Cómo ser un buen ingeniero de gestión general
El ingeniero de supervisión es el núcleo y alma del departamento de supervisión, y es el gestor y ejecutor del trabajo de supervisión específico. El siguiente es el método que comparto para ser un buen ingeniero de gestión general. Echemos un vistazo.
En primer lugar, el cargo de director debe basarse en competencias profesionales y estar garantizado por una buena ética profesional.
1. Tener la titulación de ingeniero de supervisión colegiado a nivel nacional es condición necesaria, y tener una especialidad y múltiples habilidades es la garantía básica.
La inspección del trabajo en obra es una de las tareas principales. Además de las inspecciones normales, a menudo acompaña las inspecciones de las unidades de construcción y de los departamentos superiores. Sólo aquellos que entienden la tecnología pueden tener la capacidad de lidiar con los problemas en el sitio y pueden hacer sugerencias y requisitos razonables a la unidad de construcción en términos de tecnología, calidad, seguridad, etc., y ganarse confianza y apoyo. Debido a diferencias en experiencia personal, edad y conocimientos, cada director tiene sus propias fortalezas y debilidades. Como director, debería poder atacar sus propias debilidades técnicas, especialmente tomar la iniciativa en el aprendizaje de nuevas normas y estándares, y estar a la vanguardia del equipo. La supervisión es una industria de servicios técnicos muy inteligente. Un director que comprende tanto la tecnología como la gestión puede hacer un buen trabajo en el control de calidad y seguridad y garantizar la calidad y seguridad de la unidad de construcción. Sólo aprendiendo y mejorando constantemente podrá ganarse el reconocimiento y el respeto de la unidad de construcción y los departamentos superiores.
2. Ser persona primero, hacer las cosas después y establecer una buena ética profesional.
Los líderes de las empresas han señalado en muchas reuniones que las personas deben ser primero humanas y hacer las cosas después. Una buena ética profesional es la garantía de un buen trabajo de supervisión. Como director, es particularmente importante liderar el equipo de supervisión y dar ejemplo. La gestión interna es entusiasta y crea armonía, haciendo que los compañeros se sientan amigables y como en casa. Las críticas a los camaradas deben basarse en hechos, nombrar a las personas según sus méritos y no reconocer a las personas como parientes. Sólo así la gestión podrá ser convincente, poderosa y eficaz.
Un departamento regulatorio puede tener al menos una docena de personas o hasta docenas de personas, y la calidad del personal varía. Frente a todo el personal del departamento de supervisión con diferentes cualidades personales y diferentes niveles de trabajo, cómo aprovechar al máximo sus fortalezas personales y resaltar la eficacia de la gestión integral es un curso obligatorio para los directores y un problema difícil que debe aprenderse y superarse. El autor cree que una persona sólo tiene ocho puntos de entusiasmo y no puede alcanzar los nueve puntos. Sin embargo, es posible ejercer los ocho puntos de entusiasmo en el trabajo diario, lo que requiere que el director tenga un nivel de gestión superior. Al organizar el trabajo, el director debe considerar a cada supervisor según su capacidad, dar prioridad a cada nivel, no aplicar un modelo único, utilizar métodos de trabajo flexibles, aprovechar plenamente el papel de cada persona, y dejar que el director "juegue una partida de ajedrez".
A la hora de tratar a los jóvenes debemos cultivarnos y asumir la responsabilidad. Los métodos de capacitación incluyen: usar el tiempo libre en días de lluvia y nieve, pedir a ingenieros de supervisión profesionales capacitados que les den clases técnicas, aprender y enseñar normas y especificaciones técnicas, centrarse en aprender cómo utilizar normas y especificaciones para llevar a cabo el trabajo de supervisión y mejorar continuamente. el nivel técnico de supervisión y capacidad de trabajo; a través del método de "usar lo viejo para liderar lo nuevo, usar lo nuevo para promover lo viejo, aprender unos de otros y aprovechar las fortalezas de cada uno", vigorizaremos y haremos un trabajo. Buen trabajo en el trabajo del departamento de supervisión. Carga significa: dejar que los jóvenes que acaban de llegar trabajen durante un período de tiempo bajo el liderazgo de ingenieros de supervisión profesionales, y luego gradualmente asuman la carga, primero organicen el trabajo con bajo contenido técnico y luego organicen el trabajo con altos requisitos técnicos. y complételo de forma independiente. Al mismo tiempo, el director debe fortalecer la inspección de la calidad del trabajo de estos supervisores y ayudar a resolver problemas técnicos, de seguridad y de gestión. Convertir el Departamento de Supervisión en un Departamento de Supervisión unido, progresista y en aprendizaje. Sólo así nuestro equipo podrá tener esperanza, desarrollarse y hacerlo cada vez mejor.
2. Hacer un buen trabajo en el rodaje, crear armonía y esforzarse por conseguir el apoyo de la unidad de construcción para el trabajo de supervisión.
La relación entre la unidad de construcción, la unidad de supervisión y la unidad de construcción es una relación contractual, y la unidad de supervisión es un tercero imparcial. En el trabajo real, no es fácil incorporar las características de "imparcialidad, independencia y autonomía" en el trabajo de supervisión, pero no es absolutamente imposible. Creo que deberíamos partir de los dos aspectos siguientes.
1. Persuadir a las personas para que corran según los planos, especificaciones y estándares.
El rodaje es comunicación, confianza mutua y principios. En la construcción de ingeniería, a menudo sucede que la unidad de construcción no cumple con los requisitos de las especificaciones y normas y impone exigencias arbitrarias a la unidad de construcción. Como director, ante estas situaciones, primero debes analizarlas y comprenderlas con calma. Después de todo, los propietarios de automóviles tienen un conocimiento limitado de las normas técnicas.
Esto requiere que el director se comunique pacientemente con él, aprenda normas y estándares, elimine malentendidos y mejore. Por ejemplo, durante las pruebas de presión de tuberías externas, cuando la unidad de construcción requiere pruebas de presión de la zanja, el supervisor estudiará las especificaciones y estándares con ellos para aclarar los peligros de las pruebas de presión sobre la zanja y la seguridad de las pruebas de presión debajo de la zanja. , a fin de lograr un * * * entendimiento y obtener su comprensión y apoyo para el trabajo de supervisión.
2. Buscar el apoyo de la unidad de construcción para los trabajos de supervisión es la garantía para fortalecer la gestión de supervisión.
El apoyo y confianza de la unidad constructora a la unidad de supervisión es la garantía para que la supervisión fortalezca continuamente la gestión.
Como director, deberás aprender a resolver problemas individuales y especiales con la ayuda de la unidad constructiva. En el trabajo real, es inevitable que algunas unidades e individuos ignoren el aviso del ingeniero supervisor emitido por el ingeniero supervisor. Deben informar al líder principal del proyecto de la unidad de construcción de manera oportuna y estudiar junto con * * * sin piedad. Siempre que las sugerencias y opiniones sobre cuestiones de calidad y seguridad sean razonables, la unidad de construcción las apoyará, adoptará e implementará firmemente. En el trabajo real, siempre que se comuniquen con la unidad de construcción de manera oportuna y confíen entre sí, pueden obtener apoyo, obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo y resolver problemas con relativa facilidad y eficacia. Por ejemplo, una empresa dedicada a la construcción de tuberías de un solo pozo no tenía las condiciones para comenzar la construcción, el equipo y la ropa de trabajo no eran uniformes, el examen del soldador falló y la inspección de la costura de soldadura falló. Junto con la unidad de construcción, sellamos la tubería * * * y le pedimos que detuviera el trabajo durante siete días para su rectificación. Sólo después de cumplir con los requisitos emitimos una orden de inicio. A este equipo le está yendo muy bien ahora y también se ha ganado la comprensión de la unidad sobre el trabajo de supervisión y la confianza de la unidad de construcción en el trabajo de supervisión.
En tercer lugar, debemos hacer un buen trabajo en la gestión de la seguridad y reducir a cero la incidencia de accidentes graves.
Seguridad Por el bien de la producción, la producción debe ser segura. Esta sencilla pregunta debería ser motivo de gran preocupación para todos los directores.
1. Fortalecer la gestión interna del departamento de supervisión y realizar un buen trabajo en el trabajo de seguridad interna.
La gestión interna se centra en tres aspectos. El primero es implementar el sistema de seguridad y organizar y estudiar periódicamente el sistema de seguridad y los conocimientos de seguridad relevantes formulados por la empresa para garantizar que suenen las alarmas. El segundo es hacer un buen trabajo en la gestión de la seguridad de los vehículos, brindar periódicamente educación sobre seguridad a los conductores y establecer un sistema de registro de vehículos. Dele al vehículo dos o tres días al mes para mantenimiento y reparación para garantizar que esté en buenas condiciones, evite resueltamente que el vehículo sea conducido cuando esté enfermo, organice el itinerario de manera razonable y designe a una persona dedicada como responsable. El tercero es inspeccionar regular y estrictamente el consumo temporal de energía de las autoridades reguladoras, rectificar rápidamente los riesgos de seguridad existentes, mejorar las capacidades de identificación de riesgos de todos y fortalecer continuamente la gestión de seguridad.
2. Fortalecer la inspección y control de los aspectos de seguridad durante el proceso constructivo.
Para la construcción de ingeniería, calidad significa seguridad. Por lo tanto, se debe prestar atención y fortalecer las inspecciones de seguridad durante el proceso de construcción. En primer lugar, es necesario instar a todos los ingenieros de supervisión profesionales a fortalecer su sentido de responsabilidad, inspeccionar con frecuencia, descubrir problemas, solicitar rectificaciones de manera oportuna y, al mismo tiempo, asignar responsabilidades a las personas, fortalecer la educación y la gestión de seguridad de toda la construcción; Unidades para que todos presten atención a la seguridad para garantizar una producción segura. El segundo es organizar supervisores profesionales para intensificar las inspecciones, centrándose en cuestiones como el uso temporal de electricidad en las obras de construcción, las operaciones ilegales, las operaciones a gran altitud y la protección laboral. Para los problemas identificados, las unidades e individuos pertinentes deben realizar rectificaciones dentro de un límite de tiempo, sin dejar problemas futuros, y tratar seriamente el trabajo de seguridad como un asunto importante, prestar mucha atención a la implementación y lograr resultados.
Siempre que el supervisor tenga una comprensión clara del trabajo de seguridad y haga esfuerzos incansables, se reducirán los accidentes pequeños, se eliminarán los accidentes graves y se reducirá el factor de riesgo.
En cuarto lugar, servir como un buen consultor para las operaciones de la empresa y reducir los costos de supervisión del proyecto.
Como director, debes tener conciencia de gestión, ser un buen asesor del líder, ser diligente en la contabilidad, saber calcular cuentas y reducir costos, de lo contrario no serás un director competente. La supervisión es un servicio técnico remunerado y el coste de personal y vehículos es elevado. Sólo reduciendo razonablemente los costes puede una empresa garantizar los máximos beneficios. En primer lugar, debemos controlar la cantidad de personal de supervisión. Esto requiere que el director tenga un conocimiento profundo del volumen del proyecto, se comunique con la unidad de construcción con frecuencia, conozca la situación de la inversión, organice razonablemente el personal de supervisión y reduzca. el número de personal de supervisión con la premisa de garantizar el buen progreso del trabajo de supervisión y garantizar la calidad del trabajo, comprimir el vehículo. En segundo lugar, en el trabajo, cuando hay un conflicto entre el personal y los vehículos, es mejor utilizar tres supervisores en lugar de un vehículo y utilizar la supervisión desde una estación lateral para resolver el conflicto.
En resumen, el director debe basarse en la tecnología y tener como garantía una buena ética profesional, para poder afianzarse en el cargo de director sólo con la relación con la unidad constructora; ¿Puede ganarse la confianza y el apoyo para resolver varios problemas en la construcción del proyecto? Solo prestando atención constante al trabajo de seguridad podemos lograr una supervisión de seguridad durante el proceso de construcción, prevenir accidentes malignos importantes y garantizar la seguridad de los supervisores y la calidad del proyecto; un buen consultor para las operaciones de la empresa y ser diligente en Sólo ajustando cuentas y reduciendo los costos regulatorios podemos generar mayores beneficios para la empresa.
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