Seis formas de gestionar equipos.
Las siguientes son algunas formas de liderar un equipo:
Seis métodos de gestión de equipos 1
1. Asegúrese de tratar a los miembros del equipo con respeto y sinceridad. Sea sincero pero no hipócrita. Trate a todos con sinceridad y respételos. Ellos pueden sentirlo y devolverles sinceridad.
2. Ayudar a los miembros del equipo a mejorar sus capacidades integrales. Todos quieren mejorar. En un equipo, si no puedes mejorar tus habilidades, no podrás retener bien a las personas. Creo que los líderes de equipo tienen la responsabilidad muy importante de capacitar a los miembros del equipo.
3. Preocuparse por el trabajo y la vida de los miembros del equipo. Todo el mundo tiene momentos felices y deprimidos. Sólo prestando más atención al trabajo y la vida de los miembros del equipo podremos descubrir los problemas lo antes posible y cortar de raíz algunas posibles fluctuaciones.
4. Esfuércese por ayudar a los miembros del equipo a crear un buen ambiente de trabajo y esfuércese por obtener recompensas equivalentes. Es más cómodo trabajar con un jefe que esté dispuesto a trabajar por el bienestar de los empleados comunes. Lo que más temo es un jefe que no lucha por los intereses de sus subordinados.
5. Dar ejemplo y liderar la implementación del sistema establecido por el equipo. Si el jefe no lo implementa, los subordinados se sentirán muy infelices. Solía tener un jefe que nos pedía a cada uno de nosotros que llegáramos media hora antes del horario de trabajo, y él murió: aprender conocimientos y acumular conocimientos. Sin embargo, ella misma nunca llegó temprano. Todos llegamos unos días antes según lo solicitado, pero cuando vimos que no llegamos temprano, nos sentimos aún más descontentos. Poco a poco, tampoco vinimos.
6. Tener ciertos conocimientos profesionales. Aunque los líderes de equipo no son necesariamente más capaces que los miembros del equipo, aun así necesitan tener fortalezas. Sólo así podrás ser convincente.
Seis métodos de gestión de equipos 2
En primer lugar, predicar con el ejemplo
Algunos gerentes creen que formular un sistema es algo que los empleados deben cumplir, y ellos Puede desertar o ser especial. De hecho, cuanto más desea un gerente gestionar bien un equipo, más debe dar ejemplo a sus subordinados y establecer prestigio, para poder gestionar mejor a los miembros del equipo.
2. Gestión de la Evaluación del Desempeño
La "Distribución según el trabajo" es el método de gestión más eficaz. Debido a que la mayoría de las personas trabajan para buscar más riqueza material, Xiao Wei cree que pocas personas trabajan para "experimentar" la vida. Por lo tanto, al gestionar un equipo, implementar la gestión del desempeño no solo puede estimular el potencial de todos, sino también evitar que los miembros del equipo se quejen y sientan que han pagado demasiado... provocando injusticia psicológica.
En tercer lugar, división clara del trabajo
Cooperación en equipo, si la división del trabajo no es clara, es fácil echar la culpa, etc. Si se desarrolla durante mucho tiempo, inevitablemente afectará los intereses del equipo y obstaculizará el desarrollo de la empresa. Por tanto, es muy importante gestionar eficazmente el equipo, tener una división clara del trabajo y confirmar derechos y responsabilidades. Xiao Wei sugirió que se puede utilizar software auxiliar para asignar tareas de manera uniforme en el sistema. Los gerentes también pueden verificar el nodo y el estado de procesamiento de las tareas en cualquier momento a través del sistema para evitar pasar responsabilidades y mejorar el espíritu de cooperación del equipo.
Cuarto, sé bueno en la comunicación
Los valores de cada persona son diferentes. Aunque todos los miembros del equipo luchan por intereses personales y corporativos. Pero también habrá malentendidos y conflictos durante el proceso de trabajo. Por lo tanto, una gestión eficaz de equipos requiere que los directivos se comuniquen de manera oportuna. Como moderadores, los miembros del equipo pueden eliminar barreras y ayudar a crear una atmósfera de trabajo cohesiva.
5. Menos reprimendas, más afirmaciones
Según las estadísticas, una persona puede desarrollar entre el 80 y el 90% de su potencial cuando se le anima, por eso, como directivo, debes aprender a hacerlo. ser bueno para animar a los miembros del equipo y dar ciertos incentivos a aquellos que han logrado resultados para los miembros que cometen errores, reprenderlos menos y guiar más a sus subordinados y resumir sus errores;
6. Mejora tus capacidades de gestión
Como directivo, si quieres gestionar mejor tu equipo, necesitas un "ojo de fuego" para identificar los talentos y aprovecharlos. Sólo mejorando sus capacidades de gestión y asignando trabajo a los miembros adecuados podremos gestionar realmente el equipo y permitir que los empleados maximicen su potencial.
En resumen, las habilidades de gestión eficaces no sólo pueden liberar plenamente el espíritu de trabajo en equipo, sino también liberar plenamente el potencial de cada individuo. Para promover mejor el desarrollo de las empresas. Sin embargo, el modelo de negocio y la filosofía de gestión de cada empresa son diferentes y es mejor gestionar de acuerdo con la situación real de la empresa.