos de incentivos y restricciones crediticias para las empresas municipales. Los departamentos nacionales pertinentes y los gobiernos populares locales deben esforzarse por brindar el estímulo y el apoyo correspondientes a las empresas municipales con excelente crédito en industria y comercio, finanzas, impuestos, servicios financieros, garantías de crédito, emisión de bonos, cotización en bolsa, importación y exportación, etc. , tomando la integridad como una base importante para apoyar a las empresas de municipios y aldeas. Fortalecer la supervisión dinámica del estado crediticio de las empresas municipales, establecer un sistema de responsabilidad crediticia y castigar a las empresas y operadores que no sean confiables, no se adhieran a la ética empresarial y alteren el orden económico del mercado de acuerdo con la ley y los expongan públicamente. . ¿Establecer un sistema de divulgación de crédito para las empresas municipales y establecerlo gradualmente? ¿Recompensar el bien y castigar el mal? Mecanismo de garantía de crédito para empresas municipales y rurales basado en el riesgo crediticio.
9. Fortalecer el liderazgo organizacional de la gestión crediticia de las empresas municipales.
¿Deberían funcionar en la práctica los departamentos administrativos de las empresas de los municipios y aldeas en todos los niveles? ¿Teoría de las Tres Representaciones? ¿Qué pasa con el sistema de propulsión? ¿Gobernar el país con virtud? Comprender la situación de la construcción de crédito de las empresas municipales, otorgar gran importancia a la gestión crediticia de las empresas municipales, fortalecer el liderazgo de este trabajo, aclarar las instituciones y el personal responsables, fortalecer la investigación, tomar medidas efectivas y lograr resultados efectivos.
Es necesario coordinar activamente el apoyo y la cooperación de los departamentos pertinentes en la gestión crediticia de las empresas municipales, movilizar plenamente todas las fuerzas disponibles para contribuir a la construcción crediticia de las empresas municipales y formar gradualmente un mecanismo de trabajo de cooperación mutua y gestión conjunta. Debemos partir de la realidad, adaptar las medidas a las condiciones locales, fortalecer la orientación clasificada, hacer un buen trabajo en organización y coordinación, mantener el ritmo de los tiempos, ser pioneros e innovar, trabajar duro, combinar el fortalecimiento de la gestión crediticia con el establecimiento de un sistema empresarial moderno. , implementar el esquema de construcción moral ciudadana y crear constantemente empresas municipales y rurales. La nueva situación de la gestión del crédito ha contribuido positivamente a la construcción del sistema de crédito social de mi país.