Citas de Zhang Ruimin
2. Si insistes en mejorar un 1% cada día, tu nivel de trabajo puede duplicarse en 70 días.
3. En última instancia, las empresas son personas y la gestión se trata, en última instancia, de aprovechar la fuerza.
4. Como líder, no es necesario que conozcas las deficiencias de tus subordinados, pero no puedes evitar conocer sus fortalezas.
5. Todas las conclusiones se extraen a través de la investigación y la investigación; en la investigación y la investigación, si no se pueden encontrar las razones y las soluciones, no podemos dejarlo pasar.
6. Gestiona las cosas con antelación y con estilo.
7. La gestión humanista es el espíritu innovador de los directivos.
8. Las personas reales buscan oportunidades para realizarse.
9. El mercado es ventaja de todos.
10. Cuando el directivo se sienta, sus subordinados se tumban.
11. Lo más valioso del mundo es el corazón humano. Para ganarse el corazón de otra persona, debes intercambiar el tuyo.
12. La reingeniería de procesos significa recrear a las personas primero.
13. Los gerentes sin órdenes de mercado son gerentes que no quieren administrar; los empleados sin órdenes de mercado son empleados que no trabajan. La responsabilidad no es de los empleados sino de los gerentes que trabajan sin órdenes de mercado. es ineficaz.
14. Ofrece a los usuarios sorpresas inesperadas.
15. Una firma funcional es una firma que no tiene objetivos de mercado por adelantado y nadie es responsable de ello por adelantado. La firma del usuario es una firma válida.
16. El dinero de los usuarios son los votos de la empresa y la reputación de los usuarios es la copa de oro de la empresa.
17. Sólo cuando se soluciona el problema y se compensa la pérdida se puede vender una orden valiosa.
18. Quieres resultados, no pongas excusas.
19. Si no piensas, no habrá salida.
20. Dame un esquema. Si pierdes una oportunidad, todo se arruinará.
21. La gestión no es un asunto menor.
22. La logística utiliza el tiempo para eliminar espacio, y el comercio utiliza el espacio para eliminar tiempo.
23. Realiza investigaciones repetidas de antemano y sé cauteloso en tus palabras y hechos; una vez que tomes una decisión, debes implementarla resueltamente y sin ambigüedades.
24. La calidad no tiene límites, las empresas no tienen fronteras y las marcas famosas no tienen fronteras.
25. Servicio integral, proceso de un voto.
26. Todos nuestros problemas de calidad son problemas humanos. Un equipamiento deficiente es perjudicial para las personas. La parte no calificada son las personas no calificadas; todos los problemas que no podemos desarrollar son problemas de pensamiento. No es falta de gente sino falta de pensamiento; no es falta de partes sino falta de ideas.
27. El espacio para el desarrollo empresarial es ilimitado y la distancia entre las empresas y los usuarios es infinitamente pequeña.
28. Los pedidos valiosos son el tema eterno del desarrollo empresarial. Las empresas deben tener pedidos y los pedidos valiosos pueden desarrollarse.
29. Los empleados son entusiastas, diligentes en la gestión y sinceros con los usuarios.
30. El suelo del árbol de la vida de la empresa son los usuarios.
31. Las empresas hacen todo lo posible para satisfacer las necesidades de los usuarios. No tiene nada de extraño, simplemente es algo natural.
32. En la nueva era económica, ¿cuál es el arma mágica para derrotar al enemigo? El primero es calidad, el segundo es calidad y el tercero es calidad.
33. El mercado ha sido comparado con un trozo de pastel. No acaparamos excesiva participación en el mercado existente, sino que creamos otro mercado, es decir, hacemos otro pastel y hacemos otro pastel exclusivamente para uso.
34. Captar repetidamente, captar repetidamente, captar los puntos clave y mejorar.
35. ¿Cuál es el núcleo de la competitividad? Creo que es la capacidad de fidelizar a los usuarios en el mercado.
36. Hay que controlar los puestos, los ascensos deben basarse en la competencia, se deben hacer rotaciones de puestos al vencimiento y se debe eliminar el último puesto.
37. El objetivo de la innovación es crear órdenes valiosos; la esencia de la innovación es la destrucción creativa, rompiendo todos los grilletes que impiden la creación de órdenes valiosas, es decir, la imitación y la referencia creativa; es, referencia.
38. La vigilancia es amor, el noviazgo es confianza.
39. Concepto de innovación es innovación de objetivos. La innovación de objetivos consiste en proponer un objetivo que otros consideran imposible y utilizar métodos innovadores para alcanzarlo.
40. Sólo encontrando primero el mercado podrá cada alto directivo encontrar la dirección de la competencia en el mercado.
41. No se puede empujar la montaña de la gestión funcional con las manos de la gestión funcional.
42. Siempre temblando, siempre caminando sobre hielo fino.
43. Siempre temblando, siempre caminando sobre hielo fino.
44. Lo que vendemos es reputación, no productos.
45, capaz, promedio, mediocre. Cualquiera que arruine la marca de una empresa perderá su puesto.
46. La revolución de la gestión interna de una empresa consiste en crear un mercado fuera de la empresa.
47. No es que pierdas el espíritu de lucha porque algunas cosas sean difíciles de hacer, sino que pierdes el espíritu de lucha porque esas cosas son difíciles de hacer.
48. La baja calidad de tus subordinados no es tu responsabilidad; pero sí es tu responsabilidad no mejorar la calidad de tus subordinados.
49. Decirlo no significa hacerlo; hacerlo no significa hacerlo bien.
50. Sea leal a sus empleados, y ellos a su vez serán leales a usted; sea responsable ante sus empleados, y ellos a su vez serán responsables ante usted.
51. Las personas con los mismos deseos ganarán.
52. En la era de Internet, la clave para la supervivencia corporativa es la velocidad.
53. Para bailar con lobos, debes convertirte tú mismo en un lobo, un superlobo.
54. Los productos defectuosos equivalen a desechos.
55. No estamos preparados para los peligros en tiempos de paz, pero sí para los peligros en tiempos de paz.
56. Cada uno es el centro de la responsabilidad, del poder y de los intereses. Todos son gerentes y todos son jefes para liberar el potencial de todos.
57. Puedo sobrevivir en el duro ambiente del invierno. Quizás seré la más bella en primavera.
58. Encuentra un maestro de ajedrez.
59. Producir una generación, desarrollar una generación y nutrir una generación.
60. Un periodista preguntó: ¿Qué papel debería desempeñar en la empresa? Zhang Ruimin respondió: Primero, debería ser un diseñador; segundo, debería ser un pastor.
61. Para revitalizar una empresa, primero debemos revitalizar a las personas. Si se pone en juego el potencial de cada uno, todos serán como el Océano Pacífico y el Himalaya: tan grandes, tan profundos y tan altos.
62. Todo el mundo tiene un talento, y las carreras de caballos no son como un caballo. Les da a todos los que están dispuestos a hacer algo un escenario para mostrar sus talentos.
63. Librar una guerra de valores en lugar de una guerra de precios.
64. Niégate a ti mismo y crea un mercado. Eso es negarse a uno mismo delante de los demás.
65. Para ganar en la competencia del mercado internacional, lo primero es la calidad, lo segundo es la calidad y lo tercero es la calidad.
66. La calidad, el servicio y la reputación no se verán comprometidos.
67. La calidad es correcta una vez.
68. Los productos defectuosos son productos de desecho.
69. En un negocio bien gestionado no suceden cosas interesantes.
70. Una de las tareas importantes que los líderes deben completar es predecir los cambios y planificar el futuro. Para ello, los líderes deben tener conocimientos y habilidades de análisis de tendencias.
71. La ley inmutable del mercado es que nunca cambiará. El cambio no es fácil, como dice el Libro de los Cambios.
72. Sólo hay ideas de fuera de temporada, pero no hay mercado de fuera de temporada.
73. La clave de la gestión no está en el conocimiento, sino en la acción.
74. Sin órdenes no hay metas, y sin metas no hay salario.
75. Para revitalizar los activos, primero debemos revitalizar a las personas.
76. Niégate a ti mismo antes de que los demás te nieguen.
77. Sólo tú puedes vencerte a ti mismo.
78. Rompe tu mente, rompe la mentalidad y rompe el ayer.
79. La inteligencia es más importante que el conocimiento, la calidad es más importante que la inteligencia y la conciencia es más importante que la calidad.
80. Siempre un paso por delante de tu mano.
81, me gustaría responderle citando a Roosevelt, el único presidente que ha tenido cuatro mandatos en la historia de Estados Unidos: Lo único que tememos es a nosotros mismos.
82. Altos estándares, alta calidad, cero defectos.
83. Es difícil que una empresa sea fuerte, y es aún más difícil que una empresa siga siendo próspera; lo importante no son los individuos, no algunas personas, sino todas las personas, es decir, cada célula está llena de vitalidad.
84. Es mejor buscar ayuda en los demás que en uno mismo.
85. La batalla decisiva está en la terminal.
86. Tengo lo que los demás no tienen, tengo lo que los demás tienen y cada uno es superior a los demás.
87. Los problemas de los clientes son los temas que desarrollamos.
88. No existe un producto perfecto, pero sí un servicio 100%.
89. Buscar talentos, reconocer talentos, acomodar talentos, utilizar talentos, nutrir talentos, nutrir talentos, proteger talentos, ser generales y ser ocho talentos. Las empresas deben preocuparse por las personas, comprenderlas, respetarlas y cuidarlas, lo que significa tratarlas como personas y no como seres humanos.
90. No hay asuntos pequeños en la gestión. Cada dificultad en el mundo debe ser fácil; las cosas grandes en el mundo deben hacerse en los detalles. (Lao Tse dijo) El éxito también se detalla, el fracaso también se detalla.
91. Teoría de la esfera pendiente: la posición de una empresa en el mercado es como una esfera en una pendiente que necesita fortalecerse para generar un fuerte poder de frenado. De lo contrario, la pelota definitivamente rodará hacia abajo.
92. Una empresa funcionará sanamente con o sin liderazgo.
93. ¿Qué no es sencillo? Ser capaz de hacer mil veces cosas sencillas correctamente no es fácil; No es fácil hacer en serio lo que se reconoce como fácil.
94. La dificultad de pintar es mayor que la sencillez.
95. Hacer posible lo imposible.
96. Las experiencias exitosas y la brillantez de ayer pueden ser obstáculos para el éxito del mañana.
97. Para buscar la verdad en los hechos son muy importantes dos puntos: primero, si se puede buscar la verdad en los hechos, es decir, un cambio en la forma de pensar; segundo, tener el coraje de buscar la verdad; de los hechos, es decir, mejorando su ámbito ideológico.
98. Para resolver el problema de la gestión ineficaz, primero debemos establecer la confianza ideológica para mejorar los resultados del trabajo en una progresión geométrica; en segundo lugar, debemos tener la idea de la innovación sin fin, y la El espacio para la innovación existe en todos los lugares, en todos y en todo.
99. La gestión es acción.
100, la dirección predica con el ejemplo.
101. La alta dirección no significa ser superior.
102. Los directivos deben gestionar los problemas, no las crisis.
103. Los cuadros tienen miedo de no saber a qué tienen miedo.
104. Los líderes sin ideas no quieren interactuar, y los líderes sin control no se atreven a interactuar.
105. ¿Cómo ven los cuadros el problema? Debemos implementar el 100% de responsabilidad, que es el principio de ver a las personas según sus números. Cada 1% de problema se puede transformar en 100% de responsabilidad y en persona 100% responsable.
106. ¿Cómo tratan los cuadros a los empleados? Crea una atmósfera vibrante.
107. ¿Cómo responden los cuadros al mercado? Crea y corre. Sea innovador y creativo; sea proactivo y enérgico.
108. ¿Cómo tratan los cuadros la gestión? Comprensión y resiliencia.
109. El objetivo de los cuadros: ser un súper líder, es decir, su nivel de liderazgo ha alcanzado tal nivel que los subordinados aún pueden trabajar normalmente sin un líder. Forme un personal y una coalición dinámicos.
110, los cuadros son la clave del éxito o del fracaso.
111. Si usted o su departamento no tienen margen de mejora, también perderán margen de supervivencia.
112. El problema de la terminal es el problema del liderazgo.
113, no poder ver el problema es el mayor problema.
114. Un problema recurrente es el estilo.
115. La baja calidad de tus subordinados no es tu responsabilidad. Es tu responsabilidad no mejorar la calidad de tus subordinados.
116, el concepto no cambia, el concepto cambia.
117, la dirección debe contarlo, pero si lo cuentas, al final no obtendrás un número par o solo podrás detectar un número falso. Si mejoramos bien la calidad de las personas, naturalmente aparecerán números; si no arrestamos a las personas, el número de personas será cada vez menor.
118, Progresista significa conservador. Por tanto, la innovación de la filosofía empresarial debe ser antiincremental y debe realizarse en un solo paso.
119, no sólo fabrica un tornillo, sino que también maneja una máquina.
120, primero dibuja el objetivo y luego dispara.
121, la teoría especial es dejar pasar el problema.
122, hacerlo de inmediato significa hacerlo de inmediato con una meta presupuestada, piénsalo; Esto se hizo a puerta cerrada y sin presupuesto.
123, desarrollar el mercado más que el producto.
124. La determinación de los objetivos del mercado no está limitada por las capacidades personales, sino que se basa en la satisfacción del usuario.
125. La determinación de los objetivos del mercado se basa en la competitividad y el valor añadido en el mercado.
126. La locomotora que impulsa el crecimiento económico mundial se está desacelerando, pero eso no significa que todos los vagones se estén desacelerando.
127. Crecimiento cero no equivale a demanda cero.
128. Sólo una oferta eficaz puede crear un mercado.
129. La gente de Haier sólo inicia negocios y no conserva sus puestos de trabajo.
130. El éxito de la estrategia de internacionalización de Haier depende principalmente de la internacionalización de todos en Haier. Sólo la internacionalización de todos puede garantizar la internacionalización del Grupo Haier.
131. La realización de la competitividad empresarial depende de las células de innovación de las SBU.
132. La competitividad central de una empresa es la capacidad de obtener recursos de los usuarios.
133. La competitividad de una empresa depende de si los empleados son activos o pasivos de valor añadido.
134, debe calcularse en segundos.
135. Los requisitos del cliente no son iguales a las necesidades del cliente.
136. La entrada del producto es la demanda del usuario y la salida es la satisfacción del usuario.
137. Una vez que una empresa se encuentra en la ola de la innovación, sólo hay una manera de mantenerla: seguir innovando.
138. Para seguir ganando impulso, la empresa debe convertirse en un río que fluya. La fuente es la SBU innovadora y el final del río es la satisfacción del usuario, es decir, usuarios leales a la empresa.
139. Gestionar a cada empleado en una SBU innovadora. El factor decisivo en la gestión continua de talentos de alta calidad es si los gerentes pueden gestionarse bien a sí mismos.
140. Los cuatro elementos para convertirse en una UEN son: objetivos de mercado, orden de mercado, efectos de mercado y rendimientos de mercado.
La encarnación específica de 141 y SBU es la velocidad y la innovación.
142. Dirigir una empresa significa gestionar personas, y los directivos deben primero respetar a las personas.
143. En lugar de aprender por uno mismo, es mejor dejar de calumniar. La única manera de vencer las críticas es derrotarte a ti mismo.
144. Ponte a prueba tú mismo primero.
145, hay que simplificar el trabajo, no simplificarlo.
146. Los empresarios no pueden tener sólo dos ojos, deben tener tres ojos. Vigile de cerca la gestión interna para maximizar el entusiasmo de los empleados; el otro ojo se centra en los cambios del mercado y planifica comportamientos innovadores; el tercer ojo se utiliza para vigilar de cerca las políticas nacionales de macrocontrol con el fin de aprovechar las oportunidades y desarrollarse; avance.
147. Todas las empresas exitosas deben tener una cultura corporativa muy fuerte y utilizar esta cultura corporativa para unir a todos. No sé cuántas cosas han cambiado en una empresa centenaria, pero su espíritu emprendedor permanece sin cambios durante cien años, lo cual es muy revelador. Por lo tanto, la cultura corporativa es el espíritu corporativo y el espíritu corporativo es el alma corporativa. Si esta alma es eterna y imperecedera, la empresa existirá para siempre.
El modelo de gestión de OEC de 148 es controlar y limpiar integralmente todo lo que todos hacen todos los días, para que se pueda completar el trabajo diario y mejorar un poco la calidad del trabajo diario (1%). . (Completado el mismo día, resuelve el problema básico de gestión; la resolución diaria es cada vez mayor, resolviendo el problema de velocidad).
149. Que quieras hacerlo o no es una cuestión de responsabilidad y de moralidad; si puedes hacerlo es una cuestión de talento; no hacerlo es pasivo y lo haces según las exigencias de los demás; ; si tienes la capacidad es una cuestión de innovación, es decir, si puedes mejorar continuamente tus objetivos.
150, el efecto bagre activa la vitalidad de todos a través de un mecanismo de competencia interna. (Folclore noruego: A los pescadores normalmente les resulta difícil pescar sardinas y regresar vivas al puerto. De vez en cuando, encuentro un barco lleno de sardinas. El secreto resulta ser que hay un bagre en él, y su presencia asusta tanto a las sardinas. tanto que todos ellos salvan sus vidas.