Lemas para promover la cultura corporativa

Es difícil que una empresa se fortalezca, y es aún más difícil mantener su prosperidad a largo plazo; lo importante no son las personas individuales o algunas personas, sino todas las personas, es decir, sólo cuando cada célula está llena de vitalidad. Echemos un vistazo a los lemas que he recopilado para ti para promover la cultura corporativa.

1. El mercado es pan comido. No vamos demasiado lejos para apoderarnos de una parte del mercado existente, sino para crear otro mercado, es decir, para hacer otro pastel, para hacer otro pastel para uso exclusivo.

2. En última instancia, las empresas son personas y la gestión consiste, en última instancia, en aprovechar la fuerza.

3. Sin ideas no hay salida.

4. Hay un límite superior para las calificaciones académicas, no más alto es mejor; en segundo lugar, una fuerte capacidad práctica, además, las relaciones interpersonales deben ser armoniosas; La inteligencia es más importante que el conocimiento, la calidad es más importante que la inteligencia y la conciencia es más importante que la calidad.

5. Decirlo no significa hacerlo; hacerlo no significa hacerlo bien.

6. Para revitalizar una empresa, primero revitalizar a las personas. Si se libera el potencial de todos, todos serán un Océano Pacífico y un Himalaya, tan grandes como quieran, tan profundos como quieran y tan altos como quieran.

7. Ofrece a los usuarios sorpresas inesperadas.

8. Las mejoras son infinitas.

9. Librar una guerra de valores, no una guerra de precios.

10. Sea leal a sus empleados, y sus empleados a su vez serán leales a usted; sea responsable ante sus empleados, y sus empleados a su vez serán responsables ante usted.

11. En cualquier época, lo que puede satisfacer las necesidades más profundas y esenciales de las personas no es el dinero y las cosas materiales, sino el descubrimiento y la realización de la autoestima.

12. Tengo lo que otros no tienen, tengo excelencia cuando otros la tienen, y soy extraño cuando otros tienen excelencia.

13. El tacto y el trabajo duro son indispensables. Debes aprovechar las oportunidades, y sólo después de trabajar duro podrás tener oportunidades.

14. Estar siempre un paso por delante de tu oponente.

15. Juega al ajedrez y encuentra un maestro.

16. La formación en cultura corporativa tiene tres niveles: espíritu de cultura corporativa, sistema de cultura corporativa y material de cultura corporativa.

17. Altos estándares, refinamiento y cero defectos.

18. Producir una generación, desarrollar una generación, concebir una generación.

19. Cada uno es el centro de la responsabilidad, el poder y el beneficio “Todo el mundo es un directivo, cada uno es un jefe” para liberar el potencial de cada uno.

20. Repita, concéntrese, concéntrese y mejore.

21. Vender credibilidad, no productos.

22. Siempre que se envíe un líder principal y un responsable de cultura, un responsable de finanzas y un responsable de calidad.

23. Me gustaría responderle citando el famoso dicho de Roosevelt, el único presidente que ha tenido cuatro mandatos en la historia de Estados Unidos: "Lo único que tememos es a nosotros mismos".

24. Para bailar con el lobo, debes convertirte tú mismo en lobo, y convertirte en un "súper lobo".

25. La calidad de las personas fue la base del éxito de Haier en el pasado, y los desafíos que enfrentaremos en el futuro también son la calidad de las personas.

26. No existe un producto perfecto, pero sí un servicio 100%.

27. En la era de Internet, la clave para la supervivencia corporativa es la velocidad.

28. Niégate a ti mismo y crea el mercado. Eso es negarte a ti mismo antes que los demás.

29. La gestión tiene modelos pero no fórmulas fijas. Ésta es la naturaleza artística y científica de la gestión.

30. Investigar repetidamente de antemano y ser cauteloso; una vez tomada una decisión, debe implementarse de manera resuelta y sin ambigüedades.

31. Si puedo sobrevivir al duro entorno del invierno, tal vez seré la más bella en primavera.

32. Siempre ten cuidado y camina siempre sobre hielo fino.

33. En la nueva era económica, ¿cuál es el arma mágica para derrotar al enemigo? El primero es calidad, el segundo es calidad y el tercero es calidad.

34. Los problemas de los clientes son los temas que desarrollamos.

35. Los productos defectuosos equivalen a desperdicio.

36. El principio es un principio importante en la filosofía de gestión de nuestro grupo, es decir, la minoría crítica restringe la mayoría secundaria; los cuadros sin duda tendrán la principal responsabilidad de gestión de los problemas que surjan.

37. Sólo hay pensamientos de fuera de temporada, pero no hay mercado de fuera de temporada.

38. Lo más valioso del mundo es el corazón humano. Para ganarse el corazón de los demás, sólo puedes intercambiar tu propio corazón.

39. No estamos “preparados para el peligro en tiempos de paz”, sino “preparados para el progreso en tiempos de peligro”.

40. Un periodista preguntó: "¿Qué papel debería tener en la empresa?" Zhang Ruimin respondió: "Primero, debería ser diseñador; segundo, debería ser pastor".

41. No es un asunto menor en la gestión. "Las cosas difíciles del mundo deben hacerse de la manera fácil; las grandes cosas del mundo deben hacerse en los detalles". "De los detalles, y el fracaso depende de los detalles".

42. ¿Cuáles son los valores de Haier? Sólo hay dos palabras, innovación. Innovar significa derrotarse constantemente a uno mismo. Es decir, determinar el objetivo, romper constantemente el equilibrio existente y luego establecer un nuevo desequilibrio y luego construir un nuevo equilibrio basado en el nuevo desequilibrio;

43. La ley inmutable del mercado es que siempre está cambiando. "Cambia, no cambia, cambia", dice el Libro de los Cambios.

44. Las empresas sólo tienen un recurso real: las personas; la gestión debe desarrollar plenamente los recursos humanos para hacer un buen trabajo (dijo Drucker, el padre de la gestión mundial).

45. Los capaces son ascendidos, los mediocres son degradados y los mediocres son abandonados. Quien dañe la marca de la empresa perderá su puesto de trabajo.

46. Teoría de la esfera pendiente: la posición de una empresa en el mercado es como una esfera en una pendiente. Necesita fortalecer la gestión básica interna para generar un fuerte poder de parada. De lo contrario, la esfera definitivamente rodará hacia abajo.

47. Una vez que tienes una idea sencilla y firme, siempre que la sigas repitiendo acabará convirtiéndose en realidad. Refinar, perseverar y repetir son las armas mágicas para el éxito; si perseveras, eventualmente alcanzarás la masa crítica: una famosa cita del presidente de General Electric, Welch (el mejor gerente del mundo en el siglo XX).

48. Buscar talentos, reconocer talentos, acomodar talentos, utilizar talentos, cultivar talentos, nutrir talentos, proteger talentos y generalizar talentos, los "ocho talentos". Las empresas deben preocuparse, comprender, respetar y cuidar a las personas, es decir, tratarlas como "seres humanos" y no como "seres no humanos".

49. Como líder, no puedes conocer las deficiencias de tus subordinados, pero debes conocer las fortalezas de tus subordinados.

50. ¿Cuál es el núcleo de la competitividad? Creo que es la capacidad de fidelizar a los usuarios en el mercado.