Capital Maestro de Ning Gaoning
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Ning Gaoning contó una vez una historia sobre veintiséis gatos y un tigre.
Había un lobo malo en las montañas que se encontró con 26 gatos. Ante tantos gatos, el lobo no pudo evitar sentir miedo, pero debido al hambre, el lobo aún tuvo el coraje de atacar a un gato. Aunque el gato Había muchos gatos, no pudieron trabajar juntos para salvarlos y no pudieron escapar de su mala suerte. Como resultado, todos los gatos fueron devorados por los lobos. El lobo, que había probado el dulzor, se comía un gato cada día y se sentía bastante satisfecho. Otro día, el lobo se encontró con un tigre, lo confundió con un gato y trató de comérselo, pero finalmente el tigre se lo comió.
La conclusión que sacó de esto es: "Un gato grande no es un gato, un gato se convierte en un tigre. El poder de un tigre es mucho mayor que el de 26 gatos".
Ning Gaoning alguna vez se refirió a que la capitalización de los recursos de China, grandes y pequeños, se divide en 119 centros de ganancias, algunos heredados de la historia y otros de nueva creación. Dijo: "Las industrias en las que participa China Resources se concentrarán gradualmente en menos de 10 e implementarán una diversificación relacionada limitada". Y "China Resources debe poder entrar entre los tres primeros en las industrias en las que participa". p>
Dirige el Grupo COFCO Posteriormente, siguió impulsando esta idea de negocio y creó otro tigre.
El año pasado, anunció la futura estrategia de desarrollo de COFCO: además de la energía de biomasa, COFCO debe desarrollarse en entre 5 y 8 industrias, incluidas la circulación de granos, el procesamiento de granos y aceite, alimentos de marca, bienes raíces y hoteles. la inversión financiera y los productos pecuarios locales establecen el liderazgo en la industria.
Le encanta leer
En el currículum de Ning Gaoning, su mayor pasatiempo es visitar librerías y leer. Enumeró una larga lista de escritores favoritos de los periodistas, incluidos Zhang Ailing, Jia Pingwa, Lin Yutang, etc. Probablemente porque ha tenido la experiencia de estudiar en el extranjero, está muy de acuerdo con las sensibles observaciones y agudas reflexiones de estos autores sobre China desde la distancia. Hablando de Zhang Ailing, dijo casualmente: "La vida es como una bata preciosa, llena de piojos".
Como le encanta leer, cada vez que va a un lugar nuevo, lo que más llama la atención es el "librería" "Dos palabras. "Visitar una librería es más importante. Es un proceso de recepción. No requiere resultados como hablar con otros", dijo con franqueza Ning Gaoning.
Más allá del trabajo, lo que más valora Ning Gaoning es la familia. Cuando se le preguntó qué es lo que más necesita la familia, respondió: "¡Amor verdadero!". "Todo el mundo está bajo presión laboral y el hogar es un lugar relativamente relajante que le ayudará a comprender mejor la naturaleza y la vida humana".
Un analista cree que la razón por la que el país permitió que Ning Gaoning tomara el poder es porque Ning Gaoning tiene una rica experiencia en operaciones de capital, y tanto China Resources como COFCO son antiguas empresas de comercio exterior del antiguo Ministerio de Comercio Exterior y Cooperación Económica. El Grupo COFCO no afectará su estrategia establecida debido a cambios de personal, y ambas empresas son de primera línea. gigantes. Ning Gaoning admitió una vez que lo que más le encantaba era leer "Das Kapital".
El 23 de diciembre de 2009, el presidente de COFCO, Ning Gaoning, fue elegido Líder Empresarial Económico de la Década de China.
Una persona que admiro más: Wu Jinglian
Un emprendedor con el que me identifico más: Zhang Ruimin
Un “pastor de vacas” profesional
Ning Gao Ning afirma ser un gerente profesional que "pastorea ganado" para empresas estatales. Su profesionalidad también ha sido reconocida por el mercado.
En los últimos años, afectada por la crisis financiera y la propia gobernanza de la empresa, la imagen general de las empresas financiadas por China en Hong Kong se ha visto muy comprometida. Por ejemplo, Guangdong International Trust and Investment Company quebró, Guangdong Group se declaró insolvente, Guangnan Group estalló en un escándalo de "soborno" y altos ejecutivos de China Travel Service Group fueron arrestados, etc.
Sin embargo, bajo el liderazgo de Ning Gaoning, China Resources Group no sólo escapó de la crisis financiera, sino que también recibió especial atención por parte del mercado. A principios de 2004, China Resources Group obtuvo con éxito un préstamo sindicado de más de 3.000 millones de dólares.
Alguien le preguntó a Ning Gaoning cómo formar un estilo tan estable. Dijo a la ligera: "En realidad, no es nada. Esto no es un estilo, sino sólo la formación que los gerentes profesionales deben tener. Los gerentes profesionales deben ser profesionales".
Ning Gaoning también preguntó a sus subordinados: Todos son profesionales. "pastores de vacas". Según la costumbre de COFCO desde hace mucho tiempo, el despliegue de trabajo de todo el año se llevará a cabo en marzo de cada año. Después de asumir el cargo, transformó esta reunión de trabajo en una reunión de capacitación de gerentes.
En 2005, la "Conferencia de Cuadros de Mandos Intermedios de COFCO", que había permanecido sin cambios durante muchos años, se cambió a la "Conferencia Anual de Gerentes de COFCO".
Sun Zhongren, director del Grupo COFCO y director general de Pengli International, expresó su opinión al respecto: "El cambio de nombre de la reunión de cuadros de nivel medio a reunión anual de directivos es un salto cualitativo. El cambio de nombre no sólo reestructura la reunión. El posicionamiento también incluye el reposicionamiento de todos los participantes."
Lo primero que hizo cuando se mudó de China Resources a COFCO fue cambiar el nombre de la revista interna a "Enterprise Zhongliang" para inculcar en empleados " El concepto de gestión de "lealtad y conciencia de los directivos profesionales".
Ning Gaoning publicó un artículo "Jerarquía" en el último número de "Enterprise Zhongliang", que plantea requisitos más altos para los gerentes de COFCO: no solo hacer un buen trabajo en la estrategia comercial de la empresa y en su ejecución, el El espíritu de innovación y progreso continuos debe estar arraigado en la organización corporativa, no solo promover el crecimiento de unas pocas personas, sino también el crecimiento de toda la organización, no solo promover la presión competitiva, sino también promover la innovación de la cultura corporativa.
Ning Gaoning continúa guiando a los cuadros de nivel medio y alto para que pasen de ser "cuadros de empresas estatales" a "gerentes profesionales" internacionales. Porque sabe que sólo manteniendo una cadena de talento profesional estable, eficiente y de alta calidad será posible construir una empresa eterna.