Colección de citas famosas - Colección de versos - Tesis sobre Gestión de Contratos de Construcción de Empresas Constructoras

Tesis sobre Gestión de Contratos de Construcción de Empresas Constructoras

Los contratos de construcción de proyectos de construcción juegan un papel muy importante en los proyectos de construcción y son la base más alta para los códigos de conducta y la mediación. El siguiente es un documento sobre gestión de contratos de construcción que recomiendo cuidadosamente a todos y espero que les resulte útil.

Tesis sobre gestión de contratos de construcción de proyectos de construcción Parte 1

Una discusión de prueba sobre la gestión de contratos de construcción de proyectos de construcción

Resumen: Los contratos de construcción de proyectos de construcción son muy importantes en la construcción de proyectos de construcción. Su papel en los proyectos de construcción es la base más alta para los códigos de conducta y la mediación. Por lo tanto, fortalecer la construcción y la gestión de contratos es muy necesario para el control de calidad y la gestión de seguridad del proyecto. El artículo analiza las cuestiones de la gestión de contratos de proyectos de construcción y propone medidas específicas para la gestión de contratos.

Palabras clave: proyecto de construcción; contrato de construcción; gestión de contratos

Introducción

Como código de conducta con efecto jurídico, los contratos limitan en gran medida la construcción. El comportamiento de la parte contratante del proyecto y del contratista también aclara las responsabilidades y obligaciones de ambas partes. Cualquier parte que firme un contrato que viole el contenido del contrato durante el período de construcción tendrá la responsabilidad legal correspondiente. Por lo tanto, es necesario estandarizar continuamente la gestión de contratos de proyectos de construcción y optimizar los planes de gestión de contratos para que todas las actividades de ingeniería estén bajo la supervisión de la ley.

1. Los principales problemas existentes en la actual gestión de contratos de construcción de proyectos de construcción

La construcción de proyectos de construcción en sí es una actividad muy compleja, por lo que la gestión de contratos relacionados es una tarea enorme y Proyecto complicado, la imagen a continuación es el sistema de contrato durante el proceso de construcción del proyecto. Se puede ver en la imagen que si no se toman medidas efectivas durante el proceso de gestión del contrato, inevitablemente surgirán muchos problemas y contradicciones. Los principales problemas se concentran principalmente en los siguientes aspectos:

1.1 La firma de contratos de construcción no está estandarizada y algunos contratos son injustos

①Debido a la escasa conciencia jurídica de muchos contratistas y promotores o las dos partes tenían una buena relación, lo que resultó en que la celebración del contrato fuera apresurada y el contenido y los procedimientos del contrato extremadamente irregulares. Una vez que se implemente el proyecto, una vez que estén involucrados intereses económicos, eventualmente surgirán disputas sobre el proyecto debido a la falta de cláusulas en el contrato de construcción que restrinjan el comportamiento de cada uno. ② Incluso si se concluye un contrato, el contrato no se cumple estrictamente. Al mismo tiempo, la mayoría de las agencias de gestión de proyectos no han creado un departamento de gestión de contratos y carecen de un sistema de gestión de contratos específico. procedimientos operativos y no pueden llevar a cabo el proyecto. El seguimiento oportuno y la gestión dinámica y eficaz de los contratos han dado lugar a que la celebración de algunos contratos sea injusta. Según la Ley de Contratos, los derechos y obligaciones de las partes que firman un contrato deben ser iguales. Sin embargo, la situación real es que la mayoría de los contratos de construcción son beneficiosos para el contratista y tienen pocas cláusulas restrictivas para el promotor del contrato, como disposiciones sobre el incumplimiento del contrato por parte del promotor del contrato, compensación, etc., y también faltan sanciones efectivas. .

1.2 La gestión de contratos es difícil y las reclamaciones son difíciles de realizar

Debido a diversas lagunas en las condiciones sociales y el sistema económico de mercado, la gestión de contratos en la industria de la construcción es difícil al mismo tiempo. , la industria de la construcción es una industria que ocurre con frecuencia. En primer lugar, existe una falta generalizada de talentos en gestión de contratos en las empresas de construcción. Además, la gestión de contratos de construcción en sí es un sistema grande y complejo, por lo que la gestión es extremadamente difícil. En segundo lugar, existen varios problemas en el trabajo de reclamaciones. Las reclamaciones son un complemento a los defectos del contrato, dando a la parte perjudicada el derecho a recuperar razonablemente las pérdidas, y también son un medio eficaz para compensar las pérdidas del proyecto. Su esencia es la redistribución de la proporción de los riesgos del proyecto asumidos por ambas partes del contrato. La siguiente figura es un ejemplo de asignación de riesgos de manejabilidad y se puede ver claramente la situación de toma de riesgos de todas las partes (nota: la primera carga es que el contratista corre con el costo y el propietario con el tiempo). Sin embargo, la competencia actual en el mercado es feroz y hay muchos aspectos irrazonables en los contratos celebrados, lo que ha interferido en gran medida con el progreso del trabajo de reclamación.

2 Sugerencias para solucionar problemas existentes en la gestión de contratos de construcción actual

2.1 Mejorar el sistema de trabajo de gestión de contratos

El tema de la gestión de contratos son las personas, por ello, Primero debe mejorar la calidad profesional de los gerentes de contratos, capacitar y educar a los gerentes de contratos actuales, mejorar su conciencia sobre la gestión de contratos y seleccionar gerentes con conciencia de gestión moderna, competencia en las leyes y regulaciones contractuales, familiarizados con todo el proceso de implementación del proyecto y una rica experiencia práctica. para asumir puestos clave de gestión de contratos. Sobre esta base, se debe mejorar el sistema de gestión de contratos, incluyendo principalmente los siguientes aspectos: ① Sistema de descomposición de responsabilidades. El personal de gestión de contratos debe ser responsable de descomponer las responsabilidades de varios eventos del contrato en varios grupos de trabajo, de modo que tengan una comprensión detallada de sus respectivos alcances de trabajo, responsabilidades, etc., para que cada grupo de ingeniería pueda realizar sus tareas. ②Sistema de divulgación de contratos. Una vez firmado el contrato, organice al personal de gestión de contratos para que le explique el contrato al líder del grupo de trabajo para que el personal pueda comprender la situación del contrato y los procesos de trabajo específicos. ③Sistema de informes diarios de trabajo. Establezca un sistema de informes de trabajo diario, y cada departamento funcional presente el estado de trabajo y los planes de trabajo diarios, de modo que los departamentos relevantes puedan captar la información del proyecto de manera oportuna, evitando así riesgos, identificando problemas y tomando medidas oportunas para resolverlos.

2.2 Implementar el sistema de texto modelo para contratos de proyectos de construcción

En la actualidad, muchos contratos en la industria de la construcción son formalistas, superficiales y extremadamente irregulares en su contenido. responsabilidades y deberes de ambas partes del contrato. Las obligaciones están claramente enumeradas. Por lo tanto, es necesario promover vigorosamente el sistema de texto modelo de contrato para estandarizar y estandarizar los contratos de construcción. Por un lado, este sistema ayuda a las partes a familiarizarse con las leyes y reglamentos pertinentes, de modo que la firma de contratos de proyectos de construcción cumpla con los requisitos de las normas legales y evite problemas de cláusulas abusivas e ilegales; agencias de gestión de contratos para fortalecer la supervisión e inspección, y mejorar la tasa de ejecución de los contratos y mantener el orden del mercado de la construcción. Según los "Documentos estándar de licitación para la construcción", se estipula que los documentos de licitación no deben dividirse en industrias sino según la naturaleza y características del contrato de construcción, y se establecen disposiciones más sistemáticas para las condiciones generales basadas en la situación real de mi país. En el futuro, deberíamos fortalecer la implementación de textos modelo de contrato para mejorar la calidad de los contratos.

2.3 Supervisión e inspección periódica de la ejecución de los contratos

A la vista de las características del propio sector de la construcción y de las limitaciones del sistema de economía de mercado, aunque en ocasiones la celebración de los contratos de construcción cumple con las especificaciones, el proceso de implementación posterior Durante el contrato, muchas personas rompen las reglas, por lo que es necesario aumentar la supervisión del cumplimiento del contrato. El contenido de la inspección incluye tres aspectos: ① Supervisar a todas las partes para que cumplan estrictamente el contenido del contrato; ② Verificar los cambios durante el proceso de construcción, como el diseño del período de construcción, el contenido del contrato, etc. Si hay cambios, se deben mejorar los procedimientos y el los cambios deben indicarse claramente en la forma del contrato; ③ Centrarse en monitorear el proceso de ejecución del contrato, como correspondencia, notificaciones y otros documentos entre las partes. Si hay algún incumplimiento del contrato, informarlo y resolverlo. manera oportuna.

3 Análisis de caso de gestión de contratos de construcción

3.1 Descripción general del caso

Un determinado proyecto de construcción es un edificio comercial y residencial con estructura de estructura de 12 pisos con un área de construcción de 9950m2. El propietario ha proporcionado tres conexiones y una nivelación (refiriéndose a conexiones de agua, conexiones eléctricas, conexiones viales y nivelación del sitio), se han dispuesto los fondos, se ha obtenido el permiso de construcción y se cumplen básicamente las condiciones para iniciar la construcción. Este proyecto adopta la negociación de la oferta directamente con una determinada sociedad anónima y adopta un contrato de precio unitario a tanto alzado, que se basa en un precio unitario de 880 yuanes/m2. Después del inicio del proyecto, el proyecto básicamente transcurrió sin problemas. Después de que se completaron los trabajos de albañilería a principios de seis meses, el trabajo se detuvo debido a que el precio unitario del contrato era demasiado bajo y los precios de los materiales principales. ya que las barras de acero subieron demasiado rápido durante el período de construcción. Dado que la sociedad anónima no tuvo en cuenta el riesgo de aumentos de precios de los materiales y fijó el precio del contrato demasiado bajo, se recomienda que el propietario ajuste el precio unitario del contrato en función del aumento real de los precios de las barras de acero. El propietario no estuvo de acuerdo y volvió a seleccionar una empresa constructora para realizar la construcción. La sociedad anónima finalmente recurrió a acciones legales.

　3.2 Análisis específico de casos de gestión de contratos

En este caso, la unidad de construcción solicitó ajustar el precio del contrato debido al aumento en el precio de los materiales de construcción Después de la investigación, Capítulo 6. del contrato de construcción civil contenía las siguientes disposiciones:

(1) El área facturable de este proyecto es de 9950 m2 y el precio unitario es de 880 yuanes/m2. El costo del contrato se fija provisionalmente en 8.756 RMB. millón.

(2) Varios impuestos y tarifas que la Parte B debe pagar de acuerdo con las regulaciones nacionales están incluidos en el costo de este proyecto y la Parte B es responsable de pagar.

(3) Sobre la base del diseño del plano de construcción determinado en el contrato, si el cambio de costo causado por cambios y modificaciones al proyecto de construcción está dentro del rango de 2, no se considerará al liquidar si excede 2 y se aumenta el monto del proyecto (las tarifas para proyectos visados, proyectos fuera de los planos y fuera del alcance de los anexos) se cobran de acuerdo con las siguientes normas: la ingeniería civil y la instalación se cobran con descuento; del 30% del precio total de los proyectos locales de tres categorías, y la diferencia de precio del material se basa en la diferencia de precio del material de mercado en el trimestre durante el período de construcción. Los términos no estipulan claramente los factores que afectan el precio del contrato, como los aumentos de precio de los materiales, pero considerando que este contrato es un contrato de precio unitario a tanto alzado, el área de construcción se calcula en función de las condiciones reales. El aumento de precios es un riesgo de una sociedad anónima y debe considerarse en el precio unitario a tanto alzado al negociar las ofertas. No hubo objeciones durante el proceso de firma del contrato. Por lo tanto, el propietario no aceptó esta reclamación debido a la base del presupuesto. La preparación no fue razonable y la razón fue suficiente Durante el proceso de licitación, la sociedad anónima consideró su propia fortaleza y dio un trato preferencial al propietario. No podía simplemente referirse al método de liquidación para aumentar el proyecto, sino que solo podía llegar a un acuerdo. basado en el precio unitario del contrato.

El Partido A y el Partido B no lograron llegar a un acuerdo, y el Partido B finalmente presentó una demanda ante el tribunal popular local. Después de escuchar el caso, el tribunal popular local dictó el fallo final de la siguiente manera: Partido A y. La parte B rescindió el contrato. La parte B puede preparar un presupuesto basándose en el método de liquidación del proyecto adicional, pero debe considerar la relación preferencial, es decir, considerar la relación entre el precio del presupuesto y el precio del contrato, y calcular en función de la cantidad del proyecto confirmada por ambas partes A y B. y el supervisor. El precio final confirmado del proyecto es de 6.002.316 yuanes.

La parte A volvió a presentar otras empresas constructoras. Una vez completada la negociación de la oferta, se firmó un precio de acuerdo complementario para los proyectos restantes, que fue superior al precio del contrato original. Durante el período del litigio, el tiempo fue mayor. desperdiciado y el período de construcción del proyecto se vio afectado. Por tanto, debemos fortalecer la gestión de contratos, predecir posibles situaciones y aclarar responsabilidades para evitar disputas contractuales.

4 Conclusión

Con el desarrollo de la industria inmobiliaria de China, hay cada vez más disputas por contratos de construcción y los casos se vuelven más complejos. Los contratos de construcción son uno de los contenidos importantes de la gestión de proyectos, por lo que es necesario discutir y estudiar las disputas sobre contratos de construcción y la gestión de contratos, aumentar la gestión de los contratos de construcción y promover el desarrollo estable y a largo plazo de la industria de la construcción.

Referencias

[1] Yao Liuhao, Fan Yuefeng. Una breve discusión sobre la gestión de contratos de proyectos de construcción [J]. p>[ 2] Yang Haiyan. Un breve análisis de la situación actual y las estrategias de afrontamiento de la gestión de contratos de proyectos de construcción [J Business Manager, 2011(17).

[3] Bai Xiangdong. manejar disputas sobre contratos de proyectos de construcción[J]. Empresarios chinos y extranjeros, 2010(22).

Documento dos sobre gestión de contratos de construcción

Sobre gestión de contratos de construcción

Resumen: Proyecto de construcción Un contrato de construcción es un acuerdo entre la unidad de construcción o contratista general y la unidad de construcción que aclara los derechos y obligaciones mutuos de ambas partes para completar el proyecto de construcción e instalación acordado. La gestión de contratos de construcción es uno de los contenidos importantes de la gestión de proyectos de ingeniería. Este artículo combina la experiencia y la comprensión de la práctica de la ingeniería para analizar los problemas existentes en la gestión de contratos en la construcción de proyectos de construcción y, finalmente, presenta contramedidas y sugerencias para estandarizar la gestión de contratos de construcción.

Palabras clave: construcción, gestión de contratos, problemas, contramedidas, sugerencias

1. Descripción general de los contratos de construcción

1.1 Definición

Una construcción. contrato es un acuerdo entre el empleador y el contratista para determinar los derechos y obligaciones de ambas partes con respecto a la finalización de la construcción de un proyecto específico. Como tipo de contrato de proyecto de construcción, al igual que otros contratos, debe respetar los principios de voluntariedad, equidad, etc. cuando se celebra. Su propósito es convertir los planos de diseño en un edificio que cumpla con las funciones, la calidad y el progreso. , inversión, etc. fines de inversión esperados del producto del contratista.

Características 1 y 2

Un contrato de construcción de un proyecto de construcción tiene como objeto del contrato un bien inmueble, el cual se ve afectado por las condiciones naturales, geológicas e hidrológicas, sociales y humanas. condiciones hechas El período de construcción es largo y la estructura Se caracteriza por la complejidad, gran volumen, gran carga de trabajo, gran cantidad de materiales y muchas partes involucradas en la ejecución del contrato.

Una vez firmado el proyecto de construcción, las partes del contrato formarán una determinada relación económica y tendrán validez jurídica. El contrato estipula las responsabilidades económicas, intereses, derechos y obligaciones de ambas partes durante la implementación del contrato, y ambas partes deben cumplirlos y ejecutarlos estrictamente y no violarlos. Pero, fundamentalmente, los intereses de ambas partes del contrato son inconsistentes, lo que fácilmente puede conducir a conflictos de intereses durante el proceso de construcción del proyecto, lo que resulta en comportamientos inconsistentes, descoordinados y contradictorios de ambas partes durante la construcción y gestión del proyecto.

2. Principales problemas en la gestión de contratos de construcción

2. 1. Débil conocimiento del contrato

Las empresas constructoras tienen un conocimiento débil del contrato y no lo cumplen estrictamente . Cuando surgen problemas, no pueden actuar de acuerdo con el contrato. En cambio, están acostumbrados a buscar la coordinación con sus líderes, ni siquiera las reclamaciones legítimas pueden hacerse con confianza.

2.2 Evacuación de la gestión de contratos

Se refleja en la falta de un departamento de gestión de contratos y la falta de talentos profesionales en gestión de contratos. La mayoría de las agencias de gestión de proyectos no han establecido un departamento de gestión de contratos, carecen de sistemas de gestión de contratos dinámicos viables y eficaces y de procedimientos operativos específicos, y no pueden realizar un seguimiento oportuno y una gestión dinámica de contratos eficaz de los proyectos. La gestión de contratos es altamente intelectual, involucra la situación general, es un trabajo de gestión profesional, altamente técnico y extremadamente complejo, y tiene altos requisitos para la calidad del personal de gestión de contratos. La falta de talentos gerenciales ha afectado en gran medida la mejora del nivel de gestión de contratos de las empresas de construcción de mi país.

Cuestiones de 2 y 3 contratos ilegales

?Contratos ilegales significa que el contratista selecciona al contratista mediante licitación pública en el mercado de la construcción física, y de acuerdo con los requisitos de la licitación. documentos y el aviso de adjudicación de la licitación, Firmar un contrato de construcción con el contratista ganador, comúnmente conocido como "contrato formal" fuera del mercado de construcción tangible, firmar un contrato separado o acuerdo complementario con el contratista. Este contrato no ha sido revisado ni archivado; Por el departamento administrativo de construcción, pero en las actividades de construcción reales. Reconocido por ambas partes, es el llamado "contrato informal". Aunque varios "contratos ilegales" tienen diferentes formas, en resumen, los "contratos yin" son significativamente diferentes de los "contratos yang" en los siguientes aspectos: el desarrollador del contrato utiliza su posición dominante en la contratación del proyecto de construcción para transferir parte de su propio riesgo. se transfiere al contratista.

　2.4 Los reclamos contractuales son difíciles de realizar

Debido a los cambios en las condiciones sociales y el entorno natural, la industria de carreteras es una industria propensa a reclamos. Las reclamaciones son los derechos otorgados a la parte perjudicada por el contrato y la ley, y también son un complemento a los defectos del contrato. Su esencia es la redistribución de la proporción de los riesgos del proyecto a cargo de ambas partes del contrato. Para los contratistas, las reclamaciones de proyectos son un medio eficaz para proteger sus derechos e intereses legítimos y compensar las pérdidas del proyecto. Sin embargo, la excesiva intervención administrativa en el mercado de carreteras ha provocado muchos factores de interferencia en el trabajo de reclamación, dificultando la realización de reclamaciones contractuales, y muchas veces el contratista es la parte perjudicada.

3. Contramedidas y sugerencias para estandarizar la gestión de contratos de construcción

3. 1. Prestar atención a la negociación y firma de contratos de proyecto

Al firmar un contrato de construcción , debe leerlo detenidamente. Utilice el texto del contrato y domine las leyes y regulaciones relacionadas con los contratos de construcción de proyectos de carreteras. Estudiar detenidamente los términos del contrato, considerar las características del proyecto y las circunstancias propias de las partes, imaginar posibles problemas que puedan surgir durante la ejecución y proponer soluciones con antelación. Los términos del contrato deben estar redactados con precisión y las obligaciones, responsabilidades y derechos del empleador y del contratista deben estar claramente establecidos. No dejar lagunas en los términos del contrato por falta de preparación o negligencia, causando dificultades en el cumplimiento. del contrato, y causar pérdidas a los derechos e intereses legítimos de la unidad constructora.

3.2 Se debe establecer una estructura organizacional con la gestión de contratos como núcleo.

Tanto el desarrollador como el contratista deben fortalecer su conocimiento del derecho contractual y la gestión de contratos, y establecer su propio contrato especializado. Las agencias de gestión dan importancia a cultivar talentos profesionales en gestión de contratos, establecen un estricto sistema de trabajo de gestión de contratos de construcción y establecen gradualmente una estructura organizativa con la gestión de contratos como núcleo. Durante el proceso de firma de un contrato de construcción, ambas partes deben revisar cuidadosamente la legalidad y el rigor del contrato, reducir los factores que causan disputas al firmar el contrato, controlar las disputas del contrato al mínimo y garantizar que la gestión del contrato se realice tanto antes como después. después de la firma del contrato y dirección de obra durante todo el proceso para garantizar la plena ejecución del contrato.

3.3 Puntos a los que se debe prestar atención al implementar el contrato

Es necesario coordinar y manejar la relación entre todos los aspectos para que no haya conflicto entre el contrato relevante y el diversas actividades del proyecto estipuladas en el contrato, para garantizar que el proyecto se implemente de manera ordenada y según lo planeado, fortalecer la supervisión y el seguimiento del contrato de construcción, y completar el trabajo de confirmación y visa para aumentos, disminuciones y cambios en el proyecto. cantidades de acuerdo con el tiempo especificado en las cláusulas especiales, especialmente la visa de aceptación para proyectos ocultos, que implica el período de construcción, los registros de costos deben registrarse claramente para reducir las disputas causadas por diversas razones para garantizar el buen progreso de la construcción del proyecto. Cumplir estrictamente con el tema, la cantidad, el plazo y el precio acordados en el contrato del proyecto, y gestionar el cumplimiento de los términos de garantía hacer un buen trabajo en la organización y preservación de visas, registros, acuerdos, contratos complementarios, memorandos, cartas del proyecto; gráficos, etc.; aplicar métodos de gestión modernos para establecer y utilizar redes informáticas para monitorear el cumplimiento de los contratos, y utilizar medios legales para garantizar que la calidad, la inversión, el período de construcción y la seguridad del proyecto se implementen según lo planeado.

3.4 Fortalecer la gestión de reclamaciones de contratos de construcción

En el ferozmente competitivo mercado de la construcción, hacer un buen trabajo de predicción, control y transferencia de riesgos puede reducir la probabilidad de que ocurran riesgos y las pérdidas resultantes para tan bajo como el nivel mínimo. La introducción de un sistema de garantía del proyecto en el contrato puede transferir adecuadamente los riesgos de las partes del contrato. El contrato de construcción es la base para las reclamaciones, y las reclamaciones son la continuación de la gestión del contrato. Es un método especial para resolver disputas contractuales entre las partes contratantes y un poderoso medio de restricción para que ambas partes cumplan concienzudamente el contrato. En la gestión del contrato, debe prestar atención a: Antes de firmar el contrato, debe considerar completamente varios factores adversos para crear oportunidades de reclamos durante la ejecución del contrato, aclarar los derechos y obligaciones estipulados en el contrato, predecir los riesgos del contrato, analizar los cambios del contrato y las posibilidades; de reclamos y adoptar las estrategias de gestión de contratos y estrategias de reclamos más efectivas durante todo el contrato. Durante el proceso de ejecución, siempre debe realizar análisis e investigaciones basados en las condiciones reales del sitio de construcción y las leyes y regulaciones para ejecutar razonablemente el contrato y proteger; sus derechos e intereses legítimos y tratar de crear un buen ambiente legal para la gestión de contratos.

4. Conclusión

La ejecución del contrato es una parte importante del control de calidad, el control del progreso y el control de costos en los proyectos de construcción. Durante la ejecución de los contratos de construcción, se debe adoptar una gestión y organización proactivas. El personal de gestión de proyectos estudia los términos del contrato, se familiariza con los contenidos principales del contrato, el alcance del proyecto, las responsabilidades, poderes y obligaciones, analiza diversos incumplimientos del contrato y cumple plenamente todos los términos y contenidos estipulados en la construcción. contrato para promover la finalización del proyecto con calidad y cantidad.

Documento tres sobre gestión de contratos de construcción

Una breve discusión sobre la gestión de contratos en la construcción de proyectos de conservación de agua

En la construcción de proyectos de conservación de agua, una buena gestión de contratos es propicia para garantizar la calidad del proyecto, maximizar los beneficios de la inversión y estandarizar el mercado de construcción de proyectos de conservación de agua. Sin embargo, debido a la falta de atención prestada a los contratos de construcción por parte de los contratistas y contratistas del proyecto, no ha habido un desarrollo sustancial en la gestión de contratos. Este artículo profundiza en el concepto de gestión de contratos de construcción de proyectos de conservación de agua, el papel de la gestión de contratos de construcción de proyectos, los principales problemas existentes en la gestión de contratos de proyectos de conservación de agua actual y las medidas para la gestión de contratos de construcción de proyectos de conservación de agua.

Desde la fundación de la República Popular China, el estado ha intensificado sus esfuerzos para regular los grandes ríos y ríos, y la construcción de muchos proyectos de control de inundaciones se ha incluido en la agenda. Además, se puede decir que la economía de mercado es una economía de contrato y una economía de contrato desde cierta perspectiva. Para estandarizar más el mercado de construcción de proyectos de conservación de agua, garantizar la calidad del proyecto y maximizar los beneficios de la inversión, la construcción de proyectos de conservación de agua debe aumentar el precio. La gestión de esta industria, especialmente la gestión de contratos, es uno de los factores clave en el éxito o el fracaso de los proyectos de construcción de conservación de agua.

1. El concepto de gestión del contrato de construcción del proyecto de conservación de agua

El contrato de construcción del proyecto de conservación de agua (en adelante, el contrato de construcción) es un contrato de gestión que ocurre o involucra la construcción. proceso del proyecto de conservación de agua. Todos los trabajos de gestión relacionados con todo el proceso de firma, ejecución, modificación, reclamación, cancelación, resolución de disputas, terminación y evaluación de contratos técnicos y económicos. Un contrato de construcción es un contrato firmado por la persona jurídica del proyecto (contratista) y la unidad contratante (contratista) con el fin de completar mejor la construcción del proyecto de conservación de agua acordado y aclarar los derechos y obligaciones de ambas partes.

La gestión de los contratos de construcción es responsabilidad de las autoridades competentes de la construcción para la conservación del agua y las instituciones financieras correspondientes. Las unidades de supervisión, las unidades de construcción y las empresas contratistas de la construcción para la conservación del agua deberán cumplir con las leyes y las normas y reglamentos pertinentes de nuestro país. y regulaciones administrativas para proteger a las partes del contrato. Se adoptan algunos medios legales y administrativos para proteger los derechos e intereses legítimos contra infracciones, manejar algunas disputas contractuales, sancionar y prevenir violaciones de leyes y disciplinas, y garantizar que las regulaciones contractuales puedan aplicarse. implementarse.

2. El papel de la gestión de contratos

Como base importante para limitar los derechos y obligaciones entre los desarrolladores de proyectos y los contratistas, la gestión de contratos se ha convertido en uno de los factores clave en el éxito o fracaso de una empresa. El papel de la gestión del contrato es el siguiente:

Primero, la gestión del contrato es firmada por ambas partes del contrato sobre la premisa de buena fe e igualdad mutua, lo que promueve en gran medida la viabilidad del proyecto.

En segundo lugar, ambas partes del contrato pueden utilizar el contrato de construcción firmado para supervisarse mutuamente durante la construcción, proporcionando así las condiciones para la implementación fluida del contrato.

En tercer lugar, la gestión de contratos de construcción puede garantizar que se implementen los derechos y obligaciones de las partes del contrato.

En cuarto lugar, gracias a la gestión del contrato, se puede mejorar la conciencia de las partes del contrato y se puede movilizar el entusiasmo de todas las partes en la construcción, salvaguardando así los derechos e intereses legítimos de las partes. .

3. Los principales problemas que existen en la gestión de contratos del proyecto de conservación de agua actual

(1) Las disposiciones del contrato son demasiado simples y difíciles para vincular eficazmente a ambas partes del contrato.

Las imperfecciones en las disposiciones del contrato se reflejan principalmente en el hecho de que el proceso de licitación del proyecto es demasiado simple y la invitación y el compromiso no pueden constituir la base para la firma del contrato. A veces, las partes de un contrato de proyecto no utilizan un modelo de contrato, sino que se basan únicamente en un acuerdo mutuo para formar un contrato. Muchas veces, las partes del contrato no pueden lograr el contrato acordado por ambas partes porque no tienen suficiente experiencia. y no han realizado un análisis en profundidad del proyecto. El contrato involucra todos los aspectos del proyecto, lo que resulta en algunos problemas no resueltos. Esto hará que una de las partes del contrato no pueda cumplir su promesa. Durante el proceso de construcción, a menudo sucede que el proveedor de materiales no puede suministrar los materiales a tiempo o no puede suministrarlos por diversas razones, lo que hace que el proyecto se encuentre en una situación pasiva o incluso sin poder iniciar, además, el contratista de la construcción no tiene suficiente; las calificaciones del personal, la cantidad y el tipo de equipo, los arreglos de trabajo, etc. no son consistentes con el contrato, y algunas diferencias son incluso enormes, lo que hace que los compromisos en la licitación no se puedan cumplir y tiene un impacto negativo en la implementación del proyecto; .

(2) La gestión de contratos de construcción está separada de la gestión de licitaciones de proyectos.

La gestión de ofertas y la gestión de contratos de construcción están vinculadas internamente. Sin embargo, cuando la unidad de construcción prepara los documentos de licitación, el departamento al que pertenecen la "oferta técnica" y la "oferta comercial" suele ser el departamento de desarrollo de la unidad de construcción. Sin embargo, debido a la finalización de los indicadores de la tarea de desarrollo asignados por la unidad de construcción. unidad de construcción al departamento de desarrollo cada año y los bonos de fin de año del departamento de desarrollo están directamente vinculados entre sí, lo que resulta en la búsqueda unilateral por parte del departamento de desarrollo de la tasa de ganancia del proyecto sin considerar si el proyecto puede traer beneficios a la empresa. después de ganar la oferta, e incluso ganar la oferta a un precio bajo. Cuando se gana la oferta, la unidad de construcción (persona jurídica del proyecto) firma un contrato de construcción con el contratista ganador, y el contrato se envía al departamento de gestión del proyecto en forma de documento para comenzar la implementación del contrato de construcción y las explicaciones técnicas relacionadas. Por lo general, no son prácticos. Esta acción es solo una formalidad. La unidad de construcción no rastrea el progreso del contrato de construcción y lo coloca en el gabinete después de la firma, lo que resulta en una desconexión grave entre la gestión del contrato y la gestión de licitaciones.

(3) A menudo se produce subcontratación ilegal o subcontratación de proyectos, lo que dificulta la ejecución fluida del contrato o incluso invalida directamente algunos términos.

Aunque la ley de contratos prohíbe estrictamente al contratista subcontratar a otros todos los proyectos de construcción contratados, o desmembrar los proyectos de construcción propios del contratista y subcontratarlos a otros en nombre de la subcontratación. Sin embargo, en la práctica, algunas unidades aún no cumplen con estas disposiciones legales y aún existen actividades de subcontratación y subcontratación ilegales. Esto dificulta el cumplimiento de los contratos de proyecto firmados durante la licitación, no se puede garantizar la calidad del proyecto y se generan diversas deudas. Surgen disputas que provocan daños en el proyecto. La imposibilidad de entregar el proyecto a tiempo y el retraso en el período de construcción han añadido muchos problemas al trabajo de gestión del contrato.

4. Medidas para la gestión de contratos de construcción de proyectos de conservación de agua

(1) Establecer una agencia de gestión de contratos especial y asignar administradores especiales para la gestión. Los contratos de construcción deben ser gestionados por el departamento administrativo de construcción competente, y el contenido de construcción y gestión del contrato de ambas partes del contrato también debe establecerse dentro de la organización de gestión del contrato.

(2) Divulgar el conocimiento jurídico y realizar la gestión jurídica conforme a derecho. En particular, las partes del contrato que redactan el contrato y lo firman deben tener conocimientos jurídicos suficientes. Las leyes y regulaciones de la industria de la construcción de mi país están mejorando gradualmente, por lo que tanto las empresas licitadoras como las empresas licitadoras deben tener ciertos conocimientos legales. Esto requiere que ambas partes del contrato estén familiarizadas con todos los términos del contrato y presten atención al valor del contrato.

(3) Establecer y mejorar el sistema objetivo de gestión de contratos. Garantizar la calidad del proyecto y mejorar los beneficios económicos de la empresa son los objetivos finales de la gestión de contratos. Es urgente establecer un sistema claro de objetivos de gestión para la gestión de contratos. La construcción de los objetivos de gestión se puede dividir en diferentes periodos y etapas. Al mismo tiempo, se debe establecer un sistema de evaluación de la gestión de los contratos de construcción para supervisar y gestionar eficazmente el personal de gestión de contratos y mejorar su nivel de gestión.

(4) Cumplir estrictamente con el sistema de revisión de contratos. La revisión del contrato generalmente incluye: si el contenido del contrato cumple con los requisitos de las leyes y regulaciones, y si viola las leyes y regulaciones, si cada cláusula del contrato involucra todos los aspectos del proyecto, etc. Al mismo tiempo, el trabajo de licitación no sólo debe considerar los intereses propios del departamento, sino también la reputación corporativa, la inversión del proyecto, el equipamiento técnico, las finanzas, etc. de la empresa constructora.

(5) Los cambios de ingeniería están estrictamente prohibidos. En la sociedad actual, existe una competencia feroz sin importar en qué industria se encuentre, y las reclamaciones se han convertido en algo común en diversas industrias en la construcción de proyectos de conservación de agua, porque las empresas de construcción de ingeniería consideran que ganar licitaciones a precios bajos y reclamar reclamaciones a precios altos es algo que se considera como algo común. Con el mejor conocimiento de la industria, deben ser estrictos y concienzudos. Revisar adecuadamente los procedimientos del proyecto de cambio y revisar el análisis de viabilidad y el diseño de cada cambio para evitar reclamaciones resultantes.

(6) Promover el uso de plantillas de contrato estándar. El mercado de construcción de proyectos de conservación de agua tiene su propio modelo de contrato de construcción. Debido a que el contenido de este modelo de contrato es claro y único, es difícil tener ambigüedades en el tratado, evitando así disputas innecesarias. Al mismo tiempo, este modelo de contrato aclara el tema. derechos y obligaciones del contratante y del contratista, evitando efectivamente la aparición de elementos faltantes, faltantes y condiciones desiguales en el contrato.

(7) Manejar adecuadamente la relación entre el propietario y el contratista. Como partes A y B del contrato, la relación entre el contratista y el propietario (unidad de construcción) es de igualdad. La relación entre las dos partes afecta directamente la calidad y eficacia del proyecto. Por lo tanto, ambas partes del contrato deben construir una relación de cooperación armoniosa, crear un ambiente de trabajo relajado y bueno y utilizar el contrato de construcción para salvaguardar sus derechos e intereses legítimos.

5. Conclusión

La sociedad actual es una sociedad legal. Todos los ámbitos de la sociedad deben prestar atención a la ley y aprender a utilizarla para proteger sus derechos e intereses legítimos. Como ambas partes de un contrato de construcción de un proyecto de conservación de agua, el contratista y la parte emisora del contrato deben prestar atención a la gestión del contrato de construcción. Los contratos de gestión están estrechamente relacionados con los intereses de ambas partes. Hacer un buen trabajo en la gestión de los contratos puede estandarizar el mercado de la construcción, garantizar la calidad del proyecto y maximizar los beneficios de los fondos invertidos en el proyecto de construcción.