¿Qué responsabilidades legales debe asumir el director del proyecto después de firmar?
La responsabilidad legal de la firma del director del proyecto se determinará en función del contenido y naturaleza del documento concreto firmado y de si el director ha obtenido autorización:
(1) Situaciones con plena efecto jurídico. El departamento (gerente) de proyectos es generalmente una organización interna temporal y única establecida solo para la implementación de la construcción de un proyecto específico. Se dedica principalmente a trabajos transaccionales relacionados con la construcción del proyecto, incluido el envío y la recepción de cartas y materiales, y generalmente no lo hace. realizar actividades comerciales externas.
(2) Situaciones que tienen efectos jurídicos dentro del ámbito de la autorización. En el caso de que la empresa o su departamento (gerente) de proyectos grabe el sello del departamento (gerente) de proyectos por su cuenta en lugar de ser aprobado y archivado de acuerdo con la ley, la clave es ver si las acciones del proyecto ( responsable) del departamento están expresamente autorizados por la empresa constructora.
Información ampliada:
Principios de delegación
La base básica de la delegación es la responsabilidad objetivo, y se deben otorgar ciertas facultades en función de la responsabilidad objetivo del responsable persona. Al autorizar se deberán seguir los siguientes principios:
1. Esto tiene dos significados: dar autoridad directa a los subordinados y no sobrepasar la autoridad; se debe dar autoridad a aquellos más cercanos al objetivo de toma de decisiones e implementación, de modo que si surgen problemas, puedan responder de inmediato.
2. El principio de la enseñanza. El poder delegado a los subordinados debería ser el poder más importante y más necesario para que éstos alcancen sus objetivos y debería ser capaz de resolver problemas sustanciales.
3. Responsabilidad clara de la autorización. La autorización debe basarse en la responsabilidad y la autorización también debe aclarar sus responsabilidades para que los subordinados puedan comprender claramente su alcance de responsabilidades y autoridad.
4. Principio dinámico. Se deben delegar diferentes poderes a los subordinados para diferentes condiciones ambientales, diferentes responsabilidades objetivo y diferentes momentos. La implementación del principio dinámico refleja la autorización basada en las necesidades reales. En concreto, se puede adoptar lo siguiente:
1) Autorización única. Es decir, sólo se otorga el poder para tomar decisiones o abordar un determinado problema, y el poder puede retirarse una vez resuelto el problema.
2) Autorización condicional; Es decir, otorgar ciertos poderes a los subordinados solo bajo ciertas condiciones ambientales. Si las condiciones ambientales cambian, la autoridad también debe cambiar.
3) Autorización temporal, es decir, ciertos poderes otorgados a los subordinados tienen ciertas limitaciones; El plazo dentro del cual deben retirarse los derechos caducados.
Notas sobre la autorización de plegado
1. Seleccione el objeto de autorización apropiado.
La persona autorizada debe ser confiable en términos de carácter, tener una actitud positiva y entusiasta, atreverse a dar y recibir responsabilidades y tener verdaderos talentos y conocimientos prácticos. De lo contrario, podría provocar la tragedia de que Ma Di pierda su pabellón callejero. Esto requiere que tengamos conocimiento para identificar talentos y mejorar los mecanismos de reclutamiento, capacitación y evaluación.
2. Aclare el propósito de la autorización y asegúrese de que no sea vago.
Lo que se debe hacer, lo que no se debe hacer y en qué plazo se debe completar debe quedar claro y claro, y no debe verse en la niebla. De lo contrario, sus subordinados solo cantarán "Esto es amor, confundido y confundido", y estarán perdidos e incapaces de manejar los asuntos con decisión.
3. Sigue los pasos para autorizar.
Al igual que con el entrenamiento con pesas, debes entrenar de ligero a pesado. Si asigna tareas indiscriminadamente, sus subordinados definitivamente se distraerán y su confianza se verá socavada. Por lo tanto, a los subordinados se les debe dar un proceso de crecimiento a medida que aumenta su efectividad laboral y experiencia, se les debe delegar en el momento adecuado.
4. Organizar contenido autorizado razonable.
No otorgue poderes a subordinados que no deberían otorgarse. Los grandes poderes aún deben estar monopolizados, de lo contrario conducirá a la pérdida de control. Tampoco otorgue autoridad que exceda las capacidades de los subordinados. De lo contrario, no sólo la tarea no se completará, sino que también conducirá al colapso del propio subordinado.
Enciclopedia Baidu--Autorización
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