¿Cómo entender la Ley de Parkinson?
Del año 65438 al 0958, el historiador y politólogo británico C. Nott Parkin-son publicó el libro "La ley de Parkinson". Después de años de investigación, descubrió que el tiempo que le toma a una persona hacer una cosa es muy diferente: una persona puede leer un periódico en 10 minutos, o una persona ocupada puede leerlo por correo; 20 minutos Saca un montón de postales, pero una anciana ociosa puede pasarse un día entero buscando postales, vasos, direcciones y saludos, una hora y cuarto, sólo para enviar una postal a una sobrina lejana... sobre todo en el trabajo. , el trabajo se expandirá automáticamente y ocupará todo el tiempo disponible. Si se le da suficiente tiempo, esta persona trabajará a un ritmo más lento.
Además, Parkinson también explica en el libro las causas y consecuencias del exceso de personal de la agencia. Hay tres posibles salidas para un funcionario incompetente. La primera es solicitar la dimisión y ceder el puesto a alguien que pueda hacerlo. La segunda es pedirle a una persona capaz que le ayude en el trabajo; la tercera es nombrar como asistentes a dos personas inferiores a él. El primer camino es absolutamente imposible, porque perderás muchos derechos; no puedes tomar el segundo camino, porque la persona capaz se convertirá en tu oponente; parece que sólo el tercer camino es el más adecuado. Entonces, dos asistentes mediocres compartían su trabajo, y él mismo daba órdenes desde arriba, y no representaban una amenaza para sus derechos. Dado que ambos asistentes son incompetentes, busque dos asistentes incompetentes más para usted de arriba a abajo.
Por analogía, se forma un sistema de liderazgo inflado, con exceso de personal, en desacuerdo entre sí e ineficiente.
Por ejemplo, dos meses después de que una oficina de conservación del agua implementara el pago bancario, los empleados descubrieron que había 34 "bocas" más. Hay 34 empleados que no pertenecen a la conservación del agua, pero tienen las cuentas salariales de los empleados de la Oficina de Conservación del Agua. Después de la investigación, se descubrió que las 34 "bocas" adicionales eran todos familiares de cuadros de la Oficina de Conservación del Agua, 21 de los cuales eran hijos y familiares de cuadros de nivel de subdirector o superior de la Oficina de Conservación del Agua. Entre ellos se encontraban ancianos con nietos, campesinas analfabetas e incluso nueve estudiantes universitarios que estaban estudiando. Otro ejemplo es el condado de Tongxin en el área de Xihaigu de Ningxia, que alguna vez fue conocido como "Armadura Amarga", pero fue allí donde este tipo de enfermedad de Parkinson era muy común. En el condado de Tongxin, algunos cuadros violaron las leyes y disciplinas, los talentos capaces no fueron reutilizados y las personas con habilidades mediocres tuvieron un exceso de personal en las agencias administrativas, lo que resultó en un aumento anormal en el número de personas que comían "comida imperial" en esta pobreza a nivel nacional. -Condado afectado. El personal sobrante se comió el presupuesto y las subvenciones, e incluso malversó fondos especiales... Esta "pobreza y corrupción" desencadenó una serie de cosas extrañas: en este condado empobrecido con una población de sólo 330.000 habitantes, el número de personas que comen "comida imperial" llegó a 1.1000. El exceso de personal del condado llega a más de 2.800 personas. Increíblemente, en este ejército con exceso de personal hay un gran número de "cuadros temporales", "cuadros de rotación", "cuadros bebés" de edades comprendidas entre 65 y 43.800 años, así como "cuadros preescolares" de cuatro o cinco años. El cementerio de los mártires del condado sólo tiene tres lápidas, pero cuenta con 20 administradores. No es de extrañar que algunas personas bromeen acerca de "20 personas vivas custodiando a 3 muertos". La ineficiencia provocada por el uso excesivo de instituciones y personal casi se ha convertido en un problema común en algunos lugares, y los "comenales" provocados por unos pocos "monjes holgazanes" se han convertido en una "enfermedad que sufre" en estos departamentos.
No es difícil ver que la Ley de Parkinson no es una repetición de la misma vieja melodía y carece de nuevas ideas. Esta ley describe la situación laboral de algunas agencias administrativas. Algunos líderes sin escrúpulos usan su poder para beneficio personal, "no rehuyen a sus familiares cuando promueven talentos", se hacen amigos de familiares que carecen de cualidades profesionales básicas, o son desleales a sus superiores o subordinados, o llegan a los departamentos donde ocupan gran poder a través de las relaciones personales. Como resultado, las "siete tías y ocho tías" quedaron a cargo del "sello guapo" una por una, y sus familiares ocuparon puestos importantes uno por uno, mientras que los cuadros capaces fueron utilizados a la ligera por alguna "ambición" o alguna "arrogancia" de capacidad real, sin necesidad ni siquiera represión. Al final, bien podrían mirar o causar problemas. Un director ejecutivo con deseos egoístas inflados abrió la puerta a un grupo de imbéciles, pero excluyó a un grupo de personas prometedoras. Como resultado, la mediocridad derrotó al talento y el "estiércol de vaca" obtuvo "flores".
Otro ejemplo puede ayudarnos a comprender las condiciones bajo las cuales puede funcionar la Ley de Parkinson. Se dice que existe un empresario privado y que sus tierras y derechos de propiedad pertenecen a este empresario.
A medida que la escala de la empresa continúa expandiéndose, la empresa se ha vuelto algo famosa y ahora siente que su gestión se está volviendo cada vez más inadecuada.
Evidentemente, alguien necesita ayudarle en este momento. Como resultado, los dueños de negocios publicaron anuncios de contratación en varios medios y hubo un flujo interminable de solicitantes. Entre ellos se encuentran esos talentos: han completado cursos de MBA en universidades famosas de los Estados Unidos y tienen diez años de experiencia en gestión (sin importar el motivo por el que llegaron a una empresa de este tipo, suponiendo que estén dispuestos a trabajar aquí), y su desempeño es Bueno, claramente es un candidato muy eficaz. ¿Este empresario privado lo contratará? El jefe puede pensar rápidamente: la tierra de la empresa me pertenece y los derechos de propiedad son todos míos, lo que significa que la persona que viene a mí es un "proletario". Trabaja exclusivamente para mí. Si hago un buen trabajo y le pago bien, puedo conservarlo. Si no hago un buen trabajo, puedo despedirlo. No importa lo bueno que sea o lo duro que trabaje, no puede ocupar mi lugar. Yo siempre seré el jefe. Después de algunos cálculos, se retuvo a esta persona talentosa con alto coeficiente intelectual, alta calidad y gran capacidad. Se puede decir que el jefe es obediente y no se ve afectado en absoluto por la ley de Parkinson. Esto es lo que hace un hombre con poder absoluto. Luego, la empresa continuó desarrollándose y finalmente logró un gran avance en las operaciones, amplió su alcance comercial y surgieron nuevos problemas uno tras otro. Como lo que aprendí estaba desactualizado y no encontré tiempo para "recargarme" adecuadamente, me jubilé hace sólo cinco años. Ahora siento que no puedo hacer lo que quiero y necesito la ayuda de un asistente. Así que hizo publicidad en varios medios y todo tipo de talentos acudieron a su trabajo. Dos de ellos son valorados por el jefe. Uno de ellos es un estudiante de posgrado con especialización en administración pública en una prestigiosa universidad. Ha escrito muchos artículos y tiene una sólida base teórica pero poca experiencia práctica. El otro tiene las habilidades y el coraje de un emprendedor, así como conceptos avanzados de gestión y experiencia operativa.
El jefe no se decidió y le pidió que eligiera. En ese momento, tomó una decisión. Al final, eligió a un estudiante de posgrado que acababa de terminar la escuela.
Se puede observar que la Ley de Parkinson sólo puede funcionar en organizaciones con funciones de gestión que persiguen constantemente la perfección, en roles de gestión mediocres que no se ajustan a sus propias capacidades y entre personas que no tienen el monopolio del poder. . Entonces, volviendo a Pipa, una organización sin funciones de gestión, como una organización académica virtual en línea o un grupo de interés, no tiene las terribles enfermedades explicadas por la Ley de Parkinson, una organización emprendedora y conservadora que no necesita introducir nuevas personas, naturalmente, no tendrá; Pipa. El problema con la ley de Kinson; una persona con poder absoluto no teme que otros tomen el poder y no encontrará a una persona mediocre como asistente, una persona que pueda asumir su rol de gestión no necesita encontrar un asistente, y ahí está. No existe ninguna ley de Parkinson.
A través del análisis de las condiciones anteriores, podemos ver claramente que la sensación de crisis de poder es la causa fundamental del fenómeno de Parkinson. Engels dijo una vez: "Desde el surgimiento de la sociedad de clases, los malos deseos, la codicia y el deseo de poder de la gente se han convertido en palancas del desarrollo histórico. Como complejo de naturaleza social y animal, es normal que los humanos actúen en busca de beneficio". Suponiendo que sus intereses creados se vean amenazados, su instinto le dirá que no debe perderlos. Ésta es la causa interna de la Ley de Parkinson. Si se produce una crisis de poder, una persona con poder adquirido no cederá fácilmente su poder ni se creará fácilmente oponentes. Bajo la supervisión de la conciencia basada en el estándar de no dañar a los demás, elegir como asistentes a dos personas inferiores a uno es natural y debe ser condenado.