Colección de citas famosas - Colección de poesías - ¿Cuáles son las variedades de cultura familiar? Una variante de la cultura familiar tradicional: el origen de la "cultura familiar" corporativa Cuando el propietario de una empresa se da cuenta de los beneficios del colectivismo, cómo establecerlo se convierte en una cuestión sobre la mesa. Buscaron y buscaron, y finalmente encontraron la cultura familiar tradicional. Trasplantaron la cultura familiar tradicional a la cultura corporativa que representa la sociedad empresarial moderna, formando una "cultura familiar" corporativa con características chinas. Desventajas de la "cultura familiar" corporativa 1. Una empresa con una política de oficina llena de humo y una "cultura familiar" es inherentemente una cultura que es diferente de las demás. Una familia es una unidad unida por lazos de sangre. La forma en que A maneja la relación entre los miembros de la familia es irracional. Por ejemplo, tus hijos, tus hermanos, tus padres, cualquier cosa buena que hayas hecho, estás más inclinado a perdonar. Pero la relación entre colegas es una relación racional y se mantiene en conjunto mediante la cooperación racional. El énfasis en la cultura familiar en las empresas (incluso en algunas empresas, los trabajadores importantes deben llamar a sus colegas "familia") parece muy cercano, pero en realidad tienen sus propios intereses. Las cosas que podrían resolverse rompiéndolas pueden ser más complicadas en esta cultura. Todos en el equipo parecen ser cercanos, pero de hecho, todos tienen sus propios secretos. Cada vez hay menos personas que se destrozan entre sí en persona y cada vez más se apuñalan por la espalda. Un equipo así no puede retener a empleados trabajadores, y aquellos a los que les va bien son personas trabajadoras. Por supuesto, los empleados dedicados también son indispensables, pero esas personas son el lubricante. Si hay demasiados, la eficiencia del equipo disminuirá drásticamente. Por ejemplo, algunas empresas se refieren a las críticas como "ayudar a los miembros de la familia a progresar". Una vez que se abre este agujero, incluso si el movimiento comienza, cualquiera puede levantar la bandera de criticar a los demás. La persona que está siendo criticada no tiene forma de refutarlo y los demás te ayudan. Incluso si lo que dice está mal, hay que aceptarlo con la mente abierta. Si las cosas siguen así, habrá mucho humo. 2. Lógica empresarial moderna insostenible P Toda la lógica empresarial moderna se basa en el crédito. La cultura familiar enfatiza la palabra amor. Estas dos lógicas se oponen entre sí. La fe, en cierto sentido, es la ejecución de la falta de respeto. Una cultura familiar puede confundir las bases de esta lógica empresarial. Cuando la empresa era joven, pensaba que la cultura familiar estaba bien. Una vez que una empresa crece, se convierte en un eslogan vacío y sin sentido. Por ejemplo, en empresas donde prevalece la cultura del país de origen, a menudo podemos ver a los gerentes no castigando bajo la bandera del sistema, sino bajo la bandera de ayudar. Con el tiempo, los empleados sentirán que usted siempre es inconsistente. Si la creencia en el sistema se establece desde el principio, las violaciones serán castigadas. Hay reglas a seguir y * * * las cumplirá. 3. Reprimir el entorno de formación de cuadros de nivel medio. Si una empresa quiere desarrollarse, depende en cierta medida de la capacidad de formación de los cuadros de nivel medio. Las empresas que enfatizan la cultura familiar son adictas al colectivismo. Sin embargo, como chino, el estrangulamiento de la innovación por parte del colectivismo debería ser muy claro. La gestión es un asunto complejo que requiere innovación constante para afrontar diversas situaciones. Por lo tanto, la cultura familiar sofoca objetivamente el terreno para la innovación y el suelo para el cultivo de cuadros de nivel medio.