Si abres una tienda, si no la conservas tú mismo y encuentras a alguien que la guarde, ¿cómo la gestionarás?

1. Instalar equipos de monitoreo, que no requieran puntos ciegos y que requieran que los empleados de las tiendas cobren los pagos en un lugar fijo. Por un lado, sirve para evitar robos internos y, por otro lado, también se utiliza como dispositivo de defensa técnica para ayudar a los empleados de la tienda en la gestión de la tienda.

2. Organizar compradores misteriosos permite a familiares y amigos gastar dinero en la tienda de vez en cuando, y también puede verificar la situación laboral del personal de la tienda.

3. Se deben indicar claramente los requisitos de gestión diaria.

4. Un internauta mencionó que el hosting también es una buena manera, pero la tasa de retorno será relativamente baja. Todo tiene pros y contras, y se debe establecer una proporción razonable de participación en las ganancias.

5. En circunstancias normales, si las ventas de la tienda son relativamente altas, se recomienda retirar el efectivo antes de cerrar la tienda todos los días, a menos que los empleados sean más confiables. Una vez por semana es un poco largo.

6. No sé el tamaño de tu tienda ni el número de empleados. Hay muchos dependientes, por lo que pueden protegerse unos de otros.

También puedes introducir la situación real de la tienda y crear diferentes métodos según las diferentes situaciones.