5 planes de negocio anuales

Plan de negocios anual (5 artículos)

Todos deberían haber escrito un plan. El plan es el estándar de evaluación del progreso y la calidad del trabajo, y tiene un fuerte efecto de restricción y supervisión sobre todos. . ¡A continuación se muestra el plan de negocios anual (5 artículos) que les presenté para su referencia!

Plan de Negocios Anual (Parte 1 Seleccionada)

El nuevo año trae una nueva atmósfera. Espero que haya nuevos desarrollos en el trabajo y nuevas mejoras personales.

En este nuevo año, planeo hacer lo siguiente:

1. Completar el proyecto ERP para garantizar el buen funcionamiento del sistema

Completar el ERP Se pusieron en línea los asuntos financieros de la empresa, se estableció el mecanismo operativo interno del ERP y se completó la misión gradual de la gestión sistemática de la empresa.

Está previsto que se demore dos meses (marzo y abril) para ponerlo en línea primero y luego mejorar el mecanismo operativo interno.

2. Establecer bien el sistema salarial de la empresa.

El salario es el elemento central de la competitividad del talento de la empresa.

El diseño científico del sistema salarial puede ahorrar costos a la empresa, mejorar la efectividad del salario, mejorar la atracción de talentos de la empresa y mantener una fuerte estabilidad en el equipo de personal de la empresa.

La construcción del sistema salarial se puede iniciar una vez que el ERP esté en línea y estable. Está previsto que se tarden dos meses (alrededor de mayo o junio) para explorar y confirmar, y se deben mejorar los sistemas relevantes.

3. Establecer el sistema de gestión de la empresa

Es necesario mejorar aún más el proceso financiero de la empresa, el sistema de aprobación, la gestión de informes, el sistema de evaluación, las responsabilidades laborales, etc.

Planea dedicar un mes (julio) para completar el trabajo correspondiente.

4. Llevar a cabo una construcción estandarizada de captación de talento y gestión de carrera de los empleados

A medida que la empresa crezca y se desarrolle, la captación de talento se convertirá en una rutina diaria, así como el flujo de personal, la promoción, recompensas y castigos, etc. Las situaciones ocurrirán con frecuencia y será muy importante hacer un buen trabajo en la planificación del sistema en esta área y garantizar que el trabajo diario se realice de manera ordenada.

Está previsto dedicar un mes (agosto o septiembre) a completar este trabajo.

5. Hacer un buen trabajo en la construcción de la cultura corporativa de la empresa

Una vez que la empresa se expande, movilizar el entusiasmo laboral de los empleados y permitirles establecer una conciencia laboral correcta es inseparable de la construcción. de la cultura corporativa.

Nuestra empresa debe establecer una actitud de trabajo rigurosa y un servicio de alta calidad, además de las garantías institucionales, también debe guiarse por la construcción de una cultura corporativa y realizarse gradualmente.

Se trata de un proceso de inculcación de valores que requiere el esfuerzo conjunto de todas las partes para completarse.

Está previsto dedicar dos meses (octubre y noviembre) a centrarse en este aspecto del trabajo.

Junio ​​y diciembre son meses de resumen, revisando el trabajo del año y ajustando, mejorando y perfeccionando las deficiencias.

Lo anterior es mi plan de trabajo para todo el año. Por favor corríjame. Plan de negocios anual (Parte seleccionada 2)

1. Principios y objetivos:

Para implementar el enfoque de la empresa en el mercado, emancipar la mente, hacer los ajustes apropiados, estabilizar Progreso, alta calidad y bajo consumo. El espíritu de "crear ingresos y aumentar la eficiencia" combina el mecanismo de competencia interna de la empresa con la competencia del mercado. De acuerdo con la situación actual de la empresa, es necesario formular un sistema de gestión avanzado, razonable y científico, desarrollarlo hacia un nivel y formalización, e implementar evaluaciones de indicadores y deducciones para todos los empleados durante todo el proceso, de modo que todos en la empresa es responsable, cada uno tiene indicadores, y estrictamente Evaluación, recompensas y castigos, así como supervisión coordinada de todo el proceso de producción, para lograr el propósito de que el proceso superior sea responsable del siguiente proceso implementando estrictamente cuotas de trabajo, basadas en salarios fijos; sobre puestos e implementar un sistema de salarios flotantes elevados, lo que obliga a los cuadros y empleados de la empresa a lidiar con la crisis. Con un sentido de responsabilidad, tenemos el coraje de asumir grandes responsabilidades, esforzarnos por completar los objetivos y trabajar juntos para completar completamente varios objetivos económicos en XX.

2. Principio de distribución salarial:

Según el salario por tonelada de seda, todos los empleados de la empresa aceptarán evaluaciones de indicadores, implementarán la fijación de salarios según el puesto y el pago a destajo. en calidad y pago basado en producción. Se requiere más trabajo El principio de conseguir más.

3. Distribución y vinculación de bonificaciones:

1. Las bonificaciones de todos los empleados de la empresa están vinculadas a los tres principales indicadores del primer y segundo taller (Bajo plena capacidad de producción. ) el primer y segundo taller Calcular el bono promedio de los empleados con puesto fijo en el taller. Si la producción es inferior a 2 u 8 toneladas (25 días), el personal que no trabaja en bobina no estará vinculado a los tres indicadores principales. Las bonificaciones por sobreproducción sólo las disfrutan los trabajadores en bobina (el salario básico para los premios por sobreproducción no lo hace). fluctuar).

2. Además de estar vinculados a indicadores internos, los bonos en el taller de acabado se calculan con el bono promedio del personal fijo del primer taller, además de estar vinculados a indicadores internos, los salarios; y las bonificaciones del grupo de remodelación de la seda se calculan con las del segundo taller. La producción y el consumo están vinculados y se calculan en base al valor promedio del personal fijo en el segundo taller.

3. Hay un premio de seguridad en el taller de calderas, con un promedio de 20 yuanes por persona (excluidos los trabajadores de ablandamiento).

4. Las bonificaciones de cada director de taller y subdirector se calculan en base al 200 y 150% de la bonificación per cápita en el taller.

5. El período de aprendizaje se cambia a dos meses y el estándar del subsidio de gastos de manutención se mantiene de acuerdo con las regulaciones originales.

Se agregarán nuevos aprendices al primer y segundo taller de bobinado y al taller de acabado. Aquellos que comiencen a trabajar temprano de acuerdo con sus habilidades personales de bobinado podrán incluirse en el cálculo de la tarifa por pieza, y los salarios de los aprendices correrán a cargo de la empresa. en calderería, cocina general, capullo y envasado serán pasantías el período de pasantía es de medio mes, y el salario de los aprendices corre a cargo del taller para los nuevos empleados no productivos, el período de pasantía es de medio mes; los salarios corren a cargo de la empresa.

4. Principios de coordinación y supervisión:

Implementar supervisión y evaluación de la calidad de todos los empleados durante todo el proceso, y realizar procedimientos de firma. El proceso anterior es responsable del proceso siguiente, y. el siguiente proceso tiene La autoridad tiene el derecho de aceptar y proporcionar retroalimentación basada en estándares para productos semiacabados que fluyen del proceso anterior al siguiente proceso. La autoridad tiene el derecho de rechazar productos semiacabados que no cumplan con los estándares. y enviarlos a los departamentos funcionales (departamento de producción, sala de inspección) para su arbitraje de acuerdo con los procedimientos e implementar recompensas y castigos de acuerdo con los estándares.

5. El principio de lucha por el desarrollo:

A principios de este siglo, el consejo directivo de la empresa consideró y decidió plenamente en función de la situación actual y desde la perspectiva de la sostenibilidad. desarrollo.

1. Continuar desempeñando un papel de liderazgo, mantener la adquisición de capullos de gusanos de seda en verano y otoño y garantizar el desarrollo estable de la base de sericultura.

2. Completar la transformación de la línea de producción de bobinado automático de seda de doble palacio paso a paso, con un plan e implementación.

3. Mejorar aún más el trabajo financiero, acelerar la tasa de rotación de capital y la tasa de utilización, y garantizar que todas las cuentas estén claras y liquidadas todos los días y todos los meses. Plan de negocios anual (Parte 3 seleccionada)

1. Política comercial para 20__

Sobre la base de un examen cuidadoso de las ventajas y desventajas, fortalezas y debilidades de las operaciones de la empresa, el desarrollo de la empresa El Centro de Estrategia ha realizado un análisis y un juicio básicos sobre la situación competitiva actual y las tendencias en la industria, y determinó la política operativa para 20__ como:

Estrategias flexibles para ganar el mercado, expandir la escala y la fuerza, fortalecer gestión para garantizar beneficios, y mejorar las estructuras para mejorar la eficiencia.

La política operativa es la ideología rectora de las operaciones escalonadas de la empresa, todas las operaciones, producción y actividades de gestión en cada departamento, fábrica y taller, incluida la formulación de políticas, el diseño de sistemas y la gestión diaria, siempre deben ser. adherirse a los principios operativos de la empresa. Desarrollar, implementar y ejecutar políticas comerciales.

2. Objetivos comerciales para 20__

(1) Objetivos comerciales principales

En 20__, los objetivos comerciales principales de la empresa son:

El volumen de ventas anual es de _________ millones de yuanes, el objetivo de sprint es de ________ millones de yuanes, la tasa de crecimiento es %, los ingresos por ventas garantizados son de ________ millones de yuanes, la ganancia anual después de impuestos es de ________ millones de yuanes, la tasa de crecimiento es el ________%, la tasa de ganancia después de impuestos es ________% y el beneficio garantizado es _________ millones de yuanes.

Entre los objetivos empresariales centrales, el beneficio es el único indicador que puede reflejar la calidad empresarial de la empresa, y también es el "núcleo" para evaluar y valorar al equipo directivo.

(2) Segmentación de objetivos de ventas

Tabla de segmentación de objetivos de ventas (unidad de cálculo: 10.000 yuanes/RMB)

3. Principales estrategias comerciales

(1) Estrategia de mercado

Para lograr un crecimiento sustancial en los ingresos por ventas, es una opción inevitable expandir la participación de mercado, expandir una base sustancial de clientes y luego aumentar significativamente el volumen de pedidos. Por lo tanto, la empresa ha designado el 20__ como el "año de expansión del mercado", invirtiendo fondos para desarrollar el mercado, desarrollar clientes y conseguir pedidos. Se deben tomar medidas al respecto:

1. Toda la empresa debe ser. Orientada al mercado y basada en el Marketing es líder en la realización de actividades de operaciones y gestión. La empresa formula políticas relevantes para alentar a los gerentes de la empresa a participar en el trabajo de marketing.

2. El departamento de ventas debe integrar diversos recursos, tomar todas las medidas y concentrarse en el desarrollo de clientes y la firma de contratos.

(2) Estrategia de producto

La estrategia de mercado requiere un fuerte apoyo y apoyo de la estrategia de producto y la estrategia de precios.

La estrategia general de producto de la empresa en 20__ es: sobre la base de garantizar la calidad, en términos de diseño y desarrollo, selección de materiales y precio, siempre nos centramos en las necesidades del cliente, tomando las necesidades del cliente como punto de partida y punto de atribución y apuntar a productos comercializables. Basado en el principio de la carretera, reducir las ganancias de un solo producto, aumentar el volumen general de ventas y maximizar las ganancias totales. Para ello, se deben tomar las siguientes medidas:

La cantidad y la velocidad de diseño y desarrollo de nuevos productos deben aumentarse adecuadamente para garantizar una competitividad suficiente en el mercado. 2. El proceso de adquisición debe mejorarse aún más; el precio de adquisición debe reducirse adecuadamente y la supervisión La calidad de la adquisición reduce los costos de adquisición

3. El departamento de producción debe formular planes correspondientes para el desarrollo de productos, adquisiciones y garantía de calidad basados ​​en las estrategias anteriores y las necesidades comerciales reales. y tomar las medidas administrativas necesarias para garantizar que la estructura de desarrollo del producto y la estructura de producción se hayan ajustado en su lugar.

(3) Estrategia de marca

La marca es el catalizador y la fuerza impulsora del marketing de productos.

Después de casi dos décadas de funcionamiento, "Yideli Amusement Equipment" se ha convertido en una marca dominante en la industria, con un gran atractivo y tiene una buena reputación en el mercado y entre los grupos de consumidores; Por lo tanto, en 20__, la empresa debe reunir recursos de marca, distinguir los grupos de clientes objetivo, utilizar de manera integral varias divisiones regionales, exposiciones, redes y otros canales para concentrarse en promover la marca "Yideli" en el mercado interno.

Para ello, las medidas correspondientes son las siguientes:

El departamento de ventas debe utilizar "Yideli" como marca principal, utilizar exposiciones, Internet y otros canales como medio para recopilar ampliamente información de los clientes, establecer contactos eficaces archivos y hacer un buen trabajo de marketing para realizar un seguimiento de los clientes potenciales.

IV.Medidas de garantía para alcanzar los objetivos

(1) Garantía de los recursos de producción

1. La nueva inversión de la empresa aumentará los equipos de producción, ampliará los sitios de producción, y garantizar que las ventas anuales de producción del producto alcanzaron una facturación de 10.000 yuanes, el objetivo de sprint de 10.000 yuanes y la realización de diversas estrategias de marketing.

2. Como departamento de segunda línea, el departamento de producción debe ser el fuerte respaldo del departamento de ventas. Siempre debe operar en torno a los requisitos del cliente en lugar de los requisitos de producción. Debe organizar el diseño y el desarrollo de acuerdo con. la planificación estratégica del producto y los requisitos de pedidos reales del departamento de primera línea, adquisición de materiales, producción de productos y control de calidad y otras actividades de gestión de producción.

3. Entregar productos calificados a tiempo es siempre la tarea central incuestionable de la gestión de producción. El departamento de producción debe establecer objetivos de calidad adecuados, adoptar medidas de control adecuadas y proporcionar productos calificados a la primera línea de operaciones a tiempo y con un costo de calidad adecuado.

4. El control de los costes de producción, especialmente los costes de materiales, será una prueba clave para los directivos de todos los niveles del departamento de producción. Debe situarse en la agenda principal de todos los responsables de departamento, y de medios extraordinarios. debe utilizarse para superar y digerir todo tipo de problemas. El factor de aumento de precios es reducir el costo de adquisición de materiales como un avance para aumentar la velocidad de producción, aumentar la producción por unidad de tiempo y reducir el costo de varios productos, incluido el costo de la mano de obra. , coste del consumo de energía, etc.

(2) Garantía de Recursos Humanos

El “servicio, soporte y orientación” son los eternos propósitos de la gestión de recursos humanos, asegurando el abastecimiento logístico de los departamentos de primera y segunda línea, construir sistemas y racionalizar la gestión, guiar a los departamentos centrales para mejorar la gestión de recursos humanos son las tres tareas principales del Departamento de Recursos Humanos en 20__. Para ello, la gestión de recursos humanos debe hacerse desde los siguientes cuatro aspectos:

1. Acelerar la introducción de talentos: Acelerar la introducción de puestos clave entre el nuevo personal y la reposición del personal perdido para asegurar el empleo de la demanda de personal de primera y segunda línea; establecer mecanismos y planes de eliminación de personal y reserva de talento

2. Fortalecer la educación y la formación: establecer un sistema de formación, con la formación de calidad como eje, realizar una formación sistemática de los mismos; empleados de la empresa, y mejorar la calidad profesional y empresarial de los empleados.

3. Establecer un sistema de distribución razonable: Establecer un sistema de distribución que sea competitivo externamente, justo internamente y motivador para los empleados, incluidos los salarios, beneficios y bonificaciones de los empleados, y Revisar y mejorar continuamente durante la implementación.

4. Establecer un sistema de gestión del desempeño razonable: de acuerdo con el principio de "planificado, paso a paso, cuantificable y sostenible", el gerente general tomará la iniciativa y establecerá una gestión del desempeño laboral. sistema basado en la gestión de objetivos, de acuerdo con los principios de gestión jerárquica y evaluación jerárquica, el director general evalúa el equipo directivo de la empresa; cada departamento evalúa los cuadros de nivel medio (departamentos) y los cuadros de base (grupos de trabajo); implementado en conjunto con el sistema de distribución para garantizar que la gestión de objetivos se implemente de manera efectiva.

(3) Garantía de gestión integral

1. Dirigida por el director general y reuniendo recursos internos y externos, la empresa promueve la actividad de "construir un sistema de gestión y potenciar la constitución de la empresa". " y establece un sistema que incluye gestión de marketing, un sistema de gestión fluido y eficiente que incluye gestión de producción, gestión técnica, gestión de calidad, gestión económica, etc.

2. La construcción del sistema de gestión debe tener como objetivo "enderezar el contexto y mejorar la eficiencia", centrándose en la combinación orgánica de avance y practicidad, etapa y visión de futuro, y sentando las bases para Certificación del sistema cuando sea necesario.

3. De acuerdo con el principio de gestión descentralizada, los miembros del equipo operativo son responsables de promover enérgicamente la formación de equipos de gestión, la formación de equipos centrales y la revisión de la implementación de los objetivos comerciales.

(4) Garantía de recursos financieros

En 20__, la empresa proporcionará recursos financieros superiores a los departamentos de primera línea y brindará apoyo de primera línea en diversas inversiones, como publicidad y recursos humanos. , gastos y distribución del ingreso. Al mismo tiempo, el Departamento de Finanzas debe incrementar los esfuerzos de seguimiento y control desde los siguientes cuatro aspectos:

1. Liderar las actividades de reducción de costos: sobre la base del establecimiento de objetivos de reducción de costos, el personal financiero debe ser más " Ir out", participar directamente en estudios de mercado u organizar diversas actividades especiales para ayudar y guiar a los departamentos pertinentes a reducir costos.

2. Integrar recursos: Dirigido por el Departamento de Finanzas, integra recursos industriales y comerciales, bancarios y tributarios para proporcionar canales convenientes de comunicación y liquidación financiera para los departamentos de primera línea.

3. Mejorar el sistema de seguimiento financiero: el departamento de finanzas debe participar activamente en las actividades de "construir un sistema de gestión y mejorar la calidad de la gestión", racionalizar y mejorar el sistema de seguimiento financiero y centrarse en la información financiera. flujo detrás de las actividades logísticas.

(5) Garantía de gestión organizacional

1. El presidente (gerente general) es responsable de firmar la "Carta de responsabilidad operativa de Target" con el equipo directivo para aclarar las metas y objetivos de responsabilidades y derechos correspondientes de cada departamento responsable.

2. Los gerentes de cada departamento responsable serán responsables de desglosar cada objetivo capa por capa y firmar una "Carta de responsabilidad de la gestión de objetivos" con los supervisores de todos los niveles para aclarar objetivos, responsabilidades, recompensas y castigos. paso a paso. Las "Cartas de Responsabilidad de Gestión Objetivo" de los supervisores de todos los niveles están unificadas y recogidas en el Departamento de Recursos Humanos para una gestión centralizada.

3. El gerente financiero es responsable de emitir las "Medidas de control de responsabilidad de costos y presupuesto financiero" para aclarar los elementos de control de costos, metas, responsabilidades, recompensas y castigos de las diversas personas responsables, y organizar revisiones mensuales y notificaciones, etc. Trabajo.

4. El gerente general es responsable, con el presidente de la junta como autorizador, y el director de la fábrica firma una "Carta de Responsabilidad de Producción de Seguridad" para aclarar los objetivos y responsabilidades de la producción de seguridad anual, especialmente el trabajo. -Prevención de lesiones relacionadas, para garantizar que el control anual de accidentes mayores sea cero.

5. El gerente de marketing es responsable de organizar "reuniones de revisión del logro de objetivos comerciales" mensuales o trimestrales para resumir los resultados, revisar las brechas, desarrollar contramedidas y realizar un seguimiento de los resultados.

5. Requisitos generales

La alta dirección de la empresa se da cuenta claramente de que los objetivos comerciales para 20__ se formulan sobre la base de un pesaje y un análisis exhaustivos. Es un período lleno de oportunidades y. oportunidades. El plan de oportunidades es también un plan con desafíos y riesgos; convertir este ideal en realidad requiere del esfuerzo conjunto de todos los empleados.

(1) Actualizar conceptos e innovar en la gestión

La empresa cree que para lograr los objetivos comerciales de 20__, primero debemos actualizar nuestros conceptos a todos los niveles y a todos los empleados. "Debemos abandonar por completo el "enfoque convencional", salir del paso, avanzar a pequeños pasos y organizar talleres", y desde una perspectiva macro, establecer una conciencia de crisis de "reorganización industrial, fracaso en avanzar o retroceder" y una conciencia agrupadora de "en desarrollo". la empresa y compartir resultados", en el flujo de operaciones de gestión de producción, la serie estructural de desarrollo de productos, la reducción de costos de la gestión de adquisiciones, la gestión del menú de revisión de pedidos, la calidad del servicio de soporte logístico, el seguimiento financiero en profundidad de primera línea y otros Los aspectos, el pensamiento empresarial innovador y los modelos de gestión innovadores han proporcionado a la empresa operaciones desde el taller hasta la fábrica. Sentar una buena base para una transformación completa en una empresa moderna.

(2) Ser verdaderamente responsable y centrarse en la acción.

La acción es la primera prioridad para la realización de todos los planes; la ejecución es la clave para el logro de todas las metas. Sin acción y ejecución, todo son sólo palabras. La empresa exige que los cuadros de todos los niveles y todos los empleados realicen todo su trabajo con una actitud "responsable". En particular, el equipo directivo y los cuadros de nivel medio deben realizar todo el trabajo desde la posición de supervisores "responsables", y no deben realizar todo el trabajo desde la posición de supervisores "responsables". Todavía tengo "el mérito es mío". El mal hábito y el mal comportamiento de "echarle la culpa".

La empresa enfatiza que el valor de los cuadros y empleados radica en la acción y la ejecución. La empresa inspeccionará a todos los cuadros en función de su capacidad de actuar y ejecutar aquellos cuadros y empleados que están hablando en papel pero aún no. desempeño se incluirá en el plan de eliminación de empleados. La primera opción será eliminada primero.

(3) Priorizar el desempeño e implementar recompensas y castigos

La búsqueda de la maximización de ganancias es siempre el alma de las operaciones comerciales; la principal responsabilidad social de cualquier empresa es ganar el mercado; ampliar sus operaciones y obtener beneficios. Las ganancias son el "núcleo central" de los indicadores operativos de la empresa en 20__, y las ventas son los indicadores portadores de la obtención de ganancias. Bajo la guía de esta idea, "la remuneración basada en el desempeño, la cuantificación de indicadores, la agrupación nivel por nivel y la evaluación jerárquica" es la orientación política básica de la empresa, es decir, el equipo directivo toma las ganancias como indicador central y está estrechamente vinculado. a la implementación de la empresa Cuadros medios/de base Los indicadores de desempeño de los empleados están estrechamente vinculados a sus supervisores y se adopta un método de evaluación de arriba hacia abajo para movilizar completamente el entusiasmo de todos los empleados. Al mismo tiempo, para los cuadros (incluidos los miembros del equipo) y los empleados que no están calificados para sus trabajos, se toman medidas como la transferencia proactiva de talentos, ajustes organizacionales, persuasión de la empresa para jubilarse y eliminación de estos últimos para mejorar la función hematopoyética. y mejorar la aptitud de la gestión.

En resumen, la empresa espera y exige que todos los empleados de Yideli se dediquen al gran viaje de "construir un equipo eficiente y duplicar el rendimiento" con nuevos conceptos, nuevas miradas y nuevas acciones. para el gran desarrollo de la empresa! Plan de negocios anual (Capítulo 4 seleccionado)

Ha pasado __ el año pasado, Guire Company implementó las tareas asignadas por el trabajo en caliente a principios de año. Trabajamos duro en varios indicadores de tareas y logramos las metas esperadas. Al mismo tiempo, también propusimos las metas y requisitos de trabajo de este año.

1. Trabajo empresarial en __ años

En __ años, Guire Company se centró en la estrategia de “expandir su negocio principal, extender su cadena, consolidar su base y ampliar su mercado”. compartir” La idea de desarrollo se basa en que nuestra empresa sirva al sur de China y exporte a países extranjeros. Con los esfuerzos conjuntos de todos los empleados de la empresa, la empresa ha logrado un rápido desarrollo de varios negocios de acuerdo con el modelo de desarrollo innovador. Concéntrese en construir la empresa líder de Guire Company, independientemente del volumen de ventas, las ventas y las ganancias han alcanzado un nuevo nivel.

En __, la empresa obtuvo unos ingresos por ventas de 8,5 millones de yuanes y un beneficio de 2,1 millones de yuanes. El desarrollo del mercado de sus productos se ha ampliado de una única variedad de yuca a tres series y más de diez variedades, abarcando. en toda la región, más de 40 condados y ciudades (distritos), y ha establecido estrechas relaciones comerciales y de trabajo con unidades relevantes en Hainan, Guangdong y otros lugares.

Nuestro objetivo comercial este año es lograr ingresos por ventas de 10 millones de yuanes y ganancias de 3 millones de yuanes.

El trabajo operativo en __ incluye principalmente las siguientes prácticas:

(1) Realizar de forma activa y constante el negocio principal y brindar a los clientes servicios de alta calidad.

Desde su creación, la empresa ha establecido que sus principales objetivos de servicio son los productores de yuca en el suroeste y sur de China, basándose en las ventajas científicas y tecnológicas del cultivo en caliente, además de destacar las semillas y los tallos de yuca como sus principales. Industria, también se centra en la producción de mango, macadamia, papaya, sisal, longan, lichi, venta al por mayor y al por menor para expandir el negocio.

Según estimaciones, el año pasado la variedad de yuca gr911 fue promovida a una superficie adicional de 100.000 acres para otras variedades, a través de la cooperación con departamentos de tecnología agrícola y parques agrícolas locales, una nueva base de demostración de variedades. Se establecieron aproximadamente __ acres, lo que proporcionó a Lay una base sólida para la promoción de nuevas variedades.

(2) Reforzar la construcción de la base.

Para las empresas agrícolas, la construcción de bases es fundamental.

La empresa se centra en la construcción de bases experimentales, bases de demostración centrales, bases piloto y bases de demostración fuera de la ciudad. Añadió más de 1.000 acres de área de construcción de bases a lo largo del año, con una inversión total. de 800.000 yuanes.

Durante la implementación del proyecto, se ampliaron más de 300 acres de viveros de recursos de germoplasma, se establecieron 3 bases de demostración de cultivos de alto rendimiento y 3 sitios de demostración de producción adaptativa de variedades excelentes, y se promocionaron y promocionaron 17 variedades excelentes. usado.

(3) Ser estricto y detallista y fortalecer la gestión empresarial.

El año pasado, la empresa estableció cinco nuevos sistemas de gestión, que incluyen gestión financiera, gestión de la información, gestión del sistema de control interno, gestión del sistema de oficina y gestión de evaluación del desempeño.

Se firmó una carta de responsabilidad con el departamento, se firmaron metas de trabajo con los empleados, se dividieron las metas y tareas en personal específico de la empresa, se aclararon responsabilidades, se descompusieron contratos de tareas e se implementaron indicadores económicos e indicadores de seguridad específicos para los individuos.

La gestión de la empresa se ha estandarizado y clarificado aún más.

Después de que la empresa implementó el sistema de gestión anterior, la eficiencia del trabajo mejoró enormemente, el entusiasmo laboral de los empleados se fortaleció y el nivel comercial de la empresa se elevó a una nueva altura.

(4) Realizar activamente la construcción del proyecto.

Se implementarán tres proyectos más grandes a lo largo del año, incluida la investigación y demostración de tecnologías clave para la industrialización de la energía de la biomasa de yuca, la demostración del cultivo y la promoción de la yuca Guire No. 4 y la nueva selección de variedades de yuca 048 Educación y aplicación, con una inversión de 25 millones de yuanes.

Por encargo de Hot Works, organizamos y llevamos a cabo la demostración preliminar, el estudio de viabilidad del proyecto y los trabajos de posacabado de tres proyectos.

Aunque se han logrado muchos logros, debido a la tardía constitución de la empresa, la relación no es fluida y todavía hay deficiencias y problemas que resolver.

En primer lugar, el desarrollo de nuevos negocios no es suficiente. Aunque dependemos estrechamente de las instituciones de investigación científica y de los productores para hacer un buen trabajo en los negocios existentes, las áreas de negocios de la empresa son muy amplias y todavía hay mucho por hacer. de espacio para el desarrollo. Aunque sí se hizo algo de trabajo, pero no hubo avances significativos.

En segundo lugar, los intercambios y la cooperación de la empresa con la comunidad internacional no son lo suficientemente extensos. Muchas de las nuevas variedades que desarrollamos e introducimos cada año no se han plantado ni promocionado, y el desarrollo de nuevas variedades no es suficiente. .

En tercer lugar, el área local de plantación de yuca no es lo suficientemente grande para poder desarrollar nuevas familias de plantación grandes y hay espacio para una mayor expansión del área de plantación.

En cuarto lugar, los esfuerzos de marketing de la empresa no son suficientes. Algunas regiones del país, especialmente los países extranjeros, no saben mucho sobre nuestra empresa y no han establecido un sitio web completo ni han llevado a cabo diversas actividades publicitarias.

En quinto lugar, los niveles profesionales y técnicos de los empleados no son altos y deben mejorarse aún más.

2. Objetivos de trabajo y tareas principales en ____ Servir a la estrategia general de la Oficina de Recuperación de Tierras, adherirse al enfoque orientado a las personas, lograr "tres transformaciones", tomar como tema el desarrollo acelerado y proporcionar calidad servicios como propósito, consolidar las ventas; expandir los negocios internacionales, plan de negocios anual (capítulo 5 seleccionado)

"Fulano de tal" es una empresa modelo que implementa operaciones planificadas al iniciar un negocio Cultivan talentos. y planificar operaciones bajo el lema de cooperación colectiva para el éxito, y ahora se han convertido en una empresa sólida.

El plan anual de "XX" se denomina "plan de grupo empresarial XX", que es un plan anual en el plan de negocios a largo plazo. Son una empresa modelo que realmente implementa el plan.

Proceso de elaboración del plan anual

1. Preparación

Cada año, generalmente en septiembre, en función del desempeño y la previsión del año, combinados con las perspectivas para el próximo período, el director general a cargo de cada departamento presentará un informe.

2. Instrucciones

Según las perspectivas del proyecto, el director general dará instrucciones para el próximo año en octubre de cada año.

(1) Propuesta

El jefe de unidad in situ y el jefe de sección acordarán la propuesta (a mediados de noviembre) y la compilarán en el Departamento de Finanzas.

(2) Revisión y ajuste

A mediados de noviembre, los supervisores por encima del nivel de jefe de sección revisarán y harán ajustes.

(3) Decisión

Después de una inspección completa durante medio mes, el director general tomó una decisión a finales de noviembre.

Descripción general del plan a largo plazo

1. Conceptos básicos de planificación de grupos empresariales

(1) Captar fondos a largo plazo según la escala del grupo empresarial.

(2) Formular un plan de cultivo de talentos a largo plazo.

(3) Planificar canales de promoción para brindar a los empleados oportunidades de mejora.

(4) Lanzamiento e implementación

Dado que este año comercial comienza en enero de cada año, todos los planes deben imprimirse y publicarse para todos los empleados a mediados de diciembre para obtener la aprobación de todos los empleados de la empresa. La conciencia y la fuerza centrípeta.

2. Revisión del plan a largo plazo

Este año es un período de gran transformación económica, por lo que cierta empresa también está considerando su plan anual y preparándose para ajustar significativamente su plan a largo plazo para los próximos cinco años.

3. Principios básicos de gestión

(1) Una determinada empresa es una empresa que fabrica insumos de marca y debe asumir la tarea de orientación en moda.

(2) Una determinada empresa debe promover los intereses de los clientes y servir a los clientes, para servir a la sociedad.

(3) Una determinada empresa debe respetar la felicidad de sus empleados, respetar el crecimiento de cada persona y pagar salarios altos según su capacidad.

(4) Una determinada empresa debe lograr el crecimiento empresarial y avanzar hacia una posición de liderazgo en la industria a través del servicio al cliente y el bienestar de los empleados.