Carta de compromiso de desempeño

A medida que la sociedad se desarrolla paso a paso, cada vez más personas están expuestas y utilizan cartas de compromiso. En términos de redacción, las cartas de compromiso tienen ciertos estándares de redacción. Entonces, ¿cómo se escribe una buena carta de compromiso? A continuación se muestra la carta de compromiso de desempeño que compilé. Puede leerla. Espero que le guste. Compromiso de desempeño Capítulo 1

Líder de la empresa:

Para incorporar plenamente el principio de distribución de eficiencia primero y más recompensa por más trabajo, me comprometo voluntariamente a asumir la responsabilidad de desempeño de las tareas de ventas asignadas. por la empresa: 20xx Desde xx mes xx hasta xx mes xx, 20xx, se completó la tarea de ventas de xx mil yuanes (￥xx yuanes) y se completó la tarea de ventas de xx mil yuanes (￥xx yuanes) en promedio cada mes (la tarea de ventas aquí es el salario del personal comercial en serie de tarjetas prepagas) Los indicadores de ingresos mensuales correspondientes al nivel prometen vincular mi salario de evaluación mensual con el desempeño de ventas mensual, participar en la evaluación de desempeño mensual y recibir el salario de evaluación según el resultados de la evaluación de desempeño mensual.

Antes de firmar voluntariamente esta carta de compromiso, he estudiado y comprendido el "Aviso sobre la emisión del Plan de Evaluación del Desempeño (Prueba)" y otros documentos, y estoy familiarizado con las políticas relevantes de la empresa y mis derechos y obligaciones. Por la presente prometo: Si no estoy calificado para el puesto de ventas, la empresa lo manejará de acuerdo con la "Ley de Contrato Laboral" y las regulaciones pertinentes de la empresa [Si la tasa de finalización de la evaluación mensual es inferior a 60, participaré en -capacitación en el trabajo durante un mes Durante el período de capacitación, el salario se pagará de acuerdo con el estándar de salario mínimo local. Si el desempeño de ventas aún no alcanza el desempeño mencionado anteriormente un mes después del final del período, ambas partes negociarán para rescindir el contrato laboral].

Promitente:

Carta Compromiso de Cumplimiento 2 el xx, mes xx, 20xx

Por la presente ____ prometo solemnemente que en ___ año_ Entre __mes__ y ____año__mes__, prometo que el rendimiento general de la tienda será de _____ yuanes; mi rendimiento de ventas personal será de ____ yuanes (__ésimo lugar). Si logro mi objetivo, recibiré una recompensa _____

Si no logro el rendimiento. , seré castigado

1_________________________________________

2. ____________________________________ Promitente: _________

Número de teléfono móvil: ___________

Supervisor: ____________

Número de teléfono móvil: ___________

Testigos de premios y castigos: ___________

Yo _____ prometo alcanzar el Objetivo.

¡Lo lograré! ¡Lo lograré!

Carta de compromiso de desempeño 3 el xx, mes xx, 20xx

Mi ID xxx número xxxxxxxxx Actualmente trabajando en el departamento xx

Para fortalecer aún más la gestión de objetivos de ventas de la empresa, mejorar la eficiencia del servicio al cliente de la empresa y lograr los objetivos de ventas, llegamos voluntariamente al siguiente acuerdo de responsabilidad si no puede completarlo. los indicadores de evaluación de desempeño correspondientes al puesto, aceptará voluntariamente este método los métodos de tratamiento prescritos como descenso de categoría o despido.

La empresa agregará, eliminará o cambiará periódicamente partes de las medidas según las necesidades de desarrollo, y los cambios en el contenido relevante se anunciarán de manera unificada.

Prometo mantenerme al tanto de la información relevante de manera oportuna e implementarla; si no me mantengo al tanto de las últimas políticas por razones personales, también aceptaré voluntariamente evaluaciones relevantes.

Persona prometida: xxx

Tiempo: Carta de Compromiso de Desempeño 4 el xx, mes xx, xxxx

Liderazgo de la empresa:

To be Reflejando plenamente el principio de distribución de dar prioridad a la eficiencia y obtener más recompensa por más trabajo, me comprometo voluntariamente con las tareas de ventas asignadas por la empresa. Responsabilidad de desempeño: completada desde _____ mes _____, _____ año hasta _____ mes _____, _____ año_ ____Diez mil. Tareas de ventas de yuanes (￥_____ Yuan), un promedio de _____ Diez mil yuanes (￥_____ Yuan) se completan cada mes (la tarea de ventas aquí es el indicador de ingresos mensuales correspondiente al nivel salarial del personal comercial en serie de tarjetas prepagas) Compromiso de vincular mi salario de evaluación mensual con el desempeño de ventas mensual, participar en la evaluación de desempeño mensual y recibir un salario de evaluación basado en los resultados de la evaluación de desempeño mensual.

Antes de firmar voluntariamente esta carta de compromiso, he estudiado y comprendido el "Aviso sobre la Emisión del Plan de Evaluación de Desempeño para _________ (Prueba)" y otros documentos, y me he familiarizado con las políticas relevantes de la empresa y mis Varios derechos y obligaciones, por la presente prometo que si no estoy calificado para el puesto de ventas, la empresa lo manejará de acuerdo con el contrato laboral y las regulaciones pertinentes de la empresa. Si la tasa de finalización de la evaluación mensual es inferior al 60%, el empleado debe participar en capacitación en el trabajo durante un mes. Durante el período de capacitación, el salario se pagará de acuerdo con el estándar de salario mínimo local si se trata de desempeño de ventas; mes después de que la capacitación aún no esté a la altura del desempeño anterior, ambas partes negociarán la rescisión del contrato laboral].

Persona prometida:_______________

Carta de Compromiso de Desempeño 5 el _________año______mes_____día

Para completar completamente las metas y tareas de xx, nos esforzamos por crear primero- rendimiento del trabajo en clase, ahora asumimos los siguientes compromisos:

1. Centrarse en mejorar la calidad de los cuadros y hacer un trabajo sólido en las actividades educativas temáticas "Tres nuevas". De acuerdo con la organización y despliegue de las actividades educativas temáticas "Tres Nuevas" del Comité del Buró del Partido, formular planes de implementación de actividades, estudiar bien diversos documentos y mejorar la calidad general del personal de adquisiciones.

2. Centrarse en mejorar los estándares laborales y profundizar la reforma de la contratación pública. Adoptar métodos operativos de alta calidad y bajo costo, mejorar los procedimientos operativos y mejorar la eficiencia de las adquisiciones. Establecer una base de datos de proyectos de adquisiciones gubernamentales y una base de datos de proveedores, promover el suministro de acuerdos, consultas telefónicas y adquisiciones electrónicas, ampliar el alcance y la escala de las adquisiciones y mejorar continuamente la eficiencia del uso de los fondos.

En tercer lugar, centrarse en mejorar la calidad del servicio y prestar concienzudamente servicios de recepción. De acuerdo con los requisitos de las "Medidas de gestión de recepciones oficiales del condado de Xunyi", implementamos estrictamente los procedimientos de aprobación para reuniones y recepciones, reducimos los costos de recepción y nos esforzamos por lograr recepciones oficiales de alta calidad y recepciones de conferencias de alto nivel.

En cuarto lugar, centrarse en establecer un mecanismo a largo plazo y seguir estableciendo y mejorando el sistema de trabajo. Insistimos en establecer y mejorar diversas reglas y regulaciones como una medida importante para controlar los gastos, frenar el desperdicio y estandarizar el comportamiento de adquisiciones, de modo que todo trabajo tenga evidencia y reglas a seguir.

5. Concéntrese en establecer una buena imagen de sí mismo y completar concienzudamente las tareas asignadas por el liderazgo. Completar activamente el trabajo del centro de oficina y diversas tareas asignadas por los líderes, y establecer una buena imagen del centro de adquisiciones.

Por favor, supervise los compromisos anteriores. Carta de compromiso de desempeño 6

Parte del compromiso: restaurante de hot pot xxx xxx (en lo sucesivo, tienda xxx)

Empresa: Oficina del director general, gerente de área de Yunnan (en lo sucesivo, como empresa)

1. Después de un estudio y negociación mutuos, y con base en los requisitos de desarrollo de la empresa en 20xx, se alcanzan los siguientes términos de compromiso: xx store (representante: xxx) se compromete:

1. Plan de negocios anual para 20xx: el plan de ventas es lograr un rendimiento de ventas total de xx millones de yuanes por xx tienda. Se completa un promedio de xx millones de yuanes por mes. La facturación media diaria es de xx millones de yuanes. Al comienzo de cada año (reunión ordinaria de gestión en enero), al final del trabajo del año anterior, formulamos un plan de negocios para el próximo año y subdividimos la asignación mensual de objetivos comerciales. Después de cada mes, haremos un plan. para la facturación mensual planificada de la tienda según el estado de finalización. Ajustar adecuadamente. Si hay una diferencia entre la facturación y los ingresos reales en efectivo debido a las actividades de promoción gratuitas de este mes, el 25% de la diferencia se incluirá en el objetivo comercial de la tienda para este mes.

2. El desglose del desempeño mensual anual de la casa de empeño es formulado por el gerente de área y el gerente de la casa de empeño en función de las temporadas pico y valle de hot pot, el clima estacional y el informe de análisis financiero relevante. de la tienda en el año anterior xx tienda debe completar xx en enero El ingreso operativo de 10,000 yuanes el ingreso operativo de xx millones de yuanes debe completarse en febrero. Los ingresos comerciales de xx millones de yuanes deben completarse en marzo; los ingresos comerciales de xx millones de yuanes deben completarse en abril. Los ingresos comerciales de xx millones de yuanes deben completarse en mayo; los ingresos comerciales de xx millones de yuanes deben completarse en junio. Los ingresos comerciales de xx millones de yuanes deben completarse en julio; los ingresos comerciales de xx millones de yuanes deben completarse en agosto. Los ingresos comerciales de xx millones de yuanes deben completarse en septiembre; los ingresos comerciales de xx millones de yuanes deben completarse en octubre. Los ingresos comerciales de xx millones de yuanes deben completarse en noviembre; los ingresos comerciales de xx millones de yuanes deben completarse en diciembre.

(Estos datos no se modificarán una vez verificados y firmados. Estos datos serán cumplimentados por el jefe de zona y el jefe de tienda y presentados junto con la memoria de trabajo)

3. Durante el funcionamiento real de la tienda correspondiente, el sistema y los detalles deben cumplir con las normas pertinentes formuladas por la sede.

4. Se debe garantizar que el margen de beneficio total de la tienda para todo el año sea xx bajo un control de costos saludable; la disminución no excederá la tasa mensual promedio de 5 años.

5. El gerente de la tienda participa y disfruta de la distribución de bonos de desempeño por el desempeño de la tienda en el mes.

6. Distribución de recompensas por desempeño por completar tareas mensuales: se asignan a los empleados de la tienda; un plan para recompensar el desempeño de una sola tienda cada mes. Envíe el informe de trabajo al gerente de la tienda y, luego de pasar la revisión, el cajero de la tienda lo ingresará en el libro de salarios. La distribución del desempeño mensual del gerente de tienda se implementa de acuerdo con los siguientes términos y sistemas relevantes.

7. El periodo de descanso del encargado de tienda es de 4 días al mes y no se puede concertar en viernes, sábado o domingo. Si se necesita un descanso se deberá enviar un mensaje de texto al superior (gerente de área, director de oficina) 1-2 días antes Puede descansar solo después de que la solicitud haya recibido respuesta y aprobación. Los días festivos nacionales se basan en el horario de turnos de la oficina corporativa, y la oficina enviará un gerente de turno para controlar durante el período de descanso del gerente de la tienda. Quien viole las normas y sea descubierto o denunciado por los empleados será sancionado de acuerdo con las disposiciones pertinentes del "Sistema de Gestión de Personal".

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Salario básico 3000 (que representa el 25 del salario total);

Asistencia perfecta 150, subsidio de trabajo 200, subsidio telefónico 100, subsidio de transporte 100 (que representa el 20 del salario total); salario total);

Distribución del desempeño (el desempeño empresarial representa 25, el desempeño gerencial representa 20) 100-xxxx (representa el 50 del salario total

Dirección: Habitación xxx); , Unidad 1, Edificio 2, Shiguangjunyuan, No. 985 Beijing Road, Kunming

Persona prometida: xxx

Hora: xx mes xx día, xxxx año

Carta de compromiso de desempeño 7

Yo, xxx, por la presente prometo solemnemente que entre el xx, xx, 20xx y el xx, xx, 20xx, alcanzaré los siguientes indicadores de desempeño:

Si el Se logra el objetivo, recompensaré: Si no se logra el objetivo, haré:

Mi objetivo de PK es: y el monto de PK es xxx yuanes Promitente: Número de teléfono móvil: Supervisor: Número de teléfono móvil. :

¡Yo, xxx, prometo lograr mi objetivo!

¡El voto se cumplirá! ¡El juramento se cumplirá! ¡El juramento se cumplirá!

Carta de Compromiso de Desempeño del Año, Mes y Día 8

Ante los insatisfactorios resultados de satisfacción y estandarización del servicio en las visitas posteriores desde la sede de la empresa, nuestra sucursal organizó especialmente un análisis y revisión. para que el personal que tuvo problemas en las visitas posteriores se reúna para garantizar mejores resultados en el siguiente paso. Para ello, nuestra empresa ha asumido los siguientes compromisos:

1. Respetar estrictamente la estandarización del servicio y establecer una buena imagen de servicio en la mente de los clientes. Trate de evitar en la medida de lo posible la insatisfacción del usuario causada por la experiencia y las acciones del personal de servicio.

Una vez completado el servicio, se emitirá una tarjeta de supervisión del servicio al usuario y se le explicarán los elementos de supervisión del servicio. Si por razones personales, la explicación no está disponible, la sede regresará al usuario. documentos no emitidos, el personal de mantenimiento debe respetar conscientemente la notificación disciplinaria emitida por sus superiores.

2. La persona clave para garantizar la satisfacción del usuario: Cualquiera que tenga la oportunidad de tratar con el servicio de atención al cliente, especialmente el personal de atención puerta a puerta, es la mejor clave. Las evaluaciones de los usuarios de los servicios puerta a puerta a menudo se dividen en varios aspectos con referencia a la profesionalidad del personal:

①. Nivel técnico ②. Conocimiento relevante ④. manejar los asuntos. Nuestro personal deberá cumplir estrictamente los aspectos anteriores. Si los usuarios no están satisfechos por motivos propios del servicio, correrán voluntariamente con las sanciones dictadas por sus superiores.

3. Nuestra empresa garantiza que para mejorar los resultados de estandarización de satisfacción, formularemos los siguientes planes:

(1) Establecer y mejorar diversas normas y regulaciones e implementarlas. para garantizar que todos los procesos puedan Implementación;

(2) Preste mucha atención a la construcción de varios procesos de servicio para mejorar y mejorar la calidad de los servicios de mantenimiento. Esto incluye no solo brindar a los clientes servicios de consultoría y solución de problemas simples, sino también brindar servicios técnicos de alta precisión.

Nuestra empresa ha implementado el plan anterior y debe cumplir con los indicadores emitidos por los superiores. Además de los factores humanos, nuestra empresa asumirá el 100% de satisfacción como su propia responsabilidad, mejorando continuamente el nivel técnico y el servicio. calidad y mejorar el servicio posventa y La calidad general del personal profundiza la impresión de la marca en la mente de los consumidores y genera la confianza de los clientes en la marca

Los anteriores son todos compromisos de la empresa, supervise ¡a ellos! Carta de compromiso de desempeño 9

Departamento: xx Co., Ltd. Número:

Nombre:

Número de identificación:

Departamento:

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Cargo:

Período:

1 de julio de 20xx - 31 de junio de 20xx

Mantengo el cargo y velar por el cumplimiento de la empresa Sobre la base de diversos sistemas de gestión y requisitos de gestión, con el fin de aclarar responsabilidades e intereses, se asumen los siguientes compromisos:

1. Se completa el objetivo de ingresos por desempeño personal para el año en curso en 10.000 RMB por año, y el salario objetivo de desempeño es 10.000 RMB por mes; el área comercial es: área; El monto total de los gastos integrales es RMB/mes y el monto se cancelará o fusionará con el pago del salario individual de acuerdo con las regulaciones de gestión.

2. Cumplir estrictamente con los requisitos de los procedimientos operativos comerciales y los convenios de deberes, y no perjudicar los intereses de la empresa de ninguna manera excepto los ingresos debidos legalmente y estipulados por la empresa durante el proceso comercial. , el administrador de cuentas debe cooperar activamente con el riesgo. El personal relevante del centro de gestión esperará hasta que los riesgos de este negocio se manejen claramente. El gerente de cuenta no puede asumir nuevos proyectos hasta que se resuelva el riesgo; todas las bonificaciones de desempeño del gerente de cuenta se deducirán desde la fecha del riesgo hasta que se resuelva el proyecto de riesgo. Después de que la empresa finalmente determine las pérdidas reales, el gerente de cuentas puede continuar asumiendo nuevos proyectos, y todas las bonificaciones por desempeño deducidas del gerente de cuentas durante el período se calcularán en función de la relación entre las pérdidas reales y el monto garantizado del proyecto. . En el caso de operaciones ilegales personales, se asumirá la compensación total y las responsabilidades legales pertinentes.

3. De acuerdo con los resultados de la evaluación trimestral, cuando la tasa de logro del indicador de ingresos por desempeño trimestral es inferior a 30, la empresa puede no calcular la bonificación por desempeño para el individuo, y si el gerente de cuenta tiene N=0 o dos consecutivos Si el N trimestral es inferior a 30, la empresa puede despedirla si la tasa de logro del indicador de ingresos por desempeño trimestral es 30≤N <70, la bonificación por logro se calculará en función del índice de finalización real (el porcentaje es con una precisión de dos decimales), y la empresa aceptará la degradación o degradación según la situación. Gestión de personal, como trabajo y transferencia de trabajo y sanciones económicas relacionadas.

Cuando el indicador de ingresos por desempeño trimestral alcance más de 70, se utilizarán los siguientes estándares para calcular la base de desempeño:

Tipo de negocio

Ratio de distribución

Garantía de financiamiento negocio

Negocio con garantía de desempeño y preservación

Ingresos de margen

Negocio sin riesgos

Otros ingresos del negocio

Relación de rendimiento del negocio existente

x

x

x

x

Por determinar

Ratio de desempeño de nuevos negocios

　x

Otros tipos de negocios se implementarán de acuerdo con regulaciones específicas o en cumplimiento de otras regulaciones de la empresa. Un solo negocio será evaluado y distribuido con base en la base de bonificación por desempeño del trimestre actual xx y el ratio de distribución de la base de bonificación por desempeño de liberación de garantía x en función del logro.

4. Acordar adoptar un sistema salarial de indicadores de desempeño flotante y ajustar los salarios de los indicadores de desempeño anualmente en función del logro de los indicadores de desempeño.

5. Después de que un gerente de cuentas renuncia (incluido el despido, el vencimiento del contrato, etc.), todos los proyectos del gerente de cuentas (incluidos los proyectos no completados en Bohe) serán asignados uniformemente por la persona a cargo de la sucursal. Todos los bonos se distribuirán a los administradores de cuentas recién adquiridos (incluidos aquellos que hayan completado proyectos de seguros inéditos). El gerente de cuenta saliente tiene la obligación de ayudar al nuevo gerente de cuenta en el traspaso y el trabajo de transición.

6. Con base en el seguimiento de los puntos básicos anteriores, la empresa implementará las “Medidas de Gestión de la Retribución y del Rendimiento del Negocio de Garantía” formuladas por la empresa.

Pledger: (firma y huella digital)

Fecha: xx, mes xx, 20xx

Revisión del líder del equipo:

Revisión de la empresa de garantía :

Archivo del departamento de gestión integral:

Aprobación del presidente:

Nota: Esta carta de compromiso personal es un anexo al contrato laboral y es un anexo acordado por ambas partes. Los términos son la base para el salario real individual y el pago de bonificación por desempeño, y los beneficios integrales y otros elementos relacionados se implementan de acuerdo con el contrato laboral. Carta de compromiso de desempeño, parte 10

1. Indicadores de evaluación para 20xx (incluido el desglose mensual)

1. Objetivo de ventas: ingresos por ventas anuales ≥ 570,0.

2. Metas de desarrollo del distribuidor: el total acumulado al final del año es ≥50,0.

3. Control de gastos de ventas: la proporción de gastos de ventas sobre ingresos por ventas ≦13. (Todos los salarios del personal de ventas, comisiones, gastos de viaje, tarifas de comunicación, tarifas de publicidad, tarifas de promoción, tarifas de desarrollo de canales, fletes, tarifas de devolución).

4. Gestión de concesionarios: tasa de cumplimiento de gestión estandarizada ≥95.

5. Inicialmente se han establecido seis sistemas principales de marketing. (Sistema de gestión de diseño de mercado, sistema de gestión de creación de marca, sistema de gestión de posicionamiento de producto, sistema de gestión de precios de marketing, sistema de gestión de desarrollo de canales, sistema de gestión incremental de promoción).

6. Objetivo de control de devoluciones: la proporción de devoluciones sobre ventas durante todo el año ≦3.

7. Objetivos de gestión de los empleados: tasa de cumplimiento de gestión estandarizada ≥95.

8. La tasa de rotación de empleados es ≦5.

9. Gestión de la seguridad.

① Los incidentes de seguridad alimentaria son 0.

② Los secretos comerciales de la empresa se filtraron a 0.

③ El número de accidentes de invalidez o muerte es 0. Generalmente, las lesiones relacionadas con el trabajo son ≦1 por trimestre.

④ 0 consumidores demandan o son expuestos por los medios de comunicación.

2. Compromiso

No busques motivos ni excusas, y asume toda la responsabilidad de los indicadores anteriores.

Los individuos aportan voluntariamente 1.000 yuanes del salario acordado en el contrato como salario básico para la evaluación del desempeño.

3. Métodos de evaluación

1. Desglose de objetivos para 20xx:

Objetivos de desarrollo del cliente

2. Detalles de la evaluación

Pledger (firma): Representante legal (firma): Carta de compromiso de desempeño 11

1. Yijing Decoration Engineering Co., Ltd.

(1) Responsabilidades de la empresa p>

1. Determinar y difundir la filosofía empresarial de la empresa.

2. Con base en la filosofía empresarial de la empresa, formular y organizar la implementación de la estrategia de desarrollo de la empresa.

3. Para hacer realidad la estrategia de desarrollo de la empresa, planificar la estructura organizativa de la empresa, mejorar las funciones organizativas que estén en línea con la estrategia de desarrollo de la empresa y formar la competitividad central de la empresa.

4. Con el fin de mejorar la estructura organizativa de la empresa y mejorar el funcionamiento de la estructura organizativa de la empresa, establecer un mecanismo de evaluación e incentivos que esté en línea con la filosofía empresarial de la empresa.

5. Con base en los objetivos de calidad comercial de los empleados del departamento de marketing, la empresa realiza evaluaciones de los empleados del departamento de marketing cada trimestre, cada seis meses y cada año, y las implementa de acuerdo con las recompensas y castigos comerciales. principios de esta carta de compromiso.

(2) Responsabilidades de los empleados

1. Filosofía empresarial de Loyalty Co., Ltd. y difusión de la cultura corporativa.

2. Con base en los objetivos comerciales de la empresa, formular y presentar a la organización para su aprobación el plan de trabajo del departamento responsable.

3. Aceptar las decisiones de valoración y valoración organizadas por la empresa según el mecanismo de valoración de la empresa.

4. Para controlar los costos operativos del departamento, se deben utilizar indicadores razonables de eficiencia operativa per cápita para proponer un aumento en el número de empleados en el departamento.

5. La persona a cargo del departamento de marketing es el director general del departamento, quien es responsable de organizar el equipo de la empresa para implementar el plan de negocios de la empresa, realizar las operaciones y la gestión diaria de la empresa, establecer y mejorar el sistema de gestión del departamento, y garantizar los activos y negocios de la empresa dentro del alcance de la empresa. La persona responsable de la seguridad de los fondos anticipados y las operaciones seguras es también la primera persona responsable de organizar la implementación de este objetivo de desempeño.

6. Cumplir con otras tareas que le asigne el presidente de la empresa.

2. Empleados del departamento de marketing de la empresa

Compromiso del objetivo de rendimiento: el período de tiempo es de 20 años y el objetivo de rendimiento prometido es de 10.000 yuanes, de los cuales las ventas del primer trimestre. El objetivo es xx millones de yuanes, el objetivo de ventas del segundo trimestre es de 10.000 yuanes, el objetivo de ventas del tercer trimestre es de 10.000 yuanes y el objetivo de ventas del cuarto trimestre es de 10.000 yuanes.

3. Tratamiento

(1) Comisión de desempeño y tratamiento

La comisión de desempeño es xx con base en las tareas de desempeño. La comisión total se basa en la evaluación de la auditoría contable. y se basa en retiros mensuales y en efectivo cada trimestre y cada año. El salario anual no pagado se reembolsará de una vez después de completar las tareas objetivo anuales, y el salario anual se incluirá en el costo si no se completa xx del volumen total de negocios anual, no se pagará ninguna bonificación de fin de año;

(2) Medidas por incumplimiento de los estándares de desempeño

1. El estándar salarial mensual es 1. El volumen operativo en los primeros tres meses después del empleo formal debe alcanzar el plan objetivo xx De lo contrario, comenzará desde el cuarto A partir del primer mes, el salario mensual se pagará con base en xx del salario básico mensual si el personal del departamento de marketing no logra completar el objetivo durante seis meses consecutivos, a partir del séptimo mes. la empresa reevaluará las calificaciones o los estándares salariales, y el requisito de comisión básica debe cumplir con el volumen de tareas mensual 80, como completar de 60 a 79 tareas por mes, el monto de la comisión es xx, completar de 40 a 59 tareas por mes, el El monto de la comisión es xx, completando 0-39 por mes, salario básico, sin comisión, finalización mensual continua. La carga de trabajo es solo 0-39 y la composición salarial es xx salario base.

2. En caso de degradación, reducción salarial o despido por incumplimiento de los estándares de desempeño, la empresa liquidará el salario de acuerdo con las normas pertinentes sin ninguna responsabilidad financiera por compensación.

3. Los beneficios adeudados al Departamento de Marketing durante el mandato se calcularán con base en los datos aprobados por el centro financiero de la empresa con base en esta carta compromiso.

4. Si el empleado no completa los procedimientos de renuncia de acuerdo con el contrato laboral, esta carta de compromiso y los sistemas pertinentes de la empresa, la empresa tiene derecho a no gestionar los procedimientos de liquidación de renuncia. Y tener derecho a responsabilizar legalmente al responsable de la empresa por cualquier conducta que deliberadamente oculte y perjudique los intereses de la empresa durante su mandato.

5. Si completa el objetivo de tarea designado durante meses consecutivos, el salario base aumentará a partir del próximo mes y la comisión por el exceso aumentará a xx. reevaluará el salario cada trimestre Al operar tareas comerciales, si excede la tarea mensual de xx, el exceso de bonificación será xx; si excede la tarea trimestral, recibirá una bonificación de xx y el exceso será; xx; si completa el objetivo de ventas anual, será recompensado con RMB y el excedente será xx.

IV.Otros Acuerdos

1. Durante el período de vigencia de este acuerdo, si el personal del departamento de marketing de la empresa completa la parte de pago por desempeño, se podrán acumular y liquidar.

2. Si el director general del departamento de marketing dimite, pero otros miembros del departamento continúan realizando trabajos de ventas, la parte no remunerada del desempeño completado se puede utilizar como continuación del desempeño de otros. miembros del centro de negocios, y se acumularán después de recibir el pago.

3. El período de vigencia de este acuerdo será a partir del vencimiento de la carta de compromiso año-mes del estado de ejecución de la empresa y de los empleados del departamento de marketing, la renovación de las metas del próximo año y. carta de compromiso de evaluación, ambas partes pueden confirmar por separado en función de la situación real.

4. Las normas y reglamentos de gestión pertinentes promulgados e implementados por la empresa son anexos a esta carta de compromiso y tienen el mismo efecto legal que esta carta de compromiso.

5. Esta carta de compromiso entrará en vigor después de que sea sellada por la empresa o firmada por la persona autorizada y firmada por el empleado del departamento de marketing.

6. Este acuerdo es formulado e interpretado por la empresa, y cualquier asunto no cubierto se resolverá mediante negociación.

Representante autorizado (firma):

Fecha: año, mes, día

Empleado del departamento de marketing (firma):

Fecha: año Carta de compromiso de desempeño mensual 12

Yo, xxxx, por la presente prometo solemnemente que entre xx, xx, xxx, xx y xx, mes xx, xxx, prometo que el rendimiento general de la tienda será de xxxxx yuanes; mi desempeño de ventas personal será de xxxx yuanes (No. xx), si logro la meta, puedo obtener la recompensa xxxxx

Si no logro el desempeño, seré castigado

1. xxxx.

2.

Promitente: xxx

Número de teléfono móvil: xxx

Supervisor: xxxx

Número de teléfono móvil: xxx

Testigo de premios y castigos: xxx

Yo, xxxxx, prometo alcanzar mi objetivo.

¡El voto se cumplirá! ¡El juramento se cumplirá! ¡El juramento se cumplirá!

Carta de Compromiso de Desempeño 13 el día x, mes x, 20xx

1. Alcance de Responsabilidades del Gerente General

(1) Responsabilidades Laborales

Fidelizar la filosofía empresarial y difundir la cultura corporativa del grupo.

1. Con base en los objetivos de inscripción del grupo, formular y organizar la implementación del plan de trabajo del departamento responsable luego de presentarlo al presidente para su aprobación.

2. Aceptar las decisiones de valoración y valoración de la organización del grupo según el mecanismo de valoración del grupo.

3. De acuerdo con el sistema de recursos humanos del grupo, reclutar y formar equipos, y realizar evaluaciones de desempeño de los miembros del equipo.

4. Para controlar los costos operativos de cada campus, se deben utilizar indicadores razonables de eficiencia operativa per cápita para proponer un aumento en el número de empleados en cada departamento.

5. Gerente general, responsable de organizar el equipo para implementar el plan de negocios del grupo, realizar las operaciones y la gestión diarias, establecer y mejorar los sistemas de gestión del departamento y garantizar la seguridad y la operación segura de los fondos adelantados para el grupo. activos y negocios dentro del alcance. La persona responsable es también la primera persona responsable de la implementación de este objetivo de desempeño por parte de la organización.

6. Completar otras tareas que le asigne el presidente del grupo.

2. Objetivo de compromiso de desempeño del gerente general

(1) Compromiso de objetivo de desempeño: el nodo de tiempo es, el objetivo de desempeño prometido es tiempo-persona de inscripción en marzo _______ personas-tiempo; inscripción Persona-tiempo; Inscripción persona-tiempo en mayo.

(2) El número de inscripciones no será inferior a los siguientes indicadores:

En comparación con el mismo período del año pasado, el número de inscripciones será xx el número; de matriculaciones en abril será xx y el número de matriculaciones en mayo será xx;

III.Medidas de Recompensa y Sanción

(1) Comisiones y beneficios por desempeño

Pago del salario anual.

(2) Medidas en caso de incumplimiento de los estándares de desempeño

1. El salario estándar mensual es RMB/mes y el volumen de inscripción de marzo a junio no alcanzó la cantidad prevista como objetivo. de estudiantes. La empresa reevaluará las calificaciones o los estándares salariales del director general.

2. El grupo no necesita asumir ninguna responsabilidad de compensación financiera por degradación, reducción salarial o despido por incumplimiento de los estándares de desempeño.

3. Fórmula de cálculo

4. Condiciones para la terminación de esta carta de compromiso

Cuando se dé una de las siguientes condiciones, la implementación de esta carta de compromiso tanto el grupo como el responsable Tramitarán los trámites de entrega de renuncia:

1. Vencido el plazo, ya sea el grupo o el gerente general ________ propone terminar la relación laboral

2. Hay un incidente durante el mandato del gerente general ________ El grupo tiene el derecho de rescindir la carta de compromiso anticipadamente en caso de violaciones importantes, disciplinas o incidentes ilegales

3;

4. El gerente general _________ tomó la iniciativa de solicitar la renuncia (debe presentarse por escrito y. 60 días antes), la cual fue aprobada por el grupo;

5. Tramitación de los procedimientos de entrega de renuncia: el gerente general _________ deberá seguir las disposiciones pertinentes de esta carta de compromiso en materia de renuncia. , los procedimientos de traspaso de renuncia deben completarse bajo la supervisión del grupo y se debe completar el "Formulario de aprobación de traspaso de renuncia". La renuncia solo puede ser firmada y aprobada por el gerente responsable del grupo, el responsable de recursos humanos y financiero. responsable y presidente del grupo

6. Si el empleado no completa los trámites de renuncia de acuerdo con el contrato de trabajo, esta carta compromiso y las políticas pertinentes del Grupo, el Grupo tiene el derecho; no tramitar los procedimientos de liquidación de dimisiones. Y tiene derecho a responsabilizar legalmente al director general de todos los actos que deliberadamente hayan ocultado y perjudicado los intereses del grupo durante su mandato.

V. Otros acuerdos

1. Durante el período de validez de este acuerdo, si el gerente general ______ renuncia, la parte completa del reembolso del desempeño se puede acumular y liquidar.

2. El Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas que supone el devengo del rendimiento será soportado por el director general ______.

3. Este acuerdo es válido desde el día, mes, año, hasta el día, mes, año. Una vez que expire la carta de compromiso, el grupo y la empresa pueden renovar el siguiente trimestre/(carta de compromiso de evaluación y objetivo anual) en función de la implementación de esta carta de compromiso. Ambas partes pueden confirmar por separado según la situación real.

4. Las normas y reglamentos de gestión pertinentes promulgados e implementados por el grupo son anexos a esta carta de compromiso y tienen el mismo efecto legal que esta carta de compromiso.

5. Esta carta de compromiso entrará en vigor luego de que sea sellada por el grupo o firmada por la persona autorizada y firmada por el gerente general _________.

6. Este acuerdo es formulado e interpretado por el grupo. Los asuntos pendientes se resolverán mediante negociación.

Empresa: (sello)

Representante autorizado (firma):

Director general/responsable (firma):

Fecha: Año, mes, día

Fecha: Año, mes, día Compromiso de desempeño Capítulo 14

La tarea objetivo de noviembre de la familia Goyao es 1,86 millones y la tarea de desafío es 2,23 millones. ¡Wang Bei, por la presente promete, hará todo lo posible para ayudar a los miembros de la familia a lograr tareas desafiantes!

Si no se puede cumplir la promesa, utilizaré voluntariamente 200 yuanes como fondo público para el departamento de ventas y los honraré en la reunión mensual del próximo mes.

Supervisor: Yao xx

Persona de compromiso:

20xx año mes día