¿Por qué a Patton se le llama General Blood Guts?

Después del estallido de la Primera Guerra Mundial, Patton fue al frente, saltó a la fama en la guerra y recibió el Corazón Púrpura. Posteriormente, recibió la Cruz de Servicio Distinguido por entrenar tropas de tanques y fue ascendido. al coronel. Después del final de la Primera Guerra Mundial, Patton desarrolló gradualmente la capacidad de observar los peligros de guerras futuras. Cuando se desempeñó como director de inteligencia del Distrito Militar de Hawaii, escribió un informe el 26 de abril de 1935, discutiendo posibles disturbios y conflictos futuros. en el Pacífico Las islas hawaianas tienen una posición estratégica en el Océano Pacífico. En la conclusión del informe, Patton señaló claramente que el ataque sorpresa de Japón a Pearl Harbor era "al mismo tiempo un peligro potencial y una posibilidad". Tal ataque causaría un gran desastre a Estados Unidos.

Al mismo tiempo, la personalidad grosera y audaz de Barton no solo no cambió, sino que solo aumentó, y sus palabras y acciones se volvieron más agudas. Algunos generales apreciaron su personalidad, pero también ofendió a muchos líderes militares de alto rango, lo que afectó la promoción de Patton. Durante un tiempo, Barton se sintió muy frustrado y deprimido.

Cuando estalló la Segunda Guerra Mundial, el buen amigo de Patton, el coronel Marshall, fue designado por el presidente Roosevelt como Jefe de Estado Mayor del Ejército. Para prepararse para la guerra que se avecinaba, Marshall ascendió a un grupo de oficiales emprendedores y talentosos a puestos de mando superiores siguiendo el consejo del presidente. Como uno de los pocos comandantes en los Estados Unidos con amplia experiencia en combate de tanques, Patton fue nombrado comandante general de división de la 2.ª División Blindada. Patton era un general que abogaba por ataques valientes. A menudo decía a sus oficiales y soldados que ganar una guerra depende de dos cosas: coraje y sangre. Por lo tanto, cuando se desempeñó como comandante del Grupo de Ejércitos en la Segunda Guerra Mundial, recibió el sobrenombre de "General de sangre y tripas".

El lema en el que creía Patton era: "¡Sé valiente, sé valiente, sé valiente para siempre!" "¡Adelante, lucha, a cualquier precio!" Estaba cansado y ya no podía luchar. Cuando se lanzaba un nuevo ataque, Patton decía: "Bueno, ¿a quién recomiendas para ocupar tu lugar?" El comandante de la división siempre reconsideraba y aun así cumplía la orden original de Patton. La práctica demostró que Patton tenía razón: la división no estaba demasiado cansada para atacar. Patton sabía que "los soldados pueden atacar continuamente durante 60 horas, lo que a menudo puede ahorrar mucho tiempo y sufrir muchas dificultades. Más de 60 horas es una pérdida de tiempo, porque los soldados quedarán agotados por la falta de sueño".

Patton solía utilizar un lenguaje grosero para sermonear a las tropas e inspirar a los oficiales y soldados a avanzar con un espíritu agresivo. Por ejemplo, "La guerra es una cuestión de matar. Si no derramas su sangre, él te matará. Corta el vientre del oponente o perfora sus intestinos". "A los estadounidenses les gusta luchar, la emoción de la batalla y el ruido de las armas chocando". "Retirarse es una cobardía y es fatal. ¡No queremos cobardes en nuestro ejército!". Un comandante de división bajo el mando de Patton comentó una vez: "El discurso de Patton". Como un arriero de Missouri, tratando de convencer a las obstinadas mulas para que lleven su carga." Muchos oficiales se sonrojaron ante el lenguaje vulgar de Patton y le preguntaron por qué hablaba así. Patton respondió: "No puedes comandar tropas si no tienes vulgaridad". Patton creía que la guerra se trata de matar y destruir, y un hombre educado definitivamente no sería rival para un hombre lleno de odio e intenciones asesinas. Una vez escribió: "El único temperamento que no poseen los soldados estadounidenses es el fanatismo. Cuando luchamos contra los fanáticos, esto es una desventaja. Por lo tanto, Patton intentó utilizar un lenguaje vulgar y mordaz para incitar a los soldados a odiar al enemigo y cultivarlo". carácter rudo de los soldados. Como resultado, la mayoría de los soldados aceptaron felizmente este tipo de instrucción y gradualmente desarrollaron un profundo odio hacia el fascismo y un tenaz espíritu de lucha.

Patton no solo usó palabras para inspirar a las tropas, sino que también a menudo dio el ejemplo, realizando inspecciones en profundidad en frentes peligrosos. Siempre viaja en un jeep brillante con fundas de asientos de color rojo brillante. La parte delantera y trasera del auto están marcadas con grandes estrellas generales que indican el rango militar de Patton. En el asiento trasero del auto hay un comandante militar llamado ayudante de Patton. Ametralladora de calibre, el conductor de Patton tocaba la bocina tanto como podía cada vez que llegaba a las tropas para hacerles saber a los soldados que su comandante, el general Patton, estaba con ellos.

La directiva número uno emitida por Patton a sus comandantes fue "Todo hombre debe predicar con el ejemplo dentro del ámbito de autoridad que le corresponde" y, por supuesto, él mismo la practicó. Cada vez que una ciudad era capturada, Patton siempre entraba corriendo con las primeras tropas, arriesgándose al fuego de francotiradores enemigos y explosiones retardadas de bombas.

En una tarde lluviosa y fría en el campo de batalla europeo, Patton vio a un grupo de soldados reparando un tanque que había sido dañado por el fuego enemigo.

Inmediatamente saltó del jeep, se tumbó en el suelo embarrado y se metió debajo del tanque, donde permaneció durante 25 minutos. Aunque el tanque al final no pudo ser reparado, al ver su uniforme general manchado de grasa y barro, los oficiales, soldados y mecánicos que lo rodeaban no pudieron evitar respetar a Patton. Durante cada operación anfibia, Patton siempre saltaba al agua sin esperar a que las lanchas de desembarco llegaran a la orilla, desafiaba el fuego continuo de artillería y vadeaba la orilla con los soldados, y animaba en voz alta a los soldados a avanzar con valentía.

Aunque el manejo de las tropas por parte de Patton era extremadamente estricto, los soldados que habían trabajado bajo sus órdenes entendían muy bien que la severidad del general era sólo superficial y que era amable de corazón. Patton no sólo sabía cómo motivar a los soldados a luchar con valentía, sino que también sabía cómo preocuparse por los intereses vitales de los soldados. Exigió a sus comandantes subordinados que "se preocupen constantemente por el bienestar y la alimentación de los soldados; debe conocer bien a los soldados, y si hay alguna enfermedad o síntoma de estrés mental, debe saberlo de un vistazo; debe cuidar bien de los los pies de los soldados y garantizar su salud." Los zapatos y calcetines deben ser adecuados para los pies, porque los calcetines demasiado flojos o demasiado apretados pueden dañarlos; se deben anticipar los cambios climáticos y hacer las solicitudes de manera oportuna para que los soldados puedan obtener Ropa, zapatos y calcetines de temporada."

El principio de Patton siempre ha sido “intercambiar el máximo de bajas por el enemigo al mínimo coste de vidas estadounidenses”. Creía que las numerosas bajas entre las tropas eran una señal de mal mando. Para reducir las bajas de los soldados, Patton instó a los comandantes a no ahorrar municiones, porque "es mucho mejor desperdiciar municiones que desperdiciar vidas. Se necesitan al menos 18 años para crear un soldado, pero sólo unos pocos meses para fabricar municiones."

Patton prestó gran atención a preservar la fuerza física de sus soldados. Su principio era que mientras tuvieran la oportunidad de viajar en un automóvil durante la batalla, no se les permitiría caminar Sabía muy bien que "los soldados que están cansados ​​de marchar no tendrán suficiente fuerza física para luchar". Por ello, Patton utilizó camiones, tanques, vehículos blindados, artillería, remolques, etc. para transportar soldados tanto como fuera posible. Algunos generales criticaron el método de marcha de Patton como antiestético, pero Patton creía que podría lograr el avance más rápido con la mínima fatiga.

Cada vez que el ejército de Patton ganaba un botín, siempre lo compartía con los soldados tanto como era posible. En Francia, sus soldados pueden recibir cada uno 7 botellas de brandy el Día de Acción de Gracias y pueden usar carne de res en el almacén congelado del ejército alemán para hacer filete frito, rosbif y sopa de estofado de ternera para reemplazar los alimentos secos que están cansados ​​de comer.

Cada vez que durante una revisión descubría que un soldado estaba herido o había realizado un servicio meritorio, Patton siempre le preguntaba cuidadosamente sobre la historia de su lesión y servicio meritorio. A los soldados que se desempeñaron de manera sobresaliente en la batalla, Patton siempre les otorgaba medallas en la línea del frente lo antes posible, y a los soldados gravemente heridos, les otorgaba medallas frente a la cama del hospital. Patton creía firmemente en el lema de Napoleón: "Mientras. Tengo suficientes medallas, puedo conquistar el mundo”. Por supuesto, Patton también prestó gran atención a proteger a estos soldados destacados. Una vez ordenó que a aquellos que habían ganado la Medalla de Honor o la Cruz por Servicio Distinguido se les prohibiera ir al frente porque descubrió que los oficiales y soldados que habían ganado la. medalla "a menudo sacrificaron sus vidas por luchar con valentía".