Formato de redacción del informe de incidentes
Formato de redacción del informe de incidentes
Formato de redacción del informe de incidentes, un informe de situación es un informe que refleja una determinada situación temporal o accidente a la autoridad superior. Los informes de situación generalmente constan de cuatro partes: título, agencia principal, cuerpo principal y firma. Buscar la veracidad de los hechos, hechos precisos, análisis bien fundamentados y detalles apropiados son las claves para redactar un buen informe de situación. El informe del incidente se comparte a continuación. Formato de redacción del informe de incidencias 1
1. Título
Hay dos tipos de títulos de informes: título simple y título doble. El llamado título único es un título. El llamado título doble se refiere a dos títulos, a saber, un tema principal y un subtítulo
2. Introducción
La introducción también se llama introducción. Es el prefacio del informe, que presenta breve y claramente la situación relevante, o proporciona una introducción al texto completo, allanando el camino para la redacción del texto principal. ?
3. Texto
El texto es el cuerpo principal del informe. Describe los hechos y materiales relevantes del incidente, discute el análisis y síntesis realizados y explica los resultados y conclusiones de la investigación. La estructura del texto tiene diferentes marcos.
① El marco para disponer los materiales según relaciones lógicas incluye: estructura vertical, estructura horizontal y estructura vertical y horizontal. De estas tres estructuras, las personas suelen utilizar las estructuras verticales y horizontales.
② El marco compuesto por niveles de expresión de contenido incluye: estructura "Situación--Logros--Problemas--Sugerencias", que se utiliza principalmente para informes que reflejan la situación básica "Logros--Prácticas específicas"; --Experiencias" La estructura de tipo "" se usa principalmente para informes de investigación que introducen experiencias;
La estructura de tipo "Problemas--Causas--Opiniones o sugerencias" se usa principalmente para informes de investigación que revelan problemas; "Evento proceso--Conclusión de la naturaleza del evento" -Estructura de manejo de opiniones", utilizada principalmente en informes de investigación que revelan los aciertos y errores de un caso.
4. Final
La mayor parte del contenido al final son las opiniones y sugerencias del investigador sobre el problema, que es el resultado inevitable de analizar y resolver el problema. Los métodos finales de los informes de investigación incluyen principalmente suplementación, profundización, sugerencia y estimulación.
5. Firma
La firma del informe de investigación debe indicar el nombre de la unidad y de la persona que redactó el informe, así como el tiempo de realización. Si el investigador ya está indicado debajo del título, podrá omitirse al firmar. Formato de redacción del informe de incidente 2
Ejemplo de informe de investigación de incidente
1. Introducción
Hora y lugar del accidente, unidad del accidente, categoría del accidente, naturaleza del accidente y víctimas y pérdidas económicas directas
2. Descripción general de la unidad de accidentes:
Hora de establecimiento de la unidad de accidentes, dirección registrada, naturaleza de propiedad, afiliación, alcance comercial, estado de la licencia, organización laboral y condiciones de ingeniería (construcción), etc. (Las empresas mineras también deben incluir reservas recuperables, capacidad de producción, métodos de extracción, métodos de ventilación y desastres mayores, etc.).
3. Accidentes, operaciones de rescate y emergencia
(1) Proceso del accidente
El proceso del accidente, principales hechos de la infracción, consecuencias del accidente, etc.
(2) Notificación de accidentes, rescate, búsqueda y salvamento y operaciones de emergencia gubernamentales
4. Causa y naturaleza del accidente
(1) Causa del accidente: 1. Motivo directo; 2. Causa indirecta.
(2) Naturaleza del accidente
5. Identificación de responsabilidades y sugerencias de manejo Información básica del responsable del accidente (nombre, cargo, trabajo de supervisión, etc.), hechos para identificación de responsabilidad, y leyes para investigación de responsabilidad Bases y sugerencias de manejo,
y ordenados en el siguiente orden:
(1) Transferido a autoridades judiciales para su manejo
;(2) Sanciones disciplinarias impuestas por el partido y el gobierno o sanciones económicas Castigo;
(3) Sugerencias de castigo para la unidad de accidentes.
6. Medidas de rectificación y sugerencias
Proponer principalmente medidas de rectificación y sugerencias a los departamentos y unidades de accidentes relevantes desde aspectos técnicos y de gestión, y brindar orientación a los departamentos relevantes de la empresa en la formulación de sistemas. , procedimientos, etc. hacer sugerencias. Siete anexos al informe de investigación:
(1) Información básica sobre las víctimas y pérdidas económicas directas causadas por el accidente
1. Información básica sobre las víctimas: nombre, sexo, etnia , edad, unidad de trabajo, domicilio, número de identificación, tipo de trabajo, duración del servicio, duración del servicio en este tipo de trabajo, nivel educativo, puesto de trabajo, lugar de la lesión, grado de la lesión, capacitación y educación en seguridad y calificaciones personales ( certificado de calificación de producción de seguridad, certificado de empleo de operador especial, etc.).
2. Pérdidas económicas directas: Gastos incurridos después de lesiones personales o muerte: gastos médicos (incluidos gastos de enfermería), gastos funerarios y de pensión, gastos de socorro y salarios de huelga. Costos de cuidados posteriores: costos de manejo de accidentes, costos de rescate en el sitio, costos de limpieza del sitio, multas por accidentes y costos de compensación.
Valor de pérdida de propiedad: valor de pérdida de activo fijo, valor de pérdida de activo circulante.
(2) Inspección in situ, valoración técnica, evidencia física y materiales de testigos
1. Registros de investigación in situ, equipos en el accidente condiciones del sitio y del entorno operativo;
2. Tomar fotografías (materiales de audio y video) de rastros y objetos relevantes, dibujar un diagrama esquemático de las instalaciones relevantes (mapa de accidentes), etc.
3. Evaluación técnica emitida por un departamento calificado Conclusión e informe de prueba
4. Pruebas físicas, materiales de testigos y materiales de autoinforme del responsable del accidente
6. Informes, informes y documentos relacionados con el accidente
7. Otros asuntos que deben declararse y circunstancias relacionadas; al accidente.
(3) Normas, reglamentos y sistema organizativo
1. Normas, reglamentos y estado de implementación pertinentes; tecnología del proceso de diseño y otra información
2. Seguridad; producción de la unidad de accidentes Sistema de garantía y estructura organizativa;
3. Historial de accidentes pasados y estado de salud previo al accidente de la víctima o autor del accidente.
(4) Certificado de valoración del siniestro
1. Diagnóstico del siniestro por parte del departamento médico (acta de defunción o certificado de alta);
2. Defunción por parte del hospital; Aviso del departamento de seguridad pública (o certificado de identificación forense);
3. Departamento del Trabajo y Seguridad Social (certificado de identificación de incapacidad
4. Acuerdo sobre secuelas y notarización); Formato de redacción del informe de incidentes 3
Informe de emergencia 1
Según la "Oficina del Gobierno Popular Municipal sobre la emisión del plan de inspección especial de la ciudad de Bozhou para la implementación de la" Ley de Respuesta a Emergencias El "Aviso" (Bo Zheng Ban Ming Dian [XX] No. 40) requiere que nuestra oficina le dé gran importancia y haya llevado a cabo un cuidadoso autoexamen. La situación relevante ahora se informa de la siguiente manera:
1. Avance del trabajo de gestión de emergencias
p>(1) Fortalecer el estudio, la publicidad y la sensibilización.
Para mejorar eficazmente la capacidad de hacer frente a emergencias y evitar y reducir las pérdidas en la mayor medida posible, nuestra oficina aprovecha al máximo el tiempo de estudio político y empresarial los martes y jueves por la tarde de cada semana para organizar cuadros. y empleados para estudiar e implementar en profundidad La "Ley de Respuesta a Emergencias" y el espíritu de los documentos relevantes de las reuniones nacionales y de la ciudad de Sheng se organizarán y organizarán para el trabajo de gestión de emergencias, y se darán amplia publicidad para crear conciencia.
Los empleados de Global participaron activamente en la prueba "Ley de Respuesta a Emergencias" organizada por la Oficina de Personal Municipal, y todos lograron excelentes resultados. A través del estudio continuo y la publicidad, la mayoría de los empleados de nuestra oficina han dominado los conocimientos y habilidades básicos para responder a emergencias, han mejorado su comprensión de la gestión de emergencias y han sentado una base sólida para que nuestra oficina lleve a cabo el trabajo de gestión de emergencias y responda con calma en ante emergencias. Bases
(2) Fortalecer el liderazgo organizacional y clarificar responsabilidades.
Con el fin de fortalecer eficazmente el liderazgo del trabajo de gestión de emergencias de nuestra oficina, de acuerdo con el espíritu de los documentos pertinentes y después del estudio de la reunión de la oficina del director, un grupo líder para la gestión de emergencias de las Cartas y Convocatorias Municipales Se estableció una oficina, encabezada por el director Lian Baojun, totalmente responsable de la gestión y el manejo de emergencias;
el investigador Hu Yongting y el subdirector Zhu Xiguo actúan como líderes adjuntos del equipo, con los jefes de departamento como miembros, y Establecer grupos de trabajo diarios y grupos de trabajo de emergencia para realizar el trabajo diario. El equipo está dirigido por el camarada Hu Yongting y el grupo de trabajo de emergencia está dirigido por el camarada Zhu Xiguo. Son respectivamente responsables del trabajo diario, como la logística de la información, la recepción y el enlace. otras respuestas de emergencia y coordinación cuando ocurren emergencias.
***Coordinar el trabajo de gestión de emergencias y la respuesta de emergencia a otras emergencias públicas; coordinar y organizar específicamente al personal de la agencia para llevar a cabo simulacros de emergencia y cooperar con los condados, distritos y departamentos municipales pertinentes para hacer un buen trabajo. estabilizar peticiones y manejar emergencias.
(3) Elaborar científicamente los planes y prestar mucha atención a su implementación.
Para garantizar que se implemente el trabajo de gestión de emergencias de nuestra oficina, para garantizar un orden de trabajo de peticiones fluido, ordenado, pragmático y eficiente en nuestra ciudad, y para responder activa y eficazmente a incidentes inesperados de peticiones, según el gobierno municipal y la oficina de peticiones provinciales combinan los requisitos pertinentes con la situación real.
Nuestra oficina ha formulado el "Plan de emergencia para peticiones grupales en la ciudad de Bozhou", ha establecido y mejorado la estructura organizativa y ha aclarado sus respectivas; responsabilidades laborales y requisitos específicos, y en base a posibles emergencias En caso de peticiones masivas repentinas, se han formulado las medidas correspondientes para salvaguardar eficazmente la estabilidad social y la seguridad de la vida y la propiedad de las personas.
(4) Llevar a cabo simulacros de emergencia con cuidado para mejorar las capacidades de combate reales.
Para probar la viabilidad del plan de emergencia, mejorar las capacidades de respuesta de emergencia, estandarizar los procedimientos de manejo y mejorar las capacidades prácticas, combinado con el "Plan de Emergencia", nuestra oficina organizó un simulacro de emergencia para peticiones masivas repentinas. .
Durante el simulacro, el equipo de liderazgo respondió con calma al desafío, ordenó con decisión y organizó a los cuadros y empleados para detener inmediatamente el trabajo en cuestión. De acuerdo con los requisitos del plan, todos los departamentos trabajaron en estrecha colaboración con cada uno. departamentos del condado, distrito y municipales para responder exitosamente a las emergencias.
A través de simulacros de combate reales, podemos simular el funcionamiento del mecanismo de emergencia y el sistema de gestión, ajustar y enriquecer el contenido del plan, mejorar continuamente el plan de emergencia, probar la operatividad del plan y resolver los problemas. Problemas y deficiencias expuestas durante el simulacro. Se ha mejorado aún más el mecanismo de respuesta a emergencias.
Debido a cuidadosos simulacros diarios y una experiencia exitosa en el manejo de peticiones inesperadas de grupos a pequeña escala, el 31 de diciembre de 20XX, más de 200 hogares de otras provincias que recaudaban fondos en Xingbang acudieron al centro administrativo de nuestra ciudad para presentar una petición. En el caso, nuestra oficina tomó las medidas apropiadas y lo tramitó con prontitud y decisión sin causar ningún efecto adverso, manteniendo el buen orden de las peticiones y el orden social. Al mismo tiempo, apoyamos y alentamos activamente a cuadros y empleados a participar en diversos simulacros de emergencia organizados por la ciudad.
(5) Organizar educación y formación para mejorar el nivel de gestión de emergencias.
Para garantizar que el plan de emergencia sea científico, estandarizado y razonable, para que el plan realmente pueda desempeñar el papel que le corresponde en emergencias, nuestra oficina ha invitado a camaradas experimentados de los departamentos relevantes de la ciudad de Sheng para que sean responsables. para la elaboración del plan de emergencia de la unidad se ha impartido formación especial al personal y personal relacionado.
El contenido incluye el ámbito de aplicación del plan de emergencia, los posibles lugares donde pueden ocurrir peticiones y las posibles consecuencias, la estructura organizacional y sus unidades constituyentes y el personal para manejar incidentes de peticiones, la división de responsabilidades, los procedimientos para reportar incidentes y los procedimientos para recibir Acciones y medidas que se deben tomar después de que se reporta un incidente de petición, preparación de planes de emergencia, medidas y requisitos de gestión, etc.
(6) Investigue cuidadosamente los peligros ocultos de las peticiones para evitar que ocurran incidentes en las mismas.
Dado que el trabajo de peticiones está altamente orientado a políticas e involucra una amplia gama de trabajo de masas, que está relacionado con los intereses vitales de las masas, si no se maneja adecuadamente, fácilmente conducirá a peticiones grupales. .
Con este fin, nuestra oficina ha comenzado por establecer y mejorar un sistema que funcione, y limpia de manera regular o irregular los problemas que fácilmente pueden causar peticiones masivas y personas que pueden venir a Beijing a presentar una petición, uno por uno.
A fondo; investigar las fuentes de las peticiones, y Establecer una base de datos con información relevante sobre las causas de las quejas, personas involucradas, causas, posibles consecuencias y contramedidas, y centrarse en resolverlas y responder a ellas.
(7) Reforzar el servicio de emergencia y facilitar los canales de información.
Para fortalecer aún más la gestión de emergencias y prevenir y responder eficazmente a peticiones grupales repentinas, nuestra oficina ha establecido un sistema de servicio de emergencia dirigido por líderes, insiste en el servicio de 24 horas y mantiene registros y registros durante. períodos especiales Establecer un sistema de reporte cero para información de derechos.
Al mismo tiempo, para garantizar el flujo fluido de información, los números de teléfono de los cuadros y empleados se verifican una vez al mes y el mecanismo de emergencia se activa inmediatamente en caso de emergencia. Fortalecer la investigación y el juicio de la información de las peticiones, establecer un mecanismo para analizar la situación social de las peticiones, mantenerse al tanto de la dinámica de las peticiones, resolver rápidamente los problemas prácticos planteados por los peticionarios y hacer un buen trabajo en la publicidad y explicación de políticas.
Si alguien instiga peticiones y señales de inestabilidad, informar inmediatamente a los líderes pertinentes y hacer un buen trabajo de disuasión y persuasión. Analizar e informar la situación social de las peticiones una vez al mes, y brindar asesoramiento oportuno a los líderes. comprender la situación de las peticiones;
Gana tiempo para que los departamentos y líderes tomen decisiones, manejen los problemas en su infancia, eviten que los pequeños problemas salgan del grupo de la aldea, los grandes problemas del condado y los conflictos difíciles; de ser entregado, y asegurar que no sucedan grandes eventos en nuestra ciudad, tratar de no salirnos de las pequeñas cosas y hacer todo lo posible para promover la construcción de una sociedad armoniosa en nuestra ciudad.
2. Principales problemas existentes y medidas correctivas
Aunque el trabajo de gestión de emergencias de nuestra oficina se llevó a cabo sin problemas y los resultados fueron obvios. Sin embargo, mediante un autoexamen, descubrimos que nuestra oficina todavía tiene algunas deficiencias en su trabajo de gestión de emergencias:
Primero, la publicidad de las leyes y regulaciones relacionadas con la gestión de emergencias no es lo suficientemente profunda
En segundo lugar, es necesario mejorar aún más el plan de trabajo de peticiones relevante.
En tercer lugar, se debe fortalecer la supervisión e inspección de la implementación de los sistemas relevantes, especialmente la investigación y resolución de conflictos y disputas; y la implementación de trabajos de control de garantía y estabilidad;
En cuarto lugar, es necesario equipar algunas instalaciones de hardware, como extintores de incendios.
En el siguiente paso de trabajo, debemos partir de las deficiencias identificadas y trabajar duro en los siguientes aspectos:
Primero, debemos incrementar aún más los esfuerzos publicitarios
; p> En segundo lugar, debemos mejorar aún más el sistema de planes de contingencia;
En tercer lugar, debemos aumentar aún más los esfuerzos de supervisión e inspección;
En cuarto lugar, debemos aumentar aún más la inversión y fortalecer la construcción de Hardware de gestión de emergencias.