Escrituras personales avanzadas en la gestión de la producción de seguridad.
Para hacer un buen trabajo en la gestión de la producción de seguridad, debemos fortalecer la supervisión y la gestión, fortalecer la implementación del sistema, aclarar las responsabilidades de seguridad, mejorar la conciencia de seguridad y el nivel profesional de los empleados y promover eficazmente el progreso fluido de la producción de seguridad. trabajar. El siguiente es un artículo de muestra que compilé sobre escrituras personales avanzadas en la gestión de la producción de seguridad. Bienvenidos a leer la Parte 1 de escrituras personales avanzadas en la gestión de la producción de seguridad.
Estimados líderes y colegas: ¡Hola a todos!
La seguridad en el trabajo es una cuestión de negocios Los grandes asuntos relacionados con el país, la sociedad, la familia y las personas son tareas importantes que la organización nos confía. Entendemos más claramente que el trabajo de seguridad ya ha entrado en el período legal, y el establecimiento de legislación de seguridad y sistemas de rendición de cuentas es un arma de doble filo que pende sobre las cabezas de los cuadros dirigentes en todos los niveles. Bajo la guía de esta comprensión correcta, hemos establecido la ideología rectora del trabajo de seguridad con "la gestión del sistema como portador y la seguridad primero", y hemos establecido firmemente el concepto de gestión del trabajo de seguridad de "comenzar desde la seguridad en la producción y comenzar desde la producción". Siempre hacemos que la seguridad en el trabajo sea la máxima prioridad en todo nuestro trabajo. En 20XX, mientras fortalecimos la gestión de seguridad en todos los aspectos, realizamos múltiples inspecciones de seguridad, adoptamos una serie de medidas de seguridad efectivas, llevamos a cabo diversas formas de actividades de seguridad y fortalecimos la educación en seguridad en diferentes niveles, manejamos correctamente la relación entre seguridad y producción. , seguridad y eficiencia, seguridad y velocidad, seguridad y calidad, etc., y gradualmente estableció una buena situación para el desarrollo estable de la producción segura en la empresa.
A mediados del 20XX, atendiendo a las realidades específicas de nuestra empresa, nos centramos en los siguientes trabajos en materia de producción de seguridad:
1. De base educativa, literaria y marcial. la formación artística y la mejora general aumentan la concienciación sobre la seguridad de los empleados y fortalecen la educación diaria en materia de seguridad. Desde principios de este año, en la educación sobre seguridad, hemos captado el malentendido entre los trabajadores de que "el trabajo de seguridad se deja al azar y no se atreve a hablar de él a través de casos de accidentes específicos (un técnico de laboratorio en un". La planta de fundición de acero de Chongqing fue quemada por acero fundido mientras tomaba muestras) Murió), el responsable de la violación apareció y dio su propia cuenta (dos empleados del equipo de limpieza de arena se pelearon y se pelearon en el lugar de trabajo debido a algo) y otras formas de razonamiento y educación para aumentar la publicidad y crear una atmósfera segura. Al mismo tiempo, la empresa también llevó a cabo debates a gran escala basados en diferentes épocas, diferentes ideas y diferentes niveles de propuestas, como los debates que propusimos sobre "Para quién es el trabajo de seguridad", "Seguridad y posiciones", " Seguridad y beneficios" y otros aspectos, y Realizar capacitación y exámenes profesionales de seguridad para tipos especiales de trabajo (como conducción, electricista, corte con oxígeno y reparación de soldadura, etc.), cambiando así el concepto de seguridad de los empleados de "Quiero seguridad" a "Quiero seguridad", mejorando aún más la conciencia de seguridad de los empleados e inspirando el papel de la iniciativa subjetiva de las personas en el trabajo de seguridad.
2. De acuerdo con las características estacionales y el trabajo real, el trabajo de seguridad debe organizarse primero al organizar la producción. La industria de la fundición es muy estacional. El clima es caluroso en verano y otoño y la gente tiende a cansarse fácilmente, por lo que la seguridad en el trabajo es aún más importante. Por lo tanto, ajustamos el tiempo en la organización de la producción, aprovechando al máximo los períodos frescos de la mañana y la tarde para acelerar la producción, y requerimos logística para preparar sopa de frijol mungo y agua hervida con medicina tradicional china para prevenir el golpe de calor y enfriar. para que los empleados del taller puedan beberlo. Cuando hace mucho calor, la empresa también envía un coche especial para comprar sandías y distribuirlas entre el equipo del taller. A lo largo de los años, nuestra empresa nunca ha experimentado un golpe de calor u otras condiciones inseguras para sus empleados.
3. Según la situación real de producción, formular contramedidas para mantener una buena situación de producción segura.
La estrategia de seguridad es la estrategia principal de nuestra empresa y la base para el desarrollo de nuestra empresa. También es la dificultad de nuestro trabajo. En los últimos años, los principales problemas de nuestra empresa en la producción de seguridad incluyen: Primero, es cada vez más. complejo, el cambiante entorno económico del mercado no es adecuado para los conceptos tradicionales de los empleados; en segundo lugar, hay muchos factores inseguros debido a las tareas pesadas y las grandes diferencias en las habilidades del personal; en tercer lugar, hay muchos factores inseguros causados por el envejecimiento gradual de los equipos; , el entorno de seguridad (incluido el entorno natural, las condiciones internas) y otros aspectos. Para eliminar el impacto de los factores desfavorables mencionados anteriormente en nuestro trabajo de seguridad, bajo la gran atención y fuerte orientación de los líderes de la empresa, mientras heredamos la experiencia tradicional en gestión de seguridad, aprendemos y exploramos métodos avanzados de gestión de seguridad y fortalecemos el trabajo de seguridad basado en Según las condiciones reales y la innovación, nuestro trabajo de seguridad es generalmente estable y el impulso de la producción de seguridad es en general bueno.
1. Nos adherimos a un sistema de gestión de seguridad eficaz para mantener una buena situación de producción segura; organizar el trabajo de los empleados de manera razonable; insistir en las inspecciones de seguridad, detectar violaciones y corregir errores; insistir en reuniones de seguridad periódicas los lunes; en el taller y reuniones diarias de seguridad para el equipo El discurso de seguridad de la mañana hizo sonar la alarma, nos adherimos a la educación ideológica de los empleados, mantuvimos una buena mentalidad de trabajo, aprovechamos al máximo la iniciativa subjetiva de las personas y ganamos aún más el mercado con la seguridad; conceptos y ganó el mercado.
2. Hemos fortalecido la gestión de la seguridad y aumentado las sanciones, lo que ha servido como disuasivo en la producción de seguridad y ha reducido en gran medida los comportamientos inseguros, por ejemplo, una multa de 20 yuanes por no usar un casco de seguridad; y violación de las regulaciones Si se descubre una operación, se impondrá una multa de 100 a 200 yuanes. Nuestra ideología rectora es: utilizar sistemas de hierro, muñecas de acero y una gestión intransigente para garantizar la seguridad de la producción. La práctica de gestión de este año ha demostrado que la determinación de la empresa es correcta. Trata a personas individuales y educa a un grupo grande, lo que tiene un efecto radioactivo y disuasorio y desempeña un papel positivo en el trabajo general de seguridad de la empresa.
3. Tomamos la supervisión como órgano principal de gestión de la seguridad para garantizar la implementación efectiva de los diversos sistemas. El trabajo de inspección de seguridad se centra principalmente en inspecciones dinámicas, al tiempo que verifica de manera efectiva la educación estática sobre seguridad y las reglas y regulaciones, de modo que el modelo de gestión de seguridad convencional pueda actualizarse del posprocesamiento pasivo a la prevención proactiva de antemano. Por lo tanto, el trabajo de inspección se vuelve aún más importante. Por esta razón, la empresa formuló un plan operativo de inspección detallado a principios de año 1. Primero, estableció y mejoró el sistema de inspección de seguridad y amplió el alcance de la inspección horizontal. lugar de trabajo, logrando tres cosas: Combinar, es decir, combinar inspecciones diurnas con inspecciones nocturnas, combinar tareas de producción estrictas con tareas de producción flexibles, combinar tareas clave con personal clave, insistir en que se traten las violaciones de las regulaciones con amabilidad, y los accidentes no mostrarán misericordia para usted. Filosofía de trabajo, sin favoritismo. Debemos abordar la situación en lugar de la persona, abordar estrictamente las violaciones de manera rápida y severa, y reportarlas de manera oportuna. En 20XX, investigamos y castigamos 5 violaciones, incluida 1 violación grave. y 4 violaciones generales, que establecieron el prestigio de la supervisión entre los empleados, mejorando la calidad de la supervisión. Debido a las limitaciones del alcance de la inspección, no es realista monitorear de manera integral todo el proceso de producción segura. En términos de calidad de supervisión, implementamos estrictamente las regulaciones y no mostramos favoritismo, lo que ofende en gran medida a algunas personas. Gracias a la paciencia de los inspectores de seguridad, finalmente se entendió el razonamiento detrás del caso y los investigados pudieron tomar la iniciativa de reconocer sus errores, cancelar las inspecciones y aceptar el procesamiento. A través de diversas actividades de seguridad, la empresa utiliza la supervisión para promover inspecciones, las inspecciones para conducir a autoinspecciones, las autoinspecciones para conducir a reinspecciones y las reinspecciones para supervisar las rectificaciones, a fin de eliminar de manera integral y sistemática los peligros ocultos en la producción.
4. Exigimos a los empleados que respeten estrictamente el sistema de responsabilidad de producción segura y los procedimientos operativos seguros. ?La responsabilidad de una producción segura es más importante que el Monte Tai? Dentro de la empresa, cada departamento y cada equipo del taller de producción deben cumplir con sus puestos de acuerdo con su respectiva división del trabajo, asumir seriamente las responsabilidades de seguridad e implementar recompensas y castigos claros de acuerdo con las normas. sistema y rectificar rápidamente los peligros ocultos detectados. La práctica ha demostrado que el sistema de responsabilidad de seguridad en la producción puede prevenir eficazmente los problemas antes de que ocurran y puede frenar significativamente la aparición de accidentes en la producción.
4. Fortalecer la conciencia de seguridad y prestar mucha atención a las dos tareas básicas de capacitación en seguridad y estandarización de seguridad.
A principios de 20XX, llevamos a cabo planes de rescate de emergencia de producción para todos los puestos. en la empresa, y la seguridad de los diversos tipos de trabajo. Se han mejorado los procedimientos operativos y las responsabilidades de seguridad de todo tipo de personal en todos los niveles, con énfasis en la revisión del plan de rescate de emergencia contra incendios para los talleres de fundición y moldes y la emergencia de seguridad. Plan de rescate del almacén. No sólo se requiere que los empleados operen en estricta conformidad con los estándares operativos de seguridad de sus puestos en el trabajo, sino que también sepan cómo responder a las emergencias. Por otro lado, se envía personal a agencias de supervisión de seguridad del condado y de la ciudad para realizar capacitación en materia de seguridad. A través de la capacitación en seguridad de dos niveles, no sólo se mejoró enormemente la conciencia de seguridad del personal directivo y de los empleados de nuestra empresa, sino también una nueva comprensión de la producción segura de acuerdo con la ley y, al mismo tiempo, el sentido de propiedad de los empleados. Se ha mejorado enormemente, lo que permite mejorar aún más los procedimientos operativos de cada unidad, de modo que los empleados realmente puedan tener procesos de producción, las operaciones tengan sistemas y la administración tenga procedimientos, y la gestión de la producción de seguridad se pueda mejorar aún más.
5. Establecer firmemente la idea de la seguridad primero y prestar mucha atención a la gestión de la estandarización de la seguridad
Bajo la orientación específica de departamentos funcionales como la Oficina de Supervisión de Seguridad del Condado y el Departamento Económico y Oficina de Información, nuestra empresa lanzó en septiembre Comenzar a promover la estandarización de seguridad en la empresa. La estructura de la organización de seguridad, diversas reglas y regulaciones y las responsabilidades de seguridad de todo tipo de personal en todos los niveles se han revisado, publicado, publicitado y educado exhaustivamente, y cada empleado ha sido ampliamente informado e implementado estrictamente para garantizar que todos los eslabones de producción Cumplir con las leyes de seguridad de producción pertinentes. De conformidad con los requisitos de las regulaciones y estándares, las personas, las máquinas, los materiales y el medio ambiente están en buenas condiciones de producción. Durante las actividades de establecimiento, la empresa invirtió casi 100.000 yuanes para comprar algunas instalaciones y equipos de seguridad, suministros de protección laboral y producir 60 señales de advertencia de seguridad. A través de las inspecciones de estandarización de seguridad y controles aleatorios en talleres y oficinas de la compañía, cada unidad tiene una mayor comprensión del trabajo de estandarización de seguridad y la conciencia de seguridad de los empleados ha mejorado significativamente. Esto ha creado una buena situación en la que se implementa el sistema, se implementan las responsabilidades, todos verifican si hay peligros ocultos en todo, todos resisten tres violaciones y todos garantizan la seguridad. Los riesgos de seguridad se reducen significativamente y se garantiza la seguridad en el trabajo.
Ayer logramos algo brillante, pero hoy necesitamos avanzar aún más. Aunque logramos algunos logros en la gestión de la seguridad a mediados de 20XX, somos claramente conscientes de que todavía hay muchos problemas en la gestión de la seguridad y todavía hay brechas con los requisitos de los superiores. Todavía hay áreas que no están implementadas en seguridad. gestión. En el trabajo futuro, debemos implementar aún más el sistema de responsabilidad de producción segura, fortalecer la educación de concienciación sobre seguridad entre los empleados y fortalecer la supervisión e inspección de seguridad. En resumen, bajo la guía de líderes superiores, toda la empresa trabajará junta, con un espíritu de trabajo duro, búsqueda de la verdad y pragmatismo, el trabajo básico de seguridad seguramente saltará a un nuevo nivel, la gestión de estandarización de la seguridad alcanzará un nuevo nivel. y se aumentará la conciencia de seguridad de los empleados Definitivamente habrá una mejora significativa. Creemos firmemente que mientras se fortalezca el mecanismo de supervisión de la producción de seguridad y el partido, el gobierno, los trabajadores y los jóvenes trabajen juntos para garantizar la supervisión y la gestión colectiva. El trabajo de seguridad de la empresa será más perfecto. Parte 2 de Escrituras personales avanzadas en la gestión de la producción de seguridad
1. Disposiciones generales y responsabilidades claras para la producción de seguridad.
A principios de este año, celebramos una reunión sobre el trabajo de seguridad de la producción. Basándonos en un resumen completo del trabajo de seguridad de la producción del año pasado, hicimos arreglos para el trabajo de seguridad de la producción en 20XX. Se estableció un grupo líder de producción de seguridad y se firmó una carta de responsabilidad de producción de seguridad con cada unidad y empresa constructora, que aclaró las responsabilidades de producción de seguridad y las tareas de producción de seguridad de la unidad, y aclaró las responsabilidades de producción de seguridad en forma de una carta de responsabilidad. , para que la gestión de seguridad El trabajo se implementa en cada proyecto en construcción y recorre cada obra. Publicitar vigorosamente las leyes y reglamentos sobre seguridad en la producción, mejorar la conciencia de seguridad de los empleados e implementar plenamente los objetivos laborales propuestos en la reunión de seguridad laboral. Se han descompuesto y cuantificado las responsabilidades de gestión de la producción de seguridad, se ha mejorado el mecanismo de incentivos de la producción de seguridad y se ha implementado un sistema de veto de un voto para la producción de seguridad, lo que ha mejorado efectivamente la conciencia de los empleados sobre los riesgos de seguridad.
2. Mejorar el sistema y fortalecer la gestión de seguridad en la producción.
Con base en la situación real de la unidad y sobre la base de una discusión completa, se revisaron y mejoraron el sistema de gestión de producción de seguridad, las especificaciones operativas de producción de seguridad y el plan de emergencia de producción de seguridad. A partir de la educación sobre seguridad de los empleados, la capacitación de habilidades y las inspecciones de seguridad, fortalecemos la supervisión y la gestión, fortalecemos la implementación del sistema, aclaramos las responsabilidades de seguridad, mejoramos la conciencia de seguridad de los empleados y el nivel profesional, y promovemos de manera efectiva el progreso fluido del trabajo de producción de seguridad. Especialmente en trabajos de ingeniería, construcción y mantenimiento y reparación de equipos, siempre damos prioridad al trabajo de seguridad e implementamos responsabilidades de seguridad en el trabajo real.
3. Conozca las leyes y regulaciones y mejore la conciencia sobre la seguridad en la producción.
Para permitir que todos los cuadros y trabajadores del instituto eleven su comprensión del trabajo de producción de seguridad a un nuevo nivel, mejoren la conciencia de seguridad, fortalezcan la confianza, inspiren el ánimo y hagan todo lo posible para hacer el bien. trabajo en el trabajo de producción de seguridad durante todo el año, organizamos que todos los empleados estudien seriamente las regulaciones de producción de seguridad. Además de convocar reuniones especiales de producción de seguridad, el trabajo de seguridad debe discutirse en cada reunión, en particular, un análisis en profundidad de los eslabones débiles en la producción de seguridad. Se lleva a cabo desde los aspectos de autoexamen, gestión funcional y análisis de la implementación del sistema de seguridad, adherirse al enfoque orientado a las personas, fortalecer la educación ideológica y construir una línea de defensa sólida para una producción segura.
A través del aprendizaje se ha mejorado la conciencia de los empleados sobre la prevención y la autoprotección, y se dan cuenta de la importancia de respetar las normas y disciplinas, fortalecer la gestión y garantizar la seguridad.
4. Estandarizar procedimientos y prevenir operaciones ilegales.
Para evitar la ceguera en el trabajo y poner fin a las operaciones ilegales, hemos mejorado aún más el sistema de mantenimiento diario, clarificado los procedimientos de trabajo y formulado un análisis más detallado de las situaciones peligrosas y las correspondientes medidas de prevención y emergencia. . Llevar a cabo discusiones y análisis basados en la situación real, formular medidas prácticas de seguridad, estudiar y resolver dificultades y problemas en el trabajo, prepararse para el trabajo con anticipación, eliminar el afrontamiento pasivo y la imprudencia ciega en el trabajo, estandarizar los procedimientos de trabajo de seguridad y mejorar la eficiencia del trabajo. Factor de seguridad . Para cada operación de alto riesgo, los líderes de la unidad visitan el sitio de la operación para brindar orientación de seguridad. Para evitar robos enterramos tuberías y válvulas de agua, soldamos y reforzamos instalaciones eléctricas y reforzamos y modificamos algunas lámparas.
5. Inspecciones previas a las vacaciones para eliminar peligros ocultos en la seguridad productiva.
Haga un buen trabajo en las inspecciones de seguridad previas a las vacaciones, elimine los riesgos de seguridad y siente una base sólida para una operación segura. Antes de las semanas doradas del Primero de Mayo y el Día Nacional, se formuló un plan de implementación para las inspecciones de producción de seguridad. y el lugar escénico Se llevó a cabo una inspección de seguridad integral en las instalaciones de riego y elevación, equipos de distribución de energía, tuberías y cruceros. Para los riesgos de seguridad detectados, se ordena a las unidades y empresas constructoras pertinentes que los eliminen resueltamente y realicen rectificaciones en un plazo determinado. Se recaudaron fondos de varias partes para personalizar, instalar y enterrar 15 símbolos gráficos de información turística y diagramas de guías turísticas escénicas, así como 15 vallas publicitarias de servicio público y de advertencia diferentes. Coloque señales de advertencia en las laderas de presas, superficies de agua, escalones, muelles, puentes en arco, sitios de construcción y otras áreas con posibles riesgos de seguridad para recordar a los visitantes que presten atención a la seguridad. Durante el período de mayor actividad turística, establecimos un equipo de inspección y gestión de lugares escénicos dirigido por líderes, que están de servicio las 24 horas del día y dedicados a brindar a los turistas un entorno turístico seguro y ordenado y servicios turísticos humanizados.
6. Fortalecer la educación y capacitación en seguridad productiva.
En marzo y julio de este año, llevamos a cabo capacitación en producción sobre seguridad antes del trabajo para todos los empleados y el personal recién contratado, y firmamos acuerdos de seguridad con todos los empleados. Seleccionar y enviar personal capacitado para participar activamente en los cursos de capacitación para oficiales de seguridad y personal de operaciones especiales organizados por las oficinas de supervisión de seguridad municipales y distritales. A través de la capacitación, se han mejorado las habilidades de operación de producción de seguridad de los empleados y la conciencia de cumplir con las reglas y regulaciones de producción de seguridad, y se ha mejorado el nivel de trabajo del personal de gestión de producción de seguridad.
Debido a que el área escénica del lago Jinding cubre un área grande, tiene muchas instalaciones y equipos y tiene poco personal administrativo, aunque la unidad ha pensado en muchas formas y ha tomado muchas medidas efectivas, todavía existen riesgos de seguridad. Trabajaremos arduamente para aclarar las responsabilidades de seguridad, fortalecer la gestión de la seguridad, mejorar los sistemas e implementarlos, y nos esforzaremos por eliminar de raíz los accidentes inseguros y los peligros ocultos. Tercera parte de acciones personales avanzadas en la gestión de la producción segura
Desde este año, nuestra empresa se ha adherido a la política de "seguridad primero, prevención primero, gestión integral", ha implementado profundamente la perspectiva científica sobre el desarrollo, firmemente establecida el concepto de desarrollo de seguridad, y sentó una base sólida, refinar responsabilidades, fortalecer la supervisión y supervisión en el sitio, profundizar la investigación y gestión de peligros ocultos, mejorar aún más el sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo, promover una producción segura de manera legal, estandarizada, de manera normativa y sistemática, y mejorar continuamente el nivel de seguridad esencial de la empresa. Hasta ahora, no ha habido ningún accidente con lesiones menores en nuestra empresa, lo que ha creado una nueva situación en la seguridad de la producción y ha hecho contribuciones positivas a la construcción de una sociedad armoniosa y segura. sociedad.
Nuestras medidas de trabajo son:
1. Establecer un mecanismo de evaluación e implementar responsabilidades de seguridad
Ponemos el trabajo de seguridad en la cima de todas las tareas y trabajamos con Cada equipo de estantería firma una carta de responsabilidad de gestión de objetivos de producción de seguridad en cada nivel, el líder superior del equipo de estantería es la primera persona responsable de la producción de seguridad, y el cobro y la emisión de recompensas y castigos de seguridad están vinculados a los resultados de la evaluación. persona responsable de seguridad. Cualquier departamento o individuo cuyo trabajo de seguridad no esté implementado no podrá participar en la evaluación.
Se sumó el premio de operación segura y se intensificó la evaluación de objetivos de seguridad, accidentes de seguridad y "tres infracciones" de los principales líderes del equipo de accidentes, líderes de las áreas responsables y responsables de seguridad; ; se ha intensificado la evaluación de violaciones de regulaciones y reglas. Fortalecer la gobernanza e implementar estrictamente el sistema de emisión de órdenes de violación en el sitio. Al mismo tiempo, se otorgará una recompensa única de 50.100 yuanes a quienes tengan un fuerte sentido de responsabilidad por su trabajo, descubran riesgos de accidentes importantes y eviten accidentes. Se anima a los empleados a hacer sugerencias razonables e informar sobre los cuasi accidentes. accidentes e infracciones. Cualquier persona que fortalezca la gestión de seguridad y prevenga accidentes. Se otorgarán recompensas únicas apropiadas a los empleados que hayan tenido un impacto positivo. También promueve un modelo de gestión de seguridad humanizado, propone un nuevo concepto de gestión según el cual "cada empleado es el primer responsable de la seguridad", implementa la responsabilidad por los objetivos de producción de seguridad en los departamentos, equipos y puestos, y firma compromisos de seguridad con cada empleado. en el trabajo, se formó una red de corresponsabilidad con liderazgo unificado de la empresa, se fortaleció la responsabilidad general de la unidad y la amplia participación de los empleados, se perfeccionaron las tareas, se endurecieron las medidas y se profundizó el trabajo, impulsando la implementación de; Responsabilidades de seguridad en la producción en todos los niveles.
2. Mejorar el sistema de gestión de seguridad, estandarizar la gestión de producción de seguridad de acuerdo con la ley, analizar las causas y lecciones aprendidas de accidentes recientes en otras unidades fraternas, clasificar y revisar integralmente las reglas de producción de seguridad existentes y regulaciones, y con base en nuevas leyes y regulaciones, el sistema de rendición de cuentas de responsabilidad de seguridad en la producción se ha perfeccionado aún más y se han reformulado y mejorado sistemas de documentos como el "Sistema de responsabilidad de seguridad en el trabajo" y el "Sistema de castigo y recompensa de seguridad en el trabajo". formar un sistema de normas y reglamentos de gestión de seguridad completo, estandarizado, científico y eficaz, y lograr una gestión integral conforme a la ley.
3. Profundizar en la evaluación de seguridad de todos los empleados y centrarnos en la educación y formación en seguridad.
Seguimos innovando y enriqueciendo los métodos y el contenido de la evaluación de seguridad, y hemos establecido una evaluación científica. de todos los empleados, en todos los aspectos y en todo el proceso. El mecanismo toma como contenido de la evaluación de seguridad la gestión básica, el lugar de trabajo, la operación del sistema, la construcción de una cultura de seguridad, la educación y la capacitación, la gestión innovadora, la identificación de la fuente de peligros, la doble confirmación, etc. La predicción y el control previo mejoran la sistematicidad y eficacia de la evaluación de la seguridad. Se ha mejorado significativamente el grado de participación independiente de todos los empleados y el nivel de gestión de la seguridad. Nos centramos en la educación y la capacitación, y aumentamos la capacitación y la educación sobre conocimientos de gestión de seguridad, procedimientos operativos seguros, habilidades operativas seguras y operaciones de operaciones especiales para jefes de departamento, personal de gestión de seguridad, profesionales y personal de operaciones especiales, y nos esforzamos por mejorar todo tipo de Calidad de las operaciones en materia de seguridad del personal. Se han llevado a cabo una serie de programas de capacitación, como la recopilación de certificaciones para el personal de gestión de seguridad, la evaluación de habilidades profesionales para operadores especiales, la educación cultural para trabajadores jóvenes, la popularización de leyes y reglamentos, el aprendizaje de conocimientos de seguridad y la educación en habilidades de seguridad, con el ritmo de capacitación. llegando al 98%. También ha abierto canales para que los empleados adquieran conocimientos y desarrollen habilidades mediante la organización de "preguntas semanales", exámenes estandarizados y concursos de habilidades. Al profundizar la evaluación de seguridad de todos los empleados y realizar diversas formas de capacitación, se ha mejorado la conciencia de la responsabilidad de seguridad de los líderes, el nivel de gestión de seguridad de los profesionales y la calidad cultural de seguridad del personal operativo.
IV.Promover la gestión profesional y prestar mucha atención a la investigación y gestión de peligros ocultos
A partir de la seguridad del sistema y la seguridad esencial, fortalecemos vigorosamente la gestión profesional, supervisamos e inspeccionamos estrictamente, e implementar responsabilidades de gestión, enfocándonos en Organizar profesionales para inspeccionar los aparatos eléctricos, equipos mecánicos, cintas transportadoras, fuentes radiactivas, recipientes a presión, procesos, etc. en nuestro sitio. En particular, equipos clave como grúas pórtico, elevadores de vigas y recipientes a presión han sido inspeccionados en cada turno, izados repetidamente y confirmados estrictamente. Los peligros ocultos identificados se notificarán de inmediato a las unidades pertinentes en forma de un Aviso de rectificación de peligros ocultos para su rectificación, y se realizará un seguimiento de la implementación de la rectificación de peligros ocultos. Cada equipo organiza equipos para llevar a cabo autoinspecciones de seguridad y rectificar rápidamente los peligros ocultos identificados. Los profesionales de la empresa son responsables de sus respectivas responsabilidades, supervisando, orientando, inspeccionando y evaluando la gestión profesional de cada departamento, logrando una sólida base de gestión profesional de "doble base", supervisión y garantía integral, proporcionando una base sólida para; Garantía profesional de producción segura. En vista de las actividades reales de producción y operación en nuestro ** sitio, hemos llevado a cabo cuidadosa, meticulosa y exhaustivamente trabajos de investigación y gestión de peligros ocultos de acuerdo con las leyes, reglamentos, procedimientos y estándares aplicables, sin seguir las formalidades, sin dejar ningún puntos ciegos, callejones sin salida y gestión sin dejar problemas futuros * Se investigaron y gestionaron más de 60 peligros ocultos, y se implementaron responsabilidades, medidas, fondos, límites de tiempo y planes en cinco etapas.
5. Hacer un buen trabajo en la gestión diaria del equipo, comprender los cuatro puntos clave y realizar diversas actividades. El equipo es la unidad más básica de producción segura. comenzar desde lo pequeño, detallado y práctico, y mejorar continuamente el equipo. Debemos mejorar el nivel de gestión de seguridad y las habilidades de operación de seguridad de cada empleado, esforzarnos por mejorar la conciencia y la capacidad de autoprotección de seguridad de cada empleado, hacer un buen trabajo en la gestión diaria de trabajo de seguridad en equipo y comprender cuatro claves: primero, comprender el momento crítico y segundo, comprender las partes clave. Para garantizar la seguridad, mantenga estas partes clave bajo vigilancia y control en todo momento. El tercero es garantizar la seguridad de las operaciones clave (operaciones especiales, operaciones de mantenimiento, operaciones de renovación, operaciones temporales y operaciones en espacios confinados). El cuarto es garantizar la seguridad del personal clave. Centrarse en el seguimiento, gestión, capacitación y educación del personal clave. Asegúrese de que las puertas de entrada y salida se mantengan adecuadamente y haga esfuerzos para mejorar las habilidades de seguridad de los empleados. Aquellos que no estén calificados para los requisitos del trabajo no podrán asumir el trabajo. De acuerdo con las características de producción de seguridad de cada período y los requisitos de los superiores, se desarrollarán diversas formas de actividades de producción de seguridad, como "Conferencias de seguridad", "Cinco elementos de seguridad en 100 días", Reuniones de observación de seguridad, Un método y tres cartas, etc. se llevan a cabo de manera sólida. Prestar atención a los resultados prácticos e involucrar a todos los empleados garantiza que las actividades de seguridad sean sólidas y efectivas.
6. Fortalecer la organización de seguridad del mantenimiento y gestionar estrictamente la seguridad de los equipos de construcción externos. Establecemos firmemente el nuevo concepto de "la vida primero, no trabajar si no es seguro y no operar si lo es". inseguro", e implementar las normas de gestión de seguridad de mantenimiento de nuestra empresa. Implementar estrictamente el sistema de confirmación de seguridad para lograr el control de riesgos. Durante las inspecciones y trabajos temporales se deberá designar al responsable general o coordinador general, al responsable de seguridad y al guardián de seguridad individual. De acuerdo con el principio de "quién está a cargo y quién es responsable, quién es responsable del mantenimiento y quién es responsable del mantenimiento", implementar el sistema de confirmación y permiso de seguridad, implementar el sistema de ticket de trabajo y firma del responsable (primero manejar el orden de trabajo antes de iniciar los trabajos, y luego realizar una reunión preparatoria en el lugar), implementar un sistema de seguro conjunto, seguro mutuo y tutela. Todo el mantenimiento y el trabajo temporal deben implementarse de manera "cinco simultáneas", todo es seguro y las responsabilidades se implementan en todas partes para garantizar la seguridad del mantenimiento y las operaciones temporales. Aclarar aún más las responsabilidades y obligaciones de producción de seguridad de las unidades subcontratadas, firmar cartas de responsabilidad de seguridad y pagar depósitos de seguridad. También fortalece la gestión de seguridad de las unidades subcontratadas, implementa educación sobre seguridad e insta a las unidades subcontratadas a realizar exámenes de seguridad para todos los empleados, preparar registros y poseer estrictamente certificados cuando trabajan. Garantiza que el trabajo de supervisión de seguridad del equipo de construcción externo sea administrado por personas, legalmente administrado, administrado y bien administrado.
El trabajo en materia de seguridad es a la vez un desafío y una importancia de gran alcance. En el trabajo futuro, debemos implementar de cerca la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo y esforzarnos por lograr la transformación del gobierno del hombre al estado de derecho; realizar la transformación de la rectificación especial centralizada de la seguridad en el trabajo a la estandarización y la transformación de la gestión institucionalizada y regular; esforzarse por lograr la transformación de la posinvestigación y el castigo al fortalecimiento de la base; esforzarse por lograr la transformación de la prevención pasiva al control de la fuente; lograr la transformación de centrarse en el control de accidentes a hacer un buen trabajo de manera integral en seguridad y salud en el trabajo, con cobertura total y lograr una producción segura durante un largo período de tiempo sienta una base sólida para la finalización exitosa de las tareas de producción y operación de nuestra empresa.