¿Medidas de garantía de calidad del proyecto?

¿Cuáles son las medidas de garantía de calidad del proyecto? Los siguientes profesores de consultoría y licitación de Zhongda las responderán para su referencia.

1. Objetivos de calidad específicos

La calidad de este período de contrato garantiza una tasa de aceptación única del 100%. No se permite que ocurran proyectos no calificados y los proyectos no calificados se eliminan resueltamente, ya sea mediante autoinspección o a mitad de camino. inspección temporal, inspección aleatoria o inspección final supervisada por el propietario La inspección y la inspección aleatoria han alcanzado una tasa de aprobación del 100% y la tasa tiene una buena reputación.

2. Organización de control de calidad y planificación de excelencia

El grupo líder de gestión de calidad es la organización líder más alta para la gestión de calidad de todo el proyecto. Está compuesto por gerentes de proyecto, líderes técnicos de proyecto, inspectores de calidad y capataces profesionales. Formula los planes, políticas y medidas de control de la calidad de todo el proyecto. El departamento técnico de calidad de la empresa participa directamente en la gestión de calidad in situ. Cada equipo de construcción afiliado al equipo de construcción elabora planes de implementación de subelementos específicos para el proyecto en función de sus propias tareas de excelencia. Se asignan responsabilidades a cada persona, se cumplen requisitos estrictos y se lleva a cabo un control de calidad durante todo el proceso para todos. empleados.

3. Fortalecer la conciencia de calidad y mejorar las normas y regulaciones

1. Establecer un sistema de aprobación del diseño de la organización de la construcción

(1) El diseño de la organización de la construcción debe ser elaborado por el departamento técnico de calidad de la empresa, refrendado por los jefes del departamento de operaciones, departamento de seguridad y departamento de materiales, revisado por el ingeniero jefe, y luego informó al ingeniero supervisor y al representante del propietario la revisión.

(2) El diseño de la organización de la construcción debe informarse al ingeniero supervisor y al departamento de ingeniería del propietario 15 días antes de la implementación del proyecto.

(3) El diseño de la organización de la construcción debe ser aprobado por todos los niveles y finalmente por el ingeniero supervisor, y debe modificarse y mejorarse de acuerdo con los dictámenes de aprobación antes de que pueda comenzar la construcción.

2. Revisión técnica y sistema oculto de aceptación de proyectos

(1) La revisión técnica debe preparar un plan de revisión técnica en el diseño de la organización de la construcción, aclarando el contenido de la revisión, la ubicación, el personal de revisión y los métodos de revisión.

(2) Los resultados de la revisión técnica deben completarse en el "Registro de revisión técnica de subproyectos" y archivarse como datos técnicos de construcción.

(3) Cuando los resultados de la construcción de los subproyectos estén cubiertos por la construcción posterior, se llevará a cabo la aceptación oculta del proyecto. Los resultados de la aceptación encubierta deben completarse en el "Registro de Aceptación Oculta del Proyecto".

3． Sistema de divulgación de tecnología y calidad

El trabajo de divulgación de tecnología y calidad es un contenido de trabajo indispensable e importante en la gestión básica del proceso de construcción. La divulgación debe realizarse en forma de confirmación de visa por escrito, que se puede dividir en. los siguientes aspectos:

(1) El director del proyecto debe organizar a todo el personal del departamento de proyectos para estudiar los dibujos detenidamente y ponerse en contacto con los representantes de diseño para obtener explicaciones del diseño.

(2) Una vez completado y presentado el diseño de la organización de la construcción al propietario y al director para su aprobación y confirmación, el director del proyecto tomará la iniciativa y el líder técnico del proyecto organizará a todo el personal para estudiar el plan de construcción. cuidadosamente y hacer divulgaciones escritas sobre tecnología, calidad y seguridad, enumerar los puntos clave de ingeniería y construcción de la división.

(3) Con base en el principio de quién es responsable de la construcción y quién es responsable de la calidad y la seguridad del trabajo, los trabajadores de la construcción y los oficiales de seguridad deben dar explicaciones técnicas escritas sobre calidad y seguridad al equipo de construcción mientras organizan la construcción. tareas, y debe hacerlo. Si no tiene una explicación clara, no será contratado, y si no tiene visa, no será contratado.

4. Sistema de evaluación de calidad de subproyectos y aceptación de tercer nivel

(1) Durante el proceso de construcción de subproyectos, los inspectores de calidad deben instar al equipo a realizar un trabajo de autoinspección para garantizar que los problemas del día se rectifican el mismo día.

(2) Una vez completada la construcción de los subproyectos, el inspector de calidad debe organizar rápidamente el equipo para realizar la evaluación de calidad de los subproyectos, completar el formulario de evaluación de calidad del subproyecto y enviarlo. al responsable técnico para su confirmación. La evaluación final será realizada por la empresa. Certificación por personal de calidad del Departamento Técnico de Calidad de tiempo completo.

(3) El departamento de gestión de proyectos organiza una inspección mutua de calidad mensual entre los equipos y realiza evaluaciones de calidad.

(4) El departamento técnico de calidad de la empresa realiza inspecciones de muestreo irregulares de cada subelemento. Si se encuentran problemas, se emitirá una orden de rectificación por escrito dentro de un plazo. El inspector de calidad del proyecto es responsable de informar. el estado de la rectificación en el plazo indicado.

5． Gestión de calidad de materiales in situ

(1) Controlar estrictamente la calidad de los materiales procesados ​​y comprados externamente.

Después de llegar al sitio, el inspector de calidad del proyecto y el técnico de materiales deben inspeccionar aleatoriamente varios materiales locales y subcontratados. Si se encuentra algún problema, se contactará al proveedor de inmediato hasta que se devuelvan los productos.

(2) Hacer un buen trabajo en el muestreo y entrega de muestras para la segunda prueba de materias primas.

Se deben tomar muestras del cemento para las pruebas físicas; también se deben tomar muestras de otras materias primas para las pruebas. El cemento con un período de validez de más de tres meses debe volver a tomarse muestras para las pruebas físicas y solo se puede utilizar después de pasar la prueba. .

6. Gestión de instrumentos de medida

(1) El departamento técnico de calidad de la empresa es el responsable de la identificación, supervisión y gestión de todos los instrumentos de medida.

(2) El equipo de medición y gestión in situ debe ser mantenido y utilizado por personal designado. A otros no se les permite usarlo a voluntad para evitar causar daños provocados por el hombre.

(3) Los medidores dañados deben informarse a tiempo para su reparación y reemplazo, y no se permite trabajar estando enfermo.

(4) Los instrumentos de medición deben calibrarse y autenticarse periódicamente; está estrictamente prohibido el uso de instrumentos de medición no verificados.

7. Sistema de recompensa y castigo por la calidad del proyecto

(1) Siga el principio de "quien hace el trabajo es responsable" y lleve a cabo una gestión integral de la calidad y una gestión de seguimiento para cada personal y equipo de gestión de la construcción.

(2) Si cada equipo o personal de administración de construcción viola los procedimientos operativos durante el proceso de construcción, no construye de acuerdo con los planos, se niega a corregir después de repetidas instrucciones o tiene problemas de calidad, el departamento de proyectos tiene el derecho a sancionarlos en forma de rectificación, suspensión de obra, multas o desalojo de la obra.

(3) Si cada equipo y el personal de gestión de construcción realizan la construcción de acuerdo con los planos durante el proceso de construcción, y la calidad es excelente y alcanza un alto nivel, el departamento de proyectos los recompensará en forma de elogios. elogios y bonificaciones.

(4) Al implementar recompensas y castigos, el departamento de proyectos utilizará como base inspecciones de rutina, inspecciones puntuales, inspecciones de propietarios y evaluaciones de ingenieros supervisores.

Cuatro. Control de calidad de los subproyectos

1. Control de calidad del proyecto de drenaje

(1) La ubicación, sección transversal, tamaño, pendiente, elevación y materiales utilizados de las instalaciones de drenaje, como zanjas y pozos de inspección, cumplen estrictamente con los requisitos de los planos de diseño.

(2) La zanja para tuberías tiene hermosas líneas, líneas rectas y curvas suaves.

(3) La proporción de mortero de mampostería es correcta, la mampostería está apretada, el calafateo es completo y denso, las juntas son lisas sin pelarse y el ancho de la junta es consistente.

(4) Después de excavar la zanja, se debe nivelar y compactar inmediatamente. Si hay agujeros o socavones, se deben tapar y compactar. El mortero de cemento se puede mezclar y usar inmediatamente. Preste atención al mantenimiento después de completar la mampostería. Durante el proceso de mampostería, preste atención a la suavidad y solidez del fondo de la zanja y la pared de la zanja en todo momento. sin espacios sueltos.

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