Resumen del trabajo de las actividades del Mes de la Calidad del Caracol de Guangyuan
Para implementar concienzudamente el espíritu y los requisitos del "Aviso sobre la realización de actividades del Mes de la Calidad en 2012" del Departamento de Calidad, Guangyuan Conch combinó la situación real de la empresa y se centró de cerca en el Mes Nacional de las Actividades de la Calidad. “Implementar el “Esquema de desarrollo de la calidad”, promover el tema de "construir un poder de calidad", implementar concienzudamente los requisitos de las actividades del Mes de la Calidad y formular el tema de las actividades del Mes de la Calidad de la empresa con "persistir en ganar con calidad y mejorar la competitividad". ".
1. Los líderes prestan atención y organizan con cuidado.
Los líderes de la empresa otorgan gran importancia al Mes de la Calidad. Movilizaron organizaciones y acuerdos en múltiples reuniones en agosto y establecieron un grupo líder de actividades del Mes de la Calidad, con el Gerente General Wang Shencheng como líder de equipo enfocado en cada departamento secundario; calidad de la empresa El grupo de liderazgo del departamento se estableció para planificar, organizar e implementar cuidadosamente actividades relevantes de acuerdo con el tema de la actividad y perfeccionar el plan de actividades del mes de la calidad para trabajar en secciones y equipos.
2. Movilizar a todos los empleados para que participen y crear una atmósfera para actividades mensuales de calidad.
Para crear una atmósfera de actividad del "Mes de la Calidad", la compañía cuelga lemas de actividades del "Mes de la Calidad" en el edificio de oficinas, el edificio de ventas, el área de la sucursal minera, el área de la sucursal de fabricación y el área de envío de cemento, y También cuelga lemas de actividades del "Mes de la Calidad" en el comedor de la empresa. Frente al edificio de oficinas se exhibe un cartel de calidad. Publicitar activamente el conocimiento sobre la calidad a través de la colección de ensayos sobre la calidad; al mismo tiempo, lanzamos el concurso especial de oratoria "La calidad está en mi corazón" para activar aún más la atmósfera del mes de la calidad. A través del concurso de oratoria, establecimos mejor el concepto de "la calidad es". En el fondo, la calidad depende de todos y la calidad impulsa el desarrollo de la empresa". Concepto de calidad; al mismo tiempo, organizó debates sobre los planes de producción de cemento bajo en álcali, promovió vigorosamente el tema de las actividades del Mes de la Calidad, creó una buena atmósfera del evento internamente, mejoró la conciencia de calidad de los empleados y promovió vigorosamente el "servicio sincero y de más alta calidad" de Conch Brand Cement externamente mediante visitas a los clientes. El propósito comercial es mejorar y ampliar continuamente la visibilidad social del cemento de la marca "CONCH" y lograr el propósito. de la actividad del Mes de la Calidad.
3. Reforzar la formación y mejorar la concienciación sobre la responsabilidad en la calidad.
En esta actividad del “Mes de la Calidad” se ha desatado una ola de amor por la lectura y el estudio. El Departamento de Control de Calidad tomó la iniciativa de organizar a los supervisores, líderes de sección y superiores de la empresa para que participaran en la capacitación sobre conocimientos de calidad. Esta capacitación mejoró efectivamente la conciencia de calidad de los gerentes en todos los niveles y mejoró aún más la comprensión de todos los empleados sobre la gestión de calidad. Al mismo tiempo, durante el evento, cada departamento secundario organizó capacitación sobre calidad de procesos en diversas formas de acuerdo con el plan de actividades mensual de calidad de la empresa y el departamento, desde el control de operación de procesos hasta la concientización sobre la calidad de los empleados, de modo que se mejoró aún más la gestión de calidad.
4. Controlar estrictamente la calidad del proceso de producción para garantizar que cada proceso cumpla con los requisitos de calidad.
Para lograr de manera efectiva el control de calidad del proceso, cada unidad de producción formula las contramedidas correspondientes basadas en sus propias condiciones reales, como la tecnología de producción, las características de la materia prima y el combustible, fortalece el control de calidad del proceso e implementa estrictamente cada proceso en de acuerdo con los estándares de control interno de la empresa, los indicadores de proceso de cada producto y mantener registros detallados para monitorear el estado de calidad de cada proceso en tiempo real, de modo que el control del proceso de calidad del producto pueda mejorarse significativamente.
1. La rama minera celebró una reunión especial para discutir el desarrollo de tajeos, optimizar el equilibrio de las "tres cantidades" e inspeccionar el proceso de control de calidad en la rama en vista del suelo de pendiente actual de la mina y de su altura. Con respecto al estado actual del cinturón de capas intermedias de magnesio, organizamos la programación y la gestión técnica de las sucursales para analizar la geología, los pozos de voladura y las muestras de pilas de voladuras del área minera existente, y formulamos un plan detallado de coincidencia. La tasa de paso de CaO en septiembre aumentó. un 8,11% respecto a agosto, asegurando que la Calidad está controlada.
2. Durante el mes de la calidad, la rama de fabricación alentó activamente a los empleados a aprender y publicar conocimientos básicos de calidad y a mantener y calibrar los equipos de dosificación y medición, lo que estabilizó la calidad de dosificación del sistema. El techo del almacén de homogeneización fue inspeccionado y renovado para asegurar la normal carga de materiales en cada área. Manteniendo la comunicación externa, fortalecimos las operaciones de proceso para asegurar que no ocurriera ningún accidente de calidad durante el mes.
3. La fábrica de la sucursal de cemento primero organizó activamente al personal para llevar a cabo modificaciones técnicas al fenómeno de atasco y bloqueo de paquetes en la máquina empacadora, reduciendo el riesgo de que paquetes de cemento rotos salgan de la fábrica; personal organizado para reemplazar las boquillas de las impresoras de inyección de tinta, limpieza, asegurando el 100% de salida de cemento calificado de la fábrica, dando gran importancia a la medición y calibración de la máquina envasadora, autoverificando el peso de las bolsas de cemento en cada una; turno, asegurando que todo el trabajo esté estrictamente de acuerdo con la actividad de calidad de la empresa y la sucursal mensualmente. El plan se ha completado. En cuarto lugar, se han organizado capacitaciones profesionales en tecnología, electricidad, metrología, etc. para mejorar efectivamente la conciencia de calidad y la práctica; Habilidades operativas de los empleados de primera línea.
5. Fortalecer la gestión del servicio comercial y mejorar el sistema de calidad del servicio.
La empresa se centra estrechamente en la filosofía empresarial de "la más alta calidad y el servicio más sincero" al mismo tiempo, para comprender mejor las verdaderas reflexiones de los clientes sobre los productos, el envío, la medición y otros servicios de la empresa. enlaces, la oficina de ventas lleva a cabo activamente encuestas de satisfacción de clientes y conductores. Realiza encuestas y visita a clientes en la región, recopila activamente la calidad física del cemento del mismo grado de los competidores circundantes, recopila y soluciona problemas y sugerencias de productos relacionados con los clientes; envío, calidad, uso y servicio de ventas, y realizar análisis estadísticos de los resultados, analizar las ventajas y desventajas de la competencia en el mercado, mejorar continuamente el posicionamiento de la calidad del producto de la empresa, mejorar la calidad y el rendimiento del producto, optimizar los servicios de calidad del mercado de productos y mejorar la satisfacción del cliente. .
6. Inspección de seguimiento y resumen de la implementación del plan de actividades
Al final del mes, la Oficina de Actividades del Mes de la Calidad tomará la iniciativa y llevará a cabo actividades mensuales de calidad. de cada departamento secundario de acuerdo con el plan de actividades del mes de la calidad Se inspeccionó el estado de implementación y, mediante la inspección, se identificaron aún más las deficiencias y peligros ocultos en la gestión de la calidad y se tomaron medidas correctivas y preventivas efectivas de manera oportuna.
A través de las actividades del mes de la calidad, la conciencia de calidad de los empleados se ha mejorado internamente. El control de calidad no es un lema temporal, sino que requiere un avance continuo en el trabajo diario, la calidad del producto y la imagen del servicio de la empresa; Se logró el propósito de las actividades del mes de calidad.