Tesis de Maestría en Ingeniería: Una breve discusión sobre el papel del costo del proyecto en proyectos de construcción
Tesis de Maestría en Ingeniería: Una breve discusión sobre el papel del costo del proyecto en los proyectos de construcción
Resumen El costo del proyecto es una parte importante de los proyectos de construcción. Esto se debe a la eficiencia del control de costos. Afecta directamente los beneficios económicos de los proyectos de construcción. Las unidades de ingeniería deben hacer un buen trabajo en el control de costos y controlar estrictamente la inversión de costos en cada eslabón. Ésta es la tarea fundamental de la gestión de ingeniería moderna. Para garantizar que el costo de todo el proyecto de construcción se controle dentro de un rango razonable, es necesario mejorar continuamente la gestión técnica y la gestión económica de todo el proceso de producción del proyecto. En vista de esto, este artículo se centra en analizar las cuestiones relacionadas con el control de costos de los proyectos de construcción.
Palabras clave gestión del control de costes de la ingeniería de la construcción
La transformación del sistema económico de mercado ha convertido a la industria de la construcción en un foco de inversión, lo que tiene un efecto promotor sobre el costo de los proyectos de construcción. La gestión de costos del proyecto afecta directamente los beneficios económicos de la inversión en construcción y promueve el desarrollo de toda la economía de mercado y el autoempleo de las unidades. A juzgar por la situación real, la calidad de la gestión de costos de los proyectos de construcción en mi país es baja, la inversión de capital para los costos del proyecto es grande y el sistema de gestión de costos del proyecto aún necesita enfrentar más problemas, lo que obstaculiza el desarrollo sostenible de la industria de la construcción.
1. La importancia de reducir los costos del proyecto de construcción
El costo del proyecto involucra muchos aspectos, tales como: costos del proyecto de construcción e instalación, costos de compra de equipos y equipos, otros costos, etc. La gestión de costos de proyectos de construcción es el foco de la gestión diaria de las unidades de ingeniería y afecta directamente el valor económico creado por los proyectos de construcción. Desde la perspectiva de la unidad de ingeniería, sólo implementando la gestión técnica y la gestión económica de todo el proceso productivo del proyecto de ingeniería se podrán lograr los resultados de construcción esperados.
La eficiencia de la gestión de costos del proyecto de construcción tiene un gran impacto en toda la inversión del proyecto. No solo afecta los beneficios económicos de la inversión, sino que también afecta la supervivencia y el desarrollo de la unidad de ingeniería. Debido a la gran escala de los proyectos de construcción, el largo período de construcción, la alta dificultad técnica y el alto consumo de recursos, para demostrar plenamente el valor de los beneficios económicos, es necesario garantizar la precisión de la inversión. Si la política de costos de la unidad del proyecto es incorrecta, provocará pérdidas económicas en muchos aspectos. Por lo tanto, para lograr un control razonable de los costos del proyecto, es necesario realizar múltiples valoraciones en cada etapa de construcción y controlar los costos con referencia a procedimientos operativos razonables.
2. Principios a seguir en la gestión de costes de proyectos de construcción
1. Coordinar las relaciones y controlar la calidad. La “relación” aquí se refiere a la relación entre el costo del proyecto y la calidad de la construcción. El costo del proyecto es principalmente el costo total de la mano de obra, maquinaria, materiales, etc. que deben invertirse para completar un proyecto. Dependiendo de la naturaleza de los inversores, diseñadores, constructores, contratistas, auditores, etc., el costo de la inversión será. ser diferente. Tales como: estimación de inversión, estimación de diseño, presupuesto de planos de construcción, precio de contrato, precio de liquidación, liquidación de finalización, etc. La calidad del proyecto significa principalmente que una vez finalizado el proyecto, el rendimiento del edificio debe cumplir con los estándares del dibujo y todos los parámetros técnicos deben cumplir con los estándares del dibujo. Teniendo en cuenta la conexión entre el costo del proyecto y la calidad del proyecto, que también hace que el ciclo de vida del proyecto cambie con los cambios en el costo y la calidad del proyecto, tenemos un control más estricto sobre el costo del proyecto. Cabe señalar que la inversión en proyectos de construcción no puede centrarse únicamente en reducir costos y ahorrar dinero. Todos los costos necesarios para el proyecto deben gastarse en su totalidad. Esto puede evitar la falta de gastos del proyecto debido a los ahorros de costos, lo que dificulta su ejecución. operaciones de construcción sin problemas.
2. Actualizar conceptos y optimizar la gestión. La ingeniería de valor puede verse como un análisis de valor, que es de gran importancia para mejorar la calidad interna de los edificios. Analizar y evaluar diversas funciones de los proyectos de construcción para reducir los costos del proyecto desde muchos aspectos, que es lo que persigue cada unidad de ingeniería. En el proceso de diseño arquitectónico, cada unidad de construcción debe considerar activamente combinar los requisitos funcionales del proyecto con la inversión y tomar medidas efectivas para reducir los costos de inversión de acuerdo con los requisitos específicos de la construcción del proyecto.
3. Medidas de control y gestión de costes en cada etapa de los proyectos constructivos.
1. Control y gestión de costes en la fase de toma de decisiones.
La tarea más importante durante el período de toma de decisiones de inversión es realizar un análisis integral de viabilidad del proyecto para determinar si la solución seleccionada se puede poner en práctica. Cuando el proyecto se encuentra en este período, las tareas que se deben completar para la gestión de costos del proyecto incluyen determinar planes, preparar planes, estimaciones de inversión, etc. La estimación de la inversión juega un papel importante en todo el proyecto. Es la base principal para la toma de decisiones, el diseño, la construcción, las cuentas de finalización del proyecto, etc., y juega un papel decisivo en la inversión total del proyecto de construcción. Durante el período de toma de decisiones, ambas partes de la unidad deben considerar las relaciones y factores complejos desde sus propias perspectivas para formular un plan que satisfaga sus necesidades y luego hacer una valoración razonable basada en la situación del plan. La precisión de la estimación de inversión estará relacionada con la efectividad de la implementación del proyecto. Esto requiere que la unidad de ingeniería se base en la situación real y disponga unidades con un alto nivel profesional para realizar el trabajo de estimación de inversiones.
2. Control y gestión de costes en la fase de diseño. El trabajo de diseño es el alma de la ingeniería de construcción y tiene una importancia rectora para los aspectos operativos de la relación entre tecnología y economía. Tiene un efecto particularmente significativo en el control de costos del proyecto. La optimización del plan de ingeniería afecta directamente el monto de inversión única del proyecto de construcción y tendrá un impacto en los beneficios económicos creados por el proyecto una vez completado y puesto en uso. Al revisar el plan formulado por la unidad de diseño, la unidad de construcción debe hacer un buen trabajo para optimizar el plan de diseño. A juzgar por la situación de la construcción de ingeniería a largo plazo, la cantidad de reducción de costos que se puede reducir optimizando y mejorando el plan antes de que se implemente el proyecto representa aproximadamente el 75%. Estos recuerdan a la unidad de ingeniería que si quieren reducir fundamentalmente el costo del proyecto. , deben centrarse en la optimización del plan de la etapa inicial. El uso de diferentes medidas de optimización del programa puede promover la simplificación del proceso constructivo, evitar el desperdicio de materiales, equipos y recursos y lograr ahorros financieros en muchos aspectos.
3. Control y gestión de costes durante la fase de licitación. Las unidades de ingeniería deben considerar múltiples perspectivas al preparar los documentos de licitación, lo que facilita que las agencias de construcción y los postores controlen los costos del proyecto. Es necesario ampliar el contenido del diseño y los auditores profesionales deben identificar diversas situaciones de uso de fondos. Los contratistas de proyectos, además de considerar su tecnología de construcción, también deben centrarse en examinar los precios de contrato que ofrecen. Además, debemos tomar disposiciones pertinentes para el ajuste de la cotización de la factura cuando hay un error en la cantidad de ingeniería en la lista de cantidades, o el cambio de ingeniería causa una discrepancia entre la cantidad de ingeniería y el monto estipulado en el contrato. , es necesario realizar las adiciones adecuadas a los fondos. Al mismo tiempo, se deben ajustar las tarifas y los impuestos. Espere los cambios oportunos. Esto es para asegurar la estabilidad del costo del proyecto y evitar cambios excesivos que puedan afectar la gestión de costos. Es particularmente importante que la unidad de construcción firme un contrato, y los contenidos clave deben estipularse claramente en el contrato. Según la situación real del mercado de la construcción, el costo de los materiales utilizados en la construcción del proyecto se controla estrictamente para evitar costos excesivos causados por diversos factores.
IV.Conclusión
En resumen, la gestión de costos del proyecto de construcción es una parte indispensable del proyecto de construcción. Durante la construcción, se deben realizar preparativos de construcción en muchos aspectos para controlar el costo total. inversión a un nivel efectivo dentro del alcance para lograr mayores beneficios económicos para los proyectos de ingeniería. Las unidades de construcción deben combinar activamente principios científicos y tecnológicos con medios económicos y legales para realizar diversas tareas de operaciones de ingeniería. Para la construcción de edificios en diferentes períodos, se deben adoptar estrategias efectivas para controlar los costos y se deben formular planes de gestión de costos basados en las tendencias económicas del mercado para, en última instancia, maximizar los beneficios económicos.
Referencias:
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[4] Liu Xiufeng una breve discusión sobre el control y la exploración razonables y efectivos de los costos del proyecto de construcción. J]. Heraldo de consultoría en ciencia y tecnología, 2007(4).