Comprensión de la ejecución
Comprensión de la ejecución
¿Cuál es su comprensión de la ejecución? La llamada capacidad de ejecución es completar tareas laborales de manera eficiente dentro del tiempo acordado. Muchas personas piensan que trabajar es capacidad de ejecución, pero no lo es. A continuación, echemos un vistazo a otros. ideas que tienen. ¡Entiende la ejecución! Comprensión de la capacidad de ejecución 1
La llamada capacidad de ejecución tiene dos significados: primero, el estándar más bajo de capacidad de ejecución es completar las tareas de trabajo dentro del tiempo planificado; segundo, eficiencia, es decir, calidad; del trabajo, que puede ser Se refiere al tiempo, como por ejemplo con cuánto tiempo se completa de antemano. Puede referirse al costo, o puede referirse a la perfección del resultado.
Para construir la capacidad de ejecución, creo que se debe realizar desde cinco aspectos, que resumo como "Cinco Diligencias", a saber: Diligencia con los ojos, Diligencia con las palabras, Diligencia con las manos, Diligencia con el cuerpo y Diligencia con la mente. Estas "Cinco Diligencias" "Empiezan con mejorar la propia calidad y los hábitos. Sólo cuando se pueden lograr estos cinco puntos se puede realmente tener capacidad de ejecución. De lo contrario, la capacidad de ejecución sólo puede ser temporal y no puede mantenerse por mucho tiempo. tiempo.
1. Diligencia
Diligencia tiene dos significados:
1. Debemos tener metas en la mirada
Debemos tener claro cuál es el objetivo final de este puesto y cuál es la misión final del trabajo que queremos completar. Cuando el objetivo no está claro, debemos fijarnos un objetivo claro. La segunda de las diecisiete reglas del éxito de Napoleón es tener un objetivo claro. Sólo con un objetivo claro podemos saber qué queremos hacer, cuándo hacerlo. y cuando hacerlo. Escribe las metas que quieres alcanzar este año, grandes o pequeñas, y espera hasta el próximo año. Incluso si no las logras todas, definitivamente lograrás algunas y estarás un paso más cerca de tus metas. Si tienes una meta, algún día la lograrás.
2. Revisa tu propio trabajo
Revisa constantemente lo que has hecho, si nuestras tareas laborales están bien realizadas, si cumplimos con los estándares y si lo que hemos hecho es correcto para cumplir ¿Ayuda el objetivo? Qué trabajo se puede mejorar y mejorar la eficiencia, incluso si se trata de algunas cosas aparentemente pequeñas.
La revisión es un autoexamen. Antes de que todos los atletas participen en la competición, los entrenadores les dirán que sus movimientos deben estar en su lugar y que el movimiento en su lugar es garantía de puntuaciones altas. Solo cuando lo que hacemos está en su lugar se puede reflejar la eficiencia de la ejecución, de lo contrario, incluso si la ejecución es sólida, puede estar lejos de los requisitos, lo que resultará en la necesidad de dedicar más esfuerzo para compensarlo o comenzar de nuevo.
Los gerentes no solo deben examinar su propio trabajo, sino también examinar el trabajo de sus subordinados para ver si cumplen con los requisitos y si se implementan de acuerdo con el sistema y el proceso que organizamos; ¿El trabajo de los subordinados lo entienden sus subordinados? ¿Cuál es el contenido del trabajo, si los métodos que utilizamos pueden ser entendidos claramente por los subordinados y si los subordinados pueden superar la dificultad de realizar el trabajo?
2. Diligencia
Diligencia también tiene dos significados:
1. Comunicación y retroalimentación.
Ser diligente significa comunicación activa. Comunicarse cuando el objetivo no está claro; comunicarse cuando se necesita la cooperación de otros; comunicarse cuando el proceso no está claro o tener objeciones a los resultados; comunicarse con los subordinados y los supervisores necesitan comunicarse; Y también necesitan comunicarse con sus colegas. Después de la comunicación, se requiere retroalimentación oportuna. Gran parte de nuestro trabajo ahora no puede ser completado por una sola persona. Requiere la cooperación de varias personas o departamentos. Si la comunicación y la retroalimentación no se realizan bien, el problema que surge fácilmente es que no sabemos dónde salió mal o qué. salió mal, lo que provocó retrasos o incluso consecuencias negativas.
2. Orientación y formación para el trabajo de los subordinados.
Para los directivos, la diligencia también incluye la orientación y formación para el trabajo de los subordinados. La capacitación consiste en cultivar la capacidad práctica y la capacidad de pensamiento de los subordinados y corregir sus desviaciones de comportamiento. El método de capacitación no es solo capacitación en conferencias, sino, lo que es más importante, capacitación en cualquier momento y en cualquier lugar. Capacitar a los subordinados es una de las competencias más importantes para un gerente. Si no puede capacitar a los subordinados, no será un gerente calificado. La capacidad de los subordinados para hacer cosas afectará directamente la eficiencia de todo el departamento.
3. Diligencia manual
Diligencia manual significa hacer las cosas con las manos, tomar la iniciativa para hacerlo y desarrollar el hábito de hacerlo en lugar de esperar órdenes o supervisión, especialmente cosas dentro de sus deberes.
"Empaca las cosas que son fáciles de tirar; escribe las que son fáciles de olvidar." La clave es actuar. Es difícil saber si algo funcionará o no si no se hace. Cuando la tasa de transacción es 20, si encuentra 100 clientes, solo puede cerrar 20 transacciones, pero el problema es que si no encuentra a estos 100 clientes, nunca sabrá cuál es su tasa de éxito y si podrá tener éxito. . No dejes de hacer algo por cosas pequeñas. Cuando tienes una buena idea, debes hacerla. Es difícil para nosotros saber de antemano cuánto impacto puede tener una pequeña cosa en los resultados, pero una pequeña cosa lo es. Probablemente nos traerá oportunidades, lo cual se ha confirmado en innumerables ocasiones.
4. Diligencia
Diligencia significa "entrar en la situación", ponerse en ella, dedicarse de todo corazón, invertir sus emociones, trabajo, tiempo y energía, y tratar las cosas como si son Es lo que debes hacer, debes hacerlo bien y no te sentirás cansado si inviertes en ello.
La seriedad es uno de los requisitos para el trabajo duro. Nada es difícil en el mundo, solo ten miedo de la palabra "serio". Hacer 50 llamadas telefónicas a clientes en serio es muchas veces mejor que hacer 50 llamadas telefónicas. para completar una tarea. Ser serio significa tomárselo en serio, tener una actitud, un plan y un método.
El segundo requisito para ser diligente es estar invertido, ponernos en ello e invertir nuestras emociones, energía e incluso dinero. Este tipo de inversión jugará un papel muy importante cuando nos encontremos con dificultades y nos ayudará a superarlas. Fuimos testigos de cómo nuestros vendedores trabajaban hasta altas horas de la mañana para ganarse a los clientes, y los clientes se sintieron conmovidos por nuestro espíritu. Nuestro personal de servicio posventa salió a rescatar en medio de la noche bajo una fuerte lluvia, reemplazando neumáticos para los clientes. Y esto conmovió a los clientes.
El tercer requisito de la diligencia física es la perseverancia. Muchas veces el éxito no se debe a que el método sea el adecuado, sino a que se alcance la cantidad que invertimos. Cuando hacemos algo, todos se encontrarán con aburrimiento, impotencia, soledad, dificultades y reveses. Quienes pueden tener éxito eligen perseverar. He oído hablar de algo así. Un vendedor de una empresa de comercio exterior decidió insistir en enviar 60 correos electrónicos a los clientes todos los días (el comercio exterior depende principalmente de los correos electrónicos para negociar pedidos). Después de persistir durante casi dos meses, superó el original de la empresa. Campeón de rendimiento. Se convirtió en el número uno y se convirtió en la columna vertebral del negocio de la empresa.
5. Diligencia
Diligencia también tiene dos significados:
1. Diligencia en el pensamiento
“Pensar mucho” “Significa pensar Una y otra vez Cuando nos enfrentamos a una tarea laboral, primero debemos pensar más en cuál es el objetivo final del trabajo, por qué se hace, qué método se debe utilizar para lograrlo y encontrar una solución al problema. ¿Nuestro enfoque es factible? El objetivo que queremos alcanzar determina el método que queremos adoptar. Si el objetivo no es correcto, el método será incorrecto. Si el método es incorrecto, no se logrará el objetivo. Por lo tanto, el pensamiento diligente requiere que recopilemos más información y no nos quedemos en la superficie. Al hablar con los clientes, el cliente dice que no hay suficiente dinero, pero no necesariamente es un problema de dinero si un empleado suele llegar tarde, no necesariamente significa que le guste llegar tarde, también puede ser porque está insatisfecho; con la empresa o el puesto de trabajo.
2. Conoce más
El aprendizaje nos permite dominar más métodos y conocimientos y mejorar nuestras habilidades. El aprendizaje no puede ser simplemente un aprendizaje pasivo, no puede simplemente esperar a que otros le enseñen, debe tomar la iniciativa de aprender por sí mismo para poder mejorar rápidamente. Nos encontramos con problemas diferentes y más complejos cada día. Si no aprendemos cosas nuevas y siempre las abordamos con nuestro pensamiento y métodos inherentes, eventualmente seremos incapaces de afrontar la situación. Aprender es la única forma de permanecer. competitivo. . Resumir y analizar, leer libros, ver videos para aprender e intercambiar experiencias con personas destacadas son formas de aprender cómo un novato puede convertirse en un campeón de ventas en medio año, el aprendizaje es uno de los factores más importantes.
La verdadera capacidad de ejecución es en realidad un hábito y una especie de cultivo. Con este hábito, podemos tener una gran capacidad de ejecución incluso sin supervisión externa, y esto es lo que nos hace fuertes.
Comprensión de la ejecución 2
Razones de la mala ejecución de los empleados
1. Los empleados no saben qué hacer
Muchos empleados tienen esta idea: Yo no No sé qué hacer. ¿Sabes qué hacer? Me pregunto cómo se desarrollará la empresa a continuación. Debido a los frecuentes cambios en las políticas de la empresa, los nuevos proyectos se retiraban a los pocos meses de su lanzamiento y los líderes superiores no se comunicaban con sus subordinados de manera oportuna, lo que dejaba a los empleados confundidos. Como resultado, algunas de las tareas clave de la empresa eran imposibles. desconectado de los empleados, lo que resulta en una mala ejecución de los mismos.
2. No sé cómo hacerlo
Hoy en día, muchos líderes suelen encargar una tarea a sus subordinados y pedirles que la completen en poco tiempo, sin enseñarles a hacerlo. hazlo. Pensé, si es una tarea nueva que nunca antes se ha hecho, ¿cómo pueden los empleados completarla en poco tiempo? Es realmente difícil de explicar. Por tanto, existen razones para la mala ejecución de los empleados. Para evitar tal situación, los líderes aún necesitan enseñar a los empleados "lo que deben hacer".
3. No sé cuáles son las recompensas por hacerlo
Después de trabajar en un trabajo durante 4 o 5 años, sigues recibiendo el mismo salario y el mismo nivel laboral Nadie puede seguir haciéndolo. Si bajas, aunque te quedes, no serás tan trabajador como un recién llegado. Si pescas durante tres días y secas la red durante dos días, no lo serás. centrado en hacer las cosas. Por lo tanto, si desea mantener a los empleados apasionados por la empresa durante mucho tiempo, debe formular algunas políticas de incentivos que les permitan encontrar esperanza.
4. No importa aunque no lo hagas bien
No hay evaluación, ni valoración, ni castigo por el trabajo. Nadie querrá hacerlo. trabaja duro y hazlo en serio, porque tampoco se hará bien. Estos malos ejemplos no sólo harán que algunos empleados que trabajan duro se sientan insatisfechos, sino que también dañarán esos buenos ejemplos con el tiempo y, naturalmente, la ejecución de los empleados empeorará. Por lo tanto, para resolver el problema de la ejecución de los empleados, cada departamento aún necesita formular indicadores de evaluación razonables.
A partir de los cuatro puntos anteriores, entendemos las razones de la mala ejecución de los empleados y, en términos relativos, las soluciones se han vuelto más claras. La empresa necesita aclarar los objetivos de arriba a abajo, identificar métodos para implementar los objetivos, formular procesos racionales, formular incentivos y medidas de castigo y, lo más importante, la evaluación debe ser efectiva.