¿Cuáles son los principales contenidos de la gestión de costos del proyecto?
El costo del proyecto se refiere al costo total de llevar a cabo la construcción de un determinado proyecto, es decir, la suma de los gastos únicos para la reproducción planificada de activos fijos, la formación de los correspondientes activos intangibles y los gastos básicos. capital de trabajo del proyecto. También se puede decir que el costo del proyecto se refiere al precio del proyecto, es decir, el precio del proyecto de construcción e instalación y el precio total del proyecto de construcción que se esperan o realmente se forman en el mercado de tierras, mercado de equipos, mano de obra técnica. mercado y otras actividades de transacción para completar un proyecto. El contenido básico de la gestión de costos del proyecto es determinar razonablemente y controlar eficazmente el costo del proyecto. Entonces, ¿cuáles son los contenidos principales de la gestión de costos de proyectos? Echemos un vistazo a continuación.
1) Determinación razonable del costo del proyecto
La determinación razonable del costo del proyecto es determinar razonablemente la estimación de inversión, costo estimado, costo presupuestado, precio del contrato, etc. en cada etapa del proyecto. proceso de construcción. Precio de liquidación y precio de liquidación final al finalizar.
2) Control efectivo del costo del proyecto
El control efectivo del costo del proyecto consiste en adoptar ciertos métodos en cada etapa del proceso de construcción sobre la base de la optimización del plan de construcción y el plan de diseño. y medidas para controlar el costo del proyecto dentro de un rango razonable y dentro del límite de costo aprobado. Específicamente, el precio estimado de inversión debe usarse para controlar la selección de los planes de diseño y el costo del presupuesto del diseño preliminar debe usarse para diseñar y modificar el costo del presupuesto y el diseño del plano de construcción; el costo presupuestario o el costo presupuestario revisado, con el fin de utilizar racionalmente la mano de obra, los recursos materiales y financieros, y lograr mejores retornos de la inversión. Incluyendo:
(1) Control de costos de todo el proceso constructivo enfocándose en la etapa de diseño. El costo del ciclo de vida de un proyecto de construcción incluye el costo del proyecto y los gastos recurrentes después de que el proyecto se entregue para su uso (incluidos los gastos operativos, los costos diarios de mantenimiento y reparación, las reparaciones mayores y los costos de renovación parcial durante la vida útil), y el desguace y desmantelamiento. costos una vez finalizado el proyecto. Según el análisis de algunos países occidentales, los honorarios de diseño equivalen generalmente a menos del 1% del coste de vida útil del proyecto de construcción, pero es este coste inferior al 1% el que representa más del 75% del impacto sobre el medio ambiente. costo del proyecto. Se puede ver que la calidad del diseño es crucial para la eficiencia de toda la construcción del proyecto.
(2) Control activo. La tarea básica del ingeniero de costos es controlar efectivamente el período de construcción, el costo del proyecto y la calidad del proyecto de construcción. Para este fin, se debe realizar un estudio integral basado en los requisitos del propietario y las condiciones objetivas de la construcción, y un. Un conjunto de criterios de medición realistas debe determinarse de manera realista sobre la base del "control" de antemano, tomar medidas de manera proactiva para influir activamente en las decisiones de inversión, diseño, contratación y construcción, y controlar de manera proactiva los costos del proyecto.
(3) La combinación de tecnología y economía es el medio más eficaz para controlar el coste del proyecto. En el proceso de construcción del proyecto, la tecnología y la economía se combinan orgánicamente A través de la comparación técnica, el análisis económico y la evaluación de efectos, manejamos correctamente la relación de oposición y unificación entre el avance tecnológico y la racionalidad económica, y nos esforzamos por lograr la racionalidad económica en condiciones y condiciones tecnológicamente avanzadas. racionalidad económica bajo racionalidad económica Basado en tecnología avanzada, el concepto de control de costos del proyecto se ha incorporado en diversas medidas técnicas de diseño y construcción.
3) Elementos de trabajo de la gestión de costos del proyecto
(1) Seleccionar cuidadosamente los planes de construcción durante la etapa del estudio de factibilidad, considerar los riesgos y preparar estimaciones de inversión de manera razonable,
(2) Seleccionar la unidad de construcción, la unidad de consultoría (supervisión) y la unidad de diseño del proyecto de construcción de acuerdo con la mejor calidad y realizar la licitación correspondiente.
(3) Seleccionar razonablemente los estándares de construcción y diseño del proyecto e implementar las pautas nacionales de construcción.
(4) Promover el diseño cuantitativo y financiero para el diseño preliminar (incluido el debido diseño de organización de la construcción) basado en estimaciones, adoptar activa y racionalmente nuevas tecnologías, nuevos procesos y nuevos materiales, optimizar los planes de diseño y preparar razonablemente estimaciones presupuestarias, hacer suficiente inversión.
(5) Realizar la adquisición selectiva de equipos y materiales principales, y realizar un buen trabajo en los correspondientes trabajos de licitación.
(6) Seleccionar las mejores empresas constructoras y unidades de puesta en servicio, y hacer un buen trabajo en los correspondientes trabajos de licitación.
(7) Controlar cuidadosamente el diseño de los planos de construcción e implementar el "diseño límite".
(8) Coordinar la relación con todas las partes relevantes y manejar razonablemente las relaciones económicas en apoyo al trabajo (incluyendo adquisición de terrenos, demolición, construcción urbana, etc.).
(9) Implementar control estático y gestión dinámica de los costos de construcción estrictamente de acuerdo con las estimaciones presupuestarias.
(10) Utilizar razonablemente los fondos de construcción y fortalecer la gestión de los fondos de construcción para garantizar el uso racional y eficaz de los fondos y reducir los gastos y pérdidas por intereses de los fondos.
(11) Gestionar estrictamente los contratos y preparar las reclamaciones de liquidación del proyecto.
(12) Fortalecer el sistema de responsabilidad de la persona jurídica del proyecto, implementar la posición dominante de la persona jurídica del proyecto en la gestión de costos del proyecto y establecer un sistema de responsabilidad económica estrechamente integrado con el costo dentro de la organización de la persona jurídica.
(13) Las agencias de consultoría (supervisión) social deben proporcionar servicios de consultoría integrales y de proceso completo para que las personas jurídicas del proyecto lleven a cabo activamente la gestión de costos del proyecto, respeten la ética profesional y garanticen la calidad del servicio.
(14) Todos los departamentos de gestión de costos deben fortalecer su conciencia de servicio y fortalecer la construcción de trabajo básico (materiales de información como cuotas, indicadores, precios, cantidades de proyectos, costos, etc.) para proporcionar información dinámica para la determinación razonable de los costos del proyecto de construcción.
(15) Todas las unidades y departamentos deben organizar la selección, el cultivo y la capacitación de ingenieros de costos para promover la mejora de la calidad del personal y el nivel de trabajo.
En resumen, este es el contenido relevante sobre la gestión de costos de proyectos que el editor ha compilado para usted hoy, espero que pueda ayudarlo.