Proyecto Anuario

A primera vista, la planificación del desarrollo profesional consiste en examinar la adecuación a largo plazo entre usted (el solicitante de empleo), el puesto y la empresa, pero en realidad, un tema tan importante no es una cuestión de palabras en absoluto. Capaz de expresar con claridad. Depende principalmente de si su pensamiento es claro al analizar el problema, qué tan buena es su actitud laboral en su narrativa y si tiene suficiente comprensión de la empresa y el puesto. Entonces, no importa cuál sea la respuesta, lo más importante es no confundirse.

Entonces, si desea prepararse completamente para las cuestiones de planificación del desarrollo profesional, primero puede aclarar algunas preguntas y preparar un esquema basado en las respuestas:

1. en el próximo año o en varios años? ¿Cuáles son las necesidades clave para el año?

Esta información te servirá como base para tu esquema. Por supuesto, esta información no está directamente relacionada con la planificación del desarrollo profesional, pero comenzar con un presagio hará que su plan parezca muy lógico.

2. ¿Cuál es la dirección de desarrollo a largo plazo de las posiciones de la empresa en el próximo año o años? ¿Cuál es la experiencia de los empleados actuales en puestos similares mientras crecían en la empresa?

La respuesta a esta pregunta generalmente se puede encontrar en el sitio web de la empresa, pero no es necesariamente completa. Algunas pequeñas empresas ni siquiera tienen ninguna información relevante. Si no puede encontrarlo, considérelo combinado con otra información que pueda encontrar en línea.

3. A partir de este puesto y yendo más allá, ¿qué habilidades y cualidades se necesitan?

La respuesta a esta pregunta sólo la puedes considerar tú mismo mediante la búsqueda y la acumulación diaria.

4. ¿Cuál es la cultura corporativa de la empresa? ¿Espíritu?

Similar a la pregunta 2. No importa si no puedes encontrarlo.

5. ¿Cuáles de tus fortalezas y características se pueden vincular con las respuestas a las cuatro preguntas anteriores?

Entre las cinco preguntas anteriores, las más críticas son la 2 y la 3. Después de aclararlo básicamente, puede comenzar a construir un marco, que es más o menos como esta estructura:

En primer lugar, elogie brevemente el puesto y la empresa. Por un lado, enfatiza la plataforma y. las oportunidades son buenas y, por otro lado, enfatiza que él mismo es adecuado (Pregunta 5);

En segundo lugar, explique que tiene la suerte de conseguir este puesto. Su principal objetivo es trabajar duro. hacer un buen trabajo (los detalles específicos provienen del contenido principal del trabajo en la Pregunta 1), aprender y mejorar continuamente a nivel empresarial (detalles específicos de los requisitos clave en la pregunta 1) y demostrar dedicación (pregunta 4). ). Si no puede encontrar la respuesta a la pregunta 4, simplemente diga algo positivo y serio, lea más, aprenda más, piense más, etc.;

En tercer lugar, aprenda de los colegas y líderes que lo rodean, y de manera integral. mejorar su capacidad y calidad para regular (específicamente) Los detalles provienen de la pregunta 3). Si no puede encontrar la respuesta a la pregunta 3, puede hablar sobre cómo mejorar su capacidad de planificación general, su capacidad de pensamiento general, su visión general y su comprensión integral del mercado y los negocios. Estas habilidades son útiles independientemente del puesto (técnico, ventas, marketing, compras, finanzas, etc.);

En cuarto lugar, a partir de la mejora de tu propio nivel, cree que puedes seguir ascendiendo en el ranking. nivel (los detalles específicos provienen de la pregunta 2), utilizar mejor sus propias fortalezas (pregunta 5) y hacer mayores contribuciones a la empresa.

La redacción del manuscrito anterior debe ser pulida por usted mismo. Para que el plan parezca práctico, hay algunas cosas a las que prestar atención en la redacción:

Primero, intente agregar detalles relacionados con el puesto y la empresa, por ejemplo, algunos términos y abreviaturas de uso común; la empresa;

El segundo es añadir un límite de tiempo. Por ejemplo, si este puesto tiene un certificado, no diga simplemente "mejore su nivel y apruebe el examen XX para obtener el certificado", sino diga "mejore su nivel y apruebe el examen XX para obtener el certificado dentro de 3 años". ; no diga simplemente "Comprensión integral del mercado", sino "Establezca una comprensión integral del mercado dentro de 1 o 2 años".

El tercero es utilizar más números numéricos. Por ejemplo: "Mejora tus habilidades desde los siguientes aspectos: primero, segundo, tercero..."

El cuarto es la orientación a objetivos. Por ejemplo, al planificar, no diga "cómo quiero hacerlo", sino "a través de XXX, para lograr el objetivo de XXX".

La respuesta específica debe basarse en el manuscrito y modificarse según la situación del esquema.