La historia de cooperación de Dongfeng Visteon Automotive Trim Systems Co., Ltd.
Frente a la aceleración de la globalización económica, la adhesión de China a la OMC, la globalización de la adquisición de repuestos, la empresa conjunta entre Dongfeng y Nissan, los gigantes automovilísticos internacionales han entrado en China uno tras otro, y el mundo Las empresas de repuestos y componentes más grandes también han aterrizado rápidamente en China. Con la serie de cambios, ¿cómo buscará Dongfeng Parts su propio camino hacia la supervivencia? La cooperación entre empresas conjuntas y el fortalecimiento a través de fuerzas externas son la salida para Dongfeng Parts and Components. Durante algún tiempo, Dongfeng ha estado en contacto frecuente con altos ejecutivos de Visteon en los Estados Unidos. El 30 de abril de 2005, Dongfeng Electronic Technology Co., Ltd., Yanfeng Visteon Automotive Trim Systems Co., Ltd., China Dongfeng Motor Industry. Import and Export Co., Ltd. y Visteon International Holdings Co., Ltd. El contrato de empresa conjunta Dongfeng Visteon se firmó oficialmente en Shanghai. Este movimiento marca la entrada en la etapa de implementación de la cooperación entre Dongfeng Corporation y Visteon Corporation de los Estados Unidos. y SAIC Motor en el campo de los sistemas de equipamiento para automóviles.
La medida de Dongfeng brinda nuevas oportunidades para que Dongfeng Parts and Parts se vuelva más fuerte y más grande, y también crea las condiciones para que Dongfeng utilice las ventajas de marca de Dongfeng y Visteon para construir un portaaviones chino de piezas y componentes.
En el sector de repuestos de Dongfeng Company, como columna vertebral de Dongfeng Technology, una empresa que cotiza en Shanghai, Dongfeng Technology Automotive Trim System Company se ha desarrollado rápidamente en los últimos años y ha logrado avances sorprendentes. la fábrica cambió de madera al comienzo de su establecimiento. La planta de procesamiento pasó a llamarse fábrica de piezas no metálicas el 5 de agosto de 1992. Fue reestructurada y rebautizada como empresa de piezas no metálicas en 1996 y rebautizada como interior. empresa de repuestos el 18 de enero de 2001. Sus productos abarcaban desde piezas de madera hasta piezas interiores y exteriores de camiones y luego piezas interiores de automóviles. Los tres cambios de nombre, acompañados de estos cambios, reflejan la optimización continua de la estructura de productos de la empresa y el crecimiento continuo de los beneficios. Esta vez, la empresa cambia su nombre por cuarta vez, lo que refleja el sector de repuestos de Dongfeng y la trayectoria de reformas de la empresa que se mantiene al día. En sólo unos pocos años, entre 1999 y 2002, la empresa añadió más de 200 nuevos productos y sus beneficios anuales aumentaron de 6,15 millones de yuanes en 1998 a 22 millones de yuanes en 2002. La eficiencia aumentó más de tres veces. En 1999, 2000 y 2001, la sede de la empresa Dongfeng le otorgó el título de Unidad de Gestión y Operación Excelente durante tres años consecutivos. En 2002, fue calificada como una de las 500 empresas más importantes de la industria nacional de maquinaria en términos de beneficios integrales y ganó el título de Unidad de Satisfacción del Consumidor en la provincia de Hubei. En la actualidad, la escala de producción, la solidez técnica, la participación de mercado y los beneficios económicos de la compañía se encuentran entre los mejores de la misma industria a nivel nacional, y se ha convertido en uno de los fabricantes nacionales de piezas interiores de automóviles con una sólida solidez integral. El 8 de septiembre de 2000, el director general de Dongfeng Motor Company, Miao Wei, y el subdirector general, Ouyang Jie, visitaron la empresa para una inspección in situ y afirmaron plenamente el desarrollo de la empresa.
La reorganización conjunta es la base para que la empresa se haga más fuerte y más grande. Wu Xinbo, director general de Dongfeng Technology Trim Systems Co., Ltd., cree que para que la empresa forme una cierta escala y participe en la competencia internacional, debe tomar productos ventajosos como líder y seguir un proceso sistemático y a gran escala. camino de fuertes alianzas y ventajas complementarias. Para ello, la empresa ha formulado una estrategia para crecer rápidamente.
La estrategia de empresa conjunta internacional es una forma eficaz de mejorar la fuerza competitiva de una empresa. Wu Xinbo, director general de Dongfeng Technology Trim System Co., Ltd., cree que es difícil cambiar el status quo de la empresa en el corto plazo basándose simplemente en la solidez técnica y los métodos de desarrollo existentes únicamente cooperando con poderosas empresas extranjeras. e introducir tecnologías y productos desde un punto de partida elevado puede Dongfeng Interior La tecnología de fabricación de piezas ha alcanzado el nivel de desarrollo mundial y ha ganado potencial de desarrollo. En términos de cooperación internacional, la empresa ha estado en contacto activo durante mucho tiempo con empresas de piezas de interior de clase mundial en los Estados Unidos, Japón y otros países basándose en las necesidades de desarrollo de nuevos productos y el principio de estar cerca del equipo original. Después de firmar una carta de intención de empresa conjunta con Yanfeng Visteon el 30 de marzo de 2002, ambas partes tienen la intención de establecer conjuntamente Dongfeng Visteon Automotive Trim Systems Company el 29 de agosto, la carta de intención de Dongfeng Visteon para adquirir 80; Se firmó oficialmente el % de la transferencia de capital de Wuhan Feiya Company del Grupo Shuangou.