3 tesis de graduación sobre gestión de tecnología en ingeniería de la construcción

La gestión técnica de la ingeniería de construcción juega un papel vital en la gestión de la construcción de ingeniería. Siempre recorre todo el proceso de los proyectos de construcción. La calidad de su tecnología de gestión puede afectar directamente el progreso, la calidad y el costo de los proyectos de construcción. . tener un impacto en el control y otros aspectos. A continuación se muestran los documentos de gestión de tecnología de ingeniería de la construcción que recopilé para su referencia.

Documento de Gestión de Tecnología de Ingeniería de la Construcción Muestra 1: Gestión de Tecnología de Ingeniería de la Construcción

[Resumen] La gestión técnica está relacionada con la calidad de los proyectos de construcción y el éxito o fracaso de las empresas constructoras técnicas eficientes. la gestión requiere profesional Al mismo tiempo, el personal de construcción trabaja en colaboración de acuerdo con la orientación científica. Este artículo primero explica la importancia de la gestión técnica desde tres aspectos y luego analiza los métodos específicos de la gestión técnica. Espero que este artículo pueda ser una referencia o referencia útil para personas relevantes.

[Palabras clave] Ingeniería de la construcción; gestión técnica; análisis de significación

Número de clasificación CLC: TU757 Código de identificación del documento: A Número de artículo: 1009-914X(2015)40-0117- 01

1 La importancia de la gestión técnica en los proyectos de construcción

1.1 La gestión técnica refleja el nivel de gestión general

El nivel de gestión técnica de la unidad de construcción determina directamente el desempeño de la empresa Los beneficios económicos son altos o bajos, porque si una empresa quiere prosperar durante mucho tiempo, necesita construir una empresa de construcción moderna, equipada con gestión y equipos de alta tecnología, etc., que puedan mejorar significativamente el nivel de construcción de la empresa y Garantizar que la empresa pueda competir en un mercado cada vez más feroz. Mantenerse invencible en la competencia y lograr un rápido desarrollo. Hay muchos tipos de estilos de construcción y los requisitos para diferentes escalas también son diferentes. Las condiciones climáticas también afectarán seriamente el progreso de las operaciones de construcción, especialmente para las operaciones que requieren la construcción cruzada de múltiples tipos de trabajo y el uso de múltiples tecnologías integrales. y muchos enlaces de proceso. En la realización de estos trabajos de producción, no sólo es necesario fortalecer la gestión técnica, sino también asegurar el funcionamiento ordenado de la construcción, a fin de alcanzar los estándares de calidad esperados y cumplir con las metas constructivas de bajo costo, alta calidad y completa integralidad. funciones.

La principal responsabilidad de la dirección técnica es promover el desarrollo efectivo del trabajo técnico, organizar científicamente cada trabajo técnico y garantizar que todo el proceso de producción se ajuste a las especificaciones técnicas. La dirección técnica juega un papel importante en todo el proceso. gestión de proyectos de construcción en tres aspectos, el primero es asegurar que la construcción se lleve a cabo de acuerdo con los requisitos de la ciencia, la tecnología y las leyes, y lograr procedimientos de construcción correctos y estandarizados, el segundo es utilizar la gestión técnica para mejorar el nivel; de la gestión empresarial y la calidad profesional y la tecnología de sus empleados, para que puedan ser eficaces en el trabajo, abordar los posibles problemas a tiempo, eliminar los riesgos técnicos o de calidad y garantizar el buen desarrollo del proyecto; y utilizar las capacidades del personal, materiales y equipos de construcción y, basándose en la calidad del proyecto, reducir razonablemente los costos del proyecto, mejorar relativamente los beneficios económicos y mejorar la competitividad del propio mercado.

1.2 La gestión técnica puede mejorar los beneficios económicos de las empresas de construcción

La competencia cada vez más feroz en el mercado requiere una mejora continua de los proyectos de construcción para ampliar los beneficios empresariales y sobrevivir. Por lo tanto, las empresas deben examinar sus posibilidades. propia gestión De acuerdo con la situación actual, sólo mejorando el nivel de gestión de la tecnología de la construcción y la gestión de operaciones y reduciendo adecuadamente los costos de construcción podremos mejorar nuestros propios beneficios económicos. Inevitablemente surgirán problemas técnicos durante la construcción. Una gestión técnica eficaz puede ampliar los límites entre departamentos y encontrar rápidamente la causa del problema, lo que mejora la eficiencia de la empresa en la resolución de problemas. Cuando se produce un accidente de calidad debido a problemas con proveedores o construcción subcontratada, una gestión técnica adecuada puede señalar directamente la causa del problema durante las negociaciones y garantizar los intereses vitales de la empresa mediante la revisión previa de las cuestiones técnicas en la gestión de contratos.

La gestión técnico científica no es sólo el control de parámetros que afectan a la calidad constructiva durante el proceso constructivo, sino también la gestión técnica del proceso constructivo. A través de la gestión y capacitación de las habilidades técnicas del personal, podemos mejorar el nivel técnico de los operadores de equipos de construcción, reducir fallas y accidentes de equipos, reducir los costos de fallas de construcción, reducir la desaceleración del progreso causada por fallas de equipos y reducir en cierta medida la probabilidad de paradas. . Reducir el incremento de costes y promover la mejora de los beneficios económicos empresariales.

1.3 La gestión técnica puede mejorar la calidad de la construcción.

A través de la gestión técnica de la construcción, se pueden fortalecer los trabajos de estudio de escena de ingeniería y establecimiento de líneas. Fortalecer el monitoreo de materiales durante el proceso de construcción, fortalecer la capacidad para resolver problemas técnicos de construcción y fortalecer el control de los parámetros técnicos de construcción pueden garantizar efectivamente la calidad del proyecto. Tomemos como ejemplo la supervisión y el seguimiento técnico de la construcción durante la instalación de pilotes punzonados in situ para edificios de gran altura. La gestión técnica científica garantiza eficazmente la calidad de los pilotes moldeados in situ desde muchos aspectos, como la dirección de medición, la selección de la ubicación del punzonado y el tiempo de vertido del hormigón. Los planes técnicos, los flujos de procesos, las medidas organizativas, los métodos de detección, el diseño de la organización de la construcción, etc. tienen un impacto importante en la calidad de la construcción del proyecto. Estas tareas son una parte importante de la gestión técnica, y su efectiva implementación es la garantía básica para la calidad del proyecto. Combinado con la situación real del proyecto, se realizará un análisis integral y una consideración integral desde los aspectos de tecnología, gestión, proceso, organización, operación, economía, etc., y nos esforzaremos para que el plan sea técnicamente viable, económicamente. razonable, avanzado en tecnología, efectivo en medidas y fácil de operar, lo que ayudará a mejorar la calidad, acelerar el progreso y reducir costos. Al mismo tiempo, debemos promover vigorosamente la adopción de nuevas tecnologías, nuevos procesos y nuevos métodos, y mejorar continuamente el nivel de la tecnología de los procesos para garantizar la mejora de la calidad del proyecto. Como tema eterno, la gestión es la clave del éxito o del fracaso de una empresa. Para mejorar la competitividad de las empresas y mejorar la eficiencia económica, debemos captar la clave de la "gestión". La gestión técnica es una parte importante de la gestión empresarial. Gestión a través de la tecnología. Sólo garantizando el progreso normal del proceso de construcción podremos continuar avanzando en la tecnología de la construcción, garantizando así la calidad del proyecto, reduciendo los costos del proyecto y mejorando la productividad laboral. A través de la gestión técnica, podemos cambiar gradualmente las perspectivas de producción y gestión de las empresas constructoras, cambiar la imagen de las empresas constructoras y mejorar su competitividad. Por tanto, los directivos de empresa deben prestar suficiente atención al trabajo de gestión técnica.

2 Métodos de gestión técnica en proyectos de construcción

2.1 Implementar concienzudamente varios sistemas de gestión técnica

Implementar bien varios sistemas de gestión técnica es hacer un buen trabajo en gestión técnica El núcleo es la garantía de organizar científicamente los distintos trabajos técnicos de la empresa. Los principales contenidos del sistema de gestión técnica incluyen: sistema de familiaridad, lectura y revisión conjunta de los planos de construcción; sistema de divulgación técnica del diseño de la organización de la construcción y plan maestro del sitio de construcción; sistema de gestión de la lista de contactos de cambio de tecnología de la construcción; y productos semiacabados, sistema de inspección y aceptación de proyectos ocultos, sistema de inspección y evaluación de la calidad del proyecto, sistema de aceptación y aceptación de finalización, archivos técnicos de ingeniería y sistema de gestión de planos conforme a obra;

2.2 Fortalecer continuamente la gestión del trabajo técnico

El trabajo de gestión técnica requiere perseverancia, por lo que es necesario fortalecer continuamente la estructura organizativa de la gestión técnica y el sistema de responsabilidad técnica, y darle pleno rendimiento. al personal técnico, personal técnico y personal técnico. Las aptitudes y funciones de los trabajadores. El enfoque de trabajo se basa principalmente en diversas normas, procedimientos, estándares y reglamentos emitidos por el estado y autoridades superiores, y con base en las características de la empresa, la formulación, revisión e implementación oportuna de diversos sistemas de gestión técnica, y la mejora y complementación continua. en la práctica de producción. Asegúrese estrictamente de que el trabajo técnico tenga reglas y leyes a seguir.

Establecer un sistema de inspección periódica de los trabajos de gestión técnica, realizar resumen y evaluación de los proyectos de construcción según el sistema organizativo y lograr resultados positivos con el propósito de volver a luchar. Implementar un método que combine medios administrativos y económicos, cultivar y promover vigorosamente al personal técnico y comercial y movilizar plenamente el entusiasmo del personal técnico y de los trabajadores técnicos. Hoy en día, algunas empresas no cultivan talentos, lo que conduce a una disminución del nivel de gestión. Sólo descubriendo y explorando talentos, capacitando y aprendiendo los talentos existentes y mejorando sus condiciones de vida se puede elevar el nivel de gestión a un nivel superior. .

3 Conclusión

La gestión técnica de la ingeniería de la construcción es un trabajo que recorre todo el proyecto y requiere perseverancia a largo plazo por parte de la empresa. Tiene un impacto importante en la supervivencia y el desarrollo de la misma. la empresa. La gestión eficaz de desastres de la tecnología de ingeniería de la construcción juega un papel importante en la promoción de la implementación de la gestión de costos empresariales, la gestión de calidad y la gestión integral.

Las empresas de construcción deben darse cuenta plenamente de la importancia del trabajo de gestión técnica y sentar una base sólida para el control de calidad del proyecto mediante el establecimiento de sistemas de gestión técnica y el cultivo de talentos, sentar una base sólida para el desarrollo empresarial y sentar una base sólida para maximizar la economía. beneficios de las empresas.

Referencias

[1] __Jian. Puntos clave de la gestión de la tecnología de decoración arquitectónica [J China Nuevas tecnologías y nuevos productos

. [2] Yang Weixian. Sobre cómo fortalecer la gestión técnica de proyectos de construcción [J]. Información científica y tecnológica.

[3] Una breve discusión sobre la seguridad técnica. gestión de proyectos de construcción [J]. Science and Technology Innovation Herald.2009 (14) Muestra de documento de gestión de tecnología de ingeniería de construcción 2: Gestión de tecnología de proyectos de ingeniería de construcción

Resumen: La ingeniería de la construcción es un proyecto sistemático estrechamente relacionado con las personas. vidas, y la gestión técnica es parte de la gestión de proyectos. Es un contenido de gestión importante, que incluye todo el proceso de planificación, selección, supervisión y mejora de la ruta técnica para lograr los objetivos del proyecto. En el entorno de feroz competencia del mercado actual, para garantizar la calidad del proyecto y el buen progreso de la construcción en el sitio, es aún más importante fortalecer la gestión técnica del proyecto.

Palabras clave: proyectos de ingeniería; gestión técnica; fortalecimiento de la gestión

Introducción: La construcción de modernización también debe continuar desarrollándose en profundidad, por lo que la industria de la construcción se ha convertido en una parte importante del desarrollo de la La economía nacional. La industria pilar de China desempeña un papel cada vez más importante en el desarrollo de la sociedad. Al mismo tiempo, la industria de la construcción también se enfrenta a una competencia más intensa, por lo que es necesario fortalecer la gestión de la tecnología de la construcción y mejorar la competitividad general de la industria de la construcción.

1. La importancia de la gestión técnica en la gestión de ingeniería

Como una de las industrias pilares importantes del país, la industria de la construcción es la fuerza principal del crecimiento económico nacional. Para las empresas constructoras, el objetivo comercial de la empresa se ha convertido en entregar el proyecto al propietario a tiempo, en calidad y cantidad, dentro del plazo especificado en el contrato, y controlar razonablemente los costos de construcción. Para garantizar la realización de este objetivo, el departamento de proyectos debe incluir la gestión de fondos del proyecto, la gestión de contratos, la gestión técnica, la gestión de la información, la gestión de la seguridad y otros elementos como gestión técnica integrada del proyecto durante el proceso de implementación del proyecto.

2. Principios a seguir en la dirección técnica de obras de construcción

1. Estandarización

Los requisitos básicos para la dirección de obra en obra de proyectos de construcción son la estandarización y estandarización. De hecho, nos adherimos al principio de unidad en el sitio de construcción y eliminamos la ceguera y la aleatoriedad. Sólo así podemos garantizar el buen progreso de la gestión de la construcción en el sitio de construcción, a fin de mejorar la calidad y la eficiencia de toda la construcción. .

2. Científico y racionalidad

En cuanto a la gestión de las obras de construcción, siempre debemos adherirnos a los principios de la ciencia y la racionalidad, y hacer todo lo posible para gestionar científicamente las obras de construcción para hacer responde a las exigencias modernas del desarrollo social. Además, es necesario garantizar la racionalidad y la cientificidad de los entornos in situ, hacer un uso racional de los recursos limitados y aprovechar plenamente el potencial inherente de los empleados de las empresas constructoras mediante el uso de métodos operativos razonables, políticas de incentivos, etc.

3. Beneficios económicos

Durante el proceso de construcción, sería unilateral si solo se considerara el progreso de la construcción y la calidad de la construcción durante la construcción en el sitio. Concepto de progreso y producción. Por lo tanto, debemos fortalecer la gestión de la obra y considerar plenamente los costos y las operaciones del mercado. En particular, los departamentos de gestión de proyectos de las empresas constructoras deben considerar plenamente y hacer todo lo posible para lograr una baja inversión y un alto rendimiento, y reducir los desperdicios y gastos innecesarios. Al mismo tiempo, es necesario reducir el consumo de costes y ampliar continuamente el mercado de la construcción.

3. Fortalecer la gestión de la tecnología de la construcción

1. Establecer y mejorar un sistema sólido de gestión de la calidad

La calidad es la base de una empresa. En la competencia cada vez más feroz en el mercado de la construcción actual, cómo mejorar el nivel de gestión de la calidad de la construcción es una cuestión en la que todo director empresarial debe pensar. La gestión de calidad de los proyectos de construcción incluye: aclarar las responsabilidades de cada departamento y determinar los objetivos de calidad del proyecto; descomponer los objetivos en cada rama del proyecto y explicarlos en detalle; rastrear y controlar todo el proyecto para garantizar la calidad del proyecto y realizar un seguimiento eficaz; de la calidad del producto de forma regular.

El autocontrol de la calidad de la construcción y el seguimiento de la calidad de terceros son procesos sistemáticos que se complementan. Los dos conjuntos de mecanismos de inspección de calidad juntos constituyen un sistema completo para controlar la calidad de los proyectos de construcción. Son interdependientes, desempeñan sus propias responsabilidades, están estrechamente relacionados y tienen una división del trabajo independiente durante todo el proceso de construcción. Promocionan conjuntamente el desarrollo. del proceso de control de calidad de la construcción y, en última instancia, lograr los objetivos generales de calidad del proyecto de ingeniería.

2. Hacer un buen trabajo revisando los planos de construcción.

Una parte importante de la gestión técnica es comprender la intención del diseño y la calidad de las partes clave del proyecto de construcción. Después de ganar la licitación para un proyecto, la empresa constructora debe identificar cuidadosamente el alcance del proyecto, aclarar el alcance del trabajo y las responsabilidades, hacer los preparativos antes de la construcción, especialmente verificar los planos con la unidad de supervisión y la unidad de diseño encomendadas por la unidad de construcción. La unidad de construcción y la unidad de supervisión deben comprender las intenciones de diseño de la unidad de diseño para el proyecto de construcción y sus requisitos de calidad de la construcción. Sólo con una buena comunicación podremos comprender las intenciones del diseñador y los requisitos de calidad de la construcción lo antes posible, y el constructor podrá seleccionar correctamente los materiales de construcción, planificar el proceso de construcción e incluir en el alcance de control y gestión los factores desconocidos que puedan surgir en el proceso futuro. de manera oportuna.

3. Aclarar las responsabilidades de la gestión técnica y mejorar el nivel de gestión técnica.

La seguridad es una prioridad absoluta y no hay lugar para el descuido. Cada constructor del departamento de proyectos de construcción tiene una misión importante. Las empresas constructoras deben establecer y mejorar un sistema de responsabilidad técnica, subdividir las responsabilidades de la gestión técnica entre individuos y permitir que los empleados desarrollen un sentido de responsabilidad.

Además, al organizar a los gerentes técnicos para conocer las especificaciones de construcción actuales y las especificaciones de aceptación, y aclarar los requisitos técnicos y los estándares de calidad para la construcción de cada proyecto, se puede mejorar el nivel de gestión técnica de la empresa y el proyecto. Se puede garantizar la calidad y la aceptación. El buen avance del proyecto y el fortalecimiento del control de costos de construcción mejorarán la eficiencia de la empresa. Al mismo tiempo, los gerentes de cada rama del proyecto también deben aprender métodos y experiencia de gestión avanzados, organizar capacitación técnica y actividades de intercambio técnico y mejorar continuamente el nivel de gestión y el conocimiento técnico de los gerentes. Mejorar la previsibilidad de los problemas y garantizar la calidad de la construcción.

4. Fortalecer la gestión de los datos técnicos de la ingeniería de la construcción

Los documentos técnicos de la ingeniería de la construcción son los documentos rectores para asegurar el inicio, la construcción y la entrega del proyecto. Son una de las garantías. para la calidad del proyecto, también es la base para la futura reconstrucción, mantenimiento y gestión de la unidad de construcción, y su importancia es extraordinaria. Por lo tanto, la formación y gestión de datos de ingeniería se han convertido en tareas esenciales en el proceso de construcción de proyectos. El autor cree que las empresas pueden optimizar la gestión mediante las siguientes medidas: en primer lugar, estandarizar las cualificaciones profesionales, las responsabilidades laborales y los procesos de gestión de datos de los directivos. Los gerentes deben tener certificados para trabajar. Cada gerente completa los datos generados durante el proceso de construcción de acuerdo con el proceso del sistema de gestión de datos y los envía al empleado de datos para su recopilación oportuna para garantizar que los datos de construcción estén sincronizados con el progreso del proyecto. . El segundo es aclarar el llenado estandarizado de información de ingeniería. De acuerdo con las "Especificaciones de disposición y archivo de documentos del proyecto de construcción" y las especificaciones de gestión de datos del proyecto de construcción local, se imponen requisitos estandarizados en la edición, disposición y recopilación de datos de construcción, lo que puede mejorar la eficiencia del trabajo de los empleados de datos en la preparación y organización de datos. . El tercero es hacer un buen trabajo en la gestión de registros de planes. Estas gestiones pueden promover el control de calidad, de modo que cada plan pueda ajustarse de manera razonable y dinámica, de modo que se pueda controlar la gestión de riesgos, la gestión de costos, la gestión de calidad, la gestión del progreso, etc. para evitar peligros potenciales y peligros ocultos en la ingeniería de proyectos.

Conclusión:

La gestión de la tecnología de la construcción de proyectos de construcción recorre todo el proceso de implementación del proyecto y juega un papel extremadamente importante en la implementación del proyecto. Los gerentes de proyecto deben fortalecer la gestión en esta área y. al mismo tiempo, hacer bien cada parte del trabajo para garantizar la calidad de los proyectos de construcción, llevar a cabo educación y capacitación periódicas sobre conocimientos de calidad, mejorar la calidad técnica y el nivel del personal de gestión técnica, organizar diversos trabajos técnicos de manera científica y razonable. manera, y establecer un buen orden técnico para asegurar que todo el proceso de producción cumpla con las especificaciones técnicas para lograr el objetivo de completar de manera integral las tareas de construcción con alta calidad.

Referencias:

[1] Liang Mingfang. Sobre la gestión de tecnología de la construcción de proyectos de construcción [J]. 2] Liu Zihong Cómo hacer un buen trabajo en la gestión de proyectos de construcción urbana [J]. Shanxi Construction 2013(19)

[3] El papel de la dirección técnica en la gestión empresarial [J. 2013(17)

[4] Yu Donghai, Liu Lixia. Reflexiones sobre cuestiones de gestión técnica de proyectos de ingeniería [J] 2012(07) Muestra de documento sobre gestión de tecnología de ingeniería de construcción. 3: Una breve discusión sobre la gestión técnica de la ingeniería de la construcción

Resumen Con el rápido desarrollo de la industria de la construcción de mi país, la industria de la construcción juega un papel cada vez más importante en el desarrollo económico de mi país y tiene una posición inquebrantable. El nivel de gestión de la tecnología de la ingeniería de la construcción es un vínculo que no se puede ignorar en la industria de la construcción. Determina la calidad de los proyectos de construcción y los beneficios de las empresas, afecta la producción y la vida de las personas y juega un papel importante en el desarrollo de toda la construcción. industria. Pero la gestión de la tecnología no es un trabajo sencillo. Este artículo comenzará con el análisis de la importancia de la gestión técnica de los proyectos de construcción, los problemas actuales y discutirá los métodos de una buena gestión técnica basada en la experiencia práctica.

Palabras clave ingeniería de construcción, gestión técnica, experiencia

En la actualidad, nuestro país ha incrementado la construcción de infraestructura a gran escala, el proceso de urbanización también ha avanzado a grandes pasos y el estado del sector de la construcción ha ido mejorando progresivamente. Ante una tentación tan grande, muchas personas se han unido a la industria de la construcción y cada vez hay más empresas y unidades de construcción. Cómo permitir que su empresa sobreviva en la feroz competencia del mercado es una cuestión cruel. Por lo tanto, las empresas deben partir de la calidad del proyecto, mejorar el nivel de gestión de la tecnología de ingeniería, fortalecer la gestión, confiar en conocimientos técnicos avanzados para garantizar la calidad del proyecto y entregar trabajos satisfactorios a la sociedad, mejorando así sus beneficios económicos y popularidad y neutralizar a la competencia en una posición invencible.

1. La importante posición de la gestión técnica de la ingeniería de la construcción

(1) La gestión técnica de la ingeniería de la construcción afecta el nivel de gestión integral de las empresas

El nivel de la ingeniería de la construcción gestión técnica Refleja directamente el nivel de gestión integral de las empresas constructoras. Los buenos métodos de gestión técnica no sólo pueden prevenir problemas de calidad del proyecto, sino también reducir los costos de accidentes de la empresa, mejorando así en gran medida los intereses económicos de la empresa. No solo eso, las medidas de gestión técnica de ingeniería científica de la construcción desempeñan un papel importante en el buen progreso del proyecto, asegurando la calidad del proyecto, controlando los costos del proyecto y programando los materiales y el personal de construcción.

(2) La gestión técnica de la ingeniería de construcción afecta el nivel de calidad del proyecto de la empresa

Durante el proyecto de construcción, el nivel de gestión técnica de la empresa afecta la calidad del proyecto. En este caso, las empresas deben fortalecer la gestión de la tecnología de la construcción, prestar atención a los trabajos de medición y replanteo de ingeniería y fortalecer la gestión de materiales y las capacidades de resolución de problemas técnicos. Mejorar la calidad del proyecto desde los aspectos de flujo de procesos, métodos de detección, soluciones técnicas, medios organizativos, etc. Y realizar análisis e investigaciones integrales basados ​​en tecnología, procesos, operación, gestión y economía para garantizar que el plan de gestión técnica sea real y factible.

2. La situación actual de la gestión de tecnología de ingeniería de la construcción de mi país

En los últimos años, la industria de la construcción de mi país ha implementado completamente la gestión de tecnología de ingeniería, pero no ha pasado mucho tiempo y el desarrollo Es inmaduro, por lo tanto, los sistemas profesionales y la teoría no son perfectos. Como resultado, han aparecido muchos problemas y lagunas en la gestión técnica del proceso de construcción de mi país. Se manifiesta principalmente en los siguientes aspectos:

(1) El sistema de gestión técnica de los proyectos de construcción no es perfecto

En la construcción, las empresas necesitan establecer un departamento completo de gestión de proyectos para organizar el trabajo. Según las necesidades laborales, diferentes personas pueden ayudar a satisfacer diversas necesidades laborales en la gestión técnica. Sin embargo, la realidad no es así hoy en día, para obtener el máximo beneficio al menor coste, la mayoría de las empresas constructoras han racionalizado imprudentemente el personal, ahorrado gastos y reducido la organización de gestión. Se han producido problemas. Una situación en la que un administrador técnico desempeña muchas funciones. Esto reduce en gran medida la eficacia de la gestión técnica de los proyectos de construcción.

(2) Talentos insuficientes en la gestión técnica de la ingeniería de la construcción

Debido a la imperfección del sistema de gestión técnica de la ingeniería de la construcción, muchas empresas no conceden gran importancia a los niveles de gestión técnica. Sin embargo, los propios gerentes técnicos no tienen suficiente dominio de las tecnologías relevantes y carecen de capacitación y aprendizaje profesional, lo que resulta en una escasez extrema de talentos de ingeniería y gestión técnica en la industria de la construcción. Si las empresas dependen de este personal que no se considera talento de gestión técnica para realizar el trabajo de gestión técnica, el resultado solo será la construcción de proyectos deficientes, causando pérdidas a la empresa, afectando la reputación de la empresa y afectando más gravemente la producción y la vida útil. de usuarios.

(3) Muchos proyectos de construcción tienen riesgos de calidad

Incluso si el trabajo de construcción se lleva a cabo de acuerdo con los sistemas de gestión técnica pertinentes, todavía hay muchos proyectos con problemas de calidad. Los problemas de calidad del proyecto son causados ​​por muchos factores, como calidad deficiente de los materiales de construcción, permisos de construcción incompletos, problemas con los planos de construcción, etc., que pueden causar problemas con la calidad del proyecto. Por tanto, para hacer un buen trabajo en la gestión de proyectos se deben considerar muchos factores.

3. Cómo hacer un buen trabajo en la gestión técnica de proyectos de construcción

(1) Medidas fuera de los proyectos de construcción de las empresas constructoras

Del análisis anterior, Se puede observar que Para garantizar que los trabajos de gestión técnica de la ingeniería de la construcción se realicen con normalidad y eficacia, debemos realizar estas tareas en su conjunto: 1. Optimizar y mejorar el sistema de gestión técnica de la ingeniería de la construcción. 2. Fortalecer la formación de talentos de gestión técnica de ingeniería de la construcción. 3. Llevar a la práctica los trabajos de dirección técnica de los proyectos de construcción.

(2) Medidas adoptadas por las propias empresas constructoras en proyectos de ingeniería

Además de llevar a cabo mejoras del sistema a gran escala y capacitación de talentos, existen más formas de mejorar el nivel de gestión técnica de proyectos de construcción, la mayoría de ellos son antes, durante y después de la ejecución de los proyectos de construcción. Podemos entenderlo principalmente a partir de los siguientes puntos:

1. Hacer un buen trabajo en la revisión conjunta de los planos constructivos. Es muy necesario elaborar dibujos que cumplan con los requisitos antes de la construcción, y el personal de construcción relevante debe estar familiarizado con la intención del diseño del dibujo, prestar atención a los detalles y descubrir el núcleo de la construcción del proyecto. Las empresas constructoras deben hacer preparativos minuciosos después de ganar una licitación de proyecto, hacer un buen trabajo en la revisión conjunta de los planos, prestar atención a posibles problemas y encontrarlos y resolverlos a tiempo.

2. Implantar sistema de responsabilidad técnica. Antes del inicio del proyecto, se deben asignar responsabilidades de gestión técnica a responsables específicos, de modo que los responsables estén familiarizados con el contenido de su trabajo, revisen datos relevantes, administren materiales y equipos y fortalezcan la supervisión de calidad en la gestión técnica de ingeniería. , para hacer un buen trabajo en la gestión técnica La gestión es tu responsabilidad.

3. Realizar un buen trabajo en la gestión técnica durante el proceso constructivo. Es más probable que los riesgos de calidad queden ocultos durante el período de construcción, por lo que la gestión técnica del proceso de construcción es lo más destacado de la gestión técnica de todo el proyecto de construcción. No hay margen de error en el trabajo de gestión técnica en esta etapa. El trabajo específico de gestión técnica se puede realizar desde varios puntos: fortaleciendo el trabajo de clarificación técnica y aumentando la gestión de calidad de los proyectos. Determinar los estándares de calidad del proyecto con base en los requisitos, especificaciones y contratos de diseño de ingeniería, realizar la gestión técnica de acuerdo con estos estándares e incrementar los esfuerzos de gestión de la calidad del proyecto. Llevar a cabo el control de avances y costos del proyecto. Supervisar el avance del proyecto, asegurar la calidad del proyecto, controlar el costo del proyecto y asegurar que todo el proyecto de construcción se realice en tiempo y con calidad, ayudando así a la gestión técnica de los proyectos de construcción a realizar. mejor.

4. Conclusión

En resumen, la calidad de los proyectos de construcción está directamente relacionada con el nivel general y los beneficios económicos de la empresa, y también está relacionada con la calidad de la producción de las personas y vida. Por tanto, la gestión técnica de los proyectos de construcción es muy necesaria. La gestión técnica de proyectos de construcción es una tarea compleja que no solo requiere la mejora de sistemas maduros, sino que también requiere que el personal relevante sea meticuloso, concienzudo y responsable en el trabajo de gestión. También requiere la coordinación de toda la empresa y la concertación. esfuerzos para garantizar la calidad. Sólo así podremos garantizar la calidad del proyecto, mejorar los beneficios económicos de la empresa y ganar nuestra posición en la brutal competencia.

Referencias:

[1] Xu Haiping. Experiencia en gestión técnica de proyectos de construcción [J]. Guangdong Building Materials, 2008, (9): 220-222. >

[2] Xu Yuming. Discusión sobre la mejora del nivel de gestión de la tecnología de la construcción en proyectos de construcción [J]. Decoración moderna (Teoría).

[3] Ye Youquan. Gestión de tecnología de proyectos de construcción Investigación [J]. China Construction.2011 (06)

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