Ejemplos seleccionados de tesis de graduación de especialización en ingeniería y gestión de la construcción
Para la gestión de empresas de ingeniería de la construcción, la calidad de la gestión de proyectos de ingeniería afectará la calidad de los proyectos de ingeniería hasta cierto punto. A continuación se muestra la tesis de graduación de la especialización en gestión de ingeniería que compilé para su referencia.
Artículo uno de muestra de tesis de graduación de especialización en gestión de ingeniería: "Status quo y contramedidas de la gestión de proyectos de construcción"
1 ¿Contramedidas en la gestión de proyectos de construcción?
1.1 Gestión empresarial de la construcción
Con el continuo desarrollo de la economía social, varios mecanismos han sufrido enormes cambios y todos los ámbitos de la vida deben tener su propia gestión empresarial. Para el mercado de la industria de la construcción, se deben cambiar los métodos de gestión tradicionales y se deben introducir conceptos avanzados de gestión empresarial para sentar una base sólida para el desarrollo del mercado de la industria de la construcción. La sociedad está cambiando rápidamente y el mercado de la industria de la construcción debe adaptarse a las tendencias de los tiempos y realizar los cambios correspondientes en cualquier momento. Los directivos de empresas deben analizar el mercado actual de la construcción, determinar las fortalezas y debilidades de sus propias empresas e identificar las oportunidades y desafíos que enfrentan en la competencia en el mercado de la construcción. En primer lugar, garantizar que las empresas constructoras satisfagan las demandas actuales del mercado, predecir posibles cambios futuros en función de las tendencias del mercado, formular políticas de prevención de riesgos para las empresas constructoras y garantizar el desarrollo estable y a largo plazo de sus propias empresas constructoras.
1.2 ¿Fortalecer la gestión de la calidad de los proyectos de construcción?
La gestión de la calidad de los proyectos de construcción debe abarcar todo el proceso, desde el diseño inicial de la construcción hasta la gestión y el mantenimiento posteriores. Al comienzo del diseño arquitectónico, la dirección del diseño debe determinarse en función de las necesidades reales. Los diseñadores deben tomar las necesidades reales como estándar y combinar las opiniones proporcionadas por los clientes para llevar a cabo el trabajo de diseño sobre la base de garantizar la calidad para garantizar la estabilidad estructural. del proyecto de construcción. Una vez aprobado el diseño, comienza la fase de construcción. Al comprar materias primas, el personal de compras debe negociar con el personal de ingeniería antes de la compra para seleccionar materiales de construcción con precios y calidad adecuados, y los profesionales evaluarán los materiales de construcción programados para comprar. Los profesionales realizan evaluaciones técnicas de los materiales de construcción adquiridos para determinar si su calidad cumple con los estándares pertinentes y realizan inspecciones dobles antes y después de la compra para evitar que materiales de calidad inferior fluyan hacia el sitio de construcción y se pongan en uso. Antes de la construcción, el personal de construcción debe ser educado y capacitado para cultivar su conciencia de calidad. El personal de construcción es el primer elemento del control de calidad. Debe tener una mentalidad correcta al trabajar, asumir conscientemente la responsabilidad del trabajo y completar sus tareas de manera razonable.
1.3 Establecer un sistema de gestión científica de la ingeniería de la construcción.
Un sistema de gestión científica favorece el buen funcionamiento de las empresas de construcción. Las empresas constructoras deben disponer de un completo departamento de gestión de recursos humanos, departamento de gestión financiera, departamento de alta dirección, departamento de compras, departamento comercial, departamento de construcción, departamento de análisis de mercado, etc. Haga una división clara del trabajo entre varios departamentos, aclare las responsabilidades de cada departamento y especifique el contenido del trabajo para evitar el fenómeno de que algunos alimentos queden desatendidos. A través de la coordinación y cooperación entre varios departamentos, las empresas de construcción se encuentran en un equilibrio dinámico y, sobre esta base, continúan logrando avances y mejorando su propia competitividad. ?
1.4 ¿Fortalecer la gestión de seguridad de los proyectos de construcción?
Se debe realizar educación y capacitación en seguridad para todos los empleados antes de la construcción, para que comprendan la importancia de una construcción segura y se protejan conscientemente. y otros, y asumir la responsabilidad de su propio trabajo. Especialmente para los trabajadores de la construcción que trabajan a gran altura, se debe mejorar su conciencia de seguridad. Solo pueden trabajar después de asegurarse de que tienen suficiente conciencia de seguridad y habilidades de autoprotección. El uso de ropa y sombreros protectores de seguridad debe ser estándar, enseñar a los empleados a verificar la calidad de varias herramientas de protección de seguridad durante el proceso de construcción y garantizar que se realice una inspección antes de cada construcción para reducir los posibles riesgos de seguridad. Para garantizar el progreso seguro de la construcción y permitir que el personal de construcción tenga una base estándar durante la construcción, la unidad de construcción establece un equipo de gestión de seguridad profesional antes de la construcción, establece un sistema de gestión de seguridad completo y analiza y formula un sistema de gestión de seguridad científico. durante la construcción. El sistema de gestión de seguridad debe diseñar todos los aspectos del proceso de construcción, explicar los diversos problemas de seguridad que pueden existir y detallar las medidas para evitarlos. En el sitio de construcción se deben utilizar algunas máquinas relativamente potentes, por lo que se debe prestar atención al impacto de su potencia en la capacidad de carga de la línea durante su uso. Disponga las líneas de manera razonable en el sitio de construcción para evitar que los trabajadores de la construcción las toquen accidentalmente. ?Los trabajadores de la construcción deben apagar todos los suministros de energía una vez finalizada la construcción para garantizar que no haya cortes de energía.
2 Conclusión
Parece que la industria de la construcción no será eliminada por los tiempos. Sin embargo, con el desarrollo diversificado del mundo, el mercado de la industria de la construcción de mi país se ve afectado constantemente. países de todo el mundo, y la competencia en el mercado de la construcción es cada vez más feroz. Para promover el desarrollo continuo del mercado de la industria de la construcción, debemos realizar un análisis en profundidad de nuestras propias empresas, encontrar varios problemas existentes en la gestión de proyectos de construcción, resumir las contramedidas de mejora y sentar las bases para el desarrollo del mercado de la industria de la construcción. . Muestra de tesis de graduación principal en gestión de ingeniería, parte 2: "Contramedidas innovadoras para la gestión de proyectos de ingeniería"
1. Contramedidas innovadoras para la gestión de proyectos de ingeniería
(1) Establecer una gestión sólida de proyectos en proyectos de ingeniería sistemas de gestión y leyes y reglamentos pertinentes.
Debido a la falta de leyes y regulaciones estandarizadas sobre la gestión de proyectos en el mercado actual de la construcción de ingeniería de mi país, y las políticas de gestión relevantes formuladas por las empresas constructoras también están incompletas, esto ha llevado al caos en el mercado de la construcción de ingeniería. . Por lo tanto, es necesario llevar a cabo una gestión integral del mercado y la construcción del mercado de la construcción de ingeniería, y ajustar y mejorar integralmente los sistemas, leyes y regulaciones pertinentes. Además, para garantizar que las leyes y reglamentos pertinentes sobre gestión de proyectos puedan implementarse en las operaciones reales, los departamentos gubernamentales pertinentes deben hacer pleno uso del sistema legal para supervisar estrictamente todas las etapas, como la planificación temprana, la inspección y la construcción de proyectos de construcción de ingeniería. , si existe algún fenómeno de beneficio público falso para beneficio personal, debe abordarse de acuerdo con la ley
(2) Mejorar la calidad de los gerentes de proyecto es una garantía para la calidad de todo el proyecto; .
Debido al tardío inicio de la disciplina de gestión de proyectos de ingeniería en nuestro país, también falta la formación de los directores de proyectos. Para cultivar y mejorar la calidad de los talentos de gestión de proyectos de ingeniería, podemos fortalecer las actividades de intercambio de disciplinas de gestión de proyectos nacionales y extranjeros, llevar a cabo debates sobre tecnologías de gestión relevantes y estudiar e investigar medidas de gestión avanzadas extranjeras para mejorar nuestro propio nivel de tecnología de gestión. Además, se puede llevar a cabo capacitación en tecnología de gestión específica para el personal de gestión de proyectos de ingeniería, y se pueden establecer puntos temáticos en algunas facultades de gestión de ingeniería para certificar las calificaciones de los talentos de gestión de ingeniería.
(3) Consolidar mi; gestión de proyectos de ingeniería del país La gestión de costos del proyecto, la gestión de contratos del proyecto, la gestión de la calidad del proyecto, la gestión de la seguridad del proyecto y otros aspectos de la gestión en mi país están al borde de las prácticas de gestión internacionales.
Esto es para permitir la gestión de nuestro país. La gestión de proyectos será más eficaz después de la adhesión de mi país a la OMC. Para afianzarnos en la competencia del mercado internacional, debemos implementar tareas prácticas de gestión. Sólo abriendo un camino en el mercado internacional en términos de proyectos de gestión de ingeniería podremos adaptarnos. el siempre cambiante mercado internacional. Porque en términos de gestión de proyectos de ingeniería internacional, existen estrictos sistemas de gestión para los contratistas en términos de inversión, inicio y finalización del proyecto, así como la certificación de calificación del contratista, y requisitos estrictos para arquitectos, instaladores y otro personal de gestión técnica relacionado. requisitos de gestión de certificación para garantizar que existan métodos técnicos de construcción estandarizados para la construcción del proyecto
(4) Durante el proceso de construcción del proyecto de construcción, cada vínculo involucrado en el proyecto debe gestionarse cuidadosamente
Formar una cadena de gestión sistemática y completa, y supervisar estrictamente la tecnología de construcción y las técnicas operativas de cada eslabón, optimizar las técnicas de construcción relevantes y eliminar problemas de calidad durante el proceso de construcción. Esta medida de gestión consiste en implementar una gestión refinada y llevar a cabo una gestión refinada de la calidad del proyecto entrelazada desde la gestión de la construcción hasta la gestión del producto. Esta es la máxima garantía de calidad para la gestión de ingeniería de proyectos.
(5) En la gestión de ingeniería de proyectos, La implementación de operaciones y gestión avanzadas en red es la única forma de gestionar proyectos de ingeniería en la era actual de la economía del conocimiento.
En términos generales, la implementación de la operación y gestión en red incluye la cooperación y la competencia entre empresas constructoras, la gestión empresarial virtual y la competencia intercultural.
La competencia cooperativa consiste principalmente en lograr un efecto beneficioso para todas las empresas constructoras sobre la base de obtener más beneficios en un entorno de mercado económico moderno estimulado por la competencia; la operación virtual consiste en utilizar los propios recursos para competir en el mercado competitivo. Para su propia competitividad, este tipo de tecnología de gestión consiste en virtualizar la empresa de construcción y luego controlar sus propios recursos humanos, materiales y financieros para evitar que la empresa sea controlada por otros. Este es un tipo de tecnología de gestión en la era del conocimiento. y la economía de la información; la tendencia de la gestión empresarial, mientras que la competencia intercultural tiende a favorecer una tecnología de gestión estratégica global, que se basa en la identificación de las diferencias culturales, la captación de la excelente tecnología cultural del propio país y la absorción de la excelente tecnología cultural del país. otros países, con el fin de mejorar su adaptabilidad en todo el mercado competitivo internacional.
2. Resumen
En resumen, la mejora de la calidad de la gestión de proyectos es para el desarrollo sano, estable y sostenible de la industria de la construcción de ingeniería. Con el desarrollo de la economía de mercado, para permitir que las empresas de ingeniería y construcción ganen un lugar en la cada vez más feroz economía de mercado, lo más importante es mejorar la tecnología de gestión, los conceptos de gestión y los métodos de gestión de los directores de proyectos en las empresas de construcción. Sólo utilizando métodos de gestión científica para gestionar proyectos, integrando el modelo de gestión con métodos de gestión internacionales y ampliando el propio camino de gestión podrá haber un mayor margen de mejora en la tecnología de gestión. Muestra de tesis de graduación de especialización en gestión de ingeniería, parte 3: "Gestión de la calidad en la gestión de ingeniería"
Resumen La gestión de la ingeniería es un proceso muy complejo y la calidad es el núcleo de la gestión de la ingeniería solo fortaleciendo la gestión de la calidad de la ingeniería y. La supervisión puede garantizar la seguridad de la vida y la propiedad de los usuarios, garantizar los intereses económicos de las unidades de construcción y garantizar el desarrollo sostenible de la industria hidroeléctrica.
Palabras clave Gestión de Ingeniería Gestión de Calidad Supervisión de Calidad
La calidad de los proyectos hidroeléctricos está estrechamente relacionada con la vida de las personas y tiene un gran impacto en todo el proyecto de construcción. En los últimos años, con el auge de la industria hidroeléctrica, cada vez más empresas se han dedicado a la industria hidroeléctrica y se han comprometido a desarrollar la industria hidroeléctrica. En la feroz competencia, cómo pueden las empresas seguir siendo invencibles es un problema que enfrenta toda industria hidroeléctrica. La ingeniería hidroeléctrica no es un proceso simple, sino un proceso muy complejo, y la calidad es el núcleo del proyecto. Sólo fortaleciendo la gestión y supervisión de la calidad del proyecto los usuarios podrán utilizarlo con confianza, y es una condición necesaria a largo plazo. -Desarrollo a largo plazo de la industria hidroeléctrica.
1. La importancia de la gestión de la calidad en la gestión de proyectos
(1) Una medida importante para salvaguardar los intereses de múltiples partes. La gestión de calidad de los proyectos de ingeniería no solo garantiza la vida útil y el valor económico del proyecto, sino que también está relacionada con la reputación y el crédito de la empresa. También está relacionada con la vida y la seguridad de la propiedad de los residentes, e incluso puede afectar la seguridad de la vida y la propiedad de los residentes. Estabilidad de la sociedad. Es importante salvaguardar los intereses de muchas partes.
(2) Garantizar los elementos clave del desarrollo sostenible de las empresas. Debido a que la calidad del proyecto se forma a partir de los proyectos de construcción, la suma de la calidad de cada proyecto de construcción representa el nivel de calidad general de la empresa. Por lo tanto, sólo haciendo un buen trabajo en la gestión de calidad de los proyectos de ingeniería y mejorando el nivel de calidad general de la empresa podremos seguir siendo invencibles en la competencia del mercado.
(3) Garantías necesarias para asegurar la calidad del acabado del proyecto. Un proyecto hidroeléctrico no es un proceso simple, sino un proceso muy complejo. Hay muchos factores que afectan el control de calidad, como el diseño del proyecto, los materiales de construcción, los equipos de construcción, la topografía, la geología, la hidrología y la tecnología y los métodos de construcción. Los sistemas de gestión y gestión tienen un impacto directo en la calidad de los proyectos de construcción. Por lo tanto, implementar la gestión de calidad de todo el proyecto y tomar medidas razonables son garantías necesarias para asegurar la calidad de todo el proyecto.
2. Gestión en la etapa de diseño: la base de la gestión de la calidad
Para la calidad de todo el proyecto, la gestión de la calidad en la etapa de diseño de ingeniería es la base solo sentando esto. base podemos Garantizar el buen progreso del proyecto. Se trata de cumplir con estándares, niveles de calidad y decisiones de proyectos de construcción. A través del diseño y la ingeniería de ingeniería científica, se reflejan estos objetivos estándar específicos de calidad. El proyecto de diseño tendrá un impacto razonable y estable en el uso racional de equipos y tecnología de ingeniería avanzada, especificaciones de productos, modelos, precios, calidad, etc., y también tendrá un impacto más profundo en la estructura del edificio, la energía hidroeléctrica en construcción, y escala.
Por lo tanto, al diseñar un proyecto, en primer lugar, el diseño debe centrarse en el análisis de la tecnología, las capacidades técnicas y el nivel de proceso, que es el análisis de viabilidad real del proyecto. No existe la razonabilidad económica, la capacidad de soportar equipos y el principio de seguridad, confiabilidad, estabilidad y economía. En segundo lugar, la etapa de diseño del proyecto es la etapa de formación de los estándares de calidad de ingeniería. La calidad científica y razonable del diseño del proyecto está directamente relacionada con el proyecto de construcción final. Por lo tanto, es necesario evitar los defectos "esenciales" de la calidad del diseño. Finalmente, el diseño de esta unidad tiene como objetivo cumplir estrictamente con las normas y estándares técnicos nacionales, con estándares éticos serios y responsables, análisis y diseño estrictos para garantizar una alta calidad y calidad del diseño.
3. Gestión de la fase de implementación: la clave para la gestión de la calidad
La fase de implementación del proyecto es la clave de todo el proyecto, y la gestión de la calidad en esta etapa es el elemento vital para garantizar la calidad de todo el proyecto, por lo tanto, debemos hacer un buen trabajo en el control de calidad de todos los aspectos de la fase de implementación y del personal de construcción. La gestión de la etapa de implementación del proyecto se puede dividir en la gestión de la calidad de los materiales y recursos de entrada de acuerdo con la transformación de las formas materiales durante la formación de la entidad del proyecto durante la etapa de construcción; la gestión de la calidad del proceso de producción de construcción e instalación; , es decir, la transformación de los recursos materiales de entrada en productos de ingeniería. En el proceso, se controla y acepta la calidad de varios factores, enlaces y productos intermedios que afectan la calidad del producto;
(1) Establecer conciencia sobre el control de calidad. La gestión de la calidad juega un papel muy importante en los proyectos de ingeniería, por lo que es necesario establecer la conciencia sobre el control y la gestión de la calidad entre todos los empleados y mejorar el mecanismo de control de calidad. En primer lugar, se debe establecer un estricto sistema de garantía de calidad y un sistema de rendición de cuentas de calidad para dejar clara la división de responsabilidades. Durante el proceso de construcción, todos los aspectos de los diversos detalles de cada departamento y subproyecto deben monitorearse en tiempo real, y todos los procesos de construcción deben incluirse dentro del alcance de la supervisión y gestión. En segundo lugar, en la gestión de todo el proceso, los objetivos de calidad y el contenido de la investigación deben determinarse en función de las características del producto, los defectos de calidad del equipo de construcción y la situación del proyecto en sí, y el diseño y la calidad de la organización de la construcción. El plan de aseguramiento debe compilarse en base a los objetivos de calidad y el contenido de la investigación y las medidas de mejora, aclarando el contenido, los métodos y los resultados de la implementación. Durante este proceso, se debe prestar atención a fortalecer la implementación de inspecciones de calidad y realizar análisis cuantitativos de los resultados para sacar conclusiones. Finalmente, debemos resumir las experiencias y lecciones aprendidas y registrarlas para sentar las bases para la formulación de estándares de calidad y sistemas de calidad para la construcción posterior. Continuaremos estudiando diversos temas de ingeniería, mejoraremos las medidas de aseguramiento de la calidad, resumiremos y analizaremos las razones. y Estas cuestiones se exponen como objetivos de control previo en el futuro de la gestión de la calidad.
(2) Gestión de la calidad de los materiales y recursos de entrada. Llevar a cabo la gestión de la calidad de los materiales y recursos de entrada, es decir, garantizar que los materiales de construcción adquiridos deben ser producidos primero por fabricantes regulares y las especificaciones deben ser consistentes con los requisitos y especificaciones de diseño, en segundo lugar, la calidad, las especificaciones y la implementación; estándares de los materiales, etc. Debe mantenerse intacto y debe inspeccionarse aleatoriamente dentro de su período de validez. El informe de muestreo solo se puede utilizar si cumple con los requisitos.
(3) Gestión de la calidad de los procesos productivos de construcción e instalación. La gestión de calidad del proceso de producción de construcción e instalación requiere principalmente inspecciones durante el proceso de entrega, medidas de control previo de calidad, medidas y planos técnicos para proyectos de construcción, registros para revisión de planos, pruebas de materiales preparados y ocultación. Los proyectos deben ser inspeccionados. y aceptado, se debe volver a inspeccionar la calibración de los instrumentos de medición, los cambios de diseño deben tener procedimientos, el reemplazo de barras de acero debe tener sistemas, se debe revisar el manejo de la calidad, la protección del producto terminado debe tener medidas, el control de calidad debe tener derechos de veto y la documentación debe Archivo.
4. Gestión de la calidad después de la finalización: un complemento a la gestión de la calidad
Mucha gente piensa que una vez finalizado el proyecto, no hay necesidad de una gestión de la calidad. De hecho, la gestión de la calidad una vez finalizado el proyecto es muy importante. Es un vínculo complementario indispensable en la gestión del proyecto. En esta etapa, la unidad de construcción puede seguir estrictamente las especificaciones de calidad nacionales pertinentes del proyecto para inspeccionar los problemas de calidad que se encuentran fácilmente en China durante la implementación del proyecto. Si se encuentran problemas, pueden proporcionar comentarios y correcciones oportunas y aceptar las condiciones. trabajo una vez finalizado, garantizando así la seguridad del proyecto.
V. Conclusión
En resumen, implementar la gestión de calidad para proyectos de ingeniería no solo puede mejorar la calidad general de los proyectos hidroeléctricos, proteger los intereses vitales de los usuarios y las unidades de construcción, sino también garantizar el desarrollo sostenible de la industria hidroeléctrica, una medida importante para la mejora continua.
Por lo tanto, es necesario fortalecer la gestión de calidad de cada eslabón en toda la gestión del proyecto, manejar mejor la relación entre aspectos, como la tecnología de la construcción y los materiales de construcción, la organización del personal, etc., y adoptar un mecanismo de supervisión de control de calidad eficaz y razonable. para asegurar la calidad del proyecto. Valor de uso y beneficios económicos.
Referencias:
[1] Liu Meiyan. Una breve discusión sobre la gestión de la calidad en la gestión de proyectos [J]. Investigación de la teoría de la construcción urbana (Edición electrónica), 2013, (21)
[2] Shi Yumei. Sobre la gestión de la calidad en la gestión de proyectos de construcción [J]. Investigación de la teoría de la construcción urbana (versión electrónica), 2013, (18)
[3] Shen Yue. Gestión de la calidad en la gestión de la ingeniería de la construcción [J]. Anhui Construction, 2012, (4) También te puede interesar:
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