¿Cuál es el significado de que los peces pequeños se coman a los peces grandes?
Si no desde una perspectiva moral, parece razonable utilizar a los grandes para intimidar a los pequeños. Pero pensándolo al revés, ¿puede una persona pequeña intimidar a una persona grande? Cosas similares les sucedían a menudo a los empresarios judíos en sus operaciones.
En una calle de Nueva York. Allí viven tres sastres al mismo tiempo, todos con buena artesanía. Sin embargo, como vivimos tan juntos, la competencia por los negocios es feroz. Para conseguir negocio, todos quieren colocar un cartel atractivo para atraer clientes.
Un día, un sastre colgó un cartel frente a su puerta que decía: "¡El mejor sastre de la ciudad de Nueva York!"
Otro sastre lo vio y rápidamente escribió un. Firmé en este cartel y lo colgué al día siguiente. El cartel decía: "¡El mejor sastre del país!"
El tercer sastre vio a dos colegas colgando uno tras otro. Yo estaba muy preocupado porque yo. había colocado un cartel publicitario tan impresionante y se había llevado la mayor parte del negocio. Este sastre se puso a pensar en el cartel. Uno decía "el mejor sastre de Nueva York" y el otro decía "el mejor sastre del país". Ambos son lo suficientemente grandes para hacer esto. Puedo decir que soy el mejor sastre. en el mundo? ¿No es esto demasiado falso? En ese momento, su hijo regresó de la escuela después de preguntarle a su padre por qué estaba preocupado, le dijo que también podría escribir estas palabras.
Al tercer día, el tercer sastre colgó su cartel y, efectivamente, el negocio del sastre prosperó a partir de ese momento.
¿Qué está escrito en el cartel? Resulta que el tono escrito en el tercer cartel es muy pequeño comparado con los dos primeros: "¡El mejor sastre de esta calle!"
"Esta calle" es la mejor, lo que significa que es la mejor. entre los tres de. Verá, el inteligente tercer sastre ya no se jactaba de su pequeña tienda ante el público. En cambio, utilizó el pensamiento inverso y eligió palabras publicitarias que eran mucho más pequeñas geográficamente que "Nacional" y "Nueva York". Esta pequeña "calle principal" eclipsa a la gran "Nueva York" e incluso a la gran "nación".
Esta es sólo una breve historia. Los empresarios judíos a menudo utilizan el método del elefante devorador de serpientes para expandir gradualmente sus áreas de negocios y su escala comercial con el fin de alcanzar una posición de monopolio.
Los empresarios judíos pueden seguir inventando diversas formas de organizaciones industriales, gracias a su capacidad de utilizar capital para gestionar empresas. En el siglo XIX, la familia Rothschild desarrolló una organización financiera internacional, el Sindicato Internacional; en el siglo XX, los industriales judíos estadounidenses desarrollaron bancos de inversión; en la década de 1960, los industriales judíos estaban creando una En términos de nuevas formas de organización industrial, estamos en La vanguardia. Esta nueva forma industrial es la conglomeración de grandes empresas.
Un conglomerado es un holding que logra múltiples propósitos, está compuesto por varios centros de ganancias de diferente naturaleza, y su principal objetivo es coordinar cada centro. La diferencia con las sociedades holding tradicionales es que los principales objetivos de la consolidación de grandes empresas son, en primer lugar, hacer un uso más razonable de los activos de la empresa acusada que anteriormente estaban inactivos o utilizados indebidamente mediante fusiones y adquisiciones, promoviendo así el crecimiento del capital; y adquisiciones, fusiones y adquisiciones, constantemente se forman nuevas empresas, constantemente se emiten nuevas acciones en el mercado de valores y se obtienen ganancias mediante la compra y venta de acciones.
Ambos puntos muestran que sólo una parte de los principales beneficios de los conglomerados provienen de nuevos productos.
En términos de producción y operación, como la penetración en el mercado, el crecimiento de los ingresos y la mejora de la rentabilidad de los precios, una mayor parte todavía proviene de transacciones de acciones en el mercado de valores. Esta situación en sí misma significa que las fusiones y adquisiciones de grandes empresas se basan, hasta cierto punto, en pedir prestado a los bancos de inversión primero y luego utilizar los fondos recaudados para pagar los préstamos después de vender las acciones y luego realizar adquisiciones. luego ampliar las empresas conjuntas. Al parecer, este método de desarrollo permite que una pequeña empresa se trague a una gran empresa sin ninguna dificultad. La existencia del conglomerado depende ante todo de la continuación de este proceso cíclico.
Esta nueva forma de organización industrial fue inventada por financieros e industriales judíos estadounidenses en la década de 1960. En ese momento, la economía estadounidense seguía prosperando, el mercado de valores era extremadamente activo y el gobierno adoptó una política relativamente de laissez-faire, creando así buenas condiciones para que los industriales judíos practicaran esta "forma más elevada de gestión creativa del capital". ambiente.
Los inventores de esta nueva forma de industria fueron un grupo de bancos de inversión judíos, como Textron Corporation, Lehman Brothers, Lazard Frears y Loeb Rhodes, y entre los conglomerados de la construcción, Lin; -Tcomb-Water, Lisco Data Processing Equipment, Merritt-Chapman & Scott, etc. Un grupo de empresas judías fueron las más entusiastas. Entre ellos, se considera que Merritt, Chapman and Scott Company es el primer conglomerado, y su operador, Louis Wolfson, es considerado el padre del conglomerado. Aunque fue el primero en tener la idea, fue Roy Little de Textron. En su apogeo, Merritt, Chapman & Scott incluía negocios de construcción naval, construcción, productos químicos y originación de préstamos, con ventas totales que alcanzaron un máximo de alrededor de 500 millones de dólares. Durante este período, Wolfson fue uno de los gerentes mejor pagados de Estados Unidos, ganando más de 500.000 dólares al año antes de impuestos.
En la década de 1960, los conglomerados se hicieron populares con su patrón de desarrollo continuo y continuo. Muchas empresas antiguas con cierto estatus entraron en pánico incluso si no fueron adquiridas y se sintieron como si estuvieran bajo ataque.
Sin embargo, con la caída del mercado de valores de 1969, la consiguiente recesión económica y el Partido Comunista menos laissez-faire y la llegada al poder, los conglomerados se vieron restringidos en todos los aspectos. Desde el comienzo de su administración, Nixon ordenó a la División Antimonopolio del Departamento de Justicia que tomara medidas contra la llamada "colusión entre judíos y vaqueros".
Como resultado, en dos meses, las acciones de 13 conglomerados se desplomaron y *** perdió 5 mil millones de dólares en valor de mercado. Sin embargo, los conglomerados no han colapsado del todo, pero su desempeño comienza a estabilizarse.
Entre los industriales judíos, además de Lisco Company de Steinberg, quizás Eli Black y su United Trademark Co., Ltd. puedan reflejar de manera más representativa las características y el ascenso y caída de los grandes conglomerados.
Ely Black era famosa en el mundo empresarial estadounidense en la década de 1960 como un "asaltante corporativo" e incluso un "pirata". Porque es muy bueno valorando empresas y tomando las medidas correspondientes. Pero un industrial tan genio se convirtió en monje a mitad de camino.
Black se graduó en el Talmud College (Colegio Rabínico). Se mudó a Estados Unidos desde Polonia con sus padres y sirvió como rabino en Long Island durante tres años. Más tarde, sintió que predicar no era interesante, por lo que renunció a su puesto como rabino y fue a estudiar a la Columbia Business School.
Tras dejar la escuela, trabajó durante un tiempo en Lehman Brothers, gestionando la finca de la familia Rosenwald. Posteriormente, compró una empresa de fabricación de tapas de botellas en problemas, American Seale-Kamp Company.
En palabras del propio Black, se trata de "una empresa muy pequeña con enormes problemas". Black llevó a cabo una importante transformación de la empresa y tras cambiar su nombre a AMK Company, emprendió el camino de las adquisiciones.
Pronto, la empresa de fabricación de tapas de botellas de Black, con sólo 40 millones de dólares en activos, comenzó a "perseguir" otra empresa en problemas: John Morrell Company. Se trata de una empresa de conservas de carne, 20 veces más grande que AMK, con activos de 800 millones de dólares.
Black acababa de meter a John Morrell Company y sus problemas en su propia bolsa, y se dio la vuelta para perseguir a United, una empresa de transporte y cultivo de bananas con una larga trayectoria con sede en Boston. United Fruit Company tiene cientos de miles de hectáreas de plantaciones en Centroamérica y cuenta con su propia flota refrigerada de 37 barcos frigoríficos con ventas anuales de 500.000 dólares estadounidenses. Las acciones de la empresa no son favorecidas en el mercado de valores y sólo pueden considerarse como acciones débiles que preservan el capital, porque las condiciones operativas de la empresa pueden ser buenas o malas, dependiendo de la naturaleza o del temperamento de los políticos extranjeros. Sin embargo, esta empresa tiene dos ventajas que pasan desapercibidas: una es que no tiene deuda y la otra es que tiene 100 millones de dólares en efectivo y liquidez. Fueron estos dos puntos los que llamaron la atención de Blake, un astuto tasador.
Black recibió accidentalmente la noticia de una firma de corretaje. El banco había recomendado acciones de United Fruit Company a sus clientes a un precio más alto hace 2 años y ahora estaba buscando a alguien para negociarlas. Black vio la oportunidad y tomó medidas de inmediato. Primero compró las acciones de estos corredores y tomó la iniciativa. Black pidió prestados 35 millones de dólares a un grupo bancario liderado por Morgan Guarantee Trust Company y compró 733.200 acciones a 56 dólares cada una, 4 dólares más que el precio de mercado.
El acuerdo fue el tercero más grande en la historia de la Bolsa de Valores de Nueva York.
Después de que Blake tomara la delantera. Espero adquirir la United Fruit Company sin pelear. Pero otras personas inteligentes también vieron que había dinero en la empresa y el resultado fue una batalla campal. En unos pocos meses, tres ofertas elevaron el precio de las acciones de 50 dólares a 88 dólares por acción. En 1968, cuando el frenesí de fusiones del auge de la década de 1960 estaba en su apogeo, la oferta de Black de un paquete de bonos y warrants reemplazables por acciones por entre 80 y 100 dólares era extremadamente tentadora. Cuando el humo se disipó, AMK fue el ganador y Black recaudó más de 360.000 acciones a través de Goldman Sachs.
Black llamó a la empresa conjunta recién formada "United Trademark Company". Este complejo de procesamiento de alimentos es extremadamente grande y desalentador. Sin embargo, la situación operativa no se corresponde con esto.
La caída del mercado de valores en 1969 y la posterior recesión económica interrumpieron las operaciones continuas de Black Snake Tunxiang, y los sucesivos desastres naturales y provocados por el hombre hicieron que sus pérdidas siguieran aumentando.
En 1970, la empresa sufrió una pérdida de 2 millones de dólares, y en 1971 fue de 24 millones de dólares. En 1972 y 1973, estuvo bien, con ingresos y gastos iguales. En 1974, los ingresos totales de la empresa fueron de 2.000 millones de dólares, pero sus pérdidas alcanzaron los 43,6 millones de dólares.
La United Fruit Company se ha visto afectada por una serie de desastres naturales: los huracanes han destruido muchos cultivos de frutas en América Central:
La sequía y las malas cosechas han provocado escasez mundial de alimentos y ganado. Los precios de los piensos se han disparado. Para empeorar las cosas, posteriormente fue golpeado por siete países de América Central y del Sur siguiendo el ejemplo de la OPEP.
Para compensar el déficit causado por el aumento de los precios del petróleo desde 1973, estos siete países exportadores de plátanos decidieron conjuntamente imponer un impuesto a la exportación de 50 centavos o 1 dólar estadounidense por caja de plátanos de 40 libras. Honduras es uno de los tres únicos países que realmente impone este impuesto. El impuesto fijado en Honduras es de 50 centavos por caja.
Dado que el 35% de los bananos de United Trademark Company se producen en Honduras, a 50 centavos por caja, los ingresos acumulados alcanzarán la enorme cantidad de 15 millones de dólares, lo que es una suma enorme para United Trademark Company. gastos.
En este momento, los canales oficiales en Honduras difunden rumores de que, por alguna razón, el monto del impuesto podría reducirse adecuadamente: si United Trademark Company paga otros $5 millones, el Presidente de Honduras reducirá el impuesto a la mitad. De esta forma, la empresa podrá pagar 7,5 millones de dólares menos en impuestos. Esta es una solicitud descarada de sobornos. Luego de negociaciones con Honduras, la empresa acordó pagar un soborno de 2,5 millones de dólares. Posteriormente, se depositaron 1,25 millones de dólares en una cuenta bancaria suiza a través del personal superior de la empresa en Europa, y se prometió que el saldo restante se depositaría uno tras otro. Más tarde, Black se vio sometido a una gran presión para que aceptara el soborno, por lo que el dinero restante nunca fue enviado. A partir de ahora ya no es necesario enviarlo. El huracán destruyó el 70% de las plantaciones de plátanos en Honduras, provocando pérdidas a la empresa por hasta 19,5 millones de dólares estadounidenses.
Las pérdidas graves obligaron a Black a vender filiales para compensar el déficit, y las acciones de United Trademark cayeron a 4 dólares por acción. Esta empresa con unos ingresos totales de más de 2.000 millones de dólares sólo vale 40 millones de dólares a la vista del público. En este momento volvió a salir a la luz el soborno al Presidente de Honduras. Bajo toda esta presión, Black se desplomó. Este industrial, que no soportaba fracasos y escándalos por su espíritu moral y emprendedor, finalmente saltó de su oficina en el piso 44 del edificio Panamericano el 3 de febrero de 1975. Muerte.
Hay muchos factores accidentales en las razones del fracaso de Blake, por lo que no significa que la forma de organización industrial del conglomerado vaya a fracasar inevitablemente. Alguien comentó en 1969 que el talento de Black era "el de administrador de activos, y es completamente irrelevante si puede distinguir un plátano de una palmera en una maceta".
Su habilidad radica en descubrir enormes valores, controlarlos gradualmente, ponerlos en funcionamiento y luego descubrir más activos. Hasta cierto punto, se puede decir que los empresarios judíos generalmente mostraron tal habilidad o cualidad. Desde una perspectiva abstracta, el funcionamiento de una empresa no es más que el proceso de apreciación del capital. Por lo tanto, el funcionamiento de una empresa puede tener múltiples niveles, incluyendo tecnología, gestión, etc., pero el nivel más alto debe cumplir con la ley general de apreciación del capital, es decir, una gestión financiera o de activos que cumpla con los requisitos generales para la existencia y desarrollo del capital. Este también es un campo que requiere inspiración, intuición y creatividad.
Si hay algún defecto en los gestores de activos como Black, que no pueden distinguir entre plátanos y palmeras en macetas, no es que sólo entienden de finanzas, sino que a menudo olvidan que sólo entienden de finanzas.