Carta de responsabilidad de objetivos personales

Carta de responsabilidad de objetivos personales (5 artículos generales)

En la vida, las cartas de responsabilidad se utilizan cada vez más en la vida, y las cartas de responsabilidad pueden aclarar mejor nuestras responsabilidades. Hay muchas cosas a tener en cuenta al redactar una carta de responsabilidad. ¿Estás seguro de saber cómo redactarla? La siguiente es una declaración de responsabilidad de objetivos personales que compilé (5 artículos generales, bienvenidos a leer y recopilar).

Carta de Responsabilidad de Objetivo Personal 1

Firma del gerente de la empresa: __________

Firma del Departamento de Producción y Operaciones: __________

Según " ___ _Medidas anuales de evaluación del desempeño de la empresa", la empresa (en adelante, Parte A) nombra a ____ como director del Departamento de Producción y Operación (en adelante, Parte B). Para garantizar que la Parte B complete con éxito su negocio anual objetivos, la Parte A fortalece la gestión de la responsabilidad y moviliza plenamente el entusiasmo de la Parte B, los 14º objetivos comerciales anuales y las responsabilidades de ambas partes y otros asuntos relacionados, esta "Carta de Responsabilidad" está especialmente firmada para que ambas partes la cumplan

Para mejorar la empresa, el gerente es responsable, basándose en el mecanismo de operación y gestión con el sistema como dato principal, movilizar completamente el entusiasmo de los gerentes de operación y los empleados, y aprovechar al máximo el potencial. potencial de los recursos humanos; establecer el sistema de evaluación de los objetivos comerciales y responsabilidades de los departamentos operativos de la empresa para fortalecer el seguimiento efectivo de los departamentos operativos; promover el trabajo de operación y gestión de la empresa para desarrollarse gradualmente de manera racional, científica, precisa y estandarizada; dirección y reemplazar la evaluación general con un sistema de evaluación de indicadores científicos promover la transformación de los métodos de gestión y el estilo operativo de la empresa, y mejorar el sentido de responsabilidad de la gestión de la empresa y el potencial de gestión de operaciones. El periodo de validez de esta carta responsabilidad es:

____________mes___________ a ____________año____________mes_______________

3. Información principal sobre los objetivos de negocio: (si está claro el peso de cada indicador)

1. La finalización mínima de tareas comerciales es 10 000 y el objetivo es __________ 10 000

2, la tarea con menor beneficio es 10 000 y el objetivo es ____________________

3. Indicadores de recuperación de pagos del proyecto: la tasa de recuperación del año en curso alcanza el _______________%; la tasa de recuperación de los atrasos dentro de __________ años alcanza el _______________ % la tasa de cobro de deudas durante __________ años (inclusive) y más alcanza el _______________%. p> 4. La pérdida total por accidentes de calidad del proyecto no excede el _______________% del precio total del proyecto

5. Hay cero accidentes fatales y cero accidentes de discapacidad. se controlan dentro del _______________% del precio total del proyecto

6. Indicadores financieros: seguridad del capital _______________% la precisión de los datos no será inferior al _______________%. La Parte A requiere que la Parte B presente varios informes de manera oportuna con una precisión del _______________%

4. Compensación por desempeño /p>

La bonificación total incluida en la evaluación anual de objetivos comerciales de la Parte B es. _________ millones de yuanes. El método de cálculo es: remuneración total por desempeño recibida = puntuación de evaluación/100 × bonificación de evaluación total.

5. Derechos y obligaciones de la Parte A

1. La Parte A debe proporcionar el apoyo y la garantía necesarios para las actividades comerciales de la Parte B

2. Parte A Parte A; tiene derecho a inspeccionar y supervisar las actividades comerciales de la Parte B y proporcionar sugerencias de mejora.

3. La Parte A tiene derecho a inspeccionar y supervisar las actividades comerciales de la Parte B cuando la Parte B pierde el control o comete errores importantes; B no tiene una solución efectiva Revisar los términos relevantes de la carta de responsabilidad o decidir terminar la ejecución de esta carta de responsabilidad

4. La Parte A establece los objetivos de la tarea comercial anual de la Parte B al comienzo de cada uno; año y firma una carta de responsabilidad de objetivos comerciales, que sirve como base para que la Parte A evalúe el desempeño laboral de la Parte B

5. La Parte A toma la decisión final sobre el nombramiento y destitución del personal de la Parte B y otros asuntos importantes;

6. Si la Parte B no completa los indicadores de desempeño relevantes durante _________ meses seguidos, la Parte A tiene derecho a advertir a la Parte B

7. Si la Parte B no completa; indicadores de desempeño relevantes durante ________ meses consecutivos, la Parte A tiene derecho a rescindir esta carta de responsabilidad

8. La Parte A tiene derecho a realizar auditorías y evaluaciones periódicas del proceso y el desempeño de adquisición de activos más amplios de la Parte B;

6. Derechos y obligaciones de la Parte B

1. La Parte B cumplirá estrictamente las diversas leyes y reglamentos nacionales y diversos reglamentos de gestión formulados por la Parte A, y proporcionará orientación y gestión según La Parte A La Parte B mejorará cada vez más el sistema institucional y el mecanismo operativo adecuado a su estado de desarrollo real y establecerá una buena reputación en la industria y los clientes.

2. La Parte B seguirá la "Rama Anual _______"; emitido por la Parte A dentro del año de planificación "Métodos de evaluación del desempeño" Completar otros indicadores y comprender la evaluación de la Parte A

3. La Parte B deberá proporcionar a la Parte A planes detallados operativos, alcanzables e implementar con tiempo; objetivos basados, que se utilizarán como base para la evaluación, supervisión y control del desempeño de la Parte B después de obtener la aprobación de la Parte A.

4. La Parte B debe hacerlo de forma mensual, trimestral, anual o irregular; Presentar (presentar) diversos documentos e información relacionados con el trabajo y las actividades comerciales según lo requiera la Parte A, incluyendo:

(1) Informes de análisis sobre el estado de implementación de los planes de trabajo mensuales, anuales y otros

(2) Planes de trabajo trimestrales y anuales e informes de seguimiento sobre el estado de implementación;

(3) Otros documentos e información requeridos por la Parte A

( 4) Si los indicadores de desempeño no se completan durante el mes de evaluación, la Parte B debe explicar las razones del fracaso al líder a cargo y proponer medidas de mejora.

5. El Partido B tiene derecho a comandar el personal del departamento;

6. El Partido B tiene derecho a diseñar el sistema de indicadores de evaluación, los métodos de evaluación y el plan de asignación para los subordinados. empleados, pero el plan debe ser Solo se puede implementar después de enviarlo al líder a cargo para su aprobación;

7 La Parte B tiene derecho a recomendar el plan de trabajo, el calendario, etc. cada recomendación debe tener un informe de análisis escrito;

8. La Parte B debe entender que la Parte A evalúa su potencial y actitud laboral, dando ejemplo de conciencia de seguridad laboral, seriedad de la planificación del trabajo; ; iniciativa y dedicación del trabajo; si es honesto, honesto y recto; y su toma de decisiones hacia la empresa El grado de implementación

9. ¿Qué pasará con su producción y operaciones? ¿Tos y congestión? ¿Arrogancia de Jiu? ¿colapsar? Sui?

7. Otros

1. El departamento de producción y operación y el departamento de finanzas son responsables de interpretar y revisar la información relevante de esta carta de responsabilidad respectivamente.

2. Esta carta de responsabilidad entrará en vigor una vez firmada por el gerente y el responsable del departamento de producción y operación, y es jurídicamente vinculante para ambas partes.

3. Esta carta de responsabilidad se realiza por triplicado, teniendo el Departamento de Finanzas y el Departamento de Producción y Operaciones cada uno una copia.

Firma del gerente de la empresa: __________

Firma del departamento de producción y operación: __________

Fecha: ____año__________mes__________díaobjetivo personal responsabilidad Libro 2

Parte A: __________

Parte B: __________

Para movilizar completamente el entusiasmo de los gerentes de las subsidiarias y garantizar que la empresa emita objetivos comerciales anuales a sus subsidiarias Para realizar, ________ Grupo (en adelante denominado como Parte A) autoriza a ____ Co., Ltd. (en adelante, Parte B) con ________ como primera persona responsable de la operación y gestión integral de la empresa en ____. Una vez firmada esta carta de responsabilidad, será vinculante para ambas partes A y B, y ambas partes deberán cumplirla.

1. Propósito

Establecer una cadena industrial de circuito cerrado del Grupo ____ con la Compañía ________ como líder Basado en el sistema de centros de ganancias subsidiarios como núcleo, movilizar completamente a The. La motivación del personal de los departamentos de ventas de productos, tecnología y producción mejorará la conciencia de responsabilidad y el potencial de gestión operativa de la dirección de las filiales.

2. El período de evaluación anual en ____:

____________________ mes __________ día a ______________ año __________ mes __________ día.

3. Derechos y obligaciones de la Parte A

1. La Parte A debe proporcionar los fondos iniciales, el equipo, la logística y otros apoyos y garantías necesarios para las actividades comerciales de la Parte B

2. La Parte A tiene derecho a inspeccionar y supervisar las actividades comerciales y de gestión de la Parte B, e instruir a la Parte B para que implemente sugerencias de mejora.

3. La Parte A tiene derecho a inspeccionar y supervisar a la Parte; las actividades comerciales de B si las actividades comerciales de la Parte B están fuera de control o cometen errores importantes y la Parte B si no hay una solución efectiva, se decidirá rescindir la ejecución de esta carta de responsabilidad

4. Si; los indicadores de desempeño relevantes no se completan en dos trimestres, la Parte A tiene derecho a cambiar la persona responsable o tomar otras medidas relevantes

5. La Parte A audita y evalúa periódicamente el desempeño operativo de la Parte B;

6. Cuando el desempeño de la subsidiaria es anormal debido a condiciones objetivas, la Parte A tiene derecho a organizar unidades relevantes para coordinar los objetivos comerciales de la subsidiaria.

IV.Derechos y obligaciones de la Parte B

1. La Parte B cumplirá estrictamente las diversas leyes, reglamentos nacionales y diversas normas de gestión formuladas por el grupo.

2. La Parte B obtendrá una ganancia neta de __________ yuanes en ____ año; ventas de equilibrio

3. La Parte B deberá informar a la Parte A dentro de una semana a partir de la fecha de la firma por ambas partes implementarán planes detallados con objetivos específicos, operables, alcanzables y urgentes, y los utilizarán como base para la evaluación, supervisión y control del desempeño de la Parte B después de obtener la aprobación de la Parte A.

4. La Parte B debe presentar (presentar) regular o irregularmente diversos documentos e información relacionados con las actividades comerciales según lo requiera la Parte A, incluyendo:

(1) Informes anuales de análisis sobre mensualmente el estado de implementación de diversos planes de trabajo.

(2) Informe de seguimiento de la política comercial anual y estado de implementación.

(3) Otros documentos e información requeridos por la Parte A.

(4) Para evaluar los indicadores de desempeño no cumplidos en el primer trimestre, la Parte B debe explicar por escrito las razones del desempeño no cumplido al gerente general y proponer medidas de mejora.

5. La Parte B debe cooperar con el trabajo relevante de los departamentos funcionales del grupo y otras ramas del grupo en proyectos de cooperación.

6. La Parte B debe comprender las evaluaciones mensuales, trimestrales y anuales de la Parte A.

7. La Parte B formula un plan de pago de bonificaciones para los empleados de la filial, el cual será revisado por el Departamento de Finanzas y el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos del grupo a finales de año, y será distribuido posteriormente. aprobación por parte del presidente.

5. Métodos de Evaluación

1. Comité de Evaluación: Oficina de Junta Directiva, Oficina de Presidencia, Departamento de Finanzas, Departamento de Recursos Humanos

2. Ratio de Pago por Desempeño: Salario Total El ___________% del salario se incluye en la evaluación de desempeño y está directamente vinculado a los resultados de la evaluación.

3. Indicadores de evaluación:

6. Otros

1. La información relevante de esta carta de responsabilidad será interpretada y revisada por el Departamento de Personal Administrativo del Grupo y el Departamento de Finanzas respectivamente.

2. Esta carta de responsabilidad entrará en vigor una vez firmada por el presidente del grupo y el primer responsable de la empresa filial, y es vinculante para ambas partes.

3. Esta carta de responsabilidad se realiza por triplicado, estando una copia en poder del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos, del Departamento de Finanzas y de las Filiales del Grupo.

Parte A: __________

Persona responsable: __________

Fecha: __________ año __________ mes __________ día

Parte B ：__________

Persona responsable: __________

Fecha: __________ año __________ mes __________ Objetivo personal Carta de Responsabilidad 3

Parte A: ___________ Departamento de proyectos de la empresa.

Parte B: ____La persona a cargo del equipo de ingeniería de barras de acero.

Para implementar mejor los "estándares ministeriales", implementar la gestión estandarizada de la producción de seguridad en la construcción de acuerdo con el método del proyecto, hacer todo lo posible para controlar la ocurrencia de accidentes con víctimas graves, garantizar la seguridad de los empleados y no dañar la economía nacional y colectiva, de acuerdo con las normas nacionales, provinciales y municipales sobre seguridad en la producción, implementar concienzudamente la política de "la seguridad primero, la prevención primero", con el fin de garantizar que las obras de construcción civilizadas y estandarizadas de la ciudad. esforzarse por crear sitios de construcción civilizados y estandarizados en la ciudad de xx. Se llegó al siguiente acuerdo mediante negociación entre las dos partes:

1. Durante el proceso de construcción, la Parte B deberá cumplir conscientemente con los procedimientos operativos de seguridad y el sistema de responsabilidad de producción de seguridad formulados por la empresa, y no deberá. dar instrucciones ilegales u operaciones de riesgo; hacer un buen trabajo concienzudamente en la supervisión a nivel de equipo. Educación en seguridad: ayudar al departamento de gestión de proyectos y a la empresa a llevar a cabo educación en seguridad a nivel de empresa y de proyecto.

2. Garantizar que se produzcan accidentes de seguridad importantes (incluidos los cuasi accidentes) durante la construcción, que la tasa de seguridad promedio esté dentro del 8%, que la puntuación de cumplimiento de seguridad en el sitio de construcción sea superior a 85 puntos y que la gestión de seguridad esté estandarizada y estandarizado.

3. Lleve a cabo con seriedad educación sobre seguridad previa al trabajo y sesiones informativas técnicas de seguridad, lleve a cabo regularmente actividades de seguridad en equipo, use la iniciativa, plantee preguntas previsibles y proponga soluciones al departamento de proyectos antes de la construcción, *** Desarrollar medidas para prevenir accidentes antes de que ocurran.

4. La Parte A debe proporcionar equipo de protección de seguridad de manera oportuna para garantizar el buen progreso del trabajo de producción de seguridad de la Parte B.

5. La Parte B obedecerá todas las inspecciones, supervisión y decisiones de seguridad de producción de la Parte A durante la construcción.

6. Recompensas y sanciones: si la Parte B puede cumplir con las reglas y disciplinas durante el período de construcción y la tasa de accidentes de seguridad es cero, la recompensa será de 10 yuanes por día si la Parte B no lo hace; cumplir con los procedimientos operativos de seguridad y dar órdenes en violación de las regulaciones, lo que resultará en todos los accidentes de seguridad, la Parte B será responsable de su responsabilidad y pérdidas económicas y deberá pagar una multa de 100 yuanes por persona.

7. El presente acuerdo se realiza por triplicado, dos copias para la Parte A y una copia para la Parte B.

Parte A: ____________________ Parte B: ____________________

Responsable (firma): __________ Líder del equipo: ____________________

_______año______mes_______día _______Año_____Mes______Objetivo Personal Carta de Responsabilidad 4

Empresa: __________

Persona responsable objetivo: __________

Implementar la evaluación de objetivos de tareas El propósito de la gestión es utilizar un mecanismo de incentivos eficaz para garantizar que se logren los objetivos estratégicos de la empresa. , mientras se refleja el valor de las personas responsables, y promover que la operación y gestión de toda la empresa se desarrolle gradualmente en una dirección racional, científica, precisa y estandarizada. Permitir que la dirección y la empresa mantengan una relación estrecha entre sí, cumplan estrictamente sus respectivas responsabilidades, derechos y obligaciones y aseguren la implementación de los objetivos comerciales generales de la empresa.

Ambas partes deben acordar plenamente los objetivos comerciales basándose en el pleno respeto de los objetivos estratégicos anuales de la empresa, combinados con los recursos humanos y de mercado de la empresa. Utilice indicadores cuantitativos para aclarar las responsabilidades, derechos y obligaciones de ambas partes. Una vez firmada, esta carta de responsabilidad es legalmente vinculante para ambas partes y ambas partes deben cumplirla.

1. Período de evaluación: _________año________mes________ a _________año________mes________ Durante el período de evaluación, la persona responsable desempeñará el cargo de __________ Responsabilidades, derechos y obligaciones

2. Derechos, responsabilidades y obligaciones de; la empresa

1. La empresa proporciona el apoyo técnico, financiero, de equipos, logístico y de otro tipo a las partes responsables para realizar las responsabilidades de gestión, servicios y garantías. implementará evaluaciones de objetivos para las personas responsables de acuerdo con las disposiciones específicas del "Sistema de remuneración" sobre los salarios anuales por desempeño en ____ (para conocer los métodos de evaluación, consulte las "Medidas de gestión de marketing"

3. La empresa); tiene derecho a realizar una supervisión y evaluación periódicas del estado de gestión del equipo de la persona responsable durante el período de operación, una vez cada trimestre

4. La empresa tiene derecho a realizar una supervisión y evaluación periódicas del responsable; desarrollo de la persona, Cuando las actividades comerciales están fuera de control o se producen errores importantes y el responsable no tiene una solución efectiva, se revisan los términos pertinentes de la carta de responsabilidad o se decide dar por terminada la ejecución de esta carta de responsabilidad.

5. Si el objetivo del período no se alcanza durante tres trimestres consecutivos, la empresa tiene derecho a emitir una advertencia al responsable

6. Si el objetivo del período no se cumple; logrado durante dos trimestres consecutivos, la empresa tiene

3. Derechos, responsabilidades y obligaciones de la persona responsable

1. La persona responsable debe cumplir estrictamente todas las leyes, reglamentos y normas nacionales. las distintas normas de gestión vigentes en la empresa.

2. El responsable deberá completar los siguientes indicadores principales de operación y gestión dentro del año planificado (ver anexo).

3. La persona responsable deberá proporcionar a la Parte A un plan de implementación de objetivos detallado y específico que sea operable, mensurable, alcanzable y con plazos dentro de los diez días posteriores a la firma de ambas partes. Esto sirve como base para. gestión, evaluación y supervisión de personas responsables.

4. Las personas responsables deben presentar documentos y materiales relacionados con las actividades comerciales de manera regular o irregular según lo requiera la empresa, incluyendo:

(1) Planes de trabajo trimestrales, mensuales y otros. Estado de implementación. informe.

(2) El último informe de inteligencia sobre el mercado de productos.

(3) Informe de calidad del producto y estado de funcionamiento del mercado.

(4) Otros documentos e informes relevantes que deben presentarse.

(5) Informe trimestral de trabajo.

5. Las personas responsables deben comprender la evaluación de la empresa sobre su potencial laboral y su actitud laboral. Cada uno de los resultados de la evaluación representa el _______% de la puntuación de la evaluación. Incluyen específicamente: potencial de liderazgo de equipo, conciencia de seguridad, sentido de responsabilidad, planificación del trabajo, estilo de trabajo, integridad y capacidad de ejecución.

6. Durante el período de responsabilidad, la evaluación de los objetivos de desempeño representa el _______% de la puntuación de la evaluación.

4. El Centro de Gestión Empresarial y el Centro de Gestión Financiera de la empresa son responsables de interpretar y revisar la información relevante de esta carta de responsabilidad.

Esta carta de responsabilidad entrará en vigor el día de su firma y será jurídicamente vinculante para ambas partes.

Esta carta responsabilidad se realiza por triplicado, teniendo cada uno de ellos un ejemplar el Centro de Gestión Empresarial, el Centro de Gestión Financiera y el responsable.

Empresa: __________

Fecha: _________año________mes_______día

Persona responsable: _________

Fecha: ________Año________Mes________Objetivo personal Carta de Responsabilidad 5

Firma de la empresa: ________

Firma del responsable del objetivo: ________

Fecha de firma: ________

Firma de la empresa: ________

Firma del responsable objetivo: ________

Fecha de firma: ________

Para garantizar que la oficina de administración de la propiedad Para que se alcancen los objetivos del plan anual, la empresa y el objetivo correspondiente La persona responsable (nivel ***) acordará los objetivos anuales de responsabilidad laboral de la Oficina de Administración de la Propiedad, y la persona responsable objetivo firmará y confirmará en nombre de la Oficina de Administración de la Propiedad.

(2) Los indicadores económicos (peso_______________%) se componen de tres partes: mano de obra, consumo de materiales y costes de gestión. (Costos de gestión: se refiere a una serie de gastos y diversos gastos de subcontratación incurridos dentro del alcance de las responsabilidades laborales que requieren el apoyo de otros departamentos para completarse).

1 Los indicadores económicos básicos de los proyectos inmobiliarios son: _________millones. / año; (50 puntos)

2. El indicador de lucha económica del proyecto inmobiliario es: _________ millones/año (100 puntos)

3. Tipos y métodos de cálculo del Indicadores económicos anuales del proyecto:

(1) El valor real del indicador económico del proyecto a lo largo del año se convierte en puntos en función de la cantidad entre los indicadores básicos y los indicadores de lucha. Es decir: valor del indicador básico ≧ valor del indicador económico real durante todo el año ≧ valor del indicador de lucha. Fórmula de cálculo:

Puntuación del indicador económico = puntuación del indicador básico + {(valor del indicador básico – valor del indicador económico real durante todo el año) ÷ [(valor del indicador básico – valor del indicador de lucha) ÷ (puntuación del indicador de lucha) Valor - puntuación del indicador básico)]｝

(2) Si el valor real del indicador económico del proyecto a lo largo del año está por encima del indicador básico, los puntos se convertirán en puntos en función de la cantidad comparada con el mismo período del año pasado. Es decir: el valor real del indicador económico para todo el año > el valor del indicador básico.

Fórmula de cálculo:

Puntuación del indicador económico = puntuación del indicador básico + {(valor del indicador básico—valor del indicador económico real durante todo el año) ÷[(valor del indicador básico—indicador de lucha) Valor ) ÷ (Puntuación del indicador de lucha – Puntuación del indicador básico)]｝

(3) Si el valor real del indicador económico del proyecto durante todo el año está dentro del indicador de lucha, los puntos se convertirán en puntos según la cantidad en comparación con el mismo período del año pasado. Es decir: el valor del indicador de lucha > el valor del indicador económico real a lo largo del año.

Fórmula de cálculo:

Puntuación del indicador económico=Puntuación del indicador de lucha+{(Valor del índice de lucha-valor del indicador económico real para todo el año)÷[(Valor del indicador básico-Valor del indicador de lucha) ÷ (Puntuación del indicador de lucha – Puntuación del indicador básico)]｝

3. Derechos y obligaciones de las responsabilidades objetivo

(1) Derechos

1. Derechos de gestión de personal

(1) El derecho a organizar, nombrar y despedir, reclutar y despedir a empleados en todos los niveles por debajo del capataz (capitán) de la oficina de administración

(2) El derecho a; la oficina de administración de propiedades El derecho a recomendar el nombramiento, remoción, despliegue y despido de jefes de departamento, jefes adjuntos, capataces (capitanes) y personal financiero

(3) Evaluar el desempeño de todos los empleados de esta; oficina de gestión basada en los diversos sistemas de gestión de la empresa y los indicadores de gestión de este año Derechos de evaluación

(4) El derecho a recomendar aumentos salariales dentro del rango salarial estándar.

2. Derechos de gestión financiera: seguir los procedimientos operativos estándar pertinentes.

3. Poder de decisión de la dirección

(1) Presidir el trabajo de gestión diario de la oficina de gestión

(2) Organizar e implementar el trabajo; objetivos de Property Management Co., Ltd., estándares de trabajo, procedimientos de trabajo y sistemas de gestión

(3) Organizar varias reuniones de trabajo de la Oficina de Administración de Propiedades

(4; ) Revisar diversos contratos económicos de la Gerencia.

4. Derecho a solicitar apoyo

(1) Solicitar fondos especiales de operación y administración y otro apoyo financiero en función del progreso del trabajo de la Oficina de Administración de Propiedades

(2) Solicitar modificar la estructura organizacional y el personal de la Oficina de Administración de Propiedades;

(3) Solicitar apoyo comercial.

(2) Obligaciones

1. Comprender el liderazgo unificado de la empresa;

2. Realizar informes de trabajo a la empresa. . Asegurar el cumplimiento de las responsabilidades y objetivos;

4. Comprender conscientemente el seguimiento, evaluación e inspección de cada departamento funcional de la empresa

5. Cooperar con la empresa para completar otros; tareas especiales;

6. Garantizar la implementación de todos los procedimientos operativos estándar de la oficina de gestión;

7. Garantizar que las operaciones de la oficina de gestión no violen las leyes y regulaciones nacionales;

8. Garantizar el sustento de los empleados y el orden de trabajo;

9. Garantizar las habilidades operativas generales y la calidad del trabajo de los empleados.

10. talentos para la empresa.

4. Derechos y obligaciones de la empresa

(1) Derechos

1. Tener derecho a gestionar las relaciones laborales y los expedientes laborales de todos los empleados de la dirección oficina

2. Tener derecho a inspeccionar, supervisar y disponer del estado de funcionamiento de la oficina de gestión (avance de obra, estándares, calidad, costos y otros indicadores); . Tener la autoridad para monitorear a las personas responsables y El poder de nombramiento, remoción, despido, despliegue y castigo de los empleados en todos los niveles inferiores.

3. e interpretar diversos datos, informes, comprobantes originales y registros

p>

4. Tener derecho a auditar y monitorear las operaciones financieras de la oficina de administración; 5. Tener derecho a realizar evaluaciones de desempeño, premios y castigos para las personas responsables objetivo.

6. El derecho a investigar y manejar incidentes especiales.

(2) Obligaciones

1. Proporcionar apoyo empresarial oportuno y adecuado

2. Proporcionar soporte informativo

3. apoyo financiero.

5. Niveles y salarios del personal directivo de la Oficina de Gestión:

El personal directivo de la Oficina de Gestión adopta un sistema salarial anual, del cual el _______% del salario anual se paga como Salario por desempeño anual en una suma global al final del año en curso y al comienzo del año siguiente. Calculado y pagado, el _______% del salario anual se divide en partes iguales entre el salario por desempeño mensual y se paga mensualmente durante todo el año, y el salario por desempeño anual. El _______% restante se divide en partes iguales entre el salario básico mensual durante todo el año y se paga mensualmente. Los niveles y salarios de los gerentes en todos los niveles de la oficina de administración son los siguientes:

(1) Director de la oficina de administración de primer nivel: _______ Salario anual: _______ yuanes (por discutir)

(2) Oficina de gestión de segundo nivel Director de la Oficina de Gestión: _______ Salario anual: _______ yuanes (por discutir)

(3) Director de la oficina de gestión de tercer nivel: _______ Anual salario: _______ yuanes (por discutir)

( 4) Asistente del director: _______ salario anual: _______ yuanes (por discutir)

6. Evaluación de objetivos y recompensas y castigos

(1) La empresa es responsable de la evaluación mensual y anual de los responsables objetivo. Para la evaluación, todo el objetivo de responsabilidad adopta un sistema de cien puntos, en el que los indicadores de calidad del trabajo representan el ______% de la puntuación. y los indicadores económicos representan el _______% de la puntuación. El responsable del objetivo es responsable de realizar evaluaciones mensuales y anuales de los empleados responsables del proyecto.

(2) El departamento de finanzas de la empresa supervisa, audita e inspecciona de forma regular o irregular la gestión financiera, las operaciones de fondos, los gastos y otros trabajos financieros de la oficina de administración de propiedades. Los estándares y métodos de inspección se basan en las regulaciones de la industria, las regulaciones de gestión financiera de la empresa y esta declaración de responsabilidad objetivo.

(3) El departamento de recursos humanos de la empresa es responsable de la evaluación del desempeño de las responsabilidades objetivo, y el ciclo de evaluación se extiende a lo largo de todo el año y mensualmente. El método estándar de evaluación se basa en los procedimientos operativos estándar relevantes de la empresa para la evaluación del desempeño y esta carta de responsabilidad de la dirección objetivo.

(4) Puntos de bonificación y comisiones generados por ingresos: los elementos de comisión generados por ingresos de cada oficina de administración incluyen servicios especiales y servicios de valor agregado. La oficina de administración utiliza el año como unidad estadística para convertir el. cantidad total de ingresos en puntos de bonificación e incluirlos en la evaluación anual de indicadores económicos, y realizar comisiones segmentadas. Método de conversión: Puntos de bonificación de ingresos anuales = Ingresos anuales totales generados por el proyecto ÷ [(Valor del indicador básico – Valor del indicador de lucha) ÷ (Puntuación del indicador de lucha – Puntuación del indicador básico)].

1. Si el ingreso anual total generado por la oficina de administración está dentro de _______ yuanes (incluidos _______ yuanes), la oficina de administración cobrará una comisión basada en el _______% del monto total, del cual el director de la oficina de administración tiene derecho a retirar la administración El _______% del monto total de la comisión se asignará a la oficina y el resto lo distribuirá el director de la oficina de administración, pero deberá informarse a la empresa para su revisión y archivo. .

2. Si el ingreso anual total generado por la oficina de administración está entre _______ yuanes y _______ yuanes, la oficina de administración cobrará una comisión basada en el ______% del monto total que tiene el director de la oficina de administración. el derecho a retirar la comisión total de la oficina de administración ______________% del monto, y la parte restante será redistribuida por el director de la oficina de administración, pero deberá ser reportada a la empresa para su revisión y archivo.

3. Si el ingreso anual total generado por la oficina de administración es superior a _______ yuanes, la oficina de administración cobrará una comisión basada en el _______% del monto total. El director de la oficina de administración tiene derecho. retirar _______ del monto total de la comisión de la oficina de administración %, y la parte restante será redistribuida por el director de la oficina de administración, pero deberá ser reportada a la empresa para su revisión y archivo.

(5) Si el puntaje objetivo de responsabilidad mensual de la persona objetivo es inferior a 75 puntos del indicador objetivo, el salario mensual por desempeño de la persona objetivo no se calculará y solo se calculará el salario básico mensual. calculado. Si el puntaje objetivo de responsabilidad mensual de la persona responsable objetivo es más de 75 puntos (inclusive) del indicador objetivo, el salario de desempeño mensual y el salario básico mensual de la persona objetivo se pagarán en su totalidad.

(6) El salario mensual por desempeño se calcula y paga trimestralmente cada tres meses. Si el puntaje promedio del objetivo trimestral de la persona objetivo es inferior a 75 puntos del indicador objetivo, el desempeño mensual de la persona objetivo en este. El trimestre no se calculará, las responsabilidades objetivo serán degradadas o reducidas, y el trabajo se organizará por separado aquellos con poco potencial o mala conducta y violaciones serán despedidos o despedidos.

(7) Si el puntaje objetivo de responsabilidad anual de la persona responsable objetivo alcanza el indicador de desafío de 95 puntos (incluidos 95 puntos), la persona responsable objetivo puede recibir el salario de desempeño anual completo de acuerdo con el salario de la empresa. sistema. Si el puntaje objetivo de responsabilidad anual excede los 95 puntos, el exceso se convertirá según la proporción correspondiente y se sumará al salario por desempeño anual. Método de cálculo: Cantidad convertida de exceso = (puntaje de evaluación real del objetivo de responsabilidad anual - puntaje del indicador de desafío del objetivo de responsabilidad anual) × [salario de desempeño anual establecido por el director del departamento de gestión ÷ (puntuación del indicador de desafío - puntaje del indicador objetivo)]. Se darán oportunidades de promoción laboral o ajuste salarial a las personas responsables, según corresponda.

(8) Si el puntaje objetivo de responsabilidad anual de la persona objetivo está entre 75 puntos (inclusive) del indicador objetivo y 95 puntos del indicador de desafío, la persona con la responsabilidad objetivo puede obtener el salario de la empresa. sistema de acuerdo con la proporción correspondiente a la remuneración anual por desempeño. Método de cálculo: Salario por desempeño real al final del año para el director de la oficina de gestión = (puntaje de evaluación real para el objetivo de responsabilidad anual - puntaje del indicador objetivo para el objetivo de responsabilidad anual) × [salario por desempeño anual establecido por el director de la oficina de gestión ÷ (puntaje del indicador de desafío - puntaje del indicador objetivo)].

(9) Si el puntaje objetivo de responsabilidad anual de la persona responsable objetivo es inferior a 75 puntos del indicador objetivo, el salario de desempeño anual de la persona responsable objetivo no se calculará y la persona responsable objetivo será degradado o tendrá un recorte salarial, y el trabajo de la persona responsable objetivo se organizará por separado, y el potencial es menor. Aquellos que se desempeñen mal o incumplan sus deberes o violen las regulaciones serán despedidos o despedidos.

(11) Para quienes causen pérdidas económicas a la empresa por incumplimiento del deber, además de la compensación por pérdidas, no se pagarán los salarios por desempeño de este año y se incluirán además las pérdidas mayores. .

(12) Cualquiera que cometa fraude, viole las normas de gestión pertinentes de la empresa y solicite una compensación falsa no solo recibirá el doble de la bonificación, sino que también se le retendrá la bonificación del año. Las circunstancias son graves, será despedido hasta que se investigue su responsabilidad legal.

7. Esta carta de responsabilidad de la gestión del objetivo debe redactarse por triplicado. Una copia debe conservarse en los archivos del departamento de recursos humanos de la empresa, una copia debe conservarse en la persona responsable del objetivo y una copia. debe ser conservado por el departamento responsable.

8. Las cuestiones no cubiertas se resolverán mediante negociación entre el responsable del objeto y la empresa. Las condiciones complementarias surtirán el mismo efecto que esta carta responsabilidad.

9. Esta carta de responsabilidad tiene vigencia de día, mes, año a día, mes, año.

10. La empresa se reserva el derecho de interpretar esta carta de responsabilidad.

Firma de la empresa: ________

Firma del responsable objetivo: ________

Fecha de firma: ________

Firma de la empresa: ________

p>

Firma del responsable objetivo: ________

Fecha de la firma: ________ ;