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Ejemplo de discurso sobre la promoción del espíritu y la cultura empresarial

Las empresas deben tener el espíritu de establecer creencias firmes y tener el coraje de ser pioneras e innovar. Promover el espíritu corporativo puede inspirar a los empleados y promover el sano desarrollo de la empresa. A continuación he recopilado un discurso sobre la promoción del espíritu emprendedor para su lectura y referencia.

Discurso sobre la promoción del espíritu empresarial, parte 1

Las empresas, las empresas excelentes, independientemente de la propiedad y las fronteras nacionales, tienen un carácter, encarnan un espíritu y forman una cultura corporativa única, el núcleo. de los cuales depende del equipo empresarial. El desarrollo empresarial, la innovación de pensamiento, la innovación de conceptos, la innovación tecnológica, la innovación de marketing, etc., dependen completamente del equipo empresarial. La calidad y el espíritu de equipo empresarial son cruciales.

Aquí la atención se centra en el espíritu de equipo corporativo. ¿Qué espíritu debemos tener? ¿Cómo garantizar la implementación?

En primer lugar, debemos entender qué es el espíritu de equipo. En pocas palabras, es una expresión concentrada de conciencia general, estrecha colaboración y servicio desinteresado. Su fundamento también debe respetar los pensamientos y logros individuales. El núcleo son las operaciones colaborativas basadas en la división del trabajo. El nivel más alto es la fuerza centrípeta, la cohesión y el atractivo de los miembros del equipo para liberar plenamente el potencial colectivo. , lo que refleja el alto grado de unidad de los intereses individuales y los intereses generales, y el funcionamiento eficiente de diversas medidas.

1. El espíritu que debe tener un equipo empresarial

1. Establecer creencias firmes y tener el coraje de ser pioneros e innovar

Una empresa necesita un buen equipo con un buen estilo de espíritu. Y todo esto es inseparable de la calidad y expresión espiritual de los líderes corporativos. Como todos en la comunidad administrativa saben, hay una historia llamada "El león y el antílope" en la administración. Cuenta la historia de un león liderando un grupo de antílopes y los antílopes liderando un grupo de leones. El resultado fue que los antílopes liderados por los leones derrotaron a los antílopes liderados por los antílopes león. Además, muchas personas han visto la serie de televisión "Bright Sword", que cuenta que el ejército necesita un alma militar, que es el espíritu de "Bright Sword". De hecho, estas dos historias pretenden ilustrar que una empresa también debe tener ese espíritu. Aunque este espíritu lo implementa el equipo corporativo, depende en gran medida del líder de la empresa. El espíritu y la calidad de los líderes de la empresa determinan directamente la calidad del espíritu de equipo de la empresa y determinan el éxito o el fracaso del desarrollo de la empresa. Por lo tanto, para construir un espíritu de equipo corporativo, primero debemos permitir que los líderes corporativos establezcan creencias firmes, actualicen conceptos, piensen de manera innovadora, sean pioneros en innovación y los conceptos y el espíritu de dedicación desinteresada.

2. Crear una buena atmósfera de confianza mutua y estrecha cooperación.

Como equipo, cada miembro debe anteponer los intereses colectivos, los intereses corporativos y los intereses de los empleados a los intereses personales. Practique el concepto de "Tres personas que caminan juntas deben tener un maestro", comprenda y comprenda correctamente sus propias responsabilidades y tareas laborales, concéntrese en la construcción del espíritu colectivo del equipo empresarial y el desarrollo general de la empresa, y construya firmemente la confianza mutua. comunicación, comprensión y división del trabajo, tener un buen ambiente de trabajo de colaboración, unirse como uno y luchar por el desarrollo.

3. Establecer el estatus de los empleados como “propietarios” y construir una “gran familia” corporativa.

Como equipo corporativo, debemos establecer la idea de que los empleados son “dueños” de la empresa y construir activamente una “gran familia” corporativa. El ambiente permite que cada empleado experimente verdaderamente el concepto de "hogar" de la empresa. Al mismo tiempo, continuaremos fortaleciendo y prestando atención a la educación de la dedicación desinteresada y el colectivismo para los empleados, para que los empleados puedan establecer conscientemente el espíritu de dedicación y dedicación desinteresada, estimular la iniciativa y el entusiasmo en el trabajo de los empleados y centrarse en el cuidado. para y cultivar la creatividad y la colaboración de los empleados. Asegúrese de que el espíritu del equipo de la empresa se refleje plenamente entre todos los empleados, permitiéndoles respirar conscientemente con la empresa, aceptar el destino, el honor y la desgracia, y trabajar juntos con un solo corazón y una sola mente, trabajar juntos, ser valientes para progresar. y lograr el objetivo de la empresa juntos objetivos de desarrollo.

4. Abrir canales, reclutar talentos y acumular ventajas de talento para el desarrollo empresarial.

¿Un excelente equipo corporativo debe comprender y practicar? Los premios de oro y plata no son tan buenos como los elogios. La copa de oro y la copa de plata no son tan buenas como la reputación de los empleados. Todo tiene en cuenta el desarrollo de la empresa, abandona los deseos egoístas, despeja los muros, abre la mente, abre canales, asigna a las personas sus propios objetivos. méritos, establece un mecanismo de talento científico y razonable, atrae talentos destacados de diversas fuentes y se suma a la construcción y gestión de la empresa, proporcionando garantía de talento para el desarrollo sostenible y eficiente de las empresas.

Al mismo tiempo, es necesario establecer sistemas y medidas de empleo científicos y completos, centrarse en cultivar y aprovechar los talentos internos a través de diversos métodos como salir, invitar a entrar e intercambiarse internamente, y fortalecer el cultivo. de las habilidades y la calidad de los empleados de la empresa. Mejorar la calidad general de los empleados de la empresa.

Discurso sobre la promoción del espíritu empresarial, parte 2

Estimados líderes, queridos colegas, ¡buenas tardes!

¡Me gustaría agradecer a la empresa por brindarme esta oportunidad! No escatimaré esfuerzos para aprovechar esta oportunidad para mostrarme. Ahora permítanme contarles brevemente sobre mi propia comprensión y puntos de vista sobre la cultura corporativa:

Empresa, es mejor. La describió como un equipo, compuesto por. un grupo de personas para una vida mejor. Están avanzando juntos hacia el mismo objetivo de vida e ideales.

Algunas personas piensan que la cultura corporativa son las diversas actividades culturales y deportivas que se realizan dentro de la empresa, como jugar a la pelota, cantar, bailar, etc.; otros piensan que la cultura corporativa es la revista y el periódico de la propia fábrica de la empresa; proporcionar a los empleados una En el campo cultural, ¿algunas personas todavía piensan que la cultura corporativa se trata de educación ideológica?

Desde el punto de vista actual, estas afirmaciones no son lo suficientemente completas. Lo anterior son sólo manifestaciones de la cultura corporativa, o portadores de la cultura corporativa, y no pueden equipararse con la cultura corporativa. Debe quedar claro que la cultura corporativa no es una combinación de empresa y cultura, ni es un injerto de empresa y cultura, ni es una hermandad entre empresarios y gente culta. Cada equipo tiene su propio sistema, modelo de gestión, procedimientos operativos, etc. En mi opinión, todos son manifestaciones de la cultura corporativa. Que un equipo pueda llegar lejos depende del alcance de su cultura corporativa. Detalles Déjame darte algunos ejemplos para ver cómo la cultura corporativa se refleja en los detalles.

Se dice que dos empresas emitieron un aviso al mismo tiempo. Aunque solo eran dos avisos, reflejaban culturas y diferencias culturales absolutamente diferentes. Ambas unidades organizaron una salida al campo, y no sólo el tema era el mismo, sino que los principios del evento también fueron sorprendentemente consistentes: durante un día, la unidad sólo proporcionó billetes y un coche de ida y vuelta. Pero para la misma actividad existen "Avisos" completamente diferentes.

El "Aviso" de una de las empresas es el siguiente:

Aviso: Después de la investigación y la decisión, se planea organizar a todos los empleados para ir al campo por un día. Domingo Todos los empleados deberán traer su cédula de identidad presentarse frente a la unidad antes de las ocho de la mañana para reunirse, de lo contrario será responsable de las consecuencias. Además, la unidad solo es responsable de los boletos de entrada y las tarifas de ida y vuelta, y usted será responsable de sus propias comidas durante el recorrido. No se permitirá ninguna licencia sin circunstancias especiales. La licencia sin motivo se considerará ausentismo.

Otra empresa notificó a todos en el tablón de anuncios así:

Invitación: Si quieres gritar pero la oficina no te lo permite si quieres tomar la mano de una hermosa chica Tú; no puedo encontrar excusas ni oportunidades; si quieres olvidar la depresión y la infelicidad por no tener dónde desahogarte, firma con tu nombre a continuación y únete al viaje suburbano de la compañía.

También hay un formulario de registro debajo del tablón de anuncios que dice: ¡Bienvenido a ser miembro de nuestro feliz viaje! Prepárese antes de su viaje: 1. Traiga su certificado de identidad y guárdelo en buen estado; 2. Ropa que lo mantenga relajado y abrigado; 3. Concierte una cita con sus amigos; 4. Si le resulta problemático conducir un automóvil privado y está demasiado cansado para caminar, por favor preséntese frente a su unidad antes de las 8 a. m.; Si no quieres comer ni beber, no necesitas traer ni un centavo. ¡Te deseo un buen rato!

Dos avisos, dos estados de ánimo diferentes y también reflejan dos culturas corporativas diferentes.

Como dice el refrán, una empresa de un año depende de la suerte, una empresa de diez años depende de la gestión y una empresa centenaria depende de la cultura. La cultura corporativa puede parecer inescrutable y bastante compleja. De hecho, la cultura corporativa rodea a cada uno de nuestros empleados. Los empleados sienten la cultura corporativa todo el tiempo. Incluso en el baño pequeño, hay rastros de la cultura corporativa.

Los famosos McDonald's y KFC son únicos y han calado su cultura corporativa hasta el retrete. Cuando estás allí por comodidad, inconscientemente tienes la idea de volver aquí la próxima vez. La "cultura del baño" les gana clientes y oportunidades de negocio. Una vez vi una empresa como esta gritando "orientada a las personas" aquí, pero la otra parte ni siquiera se atrevió a poner papel higiénico en el inodoro por temor a que otros se lo quitaran. ¿Cree que una empresa así tendrá una empresa así? ¿Excelente cultura corporativa? Algunos En el baño de la empresa, hay un papel blanco en la puerta que dice: "Por favor, tire de la cadena después de defecar. Los infractores serán multados". ?Crees, ¿cómo te sentirás después de leer estas palabras? Aunque el baño es pequeño, puede reflejar el excelente nivel de gestión y la cultura corporativa de una empresa. La cultura corporativa aquí se transforma en un retrete limpio y ordenado en el baño, se transforma en papel higiénico y desinfectante de manos siempre suficiente, se transforma en la pequeña acción de cerrar el grifo, se transforma en el "entra y sale de prisa" colgado en la pared. ? Lo has entendido bien, haz clic aquí para apresurarte. ¿No se lo digo a la gente común? Como dice el refrán, el espíritu se encuentra en las sutilezas. Estos detalles en realidad contienen los conceptos culturales de la empresa, lo que permite a los empleados sentir de manera invisible la cultura corporativa y afecta su comportamiento.

Nosotros en Yongchang ahora estamos estableciendo nuestra propia cultura corporativa. No es difícil deducir de los detalles que nuestra empresa está cambiando y mejorando.

De hecho, en lo que a construcción de cultura corporativa se refiere, lo que más se necesita es la mentalidad de “gobernar un país grande es como cocinar platos pequeños, no creer en atajos, pero no creer en atajos”. Sea persistente, comience con los detalles y comience con las necesidades de los empleados. Cada vez que se resuelva el problema de un empleado, nuestra cultura corporativa será mejor. La campaña vigorosa es solo una nube pasajera y el flujo a largo plazo es el verdadero significado. de la cultura corporativa. Sólo haciendo que la empresa sea más saludable se podrá llegar más lejos. Finalmente, aquí hay tres frases:

¿Una empresa bien administrada? ¡Gana dinero!

¡Una empresa bien administrada!

¿Una empresa con una buena cultura? ¡Es saludable y rentable!

¡Mi discurso ha terminado, gracias a todos!

Discurso sobre la promoción del espíritu empresarial, parte 3

Respeto Estimados líderes y colegas:

¡Buenas tardes a todos!

El tema de mi discurso de hoy es "Promueva la cultura corporativa y muestre su verdadero estilo".

En 1986, Red Star Macalline sembró la primera semilla de un sueño en China. A lo largo de los años, la gente de Red Star ha utilizado un estilo pragmático, una innovación audaz y una excelente cultura corporativa para hacer que esta semilla crezca con más fuerza. , Red Star ha cosechado numerosos frutos en la tierra de China.

Red Star Macalline ha estado en el negocio durante más de 20 años. Se ha adherido al espíritu empresarial de ser meticuloso, considerar la credibilidad como vida, ser diligente y pragmático, y considerar el día de hoy como atrasado. Implementó activamente operaciones de cadena nacional y globalización en el mercado de marcas. La estrategia de combinar la gestión de marcas con marcas famosas ha llevado al país a lanzar un modelo de operación y gestión de centros comerciales orientado al mercado, y ha creado con éxito muchas novedades: la primera en salir al extranjero. ; el primero en iniciar una cadena de tiendas; el primero en crear una franquicia de tiendas; el primero en comprar un terreno y construir un centro comercial por sí solo, creando el centro comercial de muebles más grande del mundo. La visión común de la gente de Red Star es construir 200 cadenas de hipermercados de marca para 2020 y crear una marca comercial mundial para la nación china. Hoy nos centramos en Anhui. La región de Anhui es una parte importante de los objetivos de Red Star para 2020 y la causa por la que todos luchamos. En el contexto de la cultura corporativa de Red Star, hemos refinado nuestro propio espíritu regional: Heli* ** gana. , Huijian se levanta. Heli es la unidad y la cooperación entre nosotros y nuestros distribuidores, y la unidad y la cooperación entre nosotros y los centros comerciales es también la coexistencia armoniosa entre nuestros colegas. Los líderes y los empleados trabajan juntos para crear unidad que nos da fuerza. el poder de levantarse con el poder de la espada. El funcionamiento exitoso de cada centro comercial es inseparable del esfuerzo de cada empleado. No existe distinción entre trabajo alto y bajo, la clave está en la cantidad de esfuerzo.

Como nuevo empleado ordinario en el departamento de atención al cliente, estoy orgulloso de la carrera en la que estoy trabajando. Aunque soy desconocido, hago un trabajo indispensable para la imagen de marca del centro comercial. Cada vez que reproduzco, cada canción y cada mensaje transmitido se refleja. los sentimientos humanistas del centro comercial; cada cliente recibido y cada pregunta respondida refleja la actitud de servicio al cliente del centro comercial; cada etiqueta de precio impresa, cada oferta especial completada Cada marca refleja los estrictos requisitos de calidad del producto del centro comercial; mejorar sus servicios y cada vez que completa la solicitud de un comerciante, refleja el cuidado y apoyo del centro comercial hacia el comerciante. Entiendo profundamente la importancia de mi trabajo y comprendo las responsabilidades que asumo. Cada vez que completo una tarea, el trabajo de servicio al cliente da un pequeño paso adelante, y cuando cada empleado como yo completa una tarea, el desarrollo del centro comercial da un gran paso adelante. Sólo cuando todos los centros comerciales avancen podremos garantizar el vigoroso desarrollo de la Estrella Roja en la región de Anhui, que está en consonancia con el espíritu de "Trabajar juntos para ganar y Huijian ascenderá". Como pueblo de Red Star, nos unimos a la nueva ronda de desarrollo del grupo con grandes expectativas, unimos esfuerzos internos y externos, nos unimos como uno y utilizamos los esfuerzos de miles de personas para lograr el éxito de la gran familia como pueblo de Anhui; Lleno de gratitud, se dedicó a la construcción de su ciudad natal y ejerció el espíritu de los comerciantes de Huizhou que eran indomables y unidos en el mismo barco, solo para hacerlo mejor que otros y mejorar la calidad de vida hogareña de la gente en su ciudad natal. Creo que el brillante futuro de la región de Anhui está en manos de cada uno de nosotros, el pueblo de la Estrella Roja.

Tenemos un largo camino por recorrer en la construcción de la región de Anhui; tenemos plena confianza en visualizar el futuro. ¡Demos rienda suelta a nuestros talentos y pasión! ¡Sigamos adelante de la mano y trabajemos duro para construir juntos un mañana brillante para la Estrella Roja!

Finalmente, deseo prosperidad a nuestra empresa y a nuestros empleados. ¡feliz vida!

¡Mi discurso ha terminado, gracias a todos!