¿Análisis de gestión de calidad en la gestión de proyectos de construcción?
Como aspecto importante de la gestión de proyectos, la gestión de la calidad tiene un impacto directo en los resultados de implementación de los proyectos de ingeniería. A continuación se presentan algunas ideas basadas en mi investigación sobre la gestión de la calidad en la gestión de proyectos.
1. Comprender plenamente que la gestión de la calidad del proyecto es una responsabilidad importante de la dirección del proyecto.
En proyectos de ingeniería, el director del proyecto es responsable del proyecto y tiene las mismas responsabilidades y derechos que el director del proyecto. Gerente de la empresa. El representante legal es el representante plenipotenciario del proyecto. Por lo tanto, el gerente del proyecto no solo debe administrar bien las personas, las finanzas y los materiales, sino también gestionar la coordinación y el progreso del proyecto para lograr ciertos beneficios económicos. El director del proyecto debe hacer un buen trabajo en la gestión de la calidad del proyecto y crear Ciertos beneficios sociales pueden ganar reputación para la empresa y abrir un mercado más amplio. Sólo así el desarrollo de la empresa podrá tener resistencia, tener una salida y ser invencible. competencia del mercado. Para la gestión de proyectos, la gestión de la calidad del proyecto no solo es responsable del proyecto, sino que, lo que es más importante, tiene una gran importancia estratégica para el desarrollo de la empresa. Por lo tanto, los gerentes de proyectos y los departamentos de gestión de proyectos deben establecer firmemente la idea de "calidad primero" y considerar la calidad del proyecto como su responsabilidad ineludible.
Hay que gestionar bien la calidad del proyecto. Es necesario aclarar la relación entre la gestión de la calidad empresarial y la gestión de la calidad del proyecto. En comparación con la gestión de la calidad del proyecto, la gestión de la calidad empresarial ha cambiado en forma, contenido y naturaleza. Por lo tanto, al considerar las dos cuestiones de calidad, es necesario analizar las similitudes. y las diferencias entre los dos, solo de esta manera se pueden proponer objetivos y alcances claros para la gestión de la calidad del proyecto, de modo que la calidad del proyecto se pueda gestionar de manera razonable y eficaz.
2. Capacitación y selección del personal de construcción
La formación de la calidad del proyecto se ve afectada por el efecto conjunto de todas las técnicas de gestión, operadores y personal de servicio que participan en la construcción del proyecto. Son la clave para la formación del proyecto. Por lo tanto, para controlar la calidad de la construcción, es necesario capacitar y seleccionar personal de construcción para mejorar su calidad.
En primer lugar, se debe mejorar su concienciación sobre la calidad. Según la perspectiva de la gestión de la calidad total, el personal de la construcción debe establecer cinco conceptos principales: el concepto de calidad primero, el concepto de control previo, el concepto de servicio a los usuarios, el concepto de usar datos para hablar, así como los beneficios sociales. Beneficios empresariales (calidad, costo, integración de ingeniería) concepto integral de interdependencia.
El segundo es la calidad técnica de las personas. Los cuadros directivos y el personal técnico deben tener sólidas capacidades en planificación de calidad, gestión de objetivos, organización de la construcción y orientación técnica, y el personal de inspección de calidad debe tener habilidades técnicas refinadas, un estilo de trabajo meticuloso y una implementación estricta de los estándares de calidad y los procedimientos operativos. El personal de servicio debe brindar servicios técnicos y diarios y garantizar indirectamente la calidad del proyecto con una excelente calidad del trabajo. Mejorar la calidad de las personas depende de una educación de calidad, de la combinación orgánica de incentivos espirituales y materiales, de la formación y la selección.
3. Gestión de la calidad en la ingeniería de la construcción
La construcción es el proceso físico de formación de un proyecto de ingeniería, y también es una etapa clave que determina la calidad del producto final a mejorar. La calidad del proyecto, debemos prestar mucha atención al control de calidad de la etapa de construcción. La construcción de proyectos de ingeniería involucra una amplia gama de áreas y es un proceso extremadamente complejo. Hay muchos factores que afectan la calidad, pequeñas diferencias en los materiales utilizados, pequeños cambios en las operaciones, pequeñas fluctuaciones en el medio ambiente y el desgaste normal de la mecánica. Todos los equipos producirán variaciones de calidad y causarán problemas de calidad. Una vez completado el proyecto, si se descubren problemas de calidad, no se puede desmontar, desmontar ni reemplazar como algunos productos industriales, y mucho menos "reemplazo" o "reembolso". Por lo tanto, el control de calidad durante el proceso de construcción del proyecto es extremadamente importante. .
1. Gestión de la calidad en la etapa de preparación previa a la construcción
(1) Establecer la estructura organizativa del departamento de gestión de proyectos de acuerdo con las características del proyecto, monitorear la calidad y el personal. estructura del personal de construcción y garantizar que los participantes El nivel técnico del personal de construcción deberá ser consistente con los requisitos técnicos de ingeniería.
(2) Revisar el diseño de construcción y el plan de calidad de la organización constructora para asegurar su pertinencia y orientación para la producción de la construcción. Prepare planos de construcción especiales para subelementos con nuevas tecnologías, alta dificultad y detalles que fácilmente pasan desapercibidos durante la construcción.
2. Gestión de la calidad de las materias primas y equipos de construcción
(1) Gestión de la calidad de las materias primas Las materias primas utilizadas en el proyecto son las materias primas que forman la entidad del proyecto y son también los elementos básicos del proyecto. Asegurar el suministro y uso de materias primas según calidad y cantidad es una parte importante de la gestión de proyectos. El control de calidad de las materias primas debe adoptar el sistema de "tres controles y cuatro inspecciones", es decir, el personal de suministro de materiales debe verificar, los inspectores técnicos de calidad deben verificar y los operadores deben verificar las especificaciones, variedades, calidad y cantidad; .
En primer lugar, a través de la investigación y comparación de fabricantes o unidades proveedoras, y finalmente de una evaluación integral, se formula la “Lista de Proveedores Calificados” anual. Se deben seleccionar proveedores calificados para cada material utilizado en la construcción del proyecto para asegurar canales de compra correctos. Después de que los materiales lleguen al sitio, el comprador y el encargado de materiales verificarán la cantidad, las especificaciones y los estándares en la orden de compra y proporcionarán un certificado de calidad. Durante el uso de materiales, el empleado de materiales es responsable de preparar el comprobante de emisión de materiales y el libro de almacenamiento, y de marcar el almacenamiento y el apilamiento de materiales en el sitio para garantizar la trazabilidad del producto y la identificación del material. Durante el proceso de construcción, probadores capacitados toman muestras aleatorias de materiales y piezas de prueba de acuerdo con los requisitos del proyecto y de acuerdo con las especificaciones y procedimientos, y los envían al laboratorio para su prueba. El laboratorio emitirá un informe de prueba y lo informará al. Gerente de proyecto de manera oportuna.
(2) Gestión de calidad de equipos mecánicos
La maquinaria y los equipos de construcción generalmente no se utilizan directamente en las entidades de ingeniería, por lo que no tienen un impacto directo en la calidad del proyecto, pero sí indirecto. El impacto no se puede ignorar De acuerdo con las necesidades de la producción de la construcción, después de aclarar las especificaciones, modelos y condiciones en el sitio de los equipos utilizados en la construcción, el gerente del proyecto debe preparar un plan para las necesidades de los equipos mecánicos y organizar la entrada de los mecánicos. equipos en el sitio y realizar inspecciones técnicas y de seguridad del personal de construcción. Al seleccionar maquinaria y equipos de construcción, se debe tener plenamente en cuenta el impacto y la garantía de la calidad de la construcción en términos de rendimiento técnico, eficiencia del trabajo, calidad del trabajo y facilidad de mantenimiento, consumo de energía, seguridad y flexibilidad de la maquinaria de construcción. Durante el uso, el departamento del proyecto debe prestar atención al funcionamiento del equipo, realizar inspecciones y mantenimiento periódicos y garantizar el uso seguro y razonable del equipo mecánico para cumplir con los requisitos de construcción del proyecto.
3. Control de calidad del proceso constructivo
El contenido más básico del control de calidad es el control de la calidad del proceso. El objetivo del control de calidad del proceso es descubrir desviaciones y analizar las limitaciones. que afectan la calidad del proceso, y eliminar factores restrictivos para controlar la calidad del proceso dentro de un cierto rango para garantizar la calidad de cada proceso.
(1)Autocomprobación. Antes del proceso de construcción, el técnico a cargo debe realizar una sesión informativa técnica por escrito al equipo de acuerdo con las instrucciones de trabajo, especificaciones, procedimientos y requisitos de diseño del dibujo, etc., y el equipo llevará a cabo la construcción en estricto cumplimiento de las requisitos técnicos. Una vez completado el proceso, el técnico a cargo debe organizar a los técnicos y operadores para realizar autoinspecciones y realizar registros de autoinspección.
(2) Inspección permanente. Después de pasar la autoinspección, el técnico clasificará la información relevante de control de calidad y la enviará al inspector de calidad para su inspección, y trabajará con el inspector de calidad para realizar una inspección a tiempo completo de acuerdo con los requisitos de calidad. Si se cumplen los requisitos, se puede ingresar al siguiente proceso y se mantendrán registros de inspección de tiempo completo.
(3) Inspección de entrega. ① Durante el proceso de construcción, llevar a cabo la actividad de "tres procesos", es decir, "inspeccionar el proceso anterior, garantizar el proceso actual y atender el siguiente proceso" para lograr el control sobre la inspección del proceso. ② La conversión del proceso debe basarse en; procedimientos de calificación de inspección a tiempo completo y autoinspección, el personal técnico organizará al personal relevante para realizar inspecciones de entrega y manejar los procedimientos de entrega. ③ Al entregar y cambiar entre diferentes tipos de trabajo, se deben completar los procedimientos de firma de entrega y se debe firmar un sello de contrafirma. ser llenado.
4. Control de calidad en la etapa de aceptación de finalización
(1) Una vez completado el proyecto de la unidad, se deben realizar inspecciones y pruebas finales. El técnico a cargo del proyecto recopilará y organizará registros de calidad de acuerdo con los requisitos para la preparación de datos de finalización.
(2) Los defectos de calidad de la construcción investigados deben tratarse de acuerdo con procedimientos de control no calificados.
(3) El departamento de gestión de proyectos debe organizar personal profesional y técnico relevante para preparar los documentos de finalización del proyecto de acuerdo con los requisitos del contrato y debe hacer preparativos para la entrega del proyecto.
(4) Después de pasar la inspección y prueba final, se deben tomar medidas de protección para los productos de construcción en estricta conformidad con las especificaciones y requisitos operativos.
4. Realizar el progreso científico y tecnológico y la gestión integral de la calidad
El control de calidad de los proyectos de ingeniería está estrechamente relacionado con factores técnicos. Además de la calidad técnica del personal, los factores técnicos también incluyen equipos, información, tecnología de inspección y detección, etc. Por el bien de la calidad del proyecto, se debe prestar atención al avance y la aplicabilidad de nuevas tecnologías y nuevos procesos en su conjunto. En un proceso de gestión conspicua, es necesario establecer el cumplimiento del flujo de proceso técnicamente requerido, los estándares de calidad, las especificaciones operativas, establecer un sistema de evaluación estricto y mejorar y mejorar constantemente la tecnología y los niveles de proceso, para que la calidad de cada etapa del proyecto pueda ser controlado y garantizado.
En resumen, para controlar bien la calidad del proyecto, es necesario otorgar al director del proyecto los derechos correspondientes y aclarar sus responsabilidades correspondientes. La gestión de la calidad del proyecto debe estar orientada a las personas y debe basarse en la mejora de la calidad. Calidad y conciencia de calidad de todos los empleados En términos de calidad del proyecto, durante todo el proceso de construcción, debemos implementar estrictamente planes y especificaciones objetivo, operar estrictamente procedimientos, administrar estrictamente de acuerdo con las especificaciones, implementar estrictamente sistemas de recompensa y castigo e inspeccionar estrictamente la detección. Los métodos, para controlar eficazmente la calidad de la ingeniería del proyecto, desempeñan el papel de "gestión del proyecto".
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