El proceso y flujo del análisis de puestos

1) Determinar el propósito del análisis

2) Desarrollar un plan de análisis

3) Formar un equipo de análisis; /p>

4) Seleccionar el objeto de análisis.

2. Etapa de recopilación de información

1) Recopilar información general

2) Determinar el tipo de información;

3) Seleccionar el método de recolección;

4) Comunicar y recolectar objetos.

3. Etapa de análisis de datos

1) Revisar la información del trabajo

2) Analizar la información del trabajo.

3) Resumir la información del trabajo

4. Etapa de finalización de resultados

1) Escribir una declaración de trabajo

2) Hacer un resumen

5. Etapa de retroalimentación de la solicitud

1) Publicidad

2) Implementación

3) Solicitud

4) Reforma

5) Un análisis completo del trabajo es un proceso de evaluación integral. Todo el proceso incluye cinco enlaces: planificación, diseño, análisis, resultados y orientación de aplicación.

1. Planificar:

(1) Determinar el propósito del trabajo y el ámbito de aplicación de los resultados, aclarar para qué se utilizan los datos analizados y cuáles son los problemas de gestión. resuelto; proponer los puntos principales de la descripción del trabajo original. Hay problemas poco claros o ambiguos en los términos o problemas importantes que deben resolverse en la nueva descripción del trabajo.

(2) Determinar el contenido y método de la información a analizar, y presupuestar el tiempo, costo y mano de obra para el análisis.

(3) Establecer un equipo de análisis de trabajo y asignarlo; tareas y autoridades. (El grupo de trabajo generalmente está compuesto por expertos en análisis de puestos, personal en servicio, supervisores, etc.)

2 Diseño:

(1) Aclarar los objetos de análisis, seleccionar el análisis. muestras y garantizar la precisión de las muestras de análisis. Representatividad y tipicidad;

(2) Seleccionar los métodos y el personal de análisis. La selección del personal está determinada principalmente por la experiencia, los conocimientos y las cualidades de carácter.

(3) Organizar tiempos y formular estándares de análisis;

(4) Seleccionar fuentes de información. (trabajador, supervisor, cliente, analista, diccionario, recopilación de literatura)

3. Analizar, recopilar, analizar y sintetizar la información obtenida. Incluye cuatro aspectos:

(1) Análisis del título del puesto: análisis y resumen de las características del trabajo, selección y expresión de nombres;

(2) Análisis de la especificación del puesto: tareas laborales, Análisis de las responsabilidades laborales, las relaciones laborales y la intensidad del trabajo;

(3) Análisis del entorno laboral: incluido el análisis del entorno físico, del entorno de seguridad y del entorno social;

(4) Análisis de las condiciones laborales: Conocimientos, experiencia, habilidades y análisis de calidad psicológica necesarios.

El trabajo específico incluye: revisar y clasificar cuidadosamente la información obtenida; analizar y descubrir creativamente varios factores clave relacionados con el trabajo y los empleados; resumir los materiales y elementos necesarios para el análisis del puesto.

4. Resultados:

Existen cinco formas de expresar los resultados del análisis de puesto:

(1) Descripción del puesto, que describe principalmente el entorno laboral, el trabajo. elementos y su relación estructural;

(2) Descripción del puesto, principalmente sobre las responsabilidades y tareas de un determinado puesto o puesto;

(3) Especificaciones del puesto, que describe principalmente el trabajo de el puesto o puesto El método, contenido y alcance incluyen la relación laboral entre los métodos y herramientas de trabajo, equipos y puestos, pero no necesariamente incluyen responsabilidades, autoridad y requisitos de calificación.

(4) Descripción de la calificación, principalmente una descripción de un determinado puesto o calificaciones laborales.

(5) Descripción del puesto, principalmente una descripción de un puesto o responsabilidades, autoridad y calificaciones laborales; descripción completa.

5. Uso:

A través del análisis de puestos, los puestos se dividen en diferentes categorías y niveles, lo que proporciona una base y una base para el trabajo de gestión de recursos humanos. 6. Aplicar principios.