Establecer y mantener relaciones emocionales con el cliente
Debes visitarlo varias veces en un corto período de tiempo, es decir, tener contactos frecuentes (no molestos), para tener oportunidad de establecer una relación con el cliente.
Si no nos visita o no contacta con regularidad, nadie le verá y no habrá posibilidad de establecer una relación con el cliente.
En segundo lugar, haz lo que quieras hacer.
¡Tanto las ventas como la promoción tratan con personas, y los tipos y personalidades de los clientes son diferentes! Siempre que domines la frase "haz lo que quieras" y la uses con flexibilidad, podrás establecer una relación determinada con cualquier persona en un corto período de tiempo.
El profesor Lu Xing del Grupo de Consultoría de Gestión Internacional Jiaotong-Guangdong sugirió: ¡Parece simple, pero en realidad es más difícil de hacer! ¡Los requisitos de personal son muy altos! ¡Estudia más y lee más libros! ¡Domine todo tipo de información de manera oportuna, amplíe sus conocimientos y desarrolle habilidades integrales!
En tercer lugar, haz pequeños obsequios.
Puedes llevar algunos pequeños obsequios prácticos pero de bajo valor a los clientes; los obsequios que damos a los clientes no son necesariamente costosos, pero
deben ser únicos y hacer que los clientes sientan que lo son. Hecho a medida para él, especialmente para que pueda experimentar tus verdaderos sentimientos.
Cuarto, llamadas telefónicas emocionales.
Envía mensajes de texto o llama a tus clientes una vez por semana. Cosas a tener en cuenta: 1. Las visitas telefónicas están relativamente poco estandarizadas. Es necesario debilitar la atmósfera de "trabajo" y fortalecer la impresión "perceptiva" ante los ojos de los clientes. Además, el contenido principal de la llamada telefónica es "pide ayuda y cuídate con esmero", ¡pero no te disgustes!
En quinto lugar, centrarse en las oportunidades de relación con el cliente.
Aprender a entender las necesidades del cliente y resolverlas. Diferentes clientes tienen diferentes necesidades. Una vez que comprenda sus necesidades, podrá crear valor para ellas en función de sus diferentes necesidades. Piense realmente desde la perspectiva del cliente y sepa cuáles son sus necesidades.
Por ejemplo, los agentes generales y gerentes comerciales están más preocupados por la evaluación de las tiendas minoristas, las condiciones de venta y los buenos productos en el mercado. Los minoristas están más preocupados por los modelos operativos y las ventas de otros minoristas y, por lo general, pueden prestar atención a la cobranza y la acumulación.
Sexto, crear valor
Cuando los clientes no entienden los productos de la empresa, las políticas preferenciales, etc., deben explicar con paciencia y decir con sinceridad lo que pueden y no pueden hacer, aclara. pros y contras. Hazle saber al cliente que esto es por su propio bien e insiste en hacer las cosas con corazón y sinceridad. Cuando el cliente sienta su sinceridad, sus acciones lo conmoverán.