¿Existe un plan de implementación para los trabajos de rectificación de la gestión de la propiedad comunitaria?
Ejemplo 1
Para consolidar los logros de nuestra ciudad en la creación de una ciudad civilizada nacional, hacer los preparativos para la Evaluación e Inspección del Índice Nacional de Civilización Urbana 20xx y llevar a cabo enérgicamente medidas ambientales. saneamiento en cada comunidad de administración de propiedades de nuestra ciudad Rectificar el trabajo y fortalecer aún más la administración de propiedades de nuestra ciudad Después de la investigación, hemos formulado un plan de implementación de trabajo específico de la siguiente manera:
Primero, mejorar la organización y fortalecer. liderazgo
Con el fin de fortalecer la gestión de la propiedad y la transformación de la comunidad. Bajo el liderazgo de la organización, se estableció un grupo líder para la gestión de la propiedad y la renovación de Tangyin Town Community. Los miembros específicos son los siguientes:
Líder del equipo: XXX
Subdirector del equipo: XXX
Miembros: XXXXXX
2. objetivos
p>Las empresas de servicios que implementen * * * proyectos de áreas residenciales * * deben cumplir estrictamente con las disposiciones y requisitos de las leyes, políticas, reglamentos y documentos de gestión relacionados con la propiedad, así como con el contrato del proyecto encomendado. servicios e implementar concienzudamente el * * * área residencial En términos de gestión de proyectos y trabajos de servicios, llevaremos a cabo de manera integral una mejora integral del saneamiento ambiental en áreas residenciales y lograremos el objetivo de crear una ciudad civilizada de acuerdo con los requisitos del tiempo.
Realizar trabajos de rectificación de manera integral, cambiar efectivamente la apariencia "sucia, desordenada y pobre" de la comunidad, promover activamente la preparación del comité de propietarios de la comunidad, mejorar vigorosamente el ambiente de la comunidad, implementar e introducir propiedades. unidades de gestión, y establecer y mejorar diversos sistemas de gestión a largo plazo, lograr el objetivo de renovar y crear una ciudad civilizada y esforzarse por crear un entorno de vida hermoso, cómodo y cálido.
3. Enfoque en el Trabajo
* * *Una* * *zona residencial* * * está gestionada por instalaciones y equipamientos.
1. Las tuberías de drenaje y alcantarillado son lisas. Por ejemplo: se dragan y cubren zanjas abiertas, se limpian fosas sépticas, se dragan alcantarillas, no se dañan las tapas de alcantarilla y las reparaciones de la red de tuberías están básicamente intactas.
2. Las vías exteriores deben ser lisas, limpias, intactas, básicamente intactas y no deben afectar el paso de peatones y vehículos.
3. Las instalaciones de suministro de agua y energía deben mantenerse sanitarias, mantenerse en su lugar e implementarse normalmente. Los equipos públicos, como el alumbrado público, las luces de los pasillos y los ascensores, se encuentran básicamente en buenas condiciones y existen planes de respuesta a emergencias.
* * *Dos* * vehículos residenciales, gestionados de forma segura.
1. La comunidad básicamente implementa una gestión cerrada.
2. Los equipos e instalaciones contra incendios están básicamente en buenas condiciones, el personal de seguridad es concienzudo y responsable y se implementa un sistema de vigilancia y patrullaje las 24 horas.
3. Gestión ordenada del aparcamiento de vehículos de motor y de vehículos no motorizados en la comunidad.
* * *Tres* * * Mantenimiento y gestión de la salud y la ecologización de la comunidad.
1. Las instalaciones sanitarias son relativamente completas. Se colocan contenedores de basura en puntos designados de la comunidad y se asigna personal de limpieza para realizar el trabajo de limpieza diario.
2. No hay ocupación no autorizada de áreas públicas * * * para amontonar escombros, y es higiénico y limpio sin rincones muertos.
3. El verde en las áreas residenciales se mantiene y poda de manera oportuna todos los días. No hay destrucción u ocupación ilegal de espacios verdes para la cría de aves y los perros se manejan adecuadamente.
Cuatro. Horario de trabajo
Todas las comunidades y empresas de servicios de administración de propiedades relacionadas deben seguir estrictamente el despliegue de trabajo del Comité de Gestión de la Zona de Desarrollo y el espíritu del plan de implementación de este trabajo, organizarse cuidadosamente, concentrar su tiempo y hacer todo lo posible. y seguir el plan general y los pasos de implementación para completar de manera integral el trabajo de mejora del saneamiento ambiental en la región.
requisitos de trabajo del verbo (abreviatura de verbo)
* * *一* * le conceden gran importancia y forman una fuerza conjunta.
Todas las comunidades y empresas de servicios inmobiliarios deben unificar su pensamiento, crear conciencia, integrar estrechamente el trabajo de mejora de la gestión inmobiliaria y del saneamiento ambiental de nuestro municipio con el trabajo de evaluación e inspección del índice nacional de civilización urbana, fortalecer la organización y el liderazgo de la trabajo de rectificación, y desplegar cuidadosamente, formar sinergia, aclarar responsabilidades, tareas y requisitos de objetivos, y garantizar que la organización, implementación y gestión del trabajo de rectificación estén en su lugar.
* * * 2 * * *Evaluación estricta para garantizar la eficacia.
La Oficina de Cultura, Educación y Salud de la Ciudad y la Oficina de Construcción de la Ciudad deben tomar la iniciativa en la organización de las empresas de administración de propiedades y los comités comunitarios de vecinos para llevar a cabo actividades especiales de inspección y evaluación para las actividades de mejora del saneamiento ambiental comunitario de la administración de propiedades. y realizar un seguimiento estricto e implementar todo el proceso para garantizar que el trabajo de mejora sea eficaz.
Ejemplo 2
Basado en el despliegue de la Comisión Municipal de Inspección Disciplinaria en los trabajos de rectificación y los puntos clave de los trabajos de rectificación de la ciudad en 20xx, y combinado con la situación real de la industria de administración de propiedades de la ciudad, se formula este plan de trabajo.
1. Ideología rectora
Implementar concienzudamente el espíritu de la Sesión Plenaria de la Comisión de Inspección Disciplinaria Municipal, tomar como guía la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, adherirse al concepto de orientación hacia las personas, gobernar para el pueblo y centrarse en la existencia real de los problemas de la industria de gestión de propiedades de la ciudad, llevar a cabo una rectificación y gobernanza sólidas de la gestión de propiedades, resolver concienzudamente los problemas pendientes que perjudican los intereses de las masas y proporcionar una fuerte garantía para promover la ciencia desarrollo de la gestión inmobiliaria.
II.Objetivos del Trabajo
Según el espíritu del **ésimo** Pleno de la Comisión Municipal de Inspección Disciplinaria y el espíritu de las instrucciones del informe de rectificación de gestión predial En la reunión, el trabajo de rectificación de la gestión de la propiedad de la ciudad será implementado e implementado concienzudamente por los superiores. Despliegue, con el liderazgo unificado de la Comisión Municipal de Inspección Disciplinaria y los esfuerzos conjuntos de los departamentos relevantes, se logran los siguientes objetivos: Primero, combinar la optimización de la entorno de desarrollo económico con la mejora de la gestión de propiedades, y combinar los problemas existentes en la industria para mejorar el comportamiento de los servicios de gestión de las empresas de servicios inmobiliarios. Para optimizar el entorno de desarrollo económico de la ciudad, crear conciencia sobre la importancia de las empresas de servicios inmobiliarios en la optimización del desarrollo económico. ambiente. 2. Implementar concienzudamente las tareas clave de la construcción ambiental en nuestra ciudad, hacer cumplir estrictamente los "cinco no-nos", fortalecer el aprendizaje, crear conciencia e implementar estrictamente diversas reglas y regulaciones, especialmente el sistema de asistencia, el sistema de vacaciones, etc. y prohibir estrictamente el fenómeno de "comer, tomar, quedarse atascado y preguntar" en el trabajo, y establecer una buena imagen del departamento, en tercer lugar, fortalecer los métodos de supervisión, establecer la idea de servir a la gente y estandarizar aún más el comportamiento administrativo; , fortalecer la conciencia del servicio y resolver los puntos críticos que preocupan a la gente. Problemas difíciles, ampliar los canales para que las personas presenten quejas, aceptar ampliamente la supervisión de todos los ámbitos de la vida y manejar las consultas y quejas del público de manera oportuna.
Tres. Principales tareas y división de responsabilidades
* * *一* * Enfoque en fortalecer el sistema legal para la administración de propiedades. Con el apoyo de la Comisión Municipal de Inspección Disciplinaria, se redactaron y presentaron a la Comisión Municipal de Inspección Disciplinaria los "Dictamenes de Implementación sobre el Fortalecimiento de la Gestión de la Propiedad" para su promulgación e implementación. Fortalecer la supervisión de aspectos clave de la gestión inmobiliaria. Estandarice el proceso de entrada y salida del mercado inmobiliario y comprenda firmemente los "seis" puntos clave de la gestión de calificación de empresas de servicios inmobiliarios, la licitación preliminar de gestión de propiedades, la presentación preliminar de gestión de propiedades, la aceptación de finalización de proyectos inmobiliarios, la implementación de viviendas de gestión de propiedades y la salida de empresas de servicios inmobiliarios. Gestión del proyecto. En todos los aspectos, se fortalecerá la supervisión administrativa de conformidad con la ley y se salvaguardarán los derechos e intereses legítimos de todas las partes involucradas en la gestión de la propiedad de conformidad con la ley. Al tiempo que se fortalece la supervisión, se ha formado una situación de trabajo en la que todos los departamentos trabajan juntos para gestionar y construir conjuntamente una comunidad armoniosa.
Tiempo límite de finalización: finales del 20xx de junio.
Departamento líder: Oficina de Seguridad de la Vivienda
Departamentos responsables: Oficina de Asuntos Jurídicos Municipales, distritos, oficinas de construcción, oficinas de planificación y oficinas industriales y comerciales.
* * *II* * * Incrementar efectivamente la supervisión de la industria. Corregir estrictamente el comportamiento de reducir arbitrariamente los estándares de servicio o simplemente cobrar tarifas pero no proporcionar servicios, promover la estandarización de los servicios en la industria inmobiliaria y proteger los derechos e intereses básicos del pueblo. El primero es llevar a cabo la capacitación del comité de propietarios. Junto con la promoción de las estaciones de servicio de propiedad comunitaria, se organizarán capacitaciones especiales para las comunidades y los comités de propietarios para guiar a los comités de propietarios a desempeñar eficazmente su papel, promover la formación de mecanismos de autogestión y autodisciplina de los propietarios lo antes posible. como sea posible, y dar pleno juego a las funciones de los comités de propietarios en la salvaguardia de sus derechos e intereses de conformidad con la ley. El segundo es implementar estrictamente el sistema de licitación de administración de propiedades. Supervisar la separación del desarrollo inmobiliario y la gestión de propiedades, alentar a empresas de servicios inmobiliarios sólidas y acreditadas a participar en la competencia y apoyarlas para que crezcan y se fortalezcan. El tercero es regular estrictamente el comportamiento de cobro de servicios en la industria inmobiliaria. Acelerar el trabajo sobre estándares de calificación para servicios inmobiliarios en áreas residenciales, implementar alta calidad y precios altos, reflejar calidad y precio consistentes, promover aún más el modelo de "menú" de servicios inmobiliarios y mejorar efectivamente la transparencia de los cargos por servicios.
Tiempo límite de finalización: 20xx 65438+finales de febrero.
Departamento líder: Oficina de Seguridad de la Vivienda
Departamentos responsables: Distrito * * *, Oficina de Precios
* * *Tres* * * Realizar la creación de propiedades que sean satisfactorios para los propietarios Eventos corporativos. Este año, la Oficina Municipal de Propiedad organizará el establecimiento de un equipo de supervisores de administración de propiedades y llevará a cabo actividades de evaluación para crear una empresa inmobiliaria con la que los propietarios estén satisfechos. A través de los medios antes mencionados, se mejorará el mecanismo de supervisión e implementación de la gestión de propiedades. Guiar a la industria para manejar los siguientes cinco aspectos: primero, manejar la relación entre la comunidad y la propiedad, y establecer un mecanismo de interacción positiva entre la comunidad y la propiedad, segundo, manejar la relación entre los propietarios y la empresa inmobiliaria, y mejorar; la conciencia de servicio y las habilidades de las empresas de servicios inmobiliarios; en tercer lugar, la relación entre el nuevo distrito y el antiguo distrito debe manejarse adecuadamente, y la relación entre el desarrollo coordinado debe manejarse adecuadamente a través de sistemas y medidas de incentivos relevantes; cuarto, la relación entre la gestión diaria y la gestión de emergencias deben manejarse adecuadamente, y se debe mejorar la capacidad de respuesta a la gestión de emergencias. En quinto lugar, debe manejarse Mantener una buena relación entre la gestión pública y las empresas de gestión de propiedades, aclarar los límites entre servicios públicos como el agua; , electricidad, calefacción y gas y servicios inmobiliarios, y aclarar el alcance de la gestión inmobiliaria.
Tiempo límite de finalización: 20xx 65438+finales de febrero.
Departamento líder: Oficina de Seguridad de la Vivienda
Departamentos responsables: Comisión Municipal de Inspección Disciplinaria y Oficina de Medio Ambiente, distritos * * * * * * comunidades, gestión urbana, oficina de construcción, oficina de planificación, oficina de protección ambiental, abastecimiento de agua y drenaje, calefacción, suministro de energía, suministro de gas, comunicaciones y otras unidades.
* * *Cuatro* * * Se lograron avances en la gestión de propiedades asequibles. En vista de los problemas existentes en la gestión de propiedades en las comunidades antiguas, exploraremos más a fondo la gestión de propiedades asequibles y promoveremos la gestión de edificios abandonados a través de diversas medidas, como la organización de acciones solidarias, acciones de buenos vecinos y nuevas acciones de mayordomo.
Planeamos establecer estaciones de servicio de propiedad en 40 comunidades.
Tiempo límite de finalización: 20xx 65438+finales de febrero.
Departamento líder: Oficina de Seguridad de la Vivienda
Departamentos responsables: distritos, oficinas de finanzas y oficinas de asuntos civiles.
Cuatro. Medidas y Garantías Laborales
* * *一* * *Medidas Laborales
La Dirección Municipal de Propiedad toma el impulso de la rectificación de la gestión predial como una oportunidad para solucionar de manera integral los problemas que afectan y restringen el desarrollo de la industria y tratar estrictamente con las empresas ilegales que infringen los derechos e intereses de las masas. Concéntrese en los siguientes tres aspectos. Primero, preste atención a cómo estandarizar el comportamiento del servicio.
En 2012, se publicarán los documentos normativos pertinentes en términos de estandarizar la gestión y los servicios, aclarar el alcance de las responsabilidades de la administración de propiedades y las unidades de servicios públicos y resolver el problema de la división de responsabilidades para el mantenimiento y la gestión del suministro de agua, calefacción, drenaje, etc. Con el apoyo de la Comisión Municipal de Inspección Disciplinaria se aclararon las responsabilidades de los servicios de administración de propiedades y de los servicios públicos. El segundo es estandarizar los cargos por check-in. Ante el problema de las empresas administradoras de propiedades que cobran depósitos por decoración y cargos irrazonables, debemos trabajar con el departamento de precios para estudiar medidas de trabajo específicas para estandarizar el comportamiento de cobro. Establecer un sistema de divulgación de precios de cobro para divulgar de manera integral los niveles empresariales, los niveles comunitarios, los estándares de servicio y los estándares de cobro, y divulgar periódicamente los costos de los servicios. Esto no solo restringe a las empresas inmobiliarias a brindar servicios de acuerdo con los estándares, sino que también insta a los propietarios a cumplir con sus obligaciones de acuerdo con ellos. estándares. El tercero es realizar una formación periódica. El nivel de servicio actual es demasiado bajo y los procedimientos, procesos y responsabilidades del servicio no están claros. En particular, el personal de primera línea carece de una formación en el puesto que corresponda a los estándares de servicio. En este sentido, llevaremos a cabo una capacitación integral en administración de propiedades y realizaremos capacitación laboral multinivel para mejorar los niveles de servicio. El cuarto es fortalecer las medidas de investigación, coordinación y mediación de quejas sobre propiedades, explorar una plataforma para la mediación de disputas, brindar apoyo legal a las demandas razonables de los propietarios y salvaguardar los derechos e intereses legítimos de los propietarios.
* * *Segunda* * *Medidas de salvaguardia
La primera es fortalecer el liderazgo organizacional. La Oficina de la Propiedad concede gran importancia a la rectificación de la gestión de la propiedad. Con el fin de implementar concienzudamente el espíritu de la **ª Sesión Plenaria de la Comisión Municipal de Inspección Disciplinaria y la conferencia de trabajo de la ciudad sobre la optimización del entorno de desarrollo económico, se creó e implementó un grupo líder para la rectificación especial de la oficina de administración de propiedades.
El segundo es fortalecer el sentido de responsabilidad. Todos los departamentos deben cumplir concienzudamente sus funciones, concentrarse en los puntos clave del trabajo de rectificación y en los puntos críticos de las quejas del pueblo, resolver eficazmente los problemas de los que el pueblo se ha quejado fuertemente, aclarar las responsabilidades y lograr resultados prácticos.
El tercero es fortalecer la coordinación y la cooperación. Comunicarse con los departamentos pertinentes de vez en cuando para estudiar medidas y métodos para resolver problemas e informar los problemas importantes a la Oficina de Acción Correctiva del Consejo de Estado de manera oportuna.
Verbo (abreviatura de verbo) liderazgo organizacional
Líder del equipo: * * *
Miembros: * * *
Grupo de liderazgo An La oficina se establece en la Oficina de Supervisión de la Oficina, que es específicamente responsable de la coordinación y supervisión integral de su implementación.
Ejemplo 3
Es de gran importancia rectificar y estandarizar aún más las comunidades de administración de propiedades, mejorar el entorno de vida de los residentes y promover la construcción de comunidades armoniosas. De acuerdo con los requisitos del "Aviso sobre la emisión de la Oficina de Administración de Bienes Raíces de Fuzhou" y las condiciones específicas de nuestra ciudad, se ha formulado el siguiente plan de trabajo.
Primero, establecer un grupo de liderazgo para fortalecer el liderazgo organizacional.
En vista de los temas candentes y difíciles actuales en la administración de propiedades, se fortalecerá el liderazgo. La Oficina Municipal de Construcción tomará la iniciativa y trabajará con las comunidades y las calles para establecer un grupo especial de coordinación de gobernanza para el sector residencial de la ciudad. Orden del mercado de administración de propiedades. Será responsable de la investigación y formulación de planes de trabajo, y Responsable de la supervisión, orientación y coordinación de su ejecución específica. Se harán esfuerzos para estandarizar el orden del mercado y el comportamiento de los servicios, mejorar la imagen de la industria y promover el desarrollo armonioso y saludable de la administración de propiedades. Líder del equipo: Chen Guifeng* * *Director de la Oficina de Construcción* * *, Líder adjunto del equipo: Zhuang Qiang* * *Director adjunto de la Oficina de Construcción* * *, Miembros: Chen Naiqiu* ** Jefe de Gestión de Desarrollo Inmobiliario Sección, Chen Puer* * * Miembro de la Sección de Gestión y Desarrollo Inmobiliario de la Oficina de Construcción * * *, Lin Xuegui * * * Miembro de la Sección de Gestión y Desarrollo Inmobiliario de la Oficina de Construcción * * *. Persona de contacto: Lin Xuegui Tel: 85197229.
En segundo lugar, aclarar las tareas e implementar las responsabilidades laborales.
Adhiérase al principio de "tratar tanto los síntomas como las causas fundamentales, gestión integral" y combine el autoexamen y la autorrectificación por parte de las empresas de servicios inmobiliarios con la inspección y supervisión por parte de las autoridades de la industria, estándares integrales y claves. promoción, rectificación especial y gestión a largo plazo combinar otros métodos para fortalecer la rectificación, lograr el propósito de promover mejoras significativas en la gestión de la propiedad en áreas residenciales urbanas y fortalecer la gestión de la industria, y esforzarse por lograr resultados significativos en acciones especiales.
En tercer lugar, organizar e implementar las medidas paso a paso.
* * *Fase de preparación preliminar y despliegue de movilización* * * Principios de agosto al 10 de agosto * * *
1. Los departamentos de administración de propiedades, comunidades, calles y empresas de servicios inmobiliarios deben unificar sus pensamientos, formar un * * * entendimiento y formular planes de trabajo específicos y planes de implementación de distribución. .
2. Realizar una encuesta exhaustiva sobre la implementación de la gestión inmobiliaria profesional en comunidades residenciales de toda la ciudad.
3. Elaborar un plan de trabajo. Todas las empresas de servicios inmobiliarios deben realizar un autoexamen y una autocorrección, formular planes de rectificación y mejora de proyectos inmobiliarios con base en el autoexamen y aclarar los objetivos específicos del trabajo, su contenido y sus responsables. El plan de rectificación y mejora del proyecto inmobiliario deberá presentarse en nuestra oficina para su presentación antes del 20 de agosto.
* * *Segunda* * *Etapa de autoexamen y autocorrección* * * Mediados de agosto a principios de octubre* * *
1. empresas de servicios. Organizar a las empresas para que realicen un autoexamen y una autocorrección, completar con veracidad el "Formulario de autoinspección de normas de rectificación para empresas de servicios inmobiliarios", completar por sí mismas la rectificación de las comunidades existentes antes del 5 de septiembre y presentar un informe de rectificación por escrito a el grupo de coordinación.
2. Con base en los estándares de evaluación de proyectos de demostración, adoptar métodos previos al servicio y de seguimiento para fortalecer la orientación para que las empresas de servicios inmobiliarios recientemente aplicadas creen proyectos de demostración. Al mismo tiempo, se tomarán medidas de "revisión retrospectiva" para fortalecer la inspección y supervisión de los proyectos de demostración existentes que hayan pasado las evaluaciones provinciales y municipales.
3. Incrementar las inspecciones diarias, ordenar a las empresas de servicios inmobiliarios que realicen correcciones dentro de un plazo si se encuentran problemas y llevar a cabo acciones especiales para mejorar los estándares de gestión de propiedades en conjunto con las empresas inmobiliarias y los proyectos de servicios de gestión como el Contenido principal de la revisión y evaluación de calificaciones de este año.
* * *Tres* * *Etapa de rectificación e inspección puntual* * * Desde mediados de junio 65438 hasta mediados de octubre 165438 * * *
1. trabajos de rectificación. Si no se implementan los trabajos de rectificación, se tomarán las medidas pertinentes para instar a las empresas de servicios inmobiliarios a implementarlos.
2. Realizar controles puntuales en comunidades inmobiliarias individuales con problemas graves.
4. Requisitos de trabajo estrictos para garantizar resultados escalonados.
* * *一* * * Fortalecer el liderazgo y la implementación organizacional.
1. Mejorar el pensamiento y unificar la comprensión. La gestión de la propiedad es una industria relacionada con el sustento de miles de hogares y es un trabajo básico para mejorar el entorno de vida de los residentes y promover la construcción de una sociedad armoniosa y una civilización urbana. Todas las empresas de servicios inmobiliarios deben comprender plenamente la importancia y necesidad de este trabajo y mejorar su sentido de urgencia y responsabilidad para realizarlo bien.
2. Implementar responsabilidades. Incrementar la supervisión diaria de acciones especiales para estandarizar y mejorar, rastrear el progreso de los proyectos y comprender la dinámica de trabajo. Para las empresas inmobiliarias que no prestan atención a ideas de acciones especiales y trabajan mal, se utilizarán entrevistas, notificaciones, exposiciones, etc. para supervisar la implementación de planes de implementación de proyectos inmobiliarios estandarizados y mejorados. Quienes se nieguen a realizar correcciones, implementar o ejecutar el plan de trabajo serán sancionados de acuerdo con las normas pertinentes y registrados en el expediente crediticio de la empresa hasta que se revoque el certificado de calificación.
* * *II* * * Fortalecer la supervisión e inspección. Fortalecer la supervisión dinámica del desempeño de los contratos de proyectos de empresas de servicios inmobiliarios y organizar al menos un día hábil por semana para realizar verificaciones e inspecciones puntuales de los proyectos de servicios inmobiliarios. Para los problemas descubiertos durante la inspección, se emitirá un aviso de rectificación por escrito para instar a la empresa de servicios inmobiliarios a realizar rectificaciones dentro de un plazo y hacer un buen trabajo en la inspección.
* * *Tres* * * Apoyar el desarrollo de la industria. Aumentar el apoyo de la industria, apoyar a los mejores y más fuertes, y guiar y orientar a las empresas de servicios inmobiliarios para que mejoren sus niveles de calificación, amplíen su escala comercial y amplíen sus proyectos comerciales. Centrarse en cultivar un grupo de empresas de marca con buena reputación, fuerte competitividad en el mercado, alta satisfacción de los propietarios e integridad del servicio para promover la mejora del nivel de administración de propiedades y la calidad del servicio en la ciudad.
* * *Cuatro* * Fortalecer la publicidad. Fortalecer la comunicación sobre la dinámica de trabajo a través de briefings, envíos de información, etc., y comunicar la situación de arriba a abajo. Al mismo tiempo, organizar los medios de comunicación para dar publicidad a proyectos de demostración típicos, exponer y denunciar violaciones de leyes y reglamentos, estandarizar el comportamiento de todas las partes, guiar a los propietarios para que apoyen y participen activamente en las actividades de administración de propiedades y crear una atmósfera de buena opinión pública que sea propicia. al sano desarrollo de la industria.
Las personas que lo han visto también han visto:
1.2017 Plan de implementación de transformación de administración de propiedades
2.2017 Plan de implementación de administración de propiedades de áreas residenciales
3 .Plan de actividades comunitarias de la propiedad