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Cómo escribir una evaluación del ambiente del jardín de infantes
La evaluación del ambiente del jardín de infantes es la siguiente:
1. Los lugares de aprendizaje y descanso en el jardín de infantes son cálidos y cómodos, los lugares para actividades son espaciosos y luminosos y las instalaciones de cocina y baño son higiénicas y seguras. . Es un paraíso para los niños que integra ecologización, embellecimiento, diversión y educación para los niños.
2. El edificio de enseñanza del jardín de infancia está orientado al norte y al sur y tiene tres plantas. En el tejado hay un sol naciente. En los balcones de cada piso hay faroles que deslumbran al sol y bailan con la brisa. Las paredes rosadas son muy cálidas.
3. Hay hermosos diseños pintados en las paredes a ambos lados de la puerta del jardín de infantes. Hay casas de hongos de colores, niños jugando y pequeñas flores que asienten y nos sonríen. Nos sentimos como si estuviéramos en un reino de cuento de hadas, donde podemos encontrar la alegría de la infancia.
4. Aulas espaciosas y luminosas, dormitorios cómodos y cálidos, salas de actividades completamente funcionales, restaurantes de muñecas únicos y lugares de actividades al aire libre amplios y seguros permiten que los niños aprendan en un ambiente seguro, saludable y cómodo. Día de la vida del jardín en el entorno.
5. El aula de jardín de infantes fue bellamente decorada por los maestros. ¡Hay hermosos diseños pintados en las paredes y filas de pequeñas toallas colgadas debajo del alféizar de la ventana!
6. La escuela de jardín de infantes es muy grande, con tres edificios de enseñanza verdes, dos áreas de césped, un árbol de osmanto centenario y un amplio patio de juegos.
Hay una gran zona de pequeña maleza cerca del parque infantil.
上篇: ¿Cuáles son los mejores poemas y frases antiguas con caracteres superpuestos de la dinastía Tang o dinastía Tang? 下篇: Cómo escribir tu experiencia en planificación publicitariaSaca una primicia. Experiencia en planificación de marketing de proyectos inmobiliarios turísticos a gran escala: la planificación de marketing de proyectos inmobiliarios turísticos a gran escala es algo nuevo en China. El sistema es enorme, los temas son cambiantes y no hay muchos casos que se puedan utilizar. como referencia. Debido al llamado engaño de las empresas de publicidad y a la conciencia autoritaria de los ejecutivos, la planificación del marketing de los grandes complejos turísticos ha dado algunos desvíos y quizás algunos proyectos todavía estén en marcha. Preocupado por la presión en mi corazón, escribí estas palabras para darles a quienes buscan aquí una pequeña "recompensa" por su arduo trabajo, como una forma de atraer a otros. Los malentendidos comunes en la planificación de marketing de proyectos inmobiliarios turísticos a gran escala se reflejan principalmente en los siguientes aspectos: Primero, la falta de calificaciones del sujeto del proyecto. Debido a que los proyectos inmobiliarios vacacionales a gran escala a menudo se desarrollan en bloques, las acciones del desarrollador generalmente están compuestas por al menos inversionistas y gobiernos locales (o empresas estatales que representan a los gobiernos locales). El equipo de liderazgo a menudo carece de profesionales que realmente comprendan el sector inmobiliario. especialmente aquellos que entienden de bienes raíces vacacionales. Por lo tanto, la falta de comprensión y falta de confianza en el proyecto en sí conduce en última instancia a la falta de cualificación de la materia. La falta de calificaciones de la materia simplemente significa "no saber quién eres". No importa qué tan buena sea la ubicación del proyecto, qué ventajas tengan los recursos del proyecto y no importa qué tan buena sea la planificación, simplemente no sabemos cómo hacérselo saber a los demás ni cómo describirlo. Al final, no tuve más remedio que hacer lo mismo y usar ropa hermosa de otras personas; sin importar si me quedaba bien o no, ¡era mejor que estar desnudo! Como resultado, aparecieron una gran cantidad de nombres extranjeros: Oriental Chicago, Haikou Bund, Oriental Hawaii, Beverly Hills... Esto no es suficiente, sumado a una gran cantidad de explicaciones y lenguaje descriptivo, confunde a la gente. Al igual que la diversidad biológica, los proyectos inmobiliarios y los proyectos inmobiliarios vacacionales son en realidad diversos y ningún proyecto será exactamente igual en el mundo. Por eso, tener el coraje de ser uno mismo, gritar fuerte su voz en el mercado y recuperar la confianza que el proyecto merece son las piedras angulares de la planificación del marketing de un proyecto inmobiliario vacacional. En segundo lugar, se ignoran los cuidados humanísticos y culturales. La mayor diferencia entre los bienes raíces vacacionales y los bienes raíces tradicionales es que los bienes raíces vacacionales satisfacen las necesidades vacacionales de las personas, especialmente las necesidades vacacionales a largo y mediano plazo. De hecho, al inicio del proyecto, al planificar y diseñar, los proyectistas ya habían considerado suficiente cuidado humanista y necesidades culturales, que eran incluso más amplias, profundas y apropiadas que las inmobiliarias tradicionales. Todo proyecto inmobiliario vacacional tiene su temática vacacional, así como su personalidad humanística y cultural. Pero cuando se trata de nuestra planificación de marketing, se han ignorado en gran medida estas preocupaciones humanas y culturales y se han exagerado las funciones físicas del proyecto. Como resultado, la descripción del proyecto es extremadamente "retrasada" y "sin precedentes", creando un muro entre el proyecto y los consumidores e impidiendo una comunicación efectiva entre la demanda y la oferta. En tercer lugar, la historia y la cultura quedan borradas. No importa qué tipo de proyecto inmobiliario vacacional, siempre podrás encontrar sus coordenadas geográficas. Desde que existe la tierra, ha interpretado su historia según las leyes de la naturaleza. Donde hay historia, hay cultura. Por lo tanto, para cualquier proyecto inmobiliario turístico, podemos encontrar sus coordenadas geográficas, coordenadas históricas y coordenadas culturales. No hay nada bueno ni malo en la historia y la cultura, sólo hay diferencias en las figuras históricas y culturales y en los ángulos y direcciones en la visión de esa historia y cultura. Cualquier proyecto de propiedad vacacional se basa en su valor geográfico. El pasado es valor histórico y el futuro es valor de uso. El valor de uso puede ser el mismo o similar, pero el valor histórico es el punto de venta más singular. El nombre de un lugar puede haber existido durante cientos o miles de años. Podemos encontrarlo en enciclopedias, diccionarios, mapas o en línea. Una vez que lo encontremos nunca lo olvidaremos. Por lo tanto, los especialistas en marketing no deben temer que la historia no sea lo suficientemente gloriosa, que los nombres de los lugares no sean lo suficientemente ruidosos y que la cultura no sea lo suficientemente brillante. Siempre que dejemos que la audiencia encuentre las coordenadas geográficas del proyecto, los esfuerzos de marketing se podrán realizar más adelante. Borrar la historia y la cultura de un proyecto equivale a renunciar al punto de partida del marketing. Naturalmente, los especialistas en marketing experimentados tendrán una conclusión clara sobre cómo restablecer un punto de partida de marketing y cómo hacer un buen uso del punto de partida existente. 4. Los clientes del mercado objetivo son confusos El mercado objetivo de los bienes raíces vacacionales es diferente al de los bienes raíces residenciales tradicionales: los compradores de bienes raíces residenciales tradicionales son usuarios, mientras que los compradores de productos inmobiliarios vacacionales son solo inversionistas y beneficiarios. Los usuarios son todos invitados de vacaciones. Antes de esto, es posible que haya existido un papel secundario de desarrollador, ya que los desarrolladores eran responsables de desarrollar las parcelas de tierra. Por tanto, existen tres grupos de clientes objetivo de marketing. Los proyectos a gran escala tienden a centrarse más en los inversores, especialmente en los compradores de productos, y a menudo ignoran al consumidor final. Como resultado, caemos en la trampa de “vender productos por vender productos”. Los bienes raíces vacacionales son una enorme cadena industrial, y los consumidores finales son el "agua en un barco" que sustenta todo el sistema industrial. Son el núcleo de nuestros servicios. Si los cuidamos bien, atraeremos a los inversores y cuidaremos los bolsillos de los promotores.