Informe del estudio del cuadro de base de mantenimiento de Foxconn
La revisión es el requisito previo para la mejora y la mejora es la fuente del progreso. A través del resumen y la revisión del trabajo, descubro constantemente mis propias deficiencias y las uso como un. oportunidad de mejorarme y superarme. Al final del período de prueba, ahora informaré mi estudio y trabajo desde que me uní a la empresa a los supervisores de todos los niveles de la siguiente manera, por favor critíquenme y corríjanme de los supervisores de todos los niveles: <. /p>
1. Aprendiendo en el trabajo
Cuando me uní a la empresa, sucedió que el departamento de fabricación se trasladó de la Zona Industrial Shajing Toyomaru 98 a Longhua Xiaheng, la nueva dirección de la Segunda Zona Industrial de Lang. Debido a la complejidad del trabajo y la escasez de mano de obra, estuve directamente involucrado en el trabajo diario después de unirme a la empresa y no seguí el enfoque de "entrenar primero y luego ir a trabajar", aunque el trabajo estaba ocupado. , las tareas eran pesadas y el tiempo escaso, el departamento administrativo era originalmente el Gerente Li y el maestro sustituto de recursos humanos Nie Zhenya no relajaron sus requisitos para mi estudio personal.
Después de tres meses de arduo trabajo, Mi evaluación de mí mismo es: puedo integrarme rápidamente en la cultura corporativa y adaptarme mejor al ambiente de trabajo, gran entusiasmo por el trabajo y un fuerte sentido de responsabilidad. Todo esto se beneficia en primer lugar de los siguientes aspectos del aprendizaje:
1. El progreso personal proviene de las acciones y palabras personales de los supervisores en todos los niveles. Como director, tengo más de diez años o incluso décadas de experiencia laboral. Soy un buen mentor y un amigo servicial. Mi trabajo y mi vida Cuando asumí por primera vez el reclutamiento humano, no estaba familiarizado con todos los aspectos del proceso y formato de reclutamiento del grupo. Mientras hacía un buen trabajo de "instruir, ayudar y liderar" a los recién llegados, el director Nie Zhenya explicó pacientemente. problemas, enseñó los métodos en detalle y fue meticuloso y concienzudo. El gerente Li a menudo nos enseñaba: "La administración es un trabajo". En una unidad de servicio, primero todos deben aprender a realizar el trabajo de servicio; no está calificado para administrar. "El gerente Li es muy práctico en el trabajo y no tiene aires de gerente. La oficina compite con nosotros para hacer 5S. Él personalmente reparó los urinarios del baño, las cerraduras de las puertas de la oficina, etc. Su carisma impresionó. Si los gerentes pueden hacer esto, ¿cómo es posible que sus subordinados no progresen?
¿Recuerda el profesor asociado Zeng? El profesor asociado Xie nos dio muchas orientaciones detalladas sobre el trabajo de la liga de baloncesto que promoví en nuestra mañana administrativa. En la reunión, nos enseñó específicamente el principio de "pensar como seda"... Muchas de sus enseñanzas siempre han estado en mi mente y no me atrevo a aflojar. No hay razón para decepcionar a esos ejecutivos que se preocupan tanto por sus subordinados y. nuestro crecimiento y progreso a pesar de sus apretadas agendas
2. El progreso personal se beneficia del sistema de educación y formación del grupo y de los "nuevos talentos" que promueven la "formación". Foxconn, sus colegas de Recursos Humanos organizaron especialmente un plan de curso de "nueva capacitación" en mayo. A través del aprendizaje, aprendí sobre el grupo y el departamento comercial (departamento de fabricación).
Brillante historia de desarrollo, familiarizado con las políticas y reglas de personal. y normativa del grupo y a todos los niveles, y dominio de conocimientos básicos sobre seguridad, normas de comportamiento diario, 5S, etc. El "Manual del Empleado" explica sistemáticamente los requisitos para las regulaciones de gestión de personal, educación, comités técnicos y de capacitación, compensación/beneficios/seguros, código de conducta, entorno de vida y de trabajo, etc. Es una guía de acción para ayudarnos a integrarnos en el grupo, regularnos y trabajar con firmeza.
3. El progreso personal es inseparable de la ayuda de los compañeros y de la acumulación de aprendizaje personal. La "forma de proceso" constituye el "sistema" del grupo. En el trabajo, los compañeros que llegaron primero también tienen mucha experiencia en diversos aspectos y se sienten cómodos utilizando el "diagrama de flujo". Cuando me encuentro con una situación en el trabajo que no entiendo, que no conozco o que no entiendo, estos colegas son naturalmente a quienes consulto y, a menudo, están muy dispuestos a ayudarme. El sistema de información del grupo está bien desarrollado y los sitios web de medios como IE Academy, Hon Hai Electronic Bulletin Board y PCEBG Human Resources Interactive Network son canales importantes para aprender. En el trabajo, descargué información del sitio web del grupo y edité un folleto "Into Foxconn" para que los solicitantes de empleo lo leyeran y comprendieran. El contenido incluye el perfil del grupo, la competitividad central, la edad, el historial de crecimiento, la filosofía empresarial, el estilo del grupo y muchos otros aspectos. . Si bien le presenté al entrevistador la historia de desarrollo y las perspectivas del grupo y la organización, también mejoré mi comprensión del grupo y realcé el sentido de honor colectivo y pertenencia profesional.
En los últimos tres meses, participé en 65,438+03 diversos cursos de educación y capacitación (excluyendo la serie de cursos "Capacitación para recién llegados"), en realidad completé 40 créditos, reconocí 38 créditos y completé los créditos requeridos. en el plan anual 88% (Nota: Si se incluye el curso "Formación de Iniciación", se han completado previamente los créditos requeridos para todo el año).
En segundo lugar, trabajo tras estudio
(1) Situación laboral
En el departamento de recursos humanos se realiza principalmente el trabajo de "selección, formación, empleo y retención" . En T6 Recursos Humanos soy un recién llegado, comenzando desde cero, asistiendo al supervisor en el reclutamiento de recursos humanos, promoción de actividades culturales y de entretenimiento y operaciones de proyectos. En los últimos tres meses he realizado principalmente los siguientes trabajos:
1. Liderar la promoción de la primera liga de baloncesto masculino de aleación de aluminio TAM (VI).
En vista de la ubicación relativamente remota de la fábrica, el entorno de seguridad circundante no es optimista, no hay instalaciones de entretenimiento en la fábrica y los colegas no tienen dónde relajarse después del trabajo. Con el fuerte apoyo del departamento comercial y del departamento de fabricación. y jefes de varios departamentos, y con la cuidadosa orientación del gerente Li y el director Nie Zhenya, con la fuerte ayuda de colegas administrativos, la primera Liga de Baloncesto Masculino de Aleación de Aluminio TAM (VI) se inauguró oficialmente el 5 de mayo de 2005 en el Shanghai Henglang Lighting. Estadio, iniciado por el Departamento de Fabricación.
Durante el evento, hicimos varias pequeñas "innovaciones" aprovechando el sistema de oficina de información del grupo: primero, adoptamos Microsoft.
Los documentos de PowerPoint publican información sobre eventos deportivos, junto con efectos de animación, lo que brinda a los colegas una sensación refrescante. El segundo es combinar anuncios de notas, notificaciones telefónicas y anuncios de información en vallas publicitarias para satisfacer las necesidades de información de los colegas de todos los niveles; de manera oportuna; el tercero es "Noticias de juegos de baloncesto" que se publicará inmediatamente después del juego para anunciar de inmediato los últimos desarrollos del juego. En la actualidad, la liga de baloncesto ha concluido la fase de grupos y se espera que finalice sin problemas a principios de junio. El día de la inauguración, Xie Xie, director del departamento de fabricación, vino al lugar para brindar orientación; el profesor asociado Zeng, director del departamento de negocios, participó directamente en las actividades y me enseñó muchas veces con paciencia y meticulosidad. Me sentí muy conmovido e inspirado. ¡Me gustaría expresar mi profundo agradecimiento a los dos profesores asociados, tutores de todos los niveles y a todos los colegas por su gran apoyo!
2. Dar seguimiento a la adscripción de mano de obra básica. En respuesta a la necesidad del departamento de fabricación de aleaciones de aluminio de aumentar los pedidos y estabilizar la capacidad de producción, con la aprobación del director del departamento comercial y el refrendo de PCEBG, el departamento de fabricación de aleaciones de aluminio adscribió 65.438+023 mano de obra básica del Centro de Capacitación del Sur de China en abril y Mayo. Este proyecto El trabajo lo realizo yo bajo la dirección del Director. Desde que asumí el cargo me propuse como objetivo laboral “construir imagen, velar por la seguridad y ser responsable”.
Soy miembro de T6. Cuando salí por la puerta, mi imagen representaba el T6 completo. Después de mudarnos a la fábrica, fue la primera vez que entramos desde el Centro de Capacitación del Sur de China, y también fue la primera vez que entré en contacto con colegas del Centro de Capacitación del Sur de China, estableciendo así la imagen de T6 en todo el mundo. grupo y grupo empresarial, frente a unidades hermanas, y frente a nuevos compañeros. Con este fin, cuando solicito un automóvil al Departamento Central de Asuntos Generales y Alojamiento, cuando me comunico con el Departamento de Educación y Capacitación del Centro de Capacitación del Sur de China para recoger a personas y despedirlas, cuando les presento la situación básica a nuevos Compañeros, y en mi trabajo diario siempre mantengo una actitud de trabajo cautelosa, humilde y comedida. Trabajo de seguridad: antes de organizar a las personas para que suban al autobús, daré a conocer la disciplina de conducción después de llevar a los empleados de regreso a la fábrica, les explicaré sus precauciones de seguridad y también invitaré especialmente a colegas a cargo de educación y capacitación a impartir cursos; sobre seguridad industrial. En términos de coordinación de relaciones con los empleados, hago abiertamente amistad con nuevos colegas, tomo la iniciativa de publicar mi número de contacto y estoy dispuesto a ayudar al personal adscrito a resolver dificultades prácticas y ganarme su confianza con mis propias acciones prácticas; Cuéntame sus pensamientos y problemas. Ven a mí. Actualmente hay 72 empleados adscritos (incluidos 24 de la fábrica de Dalang). A excepción de dos personas que están a punto de irse por motivos personales, el resto del personal tiene un pensamiento estable, es activo en el trabajo y es capaz de obedecer a la dirección. El trabajo fue seguro y completo sin accidentes.
3. Participar en la organización de los candidatos del departamento de manufactura para tomar el examen de transferencia no oficial del Departamento Institucional de PCEBG en el primer semestre de 2005. Bajo el liderazgo del Departamento de Recursos Humanos y Asuntos de Fábrica de DT(II), el examen de la unidad de negocios PCEBG en el primer semestre de 2005 se lanzó por completo desde finales de abril hasta principios de mayo. Según lo dispuesto por el jefe del departamento, soy responsable de dar seguimiento a la presentación de informes y organizar los exámenes de nuestros empleados. Para garantizar que este examen sea abierto, justo e imparcial, y para crear oportunidades para que los empleados destacados crezcan y se conviertan en talentos, el Departamento de Recursos Humanos ha realizado preparativos cuidadosos y meticulosos y controla estrictamente el desempeño, las calificaciones y el desempeño laboral; de los candidatos, y los evalúa cuando los candidatos son presentados y recomendados por la organización. Se implementa un sistema de divulgación de información en cada eslabón y paso del proceso, para que todo el trabajo sea verdaderamente abierto y transparente y acepte conscientemente la supervisión de pares. Para ayudar a los candidatos a dominar la información relevante, Recursos Humanos produjo especialmente el primer número del tablón de anuncios antes del examen y el 11 de mayo publicó especialmente el "Estudio de caso sobre organización y ajuste de candidatos para participar en el examen público unificado PCEBG; Instituciones". Antes de organizar a los candidatos como referencia, aclaramos aún más la disciplina del examen y las precauciones relacionadas, establecimos una imagen y aplicamos una disciplina estricta. Llevé al equipo al Parque Longhua del Grupo para realizar el examen y una vez más publicité los temas relevantes; Gracias a Dios, durante todo el proceso de examen grupal, todo el trabajo fue seguro y sin problemas, y no hubo ninguna infracción disciplinaria por parte de los candidatos. Durante la inspección del parque, los compañeros respetaron conscientemente las normas y reglamentos y mantuvieron la buena imagen de la empresa ante el grupo.
4. Redactar el plan de implementación para la reunión de todo el personal de la Oficina de Fabricación de Aleaciones de Aluminio de TAM (VI) en mayo y ser responsable del trabajo de preparación. A finales de abril, el asistente Zeng ordenó que se celebrara una reunión de todo el personal en la fábrica de Henglang a principios de mayo; después de recibir la tarea, el supervisor me dio esta responsabilidad; Redacta proyectos y los presenta a gerentes y supervisores para su revisión y al Subgerente para su aprobación. Todo el trabajo es ordenado y ajetreado. Lo que más me impresionó fue que era la primera vez que se realizaba un evento similar en la fábrica de Henglang y no existía ninguna experiencia de la cual aprovechar. Los gerentes y supervisores dieron muchas veces orientación específica sobre la disposición del lugar. Utilicé la regla hecha por el gerente para medir la distancia y marcar el sitio. El "mapa de ubicación" se revisó de aproximado a fino, de fino a fino, y el borrador se revisó ocho veces. A las 7:00 am del 13 de mayo, fuimos al sitio para organizar el lugar, ajustar el sonido y organizar a los colegas para que se ubicaran, asegurando el buen desarrollo de la reunión de todo el personal a las 7:40 am.
5. En términos de reclutamiento humano.
En respuesta a la orientación del grupo empresarial y la división empresarial para controlar los costos laborales, las operaciones de contratación externa se han suspendido desde marzo, controlando efectivamente la expansión excesiva y el crecimiento desordenado de la mano de obra. Actualmente, a excepción de algunas vacantes, otros departamentos no tienen mano de obra formal; necesidades. En el trabajo de contratación, siempre nos adherimos al principio de "primero el servicio": al recibir a los entrevistadores, saludarlos con una sonrisa, pedirles que sean afectuosos, pedirles que se sienten en una silla, beber una taza de té para saciar su sed, trate a las personas con sinceridad y envíeles una bendición, trate de reducir el tiempo de espera del entrevistador y esfuércese por crear una atmósfera de entrevista cálida, armoniosa e igualitaria. En el trabajo, me comunico activamente con colegas del Departamento de Recursos Humanos y del Departamento de Contratación de PCEBG Business Group y mantengo una buena relación de cooperación.
Además, en los últimos tres meses de trabajo, también he participado en algunos proyectos especiales, como "Planificación del establecimiento de un sistema de transferencia de tarjetas inteligentes de asistencia y catering", "Ajuste del horario de fin de semana para hacer frente a "Reglamento" de suministro de energía fuera de las horas pico", "Reafirmar las regulaciones de sanciones del grupo por perturbar la salud pública", "5.1 Asuntos de control de seguridad en fábrica y feriado del Día del Trabajo". Promover activamente la fábrica Henglang para aprender y utilizar el "Hongqiao" bimensual, recopilar manuscritos e imágenes para "Hongqiao" y esforzarse por activar actividades culturales y de entretenimiento en la fábrica.
(2) Experiencia
Durante el período de prueba de tres meses, tengo principalmente los siguientes conocimientos y experiencias:
1 A través de la experiencia laboral y la capacitación Mejorado. las habilidades organizativas y de coordinación y mejores habilidades y estándares de comunicación. Todo el trabajo, especialmente el seguimiento de proyectos, involucra todos los aspectos de asuntos grandes y pequeños y debe manejarse en todos los departamentos e incluso en todas las oficinas comerciales y grupos comerciales. Las habilidades de comunicación y coordinación son particularmente importantes. Después de tres meses de trabajo en el grupo, puedo comunicarme bien con mis colegas y hacer todo lo posible para minimizar la resistencia al trabajo. Al mismo tiempo, mantengo una buena comunicación con mi supervisor y mis colegas, y también puedo obtener más ayuda. orientación, que de forma invisible aprendió mucho y ayudó a mejorar la eficiencia del trabajo.
2. Foxconn Technology Group es una gran escuela: el aprendizaje y la innovación en el trabajo nunca terminan. Durante décadas de desarrollo del grupo, se ha formado un sistema completo con procesos de trabajo claros y formularios detallados, desde el sistema de gestión, la cultura corporativa hasta un proyecto, cada trabajo y cada proceso, he aprendido todo. Por supuesto, cuando el sistema se perfecciona y la cultura madura, ¿no hay lugar para la innovación? ¡No precisamente! Personalmente creo que hacer un trabajo es fácil, pero hacer bien un trabajo sencillo y satisfacer a todos no es tan fácil. Cómo escuchar las voces de los colegas, presentar lo viejo y sacar a relucir lo nuevo y estimular el entusiasmo de todos por la participación requiere esfuerzos para innovar los métodos de trabajo. La innovación no es la negación de la experiencia pasada. Se deben respetar los principios e instrucciones; de lo contrario, es fácil cometer errores.
3. Aumentar los ingresos, reducir los gastos y controlar los costes no son sólo cuestiones de gestión, sino también responsabilidades importantes de los recursos humanos. A menudo se dice que la administración es una unidad que sólo gasta. De hecho, cualquier trabajo de “seleccionar, educar, emplear y retener personas” es inseparable del apoyo financiero. Por eso debes tener la actitud de un maestro en el trabajo. No ahorres lo que deberías gastar y no gastes ni un centavo más de lo que deberías. Hay que empezar poco a poco y cultivar el hábito de "gastar menos para hacer grandes cosas". Por ejemplo, en el proceso de organización de la liga de baloncesto masculino, reducimos el costo de la "bandera". Esto no es un descuido de nuestra parte, sino un costo.
Un detalle abajo; poner una pancarta se siente un poco imponente, pero no ayuda mucho para el evento en sí. En el mejor de los casos, es sólo un "proyecto de imagen" que se ve bien en la cara. Siento que las oficinas comerciales todavía están en la etapa inicial y deben ahorrar dinero, aunque sea solo un centavo, no se pueden hacer grandes donaciones si no se centran en asuntos triviales, y no se pueden hacer grandes donaciones; cosas si no te importa el dinero.
4. Si no se hace bien el trabajo de seguridad, todo es cero. La seguridad no es un asunto menor y todo debe hacerse teniendo en cuenta la situación general; los gobiernos en todos los niveles, desde el nivel nacional hasta el local, y desde la sede del grupo hasta cada grupo empresarial (oficina), otorgan gran importancia al trabajo de seguridad. Si no haces un buen trabajo en seguridad y no sobresales en otros aspectos, terminarás en la cárcel, no solo eso, en la implementación actual del sistema de responsabilidad para el trabajo de seguridad, si algo sale mal en este trabajo, no solo lo harás; su futuro se arruinará, pero también lo hará su supervisor directo e incluso los supervisores superiores implicados. Por lo tanto, no importa qué trabajo haga, siempre pienso en la seguridad primero y mantengo la calma.
Con el foco puesto en la "seguridad", nos adherimos conscientemente a la política de "prevención primero" para cortar los problemas de raíz. En los últimos tres meses, todo el trabajo que he realizado ha sido seguro y sin accidentes.
5. Sea siempre agradecido en el trabajo: agradezca a mi supervisor por darme la oportunidad de experimentar. Si trabaja en la industria adecuada, elige la empresa adecuada, trabaja con el supervisor adecuado y hace las cosas correctas, naturalmente tendrá éxito. Después de venir a trabajar a Foxconn, me alegró conocer al director Li, al director Nie Zhenya y a otros directores. Me enseñaron métodos y experiencias sin reservas, y con valentía me impusieron una carga: "El filo de una espada proviene del afilado, y la fragancia de las flores de ciruelo proviene del frío glacial". Sin la confianza de los directores y tantas oportunidades de experiencia, no habría espacio para mí para crecer y progresar. Por eso estoy muy agradecido al supervisor por su cultivo. Siempre voy a trabajar con un corazón agradecido, valoro cada oportunidad que tengo y lo hago con seriedad, concentración y responsabilidad. Siempre he tenido presente la idea de que el trabajo debe realizarse bellamente y que el supervisor no debe decepcionarse.
6. La unidad hace la fuerza: el trabajo en equipo es el arma mágica para derrotar al enemigo. Es difícil hablar con una mano. Nadie puede lograr el éxito a largo plazo sin el apoyo de un equipo, por muy buenas que sean sus habilidades. En el trabajo antes mencionado, aunque tengo mi parte, no puedo prescindir del apoyo y la cooperación de mis colegas.
El juego de baloncesto que promuevo es así: el reciente simulacro de incendio en la fábrica de Henglang fue organizado e implementado por el gerente general, pero los colegas de Recursos Humanos, incluido yo, también cooperamos y participamos activamente en todo el proceso, y la actividad logró buenos resultados. Este es otro ejemplo exitoso de unidad y cooperación entre colegas.
7. Respecto a la ejecución, el presidente dijo: "La ejecución es disciplina, determinación y responsabilidad. Debemos hacer las cosas bien con un solo corazón y una sola mente".
Ante ejecución, soy Como estudiante de primaria, entiendo que ejecución significa hacer lo que se debe hacer de manera responsable. Mucho antes de unirme al grupo, escuché a amigos de la industria hablar sobre los hechos y la capacidad de ejecución del presidente. El presidente goza de reputación de “líder ejecutivo” tanto dentro como fuera del grupo. Entonces, desde el día en que me uní a Foxconn, comencé a exigirme ser un peón de ejecución. En el trabajo, tomaré la iniciativa de fijarme un horario. Puedo terminarlo el mismo día y no dejarlo nunca para el día siguiente. Lo que se pueda lograr esta semana no debe posponerse hasta la próxima; la clave de todo esto es la responsabilidad y el profesionalismo. Aunque no se trata solo de ejecución, creo que a medida que el trabajo se profundice, lo haré mejor.
(3) Visión de desarrollo
1. Aprender y acumular experiencia continuamente para sentar una base sólida para servir a grupos y colegas.
2. Respete a su supervisor, obedezca a la dirección, aprenda de colegas destacados y esfuércese por ser un modelo a seguir para sus colegas en todos los aspectos.
3. En base a tus propias funciones, trabaja duro y contribuye al desarrollo profesional.
4. Presta atención a la repetición, desafíate a ti mismo, persiste en la innovación y abre constantemente nuevas situaciones en el trabajo.
5. Brindar un buen servicio y hacer contribuciones en el proceso de servir a Foxconn Technology Group.
(4) Enfoque de trabajo
En la siguiente etapa, mi enfoque y dirección de trabajo siguen siendo:
1. Reclutamiento de mano de obra: continuar con el seguimiento de las adscripciones de personal. el departamento de fabricación Tendencias laborales e ideológicas de los recursos humanos básicos, y ayudarlos con prontitud a resolver dificultades y problemas en el trabajo y la vida de acuerdo con las necesidades del departamento, realizar un seguimiento oportuno de la contratación de funcionarios públicos, recibir a los entrevistadores de fábrica y organizar el tiempo de las entrevistas de manera razonable;
2. Actividades culturales y de entretenimiento: continuar promoviendo la primera liga de baloncesto masculino de aleación de aluminio TAM (VI) planificar y organizar actividades posteriores de acuerdo con las condiciones locales, esforzarse por realizar actividades de fábrica mensuales y esforzarse por crear una. buen ambiente de retención El estudio y utilización de "Hongqiao Bimonthly" en la fábrica de Henglang y los esfuerzos para publicitar y promover TAM (VI) en el mundo exterior a través de "Hongqiao Bimonthly" para expandir la influencia de TAM (VI).
3. Otros trabajos del proyecto: complete el proyecto lo antes posible y esfuércese por hacer que su supervisor se sienta cómodo y sus colegas contentos.
Estoy dispuesto a servir al grupo durante mucho tiempo y asumir más responsabilidades y obligaciones. ¡Se pide a los supervisores de todos los niveles que asuman más responsabilidades!
En tercer lugar, por más grande que sea el corazón, el escenario será tan grande como es.
Las oportunidades siempre llegan a quienes están preparados. Unirme a Foxconn Technology Group ha sido mi deseo desde hace mucho tiempo y ahora se ha hecho realidad. Estoy muy agradecido con los supervisores de todos los niveles por brindarme esta oportunidad. Hoy en día, he pasado de ser un recién llegado a ser una persona calificada de Foxconn y no puedo prescindir del cuidado, la ayuda y la capacitación de los supervisores en todos los niveles. ¡Gracias de nuevo!
Mañana, con el amplio escenario que brinda el grupo, la confianza y capacitación de los supervisores en todos los niveles, y el apoyo y cooperación de mis colegas, seguiré el plan de "estandarizar mi comportamiento y formar buenos hábitos; identificar con la cultura corporativa, integrarse en el entorno de la empresa; aprender activamente y cultivar el profesionalismo; establecer metas correctas y una firme determinación de servir; continuar trabajando duro para lograr un sueño mejor y una vida mejor. ¡Mi sueño comenzará desde aquí y se extenderá hacia el futuro!
¡Lo anterior es mi informe de experiencia laboral desde que me uní a la empresa!
¡Por favor corrígeme!