¿Qué ha hecho Xiaomi para volver a estar entre los tres primeros del mundo? Lei Jun dijo esto...
A medida que el mercado de la telefonía móvil entre en la era del inventario, la competencia será cada vez más intensa. Para volver a estar entre los tres primeros del mundo en un contexto tan severo, ¿qué ajustes ha hecho Xiaomi? ¿Por qué Lei Jun decidió "compensar tres años"?
Editor Li Wei
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Lei Jun lleva seis años esperando este momento.
El 5 de noviembre, Lei Jun, fundador, presidente y director ejecutivo de Xiaomi Group, anunció en el MIDC 2020 (la 4.ª Conferencia de Desarrolladores de Xiaomi) que los envíos de Xiaomi han vuelto a estar entre los tres primeros del mundo. El informe estadístico del mercado mundial de teléfonos inteligentes para el tercer trimestre de 2020 publicado recientemente por tres instituciones internacionales de investigación de mercado, incluida IDC, muestra que los envíos de teléfonos móviles Xiaomi superaron a los de Apple y ocuparon el tercer lugar en el mundo.
Lei Jun recuerda claramente que la última vez que Xiaomi ocupó el tercer puesto en el mundo fue en el tercer trimestre de 2014. "Muy emocionado". Lei Jun mostró su sonrisa característica.
Este logro se consiguió con mucho esfuerzo. En los últimos seis años, Xiaomi ha experimentado una crisis en la cadena de suministro, los envíos se desplomaron y su volumen de ventas una vez cayó del sexto lugar en el mundo. Lei Jun tuvo que hacerse cargo personalmente de apagar el fuego y decidió "compensar". durante tres años" durante la depresión. Después de salir de la depresión, Lei Jun gritó con orgullo: "Ninguna empresa de telefonía móvil en el mundo puede revertir con éxito la caída de las ventas, excepto Xiaomi.
¡Sin embargo, la repentina epidemia de neumonía por nuevo coronavirus ha sacudido profundamente!" La caída de la cadena mundial de la industria de la telefonía móvil en una situación difícil también ha interrumpido el progreso de las empresas de telefonía móvil, incluida Xiaomi. Zeng Xuezhong, vicepresidente del Grupo Xiaomi y presidente del departamento de telefonía móvil, lo calificó como un "gran éxito" después de volver a estar entre los tres primeros del mundo en un contexto tan severo.
Que Xiaomi vuelva a estar entre los tres primeros del mundo, Lei Jun lo resumió como una victoria "de base tecnológica". En el futuro, ¿el estilo de juego de Xiaomi será "ofensivo" o "defensivo"? Zeng Xuezhong dijo con franqueza al "empresario chino": "Xiaomi se ha desarrollado hasta el día de hoy. No hay duda de que no se puede defender. De cara al futuro, el Sr. Lei (Lei Jun) propuso que Xiaomi debería volver a una etapa muy 'dura'. "En julio de 2016, cuando Xiaomi estaba en su momento más bajo, tomamos una decisión. ¡Para 'compensar los tres años de lecciones'!", dijo Lei Jun, Xiaomi Mientras se intensificaba el aprendizaje en el campo de fabricación, se han llevado a cabo cursos de recuperación a gran escala en el campo técnico. El contenido de los cursos de recuperación se centra principalmente en dos Aspectos: uno es la construcción del sistema de I + D y el otro es la acumulación de tecnología de I + D.
En febrero de 2019, Xiaomi ajustó su estructura organizativa y la tecnología se convirtió en el foco de las actualizaciones. Cui Baoqiu, vicepresidente del Grupo Xiaomi, dirige el Comité Técnico del Grupo Xiaomi y se desempeña como presidente del comité técnico. Es totalmente responsable de la estrategia técnica futura, los talentos técnicos y la toma de decisiones y la cooperación de la organización técnica de Xiaomi.
Lei Jun señaló en una reunión interna que el presupuesto de inversión en I + D de Xiaomi en 2020 superará los 10 mil millones. La tecnología está relacionada con la vida o la muerte de Xiaomi, y debe continuar fortaleciendo su "carrera tecnológica".
Cui Baoqiu recordó que cuando se unió a Xiaomi por primera vez, Xiaomi tenía solo cuatro negocios pilares: teléfonos móviles Xiaomi, MIUI, MiLiao y Xiaomi.com. En ese momento, le preguntó a Lei Jun: "Dijiste que Xiaomi es una empresa de Internet, ¿dónde está el equipo de I + D de backend de Internet?". Después de recibir la respuesta "no", Cui Baoqiu rápidamente se hizo cargo del equipo del servidor MiLiao y transformó los 20. Equipo de personas en Xiaomi Para la plataforma en la nube, comenzamos a construir equipos correspondientes de tecnología en la nube, almacenamiento en la nube, computación en la nube y big data.
Cui Baoqiu es compañero de clase de Lei Jun en el Departamento de Ciencias de la Computación de la Universidad de Wuhan. Tiene un doctorado en Ciencias de la Computación de la Universidad Estatal de Nueva York. Ha trabajado en el Laboratorio de IBM Silicon Valley, Yahoo. y LinkedIn, que se dedican a bases de datos, motores de búsqueda, aprendizaje automático e investigación, desarrollo y gestión de tecnología universitaria en campos como los datos y las redes sociales. "Antes no entendía el hardware, pero luego me di cuenta de lo compleja que es la tecnología de hardware de Xiaomi. Fue como si una puerta se abriera de repente".
Cui Baoqiu cree que Xiaomi ha logrado adelantarse en la era de Internet móvil: "Xiaomi es un microcosmos de China. China tiene muchas oportunidades de innovación y productos de aplicaciones. Hemos desarrollado pagos móviles, redes sociales móviles y Comunicaciones móviles. En la futura era AIoT, China tendrá más oportunidades. Mientras tenga datos y potencia informática, podrá crear productos inteligentes interesantes.
El cofundador de Xiaomi, Liu De, fue transferido al departamento de organización del grupo recién creado como director del departamento de organización en septiembre de 2018. El Departamento de Organización es el principal responsable del reclutamiento, promoción, capacitación, evaluación e incentivos de los cuadros gerenciales de nivel medio y alto, así como de la construcción organizacional y la aprobación del establecimiento de varios departamentos. Anteriormente, el trabajo de Liu De se centraba en la primera línea. La cadena ecológica de Xiaomi.
En septiembre de 2018, Xiaomi marcó el comienzo del mayor cambio en la estructura organizativa desde su creación. La estructura de gestión abierta y plana del pasado ya no era adecuada para una empresa que había crecido a más de 20.000 empleados. Quiere convertirse en una 'máquina de guerra' que pueda superar todos los obstáculos, sin duda requiere una mayor eficiencia.
Cuestiones como la construcción del sistema de I+D y la construcción de la organización del equipo Xiaomi recayeron en Liu De. Hoy en día, el departamento de organización lleva más de dos años establecido y Xiaomi todavía está en proceso de exploración.
"Descubrí que los cambios organizativos de cada empresa son diferentes y muy personalizados. Pero en los últimos tiempos, mi mayor beneficio es" gestionar las pocas palabras clave ", dijo Liu De. Mientras una empresa gestione la 'minoría clave', no importa si la empresa tiene un tamaño de decenas de miles o cientos de miles, por lo que estamos pensando en esto en el futuro".
En En los primeros días de su fundación, cuando Xiaomi estaba reclutando a sus primeros 300 empleados, cada socio de Xiaomi necesitaba participar en entrevistas con los empleados candidatos, un total de 7 rondas. Liu De no entendió al principio, ¿por qué se molestó en reclutar a estas 300 personas? Sólo más tarde un socio le dijo a Liu De: "Esperamos que estas 300 personas puedan gestionar en el futuro a 3.000 o incluso 30.000 personas. Esto también refleja el pensamiento de la "minoría crítica".
En los últimos dos años, Xiaomi ha realizado frecuentes ajustes en la estructura organizativa, el personal y la estrategia. En términos de gestión de cuadros superiores, Liu De admitió que Xiaomi todavía adopta un modelo de gestión centrado en las personas en esencia. A medida que más y más jóvenes ingresan a Xiaomi, se ha ido estableciendo gradualmente un sistema de formación de talentos.
Este año, Xiaomi lanzó su mayor reclutamiento en campus desde su fundación. En 2021, Xiaomi contratará 5.000 ingenieros adicionales, lo que representa más del 20% del total actual de empleados de Xiaomi. "El talento es la fuente de la innovación. El primer paso para mejorar la fortaleza tecnológica es reunir los mejores talentos", afirmó Lei Jun.
Persiguiendo la gama alta
Para Xiaomi, lo especial de 2020 es que el "sueño de la gama alta" con el que ha soñado durante muchos años finalmente ha visto la luz .
En los últimos dos años, a medida que Huawei y Ov (OPPO, vivo) han invadido el mercado interno, la participación de mercado de Xiaomi ha disminuido seriamente y la situación es crítica. A principios de 2019, Lei Jun incluso utilizó el lema "No seas optimista sobre la vida o la muerte, y hazlo si no lo aceptas" en la conferencia de prensa. Durante el último año, Xiaomi ha introducido con frecuencia ejecutivos externos y ha ajustado su estructura organizativa, todo lo cual se ha centrado en los cambios en China y su negocio principal de telefonía móvil.
En 2020, se lanzaron sucesivamente los teléfonos inteligentes de gama alta de Xiaomi, la serie Mi 10 y la edición conmemorativa Mi 10 Ultra. Zeng Xuezhong se lamentó al "empresario chino": "En el mercado de la telefonía móvil, aquellos que ganan en la gama alta ganan el mundo". Sin embargo, Xiaomi siempre ha llevado su propia etiqueta de "alto costo y rendimiento" bajo esta etiqueta, las ganancias y la marca de Xiaomi. son difíciles de atravesar.
A juzgar por los datos de ventas, sólo los productos de alta gama pueden resolver los problemas que afectan a Lei Jun.
Según datos de la organización de investigación de mercado Canalys, en el tercer trimestre de 2020, Xiaomi ocupó el tercer lugar en cuota de mercado europeo, con un aumento interanual del 91%, sólo una ligera diferencia con Apple. Los datos proporcionados por Xiaomi muestran que en el extranjero, los productos en el rango de precios de 500 a 700 euros han aumentado casi un 300% interanual, y los productos en el rango de precios superiores a 700 euros han aumentado más del 300%. Además, en términos de operadores, Xiaomi ha ingresado a 50 países de todo el mundo, 51 operadores y 107 subredes, cubriendo múltiples operadores de alta gama.
Sin embargo, Xiaomi también tiene que afrontar el hecho de que Redmi todavía se está apoderando del mercado básico de Xiaomi.
Zeng Xuezhong citó la lista TOP10 de modelos mundiales de teléfonos móviles de un solo uso en la primera mitad de 2020 publicada por la organización de investigación de mercado Omdia: "En la primera mitad de este año, los diez mejores modelos de teléfonos móviles de un solo uso. En ventas de teléfonos en el mundo, a excepción de Apple y Samsung, Xiaomi ocupa cuatro lugares. Sin embargo, "Chinese Entrepreneur" notó que estos cuatro productos son todos productos Redmi en el rango de precios por debajo de los 2.000 yuanes.
A este respecto, Zeng Xuezhong explicó las opiniones de Xiaomi sobre los escalones de gama alta y baja: "Nos esforzamos por romper con la última tecnología de gama alta y luego hundir la tecnología en la serie Redmi, para que los usuarios de teléfonos de mil yuanes también puedan disfrutar de la experiencia que brindan los avances tecnológicos. Pero a su vez, decenas de millones de usuarios de Redmi pueden experimentar productos de alta gama, lo que hace crecer lentamente un grupo de usuarios de alta gama, formando un círculo virtuoso. "
Redmi Defense. Con el mercado básico y la imaginación de mejora de alta gama, la próxima estrategia de Xiaomi ya está clara.
Ahora, el equipo ejecutivo del departamento de telefonía móvil de Xiaomi organiza sus productos en torno a la estrategia de doble marca de Xiaomi cada semana. El objetivo es hacer que cada generación de productos sea de alta calidad y popular, en términos de. Innovación de productos y experiencia de usuario, Xiaomi continúa esforzándose ", reveló Zeng Xuezhong.
Los eventos del cisne negro ocurrieron con frecuencia en 2020. La situación que enfrentan todos los fabricantes de teléfonos móviles es más compleja que antes. La situación internacional aún no está clara. El crecimiento del mercado de teléfonos inteligentes ha alcanzado gradualmente su punto máximo. Las expectativas para una ola de reemplazo 5G tampoco cumplieron lo prometido.
Zeng Xuezhong reveló a "Chinese Entrepreneur": "El mercado mundial de teléfonos móviles de este año, especialmente el mercado de teléfonos móviles de China, continúa cayendo. El mercado mundial de teléfonos móviles ha entrado en la era de las acciones. Nosotros también Juzgando que de 4G a 5G La transición de 3G a 4G no parece ser tan dramática como lo fue en el pasado, este año parece que no es el caso.
”
¿Cuál es la razón? Xiaomi cree que el auge de Internet móvil ha llevado a la aparición de una serie de aplicaciones innovadoras como Douyin, Kuaishou y WeChat. Actualmente, los operadores todavía están construyendo redes 5G. Y la inversión en tecnología todavía está esperando, y Xiaomi incluso está promoviendo el surgimiento de aplicaciones revolucionarias en la era 5G. “Mi opinión personal es que puede haber mayores avances en el campo del video y en el campo de los vehículos sin conductor. Zeng Xuezhong dijo
Además, no sólo los fabricantes chinos de teléfonos móviles como Xiaomi, OPPO y vivo están dispuestos a aprovechar la cuota de mercado que Huawei puede dejar libre debido a los recortes de suministro, sino también los fabricantes internacionales como. Como Samsung y Apple también lo están considerando, la industria de la telefonía móvil está experimentando un cambio sin precedentes. Xiaomi y Ov han aumentado sus compras de chips. Un informante de un proveedor de chips reveló a China Entrepreneur que la mayoría de los fabricantes de teléfonos móviles han reducido sus expectativas de envío. el año que viene se han incrementado en un 50%.
¿A dónde ir en el futuro?
Después de acumular tecnología, ¿adónde irá Xiaomi en el futuro? es la estrategia central de Xiaomi para teléfonos móviles AIoT".
En 2020, la guerra entre los fabricantes de teléfonos móviles en el campo ecológico de IoT será cada vez más feroz. Huawei, Apple, OnePlus, OPPO y otros fabricantes de teléfonos móviles. Todos han competido para apoderarse del mercado. Relojes, televisores, etc. El hardware inteligente se ha convertido en la elección de los fabricantes. Sin embargo, debido a las diferencias en el tiempo de diseño y las principales categorías de productos, los modelos ecológicos de cada empresa de IoT también son diferentes.
Xiaomi comenzó a implementar productos de IoT ya en 2014 y pasó la prueba. El método de incubación de empresas de cadenas ecológicas puede abrir rápidamente líneas de productos. En la actualidad, la cadena ecológica de Xiaomi cuenta con el apoyo de un rico hardware inteligente en la industria. Se ha establecido firmemente en el mercado de IoT de China. En junio de este año, el informe financiero de Xiaomi muestra que los dispositivos conectados de la plataforma IoT (excluyendo teléfonos inteligentes y computadoras portátiles) alcanzaron 271 millones de unidades, un aumento interanual del 38,3%. p>
Además, Xiaomi ha invertido en cuatro empresas de la cadena ecológica que han ingresado al mercado de capitales: Huami, Yunmi y Stone Technology y No. 9 Company. A partir del primer semestre de 2020, Xiaomi ha invertido en más. más de 300 empresas, y el valor contable total de estas empresas alcanzó los 36.800 millones de RMB.
En agosto de este año, la estrategia central de Xiaomi cambió de ""Mobile + AIoT" se actualizó oficialmente a "Mobile AIoT". Zeng Xuezhong explicó en la conferencia de desarrolladores que esto significa que el negocio de teléfonos móviles y AIoT de Xiaomi no son simples adiciones en el pasado, sino que pondrá más énfasis en la química de los teléfonos móviles y el Internet de todo, en otras palabras, después de tener suficiente. dispositivos, Xiaomi AIoT comenzó a considerar la "interconexión profunda".
Liu De es la persona que construyó la cadena ecológica de Xiaomi. Mirando hacia atrás, creo que son los tiempos los que han creado el ecosistema Xiaomi. , o que Xiaomi ha tomado el pulso de los tiempos, lo que ha permitido que la cadena ecológica llegue hasta nuestros días
“En aquella época, un grupo de ingenieros de Xiaomi vivía en un pueblo urbano de Shenzhen. Cuando todavía estábamos buscando proyectos de inversión, algunos empleados no pudieron evitar preguntarse: todos los inversores trabajan en Guomao, ¿realmente podemos hacer buenas inversiones como esta? Pero así, un grupo de equipos que trabajan en primera línea han aportado un flujo constante de ingresos a Xiaomi, y la cadena ecológica de Xiaomi también ha crecido a un múltiplo geométrico más allá de la imaginación. ", recordó Liu De.
A medida que el mercado de la telefonía móvil entre en la era de las acciones, la competencia solo se volverá más intensa. En el campo del hardware, solo podemos seguir funcionando e innovando. Lei Jun todavía está trabajando en el Primera línea de teléfonos móviles y varias personas en el departamento de telefonía móvil de Xiaomi. Casi ninguno de los ejecutivos principales abandonó la empresa antes de las 11 de la noche: "Este es nuestro estado básico y también es la mentalidad 'empresarial' actual de Xiaomi. "Concluyó Zeng Xuezhong.